重视做好员工的隐私管理

隐私权是公民的合法权利.人事管理者在人才引进、考核选拔、人才流出等环节面临着大量直面员工隐私的环节.笔者认为,人力资源管理者在做好员工的隐私管理工作的过程中要注意以下几个方面.     

员工激励体系研究

在影响企业效率和效益的诸多因素中,人的要素是至关重要的。如何建立员工激励机制,从而最大限度地激发企业活力,是摆在企业每一位人力资源管理者面前的永恒课题。企业员工激励体系,第一是激励所要遵循的基本准则,第二是具体的激励手段,包括薪酬激励、福利激励、情感激励等。一、激励管理的基本准则首先,努力营造公平的工作氛围。身份、机会公平,要给每一位员工公平竞争上岗的机会。对于缺员岗位,实行竞聘上岗,明确竞聘的原则、岗位要求、程序等,     

睿仕管理:成就每个员工的个性化职业梦想

睿仕管理顾问有限公司是万宝盛华旗下的人才及职业管理咨询公司,1980年创立于美国费城,在设计和提供各种人力资源解决方案方面有长达30多年的经验。睿仕管理在全球有200多个分公司,100多个分支机构,80%的客户为财富500强企业。     

成功企业管理的核心路线

在当今经济全球一体化、竞争日趋白热化的形势下,企业如何求得生存、发展乃至壮大,显得愈发重要。任何一个企业所面临的内外环境每时每刻都在发生着变化,只有顺应变化,企业才能在竞争中求得生存,才能获得发展的机会。而每个企业所面临的环境是不同的,所以也不存在一模一样的管理方式。但纵观成功企业的管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。这也是企业成功的关键路线,也可以说是最优化的路线。1.优化企业管理是企业在竞争中获胜的决定因素任何一个企业在其发展与壮大的过程中,…     

重视员工工作满意度努力提高企业效益

在当今竞争日益激烈的市场环境中,管理者普遍关注着一个共同的话题,那就是如何提高员工工作效率,进而提升组织的业绩及对社会的贡献.在管理理论的发展过程中,泰勒、法约尔、韦伯、厄威克、克里克等学者更多的是从科学管理的角度强调了工作效率的提高.     

让员工激励生动起来

在今天特殊的市场经济环境下，中国人力资源管理步入了一个新拐点，面临更多更新的挑战与变迁。企业裁员、员工辞职、物价上涨等导致的加薪风波，无～不牵动着薪酬策略这一重要的企业发展命脉。对于企业来说，成本和人才，手背手心都是肉。发展需要人才，企业除了高薪还能凭借什么吸引、留住人才？《职业》杂志记者带着这些问题走访了华润啤酒浙江公司副总经理、人力资源总监饶鹏先生。     

尊重 参与 充分发挥员工潜能——谈福特汽车员工管理

人是一切生产力的源泉和决定因素，对于企业管理而言，必须高度重视人的因素，要学会尊重员工，充分发挥员工的积极性，要广泛吸收员工参与管理，提高员工参与意识，努力在事业的发展与职业的进步中，发挥员工的潜能，真正提高人力资源的价值，提高企业管理水平，推进企业健康发展。     

知识经济时代的企业人力资源管理

一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势 1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区 目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在:     

华宇物流：要求员工没有污点的过去

华宇集团的人才选择，首要条件是没有污点的过去，具备良好的个人素质和品德。 华宇物流集团现有员工13000余人。华宇的宗旨是“一切为客户着想”。员工也是华宇的客户。为了更好地吸引人才，华宇制定了严格的人力资源管理制度，包括招聘人员甄选录用管理制度、录用考试规定招聘面试管理办法、开发招聘网点实施办法、人才招聘会招聘工作细则、校园招聘工作实施细则、     

瓜子理论：员工激励与管理

作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。     

提高员工执行力的四个原则

如何有效地提高员工执行力,始终是摆在管理者面前的核心问题。而要使员工群体产生有效和持续的行为改变,首先需要的是管理者改变自己的领导行为。实践充分证明,如果管理者遵循以下四原则,改变领导方式,将会有效促进员工执行力的提高。     

对当前酒店业员工忠诚度问题的探讨

自改革开放以来，酒店业得到了飞速发展，成为推动国民经济发展的重要力量。但从目前的现实情况看，酒店员工的流失率非常高，而员工对酒店的忠诚度相对较低。从管理的角度出发，适当的员工流动既利于全社会人力资源的合理配置，也利于酒店的“吐故纳新”，淘汰低素质的员工，引进高素质的员工，从而提高酒店的服务质量和工作效率。但目前的情况是，一方面，酒店劳动力市场资源相对不足；另一方面，一些高学历、年纪轻、酒店从业经验比较丰富的管理型、技能型员工的流动性相当大。因此，员工的忠诚度问题亟待解决。     

银行员工综合素质的培养与提高

社会在进步,改革在深化,日益变化的新 形势,对银行员工的要求也越来越高。如何不 断适应日趋变化的新形势,充分发挥潜能,全 面提高素质修养,已成为银行管理者和员工 的当务之急。     

从压力管理角度看待员工离职风险评估

去年底,有专业机构预计,2010年度中国全行业的员工离职率可能达到15％,个别行业会攀升到40％。因此,员工离职风险的管控,将成为众多人力资源从业者2011年度的重要工作目标之一。     

从压力管理角度看待员工离职风险评估

去年底,有专业机构预计,2010年度中国全行业的员工离职率可能达到15％,个别行业会攀升到40％。因此,员工离职风险的管控,将成为众多人力资源从业者2011年度的重要工作目标之一。     

经济放缓下的员工满意度调研

优秀的企业之所以成功，在于企业的管理者们不同于常人的眼光与独到的判断，在于他们善于创造机遇和把握机遇，即使是在目前饱受金融危机影响的环境下，很多管理者认为这是盘点的最佳时机，是获取收益的良机。那么，对于众多同样受危机之苦的企业而言，良机又在何处？     

新势整合：发挥合作伙伴的杠杆作用

人力资源业务合作伙伴（HRBP）实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。欧洲各国及美国早已完成了人力资源内控平台（HIC）的建设。这个过程当中所有人都有创业的机遇,甚至只要找到一个商机,就能够注册一个公司。但是创业之后才发现,企业在巨大的发展机会下,团队面临着急剧的膨胀。这时候该怎么办？于是,HRBP对于企业的重要性就体现出来了。     

人力资源管理发展的新趋势

随着企业管理的逐渐发展,企业对＂人＂的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。     

员工管理的心法

好的老板必须学会三大管理心法:说故事、谈梦想与给希望,如此才能留住员工,吸引优秀人才为你所用.说故事80、90后员工的第一追求是快乐,第二追求是尊重,第三追求是成就.     

安住每个员工的心

有很多管理专家呼吁尊重员工,然而现实却恰恰相反.在很多管理者的心目中,尊重员工就等于自己吃亏,这样的理解究竟站不站得住脚呢?答案是否定的.腾田田是日本的第一个麦当劳经营者,在他看来,最大的财富不是他存在银行里的钱,而是他所拥有的员工,所以他要求自己绝不能对员工吝啬.为了保障员工及其家属的健康,他每年都要支付1000万日元给东京警察医院,作为保留病床的基金;他的每一个员工以及员工家属都能够得到一张诊断卡,可以随时凭卡住院,在员工及其家属生病、发生意外的时候,可以立即在医院接受治疗或者动手术.即使在星期天得了疾病,也能马上送入指定医院,避免在多次转院的途中因来不及施救而丧命.