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本文阐述了精细化管理理论的起源、特点及其管理理论相关内容,进一步说明了精细化管理在图书馆工作中的必要性和科学性,有效实施精细化管理是医院图书馆管理的必由之路。 相似文献
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随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。 相似文献
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对于企业来说,资产精细化管理主要针对固定资产,其基本要求是通过正确核算与科学管理固定资产,对企业固定资产的整体情况进行有效评估,节约资产成本耗费的同时提高资产使用效率,最终实现通过资产精细化管理为企业价值最大化作出贡献。本文从企业资产管理存在的普遍性问题谈起,并概括总结企业固定资产精细化管理方法,为企业资产精细化管理的实践提供理论与方法上的一些论据。 相似文献
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本文以高校图书馆读者服务部管理工作为研究对象,旨在分析读者服务、服务技术、图书馆员管理的现状,并明确读者服务部管理中存在的问题。文章基于精细化管理理论,探讨了引入精细化管理到读者服务部的原因。最终,文章以实践为出发点,探索基于“以读者为本”理念的读者服务部精细化管理策略,目的是提升高校图书馆读者服务部的管理水平,促进服务工作效能的提升,从而为读者提供优质、高效的精细化服务。 相似文献
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精细化管理是促进企业节本增效的重要管理措施。当前,国内很多企业已经开始引入精细化管理,但是却不能够达到预期的管理效果。特别是对于国有企业来说,精细化管理制度的执行与应用面临着一定的挑战,笔者将根据精细化管理在国有企业中的应用实践进行分析,从中分析精细化管理与国有企业现有管理理念之间的冲突与矛盾,并进一步研究中西方文化差异与西方管理学引入之间矛盾的化解与利用。 相似文献
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正精细化管理的实质在于"精细"二字。所谓的精细化管理就是要强调管理中的精密细致。尤其对于中国的办公室管理来说,"精细化"管理的传统文化及思想可谓源远流长。在当代社会,精细化管理是源自发达国家的一种全新的管理理念。通过精细化的管理,提高办公的服务水 相似文献
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对于高校的图书馆来说,不光可以为广大学生提供学习知识的广阔平台,也为社会知识大众提供进行知识传播的渠道,图书馆的存在有着非常重要的意义。然而现在许多高校的图书馆的管理方式已经非常陈旧,不能完全适应社会发展对高校图书馆在管理方面的要求。本文就主要探讨了高校图书馆存在的重要意义以及如何加强现代图书馆管理的水平,对管理路径也进行了分析。 相似文献
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从精细化管理角度出发,提出了图书馆服务应该从读者需求出发,注重服务细节。结合实际工作,分析了细节服务的重要性;列举了图书馆可实践的多项细节服务措施,并对细节服务提出了一些看法。 相似文献
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本文以曲阜师范大学图书馆为例,探讨高校图书馆服务能力优化与提升的必要性,并提出高校图书馆以用户为中心,加快软硬件一体化建设,实现管理智能化、人性化、轻量化,提供创新化、多元化、精细化的服务模式。 相似文献
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人力资源是重要的社会资源和经济资源,在人类组织活动中发挥着积极的能动作用。而对于图书馆来说,人力资源是图书馆组织活动中最重要的资源之一,图书馆人力资源管理是图书馆发展的重要决定因素。本文详细介绍了图书馆人力资源管理的定义、图书馆人力资源管理的内容、以及图书馆人力资源管理的原则。 相似文献
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读者协会是联系读者与图书馆的这座桥梁,有利于加强图书馆的科学化、规范化管理,增加读者对图书馆的认同以及耄到理解,特别对于高校图书馆来说,读者协会成为协助图书馆管理和图书馆开展创新服务的一支生力军。作为高校图书馆需要这样一支队伍来拓展自身的服务理念,借由此来更好的推进服务。 相似文献
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文章从阐述港口企业实行精细化管理的必要性出发,针对目前港口企业在精细化管理过程中存在的若干问题,对港口企业实施精细化管理的策略进行了分析。 相似文献
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安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。 相似文献
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本文从高校办公室行政精细化管理的内涵入手,分析高校办公室行政精细化管理的原则,结合国家中长期教育改革和发展规划纲要的要求与目的,对高校实施办公室行政精细化管理应该注意的问题进行了探讨。 相似文献
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精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要,产生的一种“精耕细作、强化细节并以提高效益为目的”的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲,精细化管理是以“小”和“细”为出发点的。“把小事做细,把细事做透”,“细节决定成败。” 相似文献