重视做好员工的隐私管理

隐私权是公民的合法权利.人事管理者在人才引进、考核选拔、人才流出等环节面临着大量直面员工隐私的环节.笔者认为,人力资源管理者在做好员工的隐私管理工作的过程中要注意以下几个方面.     

提高员工执行力的四个原则

如何有效地提高员工执行力，始终是摆在管理者面前的核心问题。而要使员工群体产生有效和持续的行为改变，首先需要的是管理者改变自己的领导行为。实践充分证明，如果管理者遵循以下四原则，改变领导方式，将会有效促进员工执行力的提高。     

年终奖金如何发?——名企、名师谈经验

很多企业在发展过程中,都把年终奖金分配看作是吸引人才、激励人才和保留人才的重武器.然而,奖金如何发放?如何分配?才能让员工、老板皆大欢喜呢?这是令HR管理者们每年都很头痛的事情.记者参加了北大青鸟领导力研究院举办的首席人力资源官(CHO)论坛,汇总名企和名师介绍的经验,获益颇多.     

你是职场＂讨好者＂吗？

“业精于勤荒于嬉”，除了自己的勤恳努力外，管理者们都希望自己的员工能够兢兢业业地服务于自己的组织。在公认的价值观当中，似乎那些踏实肯干、克己奉公的员工们会有更好的发展空间。但是，现实情景下为什么许多大家公认的“好员工”反而久久得不到晋升，始终只在一个有限的区域里面原地踏步？     

现代企业的薪酬管理

一、知识型员工的涵义和特征1.知识型员工的涵义知识型员工（Knowledge Worker）的概念最早由彼得·德鲁克提出,实际上是将企业的经理及中层管理者视为知识型员工。随着时代的发展,知识型员工的范畴在不断扩展,本文所指的知识型员工是＂那些在研究开发、工程设计、企业管理、法律、     

中层管理者的执行力及其开发

麦肯锡公司的一项调查表明：很多企业出现发展乏力，竞争力不强，抗风险能力差等问题，而有的公司就能保持持续发展和改革，达到更高的业绩。造成这两种不同结果的关键因素不在于高层管理者，而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工，他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低，在很大程度上影响一般员工的行为，     

如何对基层管理者进行有效管理

企业间的竞争主要是人才的竞争,对人才的重视成为企业管理者的共识,人力资源管理越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。基层管理者作为人力资源管理中的直线管理者,因其特殊的地位,在企业中起着举足轻重的作用。管理学家认为,企业的成功取决于战略管理,其中最重要的是战略的实施。而在实施过程中基层管理起决定作用。如果没有基层管理者正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。基层管理者是一个特殊的群体,他们的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任     

管理者首先要管理好自己

任何管理者都应该明白,很多时候,工作出现问题,其实犯错的并不是员工,而是管理者自己。最好的管理者应该是首先管理好自己!管理者应该反思,有没有一套严格入微的管理制度,有没有便于落实的赏罚措施。     

银行员工综合素质的培养与提高

社会在进步,改革在深化,日益变化的新 形势,对银行员工的要求也越来越高。如何不 断适应日趋变化的新形势,充分发挥潜能,全 面提高素质修养,已成为银行管理者和员工 的当务之急。     

论企业的忠诚管理

在企业中，管理者最为关注的是员工是否忠诚于企业，而很少会考虑员工为什么不忠诚于企业以及企业是否忠诚于员工的问题。国外有学者进行研究发现，企业忠诚远比员工忠诚重要，甚至可以说企业忠诚在某种程度上是员工忠诚的基础。《成功之路》一书的作者罗伯特指出：“生产率这件事，并不在于日本人有什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚心，在于他们经过成效显著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司的认同感”。那么企业到底用什么来赢得员工的忠诚?常言道：“己所不欲，勿施予人”。企业不能一面要求员工对己忠诚，一面又做出损害员工利益的事情。事实上，企业只有“以心换心”，用企业对员工的忠诚来赢得员工对企业的忠诚。换句话说，企业管理者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员     

员工婚姻出现问题,老板有责任

如果一个家庭正在面临崩溃的危险,那么罪魁祸首并不一定来自夫妻二人,或许他们的老板也有份!近期一项研究报告显示,在工作场所,如果管理者总是对下属发脾气、当众指责员工,不仅会使员工工作受到不利影响,而且会让员工的生活变成一场灾难。这将增加员工的心理负担,并反过来会影响员工的婚姻关系甚至整个家庭。     

