企业并购的财务协同效应

并购是企业成长的重要方式,企业通过并购可以获得较好的财务效应、提升竞争力。并购企业通过财务的协同可以实现合理避税、降低资本成本,提升财务运营能力。     

浅谈金融危机下中国矿业企业海外并购

受金融危机影响,国际大宗商品价格出现大幅下滑,为中国企业海外收购提供了难得的历史性机遇.在此背景下,兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯资源公司,完成了中国企业在澳大利亚最大一宗收购案.本文对该并购案的动机与效应的分析,旨在对金融危机背景下我国矿业企业海外并购一些问题的思考。     

供应链视角下的多方并购框架

以并购参与方所在供应链为研究视角,探讨了买方与多个供应商并购分析框架。首先,得出多种框架下并购前后各方所获利润,并数值模拟供应链环境变化对买方利润的影响;其次,在比较基础上给出供应链各方互动下的均衡。结果表明,并购交易的实施和供应链各方互动共同影响并购各方和其余各方所获利润,且互动削弱了并购产生的正向协同效应。本文给出了供应链各方互动下的并购分析框架,进一步完善了并购决策过程中的交易评估内容。     

金融危机背景下海外并购分析

美国引起的金融危机正蔓延到全球,对经济的影响也从虚拟经济过渡到实体经济。本文分析了金融危机带来的并购机会和我国企业海外并购现状。提出使海外并购真正为我国企业的壮大做贡献,政府方面要完善相关政策,企业方面则要扩大并购范围、培养并购人才、明确并购目标。同时,切忌盲目并购,要防范风险。     

金融危机背景下中国企业跨国并购策略

企业并购是企业兼并与收购的总称,是实现企业快速扩张的外延式成长路径。跨国并购是指涉及两个或两个以上国家的企业并购。跨国并购是世界上直接利用外资的主要方式,每年全球外国直接投资的绝大部分是通过跨国并购实现的。中国企业海外并购实现国际化和外国企业对外直接投资相似,其主要目的之一是为企业股东创造价值。     

基于DEA的主并购上市公司并购绩效研究

本文应用数据包络分析(DEA)的改进模型,建立适合公司井购绩效评价的DEA评价模型,采用2002年沪深证券市场的135个主并购上市公司并购事件样本,利用改进的DEA模型计算公司并购前1年、并购当年和并购后4年的并购绩效值,并通过分析并购前后公司总体均值的变化情况,来分析公司并购活动对公司绩效值的影响.研究结果表明,在我国,并购对公司绩效在短期内具有一定的提升作用,而从长期看,并购绩效值显著下降,并购是失败的.     

金融危机下中国企业海外并购存在的风险与对策

由美国次贷危机引发的金融危机为中国企业海外并购带来了机遇的同时也带来了风险,本文以此为背景具体分析了中国企业海外并购存在的风险,并提出了相应防范对策。     

金融危机下中国企业并购融资方式浅析

随着金融危机的爆发,在促进经济复苏的过程中,并购重组逐渐成为企业迅速扩张、调整产业结构的最优选择,其中融资成功与否成为并购重组成功与否的关键。本文在分析危机爆发前主要的并购融资方式以后,分析了危机对企业并购的影响,而后据此提出了在金融危机下有利的融资方式。     

我国企业并购失败原因分析

当今企业越来越多地通过并购来实现快速发展,然而国内外企业并购成功率却比较低.通过分析企业并购失败中普遍存在的原因,结合近年来中国企业并购案例,对中国企业并购失败的原因进行探讨,从目标企业选择、并购成本、后期整合、政治因素等多个角度进行分析.     

金融危机下中国金融企业海外并购分析

本文对比分析了国内金融企业在跨国并购中的机遇与挑战,并进一步通过案例分析,总结了并购中的经验教训,认为中国金融企业在金融危机背景下的海外并购应持谨慎态度,中国金融企业最重要的是把国内的业务做好,确保金融业稳定。     

企业海外并购风险成因及防范措施

正据有关调查分析,近20年来,国际并购案例中,有超过60%的案例没有获取预期的协同效应,甚至有的并购案直接以失败告终。其中的原因是复杂的,但是一个不可忽视的因素是并购的整合缺失导致的,比如并购后的文化整合、财务整合、部门整合等缺乏引发的并购双方冲突。为此,本文将重点考察中国企业海外并购的动因以及并购活动可能面临的风险因素,并对中国企业海外并购整合提出具体的对策建议。     

论我国企业并购后的财务整合

本文试图探讨我国企业并购后的财务整合问题。企业并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是企业并购整合工作中的核心和重要环节。企业并购后的财务整合包括对财务管理目标、财务管理制度体系、会计人员及组织机构、企业存量资产和负债、现金预算流转以及业绩评估考核体系等方面的整合。财务整合中管理模式的选择和操作方略的实施是企业并购后需要重点考虑的问题。     

博弈视角下的并购企业文化整合浅析

并购行为是企业扩大自身规模，增强竞争能力的重要手段。文化整合很大程度上决定并购行为的成败。文化整合的过程可以理解为并购方企业与被并购方企业员工的博弈过程。运用博弈思想对并购企业文化整合进行分析，可以将博弈双方策略的选择问题转化为文化整合预期成本与预期收益的比较问题。文中还对对常见文化整合模式选择进行了讨论。     

基于协同效应的并购财务整合问题研究

随着经济体制改革的深化,企业并购成为企业资本营运的重要形式,本文从财务整合中如何实现协同效应这个角度出发,阐述了要使协同效应发挥作用在财务经营战略、财务管理系统、财务经营活动及财务内外关系中应采取的整合措施。     

企业并购中的人力资源整合问题

人是企业生产经营的主体,企业并购一旦处理不好人力资源整合问题将导致人力资本的流失,会影响企业并购战略目标的实现,无法实现公司价值最大化。因此,如何保证人力资源整合的成功就成了如何提高企业并购绩效的关键因素。     

论企业并购后的全面整合

企业并购频频发生,并购失败展现报端,其中失败的重要原因就是并购整合的失败。并购整合无效,则并购双方的资源优势就无法发挥最大的效用,并购方预期的协同效应也只能成为最终幻想。文章分析了企业并购过程中的重要环节――整合为出发点,研究企业并购完成后的整合策略。     

金融危机下我国金融业参与海外并购的SWOT分析

本文对我国金融业现在参与海外并购进行了SWOT分析,并针对存在的劣势和风险提出了对策。     

金融危机下中国企业海外并购所面对问题的分析

世界经济受金融危机影响前景黯淡,市场需求减少。各国为维护本国利益,已开始设置贸易壁垒,贸易保护主义悄然而行。以出口为导向的中国企业面临生存挑战。海外并购作为绕开贸易壁垒的国际投资形式,被一些中国企业所采用。2008年,尽管全球并购市场交易清淡,但中国企业海外并购依然活跃从并购进程观察,近几年的海外并购成功案例和失败案例均占一定比例,从中总结经验教训,以利今后并购活动已成当务之急。本文阐述了金融危机下中国企业海外并购的情况,指出了并购中所面临的问题并提出相关对策。