关于高校企业体制改革的若干问题

高校企业促进了高等教育的改革与发展,但是,高校企业存在着投资主体单一、经营风险大和管理不够规范等许多问题,要解决这些问题,促进高校企业健康发展,就必须对高校企业实施改组改制。通过改制,建立健全现代企业制度,规范企业管理,改革高校现行的经营性资产的监督、管理、运营体制。实行学校内部的事、企分开,大力发展高新技术企业,促进高校学科发展和产业结构调整。高校企业改制是大势所趋。实施高校企业改制,必须有相关的政策和组织保证,积极稳妥,规范操作。     

浅谈发展高校科技产业

一、进一步提高认识李岚清同志在1993年全国高校科技产业工作会议上曾讲过：高校科技产业抓好了．可以利国、利民、利校。这实际上就是按照邓小平同志关于检验改革的实践标准，即：促进经济发展，促进人民生活水平提高，促进生产力发展，对高校科技产业实践探索的意义、地位与作用作出的评价。可以说，发展高校科技产业是高等学校深化改革和促进我国经济发展的迫切需要。正如李铁映同志所说：发展高校的科技产业是高等学校改革的重大举措。通过发展科技产业，逐步探索高校发展为经济服务的路子，这符合中国实际，具有中国特色。高校科技产业…     

高校科技产业问题与对策刍议

高校科技产业作为各高校事业发展的有机组成部分,越来越引起世人的关注.高校科技产业在发展中存在着产权不清、权责不明、管理水平落后等问题,与社会主义市场经济的要求还不相适应,高校在以什么身份办企业的问题上认识比较模糊,科技产业在发展中出现背离高校初衷的现象,凡此种种,对高校整体事业发展带来一定影响.针对出现问题的原因,探寻企业与事业发展的不同规律,可以得出一个基本结论,那就是改革高校产业管理体制和企业运行机制,是高校科技产业的根本出路.     

建立以资产管理为核心的高校科技产业管理体制

知识经济时代 ,高校科技产业在以知识创造财富上取得了让世人刮目相看的成就。传统沿用学校行政事业职能部门直接管理高校科技企业的办法已不符合现代企业制度的要求 ,探索组建学校国有独资的资产经营管理公司和派出国有股权代表 ,在产权清晰、权责明确的基础上走出高校科技产业管理的新途径。     

高校校办产业改制中存在的问题和对策

以规范高校校办企业管理体制、促进高校科技产业的可持续发展为背景,研究了现阶段高校产业发展中存在的问题,提出了从理顺产权关系、建立现代企业制度等5个方面的对策。     

浅谈高校产业改制及其影响下的科技成果产业化

高校科技产业作为高校科技成果转化的一种重要形式 ,为适应社会主义市场经济发展和我国加入世贸组织的要求 ,有必要对其进行改制。通过对我国高校产业改制现状的分析 ,提出了高校科技成果产业化新的思路和办法 ,指出学校在其中的定位和选择 ,重点应放在科技成果的培育和孵化上 ,而把产业实施交由社会企业和学校企业集团去运作 ,学校需要关注的是自身权益的实现     

高校校办企业财务管理机制建设探讨

高校校办企业作为高校科技成果转化的一条重要途径,对国家、社会和学校的发展都作出了很大贡献。但在改制过程中高校校办企业财务管理也存在着产权关系不明晰、费用核算不全、利润不实、收益分配不合理、财务管理基础薄弱、激励机制不完善等问题。因此,独资企业改制应从明晰产权关系、建立新型企业管理体制和管理模式、组建资产经营公司、加强成本核算与管理、合理分配收益、建立经济责任制度、激励机制制度、规范财务基础工作等方面完善高校校办企业财务管理机制。     

高校后勤社会化改革对财务管理的影响及对策

高校后勤社会化改革的目的是使目前由学校包办的后勤实体走向市场 ,建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,按市场经济规律进行经营。为了推动高校后勤社会化改革 ,高校财务管理必须转换机制 ,更新观念 ,在内部财务管理体制中对产权界定、经费结算等方面制定相应的政策 ,对后勤企业财务进行宏观调控 ,使后勤企业真正转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的产业实体 ,以有利于解放和发展后勤生产力 ,最终使后勤与学校分离。     

高校校办企业改制中的问题及法律规制

推进高校校办企业体制改革，建立现代企业制度，是适应经济全球化、科学技术迅猛发展和我国加入世贸组织新形势的需要，同时也是促进高校高新技术产业化，加快教育、科技发展的需要。我国高校校办企业的发展状况决定其改制的必要性，改制中出现的问题，是前进中的问题，是发展中的问题，对其进行法律规制，有利于促进其规范发展，从而保障我国高校校办企业改制的顺利进行。     

从产权理论的视角探析转型期高校科技企业的问题与对策

文章借助产权理论的观点和方法分析当前我国高校科技企业改制过程中面临的困难和问题,提出相应的对策建议,指出产权制度改革是转型期我国高校科技企业发展的核心和关键。     

连片特困地区包容性商业模式构建路径分析——基于武陵山片区多案例研究

面向连片特困地区差异性市场环境特征,企业采取不同方式构建包容性商业模式：（1）连片特困地区政府采购既可以促进产业群由小变大,亦可以促进产业群从无到有,面向连片特困地区政府采购所形成的政府市场,企业主要通过促进产业群发展的方式构建包容性商业模式;（2）在消费者市场中,企业主要通过重新定义产品、市场的路径构建包容性商业模式;（3）在面向外部市场时,企业既可以通过重构价值链,也可以通过促进产业群发展的方式构建包容性商业模式,而且,在重构价值链时,企业存在重新定义采购和生产两种方式。     