企业管理者人际沟通能力结构分析

当前中国处于经济发展的关键时期,企业之间的竞争越来越激烈,而人才可以说是企业占据竞争优势地位的核心要素之一。对于企业发展来说,强化人才管理工作十分必要。而人才管理的关键主要体现在管理沟通方面,这时候企业管理者人际沟通能力显得尤为重要。基于此,结合相关理论确定管理者人际沟通原则,探究企业管理者人际沟通结构构成,从而针对性地提出企业管理者人际沟通能力提升技巧,以为企业管理者提供借鉴,强化人才管理工作,从而为企业管理经营管理提供有力人才支持。     

新势整合：发挥合作伙伴的杠杆作用

人力资源业务合作伙伴（HRBP）实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。欧洲各国及美国早已完成了人力资源内控平台（HIC）的建设。这个过程当中所有人都有创业的机遇，甚至只要找到一个商机，就能够注册一个公司。但是创业之后才发现，企业在巨大的发展机会下，团队面临着急剧的膨胀。这时候该怎么办？于是，HRBP对于企业的重要性就体现出来了。     

直线经理在ERP实施中的五角色

成功实施ERP,能帮助企业提高管理效 率,帮助管理者提升管理水平。通常,ERP的 实施包含四个层面的角色,即总经理、CIO、直 线经理、员工。总经理提供决策支持,推动ERP 实施向深入开展;CIO设计ERP实施方案、流 程和工具,提供有关的咨询,组织ERP的实施; 直线经理执行ERP实施方案,对员工的工作进 行激励与沟通,帮助员工提高效率;员工是 ERP实施的主体,是最终的参与者。     

领导力是一种独特的艺术

作为一名管理者,我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作。反之,我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上,把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。     

安住每个员工的心

有很多管理专家呼吁"尊重员工",然而现实却恰恰相反.在很多管理者的心目中,"尊重员工"就等于"自己吃亏",这样的理解究竟站不站得住脚呢?答案是否定的. 腾田田是日本的第一个麦当劳经营者,在他看来,最大的财富不是他存在银行里的钱,而是他所拥有的员工,所以他要求自己"绝不能对员工吝啬".为了保障员工及其家属的健康,他每年都要支付1000万日元给东京警察医院,作为保留病床的基金;他的每一个员工以及员工家属都能够得到一张诊断卡,可以随时凭卡住院,在员工及其家属生病、发生意外的时候,可以立即在医院接受治疗或者动手术.即使在星期天得了疾病,也能马上送入指定医院,避免在多次转院的途中因来不及施救而丧命.     

财会人员如何适应信息技术环境

一、信息技术对财会人员的影响1.财会人员的职位面临威胁计算机的广泛应用,大大提高了工作效率,并逐步取代了会计人员的手工劳动。在信息技术环境下,管理者需要的是既精通手工账务,又能熟练掌握电脑财务的＂复合型人才＂。在＂优胜劣汰＂的法则下,管理者理应将能力不足的人员裁下,取而代之以能够胜任该工作的复合型会计人员。     

浅谈护理工作中管理者素质的重要性

护理工作管理者素质的重要性在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下，面对国内外医疗市疡蔽烈竞争和医疗科学的迅猛发展，人们已清醒地认识到创新与发展是医院永恒的主题，而发展的关键又取决于管理者的管理理念、管理机制的运行、管理者素质的高低。为适应新形势，迎接新挑战，护理管理者提高自身素质势在必行。     

改善绩效，“用你的脑子”

在绩效管理和绩效评估为主题的文章当中，绝大多数都是从企业和管理者的角度来写的，在这些文章当中，员工往往是被管理、被考核的对象，被置于被动接受、被动配合的地位，偶尔也有文章提到员工的主动参与精神和主人翁地位，但也往往只是一带而过，并没有做深入的探讨。这使得员工在认识绩效管理，认识自己在绩效管理的地位和作用以及自己如何做才能更好地提升自己的绩效方面不够深入，参与的热情被削减，积极性得不到有效的发挥。     

国际大公司：沟通各有神通

作为公司的管理者,也许你已经玩够了和员工猫捉老鼠的游戏,也许你已经看多了到底什么是马屁什么是马脚,也许你已经猜测累了那么多事件表面和引申的意义,也许,也许……也许你真的该找个简单的方法一劳永逸地休息一下了,让我们先看看大公司是怎么处理与员工这种说起来简单解决起来却很复杂的关系的。