EVA对股东和经理人博弈的影响

在委托代理关系下,股东和经理人之间的博弈行为会受到激励合同中业绩评价指标的影响。作为一个价值衡量指标,EVA可以被引入激励合同,作为经理人考核的标准。围绕“股东价值最大化”的根本目标,EVA激励体系将在目标类型选择等五个方面对股东和经理人的博弈行为产生影响。EVA对博弈的影响是积极和有效的,激励合同对EVA的引入将有助于委托代理成本的减少。EVA在中国企业的实践应避免教条主义。     

基于EVA的旅游企业管理层激励机制探讨

本文通过分析现有旅游企业管理层激励方面存在的问题,在此基础上引入EVA指标,利用EVA奖金计划来实现对企业管理层的激励,引导管理层从自身利益出发注重企业成长发展,实现企业价值最大化和股东财富最大化。     

全面推行EVA考核的几点思考

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司（Stern Stewart ＆ Co.）所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对实施EVA考核的意义及推广EVA考核的注意事项进行了论述,希望能对推广EVA业绩评价与激励系统有所启示。     

基于持续竞争能力观的EVA改进

作为业绩衡量的指标,EVA的目的是为了起到更好的激励作用。但实际中却频频起到相反的效果--EVA的激励使经理人不断缩减经营规模。针对上述问题,本文在运用经济学理论对EVA这种业绩评价方式进行深入分析基础上,从持续竞争能力培养的角度提出了EVA的改进方法。     

EVA业绩评价系统研究综述

本文对国内外经济增加值(EVA)的研究文献进行了回顾,并对EVA相关研究进行了分类,论述了目前对EVA研究的主要观点以及存在的不同见解。总体上看,EVA业绩评价系统在国内外的理论研究和实践应用中均得到肯定。最后,本文对EVA业绩评价体系在今后的研究趋势进行展望,希望能对进一步完善我国企业EVA业绩评价与激励系统起到一定作用。     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争,归根结底是对人才的竞争.本文首先对经营者激励机制进行定义,探讨了经营者激励创新研究的重要意义,在对我国经营者激励现状分析的基础上,建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题.     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争，归根结底是对人才的竞争。本文首先对经营者激励机制进行定义，探讨了经营者激励创新研究的重要意义，在对我国经营者激励现状分析的基础上，建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

EVA的管理革命

本文主要研究EVA在企业管理中的作用,我们认为,EVA不仅是一种财务衡量指标,更重要的是它还是一种管理模式,在公司财务系统和薪酬激励系统中起着重要作用,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。从一定意义上讲EVA为现代公司管理带来了一场革命。另外,EVA对我国国有企业改革还有的一些重要的启示。     

基于EVA的企业绩效评价

EVA作为企业业绩评价的重要指标之一,近年来在企业绩效评价中得到了广泛的应用。本文首先阐释了EVA的概念及其优缺点。然后,从资本结构、经营绩效和激励制度方面说明了EVA在企业绩效中应用。最后,根据我国企业的实际特点,指出EVA在我国企业绩效评价应用方面的改进措施,得出结论。     

人力资本与EVA红利银行

本文针对人力资本参与剩余索取权这一问题,提出企业剩余索取权分享应具有层次性,并将EVA红利银行引入经理人员和核心技术人员的激励中,认为可以有效地对其进行激励,避免短期行为的产生.     

用EVA校正管理者心态——我对一个全新企业财务评价体系的理解

<正> EVA(Economic Value Added,经济增加值)财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。目前许多英美公司都使用EVA财务管理系统来评价企业业绩。 经济增加值EVA是企业从税后利润扣除实际所占用的资本成本以后的价值,即股东获得的价值增量,它是作为会计利润的调整。EVA的计     

基于EVA的经营者人力资本产权激励研究

本文针对现有激励机制的缺陷,用索洛余值法构建了经营者人力资本价值分配模型;再结合岗位测评的结果,根据其岗级调整系数把人力资本分配的EVA具体分配到各个岗位;依据经营者的绩效考评结果,调整绩效考评系数,将EVA分配给经营者.让经营者凭借其贡献参与公司的产权分配,设计出基于EVA的经营者股权激励模型.     

创值评价体系与净利润评价体系的比较研究

创值,又被人们称为经济增加值(EVA),等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额.EVA财务管理系统是由美国纽约斯特按恩*斯图尔特咨询公司(Stern Stewart & Co.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.以EVA的理论和思想为基础,建立创值评价指标体系,并与相应的净利润评价指标体系进行比较,试图对上市公司的评价指标体系进行有益的补充.     

浅谈EVA下的薪酬激励机制——EVA红利计划

EVA方法是一种有效的管理方法,基于EVA的薪酬激励机制在管理者的薪酬与经营业绩之间建立了稳固的联系.本丈对EVA红利计划的演变过程进行简单的介绍,并对每一发展过程中的红利计划进行分析,以揭示EVA激励机制的优越性,引起广泛关注,促进EVA激励机制在我国的应用和发展.     

浅析EVA

文首先对EVA的概念及最近的使用情况进行了概述,并且通过EVA与ROE的比较说明了EVA在业绩评价方面较传统会计概念的优势所在：即在考虑一个项目的报酬率时也要同时考虑项目的风险及资金规模对股东财富的影响。最后探讨了EVA背后的经济学概念,并且分析了EVA的局限性。     

保护股东权益 提高经营业绩——构建企业经济增加值激励机制

经济增加值（EVA）是一个以价值为基础、优于其它会计指标,并能够评价公司发展战略和经营业绩、评价公司的投资和并购项目、设计激励计划的指标,是一种新型的价值分析工具和业绩评价指标,是基于剩余收益思想的新型价值模型。     

央企推行经济增加值考核的思考

在国资委的要求之下，中央企业开始全面实行经济增加值（EVA）考核。EVA在央企绩效考核体系中所占权重越来越大，加强对于EVA的研究显得尤为必要。本文主要针对EVA在实际应用中所存在的局限性进行简要分析，并结合实例，对EVA的计算方式、EVA与现有管理方式的融合以及EVA价值管理体系的构建等问题进行简要的探讨与研究。     

EVA的批判

EVA（经济增加值）是当今炙手可热的名词之一，它是由斯特恩－斯图尔特公司设计的一套包括资金计划等激励制度在内的业绩评价系统。EVA的内涵是企业所创造的利润，只有在扣除了全部资金成本（包括股权的成本）后的那部分，才是真正为股东创造的价值。EVA的计算公式为：EVA＝调整后的营业净利润－现有资产的机会成本。美国《财富》杂志把EVA称为当今最热门的财务观念，并且预言它会越来越热，是“现代公司管理的一场革命”。的确，许多实施EVA制度的公司取得了成功，包括可口可乐、利利制药、蒙桑托等大型跨国公司以及美林、瑞士信贷…     

企业家人力资本薪酬模式探讨

本文提出有关企业家的特征和内涵,充分肯定了企业家的异质人力资本应受到重视,理应获得相应的回报,引入EVA的概念提出了一个兼有长期和短期激励作用的薪酬模式。