新能源汽车产业专利池的形成机制

针对新能源汽车产业的模块化发展特征,采用动态博弈方法研究该产业中基于产业链的纵向一体化企业和纯上游研发企业专利池的形成机制。构建三阶段的动态博弈模型:第一阶段,专利所有权人决定是否组成专利池;第二阶段,企业根据许可方式来预测行业产量对于许可费率的反应函数;第三阶段,下游制造商进入市场,同时决定最终产品的产量来最大化其利润。根据博弈分析的结果,发现新能源汽车产业纵向一体化企业与纯上游研发企业组建一个专利池,那么无论是纵向一体化企业还是纯上游研发企业,它们获取的利润都要更为理想。同时专利池的组建也会使得下游市场产品总产量提高,价格降低。政府有关部门可以在许可费科学分配、研发合作以及法律法规建设等方面发挥强有力的引导作用,助力新能源汽车产业的专利池发展与长期稳定运营。     

我国文化企业的多层次直接融资模式探析

近年来,我国各生命周期阶段文化企业的直接融资模式总体上呈现出以少数几种内源直接融资为基础、各类外源直接融资为主的多层次趋势。其中,外源直接融资在初创期和成长早期以非正式资本市场各种私募股权融资为主、债权融资为次;成长后期和成熟期则以正式资本市场丰富的公募股权及债权融资为主,以特殊的私募股权及债权融资为次。然而,目前绝大多数早期未上市文化企业通过非正式资本市场吸纳私募法人股权资本和创业投资、私募股权投资基金、文化产业投资基金等私募机构股权基金的直接融资通道不畅。基于文化产业关联的文化企业可持续发展战略、更完善的资本退出渠道以及文化产业投资基金回归股权投资的本位功能有益于解决这一难题。     

浙江省独角兽企业发展特点与对策研究

以浙江省独角兽企业为研究对象，通过资料分析、实地调研、深入访谈和层次分析法等，分析浙江省独角兽企业的现状特点、发展基础和面临问题，发现浙江省独角兽企业估值逐年上升，存在空间分布集中，行业分布广，结构趋于多元化等特点；同时，面临制造业独角兽缺乏，企业家创新精神不足，创新场景不足等问题。未来独角兽企业培育应提高制造业核心技术，引导平台型企业孵化，提高企业创新场景。     

我国木材工业企业实施数字化管理的必要性

在经济迅速发展的21世纪,面对激烈的全球性企业竞争,应采取何种管理方式是摆在当前木材加工企业面前的一个重要课题.数字化管理作为一种先进的管理模式,是适应当前时代特点的科学管理模式.该文首先概述了数字化管理的定义、涵义和特征,并从我国木材工业企业所面临的外部环境特征、木材资源形势和我国木材工业的发展三方面论述了我国木材工业企业实施数字化管理的必要性.将数字化管理的概念引人到木材工业企业管理当中,为木材工业企业实施数字化管理提供了理论根据.     

通信企业的社会责任会计体制探讨

随着社会经济的发展,人们越来越要求企业能将所承担的社会责任及其所带来的经济效益和社会效益以会计核算的方式具体描述出来。本文就以通信业所应承担的社会责任作了基本概述,并对其社会责任会计体系的框架进行大致的描述,目的是使我们能够对通信业的社会责任有一个更加清晰的认识,并且能够通过这个体系量度出通信企业的社会价值并最大限度地提升这种价值。     

试论90年代美国的企业兼并

90年代美国的企业兼并规模大,且带有强强联合的特征;各企业在兼并时,更注重对企业长远利益的考虑,倾向于战略性、合作性兼并;企业兼并中求主业发展,提高核心业务的赢利能力;跨国兼并越来越普遍．研究美国企业兼并史,对我国企业兼并的发展具有重要的意义．     

民族地区以信息化带动工业化发展的对策研究

只有加速推进信息化带动工业化的进程 ,西部民族地区才能发挥“后发”优势 ,实现跨越式发展。为此 ,西部民族地区需加快和优先发展信息产业、积极推进信息技术在传统工业领域的广泛应用。坚持走以市场为主导的道路、加大对信息产业的投入、制定相应的人才政策 ,并注重培育和优化与信息化推进和信息化产业发展相关的外部环境。     

基于共生营销理念的中小企业营销平台建设

市场营销能力弱已经成为制约中小企业发展的重要障碍。为了提高中小企业的市场竞争能力,必须以共生营销理念为指导,积极促进中小企业建设营销平台,通过营销平台来实现共同市场研究、共同开展品牌宣传和市场推广、共同开发营销渠道。营销平台的建设可以通过以专业市场为基础或以龙头企业为核心或以行业协会为纽带来实现。     

资产经营企业管理改革与发展创新

依附于总公司下的资产经营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位,其实质是经营战略、经营体制、运行机制、经营方法、管理理念、产业规划不能适应市场发展的需要。资产经营企业实现其社会服务功能和经营管理效益,必须树立资产经营企业化观念,深化企业体制与机制改革,改变经营方式,优化产业规划,拓宽资产经营范围。资产经营企业要获得可持续发展的源动力,需要系统地实现经营管理、规划、品牌、文化、营销、环境的观念创新以及企业与资产市场、企业与总公司之间的良性互动。