国有企业应当模拟民营企业运行

国有企业模拟民营企业运行是指国有企业对民营企业运行机制的模仿、学习、借鉴、吸纳、创新。国有企业模拟民营企业运行,类似提法早就有了。八十年代就有人提出老大学老乡,主张国有企业向乡镇企业学习,学习乡镇企业灵活有效的运行机制。由于认识上、体制上的障碍,这一主张没有得到很好的普遍的实行。今天,应当冷静地...     

国有企业与民营企业档案工作之比较

随着企业档案工作各项规章制度的出台,有关企业档案工作的探讨也越来越多.这其中既涉及到国有企业,也涉及到民营企业.这两者在面临新技术和市场竞争的挑战等方面有许多相似的地方,但在档案所有权、自主管理程度、标准化及规范化程度等方面又有诸多不同之处.面向未来,国有企业和民营企业档案工作应该相互借鉴、取长补短,更好地为企业的发展服务.     

民营企业之长探析

鼓励，支持和促进非公有制经济发展，使之统一于社会主义现代化建设的进程中，这是党和国家对非公有制经济的呵护和肯定。民营企业做为非公有制经济的重要组成部分，近些年发展速度之快，令人瞩目。探求民营企业的发展壮大绝不是偶然的，从客观上讲，按照市场经济规律办事，是民营企业日益发展壮大的根本原因。就整体来说，     

高校管理运行机制探析

区别高校领导体制与管理运行机制具有重要意义;建立科学高效的高校管理运行机制应遵循的原则包括:党委的领导核心地位、落实校长的法定职责、充分发挥学术权力的作用、把制度约束与发挥人的主观能动性结合、改革用人方式等方面。     

民营企业并购国有企业中的博弈分析

民营企业并购国有企业的过程中,政府、民营企业和国有企业各有不同的利益取向,三者在各自利益的驱动下进行着博弈。本文在对各自利益取向剖析的基础上,构建了民营企业、国有企业和政府之间的不完全信息静态博弈模型,民营企业与国有企业之间的不完全信息动态博弈模型,指出政府可以通过加大惩罚民营企业和国有企业合谋的力度与降低重新评估的成本来降低民营企业与国有企业的合谋概率,降低评估的概率,进而减少评估成本。     

石家庄市民营企业人力资源探析

党的十一届三中全会以来,特别是近几年,由于石家庄市鼓励民营经济的政策相继出台,使该市的民营经济有了巨大发展,截止到2002年底,我市民营企业已近21万家,从业人数89.4万人,2002年全市民营经济完成增加值493亿元,占全市国内生产总值的比重为41.6%,上缴税金31.4亿元,出口创汇1.6亿美元,已成为具有较强竞争力的企业,民营经济已进入了发展的第二阶段,民企的二次创业除了"企业扩规模,产品上档次,经营资本化、法律化"外,另一个重要特点就是"优化人才结构、开发人力资源",事实证明哪个企业真正解决了人力资源的管理和开发问题,哪个企业就能在二次创业中成功,否则就失败,因此,要加强对民营企业人力资源的科学管理,在日益激烈的竞争中求生存、谋发展.     

国有企业人才流失探析

目前,我国国有企业人才流失严重,已经成为制约其发展的瓶颈。本文对国有企业人才流失的成因进行分析,从薪酬与激励机制、企业选拔制度、人力资源开发与企业文化这四个方面入手,为解决国有企业人才流失的问题提出了意见和建议。     

国有企业人才流失探析

目前,我国国有企业人才流失严重,已经成为制约其发展的瓶颈.本文对国有企业人才流失的成因进行分析,从薪酬与激励机制、企业选拔制度、人力资源开发与企业文化这四个方面入手,为解决国有企业人才流失的问题提出了意见和建议.     

中国传统家教运行机制探析

从外部上看,中国传统家庭教育的运行与社会政治、经济、文化生活紧密互动,如家国同构的社会模式、儒家文化思想、古代社会的用人取士制度;家法族规的制度保障作为家教本身的内在特色也是其运行的动力因素。家庭功能的延续发展是现代家教运行的现实依据。     

民营企业财务管理问题探析

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,财务管理的状况直接关系到企业的生存与发展。本文就民营企业在财务管理中存在的问题进行了深入探讨,并提出了相应的对策建议。     

论民营企业对国有企业管理模式的借鉴

我国民营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的规模,但“家族制”管理方式的弊端日益明显,民营企业管理模式的转变具有迫切的要求和现实的可能,因此批判性借鉴国有企业的管理模式就成为了实现民营企业管理模式转变的一种有益的选择。     

试论民营企业的可持续发展——关于民营企业并购国有企业的法律思考

民营企业是我国市场经济的重要主体,随着企业经济实力的不断增强,民营企业加入了国有企业并购重组的浪潮.这是市场经济发展的必然趋势.但是在我国现有的法律环境下,民营企业在并购过程中遇到不少法律障碍,产生了许多法律问题.因此,为了加强民营企业防范法律风险的能力以及保证民营的可持续发展,完善现有的法律体系是当前非常重要的新课题.     

邯郸市民营企业人力资源管理状况探析

文章采用问卷调查与个别访谈相结合的调查方法,对邯郸市民营企业人力资源管理状况进行了调查,并在此基础上从政府和企业两个层面提出了相关对策与建议,以期有助于邯郸市民营企业的健康发展。     

民营企业生命周期融资规律探析

资金不足是导致我国众多民营企业举步维艰的主要原因,融资问题已成为制约民营企业发展的瓶颈因素。本文基于C -L企业生命周期理论,以制造业为例,运用实证研究方法探析我国民营企业生命周期融资规律。     

泉州民营企业人才流失问题探析

泉州二次创业浪潮的兴起对民营企业管理内涵提出了新要求。本文以民营企业人力资源为研究视角,通过分析人才流失给企业带来的负面影响,结合实地调研结果,发现导致泉州民企人才流失的主要问题,并从人才环境、人才投入、薪资体系、激励手段等方面提出建议,以期为民营企业人力资源管理水平的提升及政府人才工作的正确实施提供理论指导与现实依据。     

新疆民营企业人力资源发展探析

面对市场化的激烈竞争,民营企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,及时调整战略决策,建立起与经济全球化环境相适应的人力资源管理体制和运行机制,求生存、谋发展,以实现民营企业的可持续发展。     

国有企业改革思路探析

国有企业改革是整个经济体制改革的重点。国有企业如何改革,是近年来讨论的重点。现时进一步推进国有企业改革的思路是:建立健全现代产业制度,规范国有企业的股份制改造,推进国有经济布局的战略性调整。     

国有企业人才资源开发探析

一、国企人才资源开发：状况与要求１．在社会主义市场经济逐步完善的过程中，国有企业人才资源管理状况存在诸多问题：一是缺乏对企业的持续忠诚，使得人才队伍处于不稳定状态；二是集权领导，权力的过度集中，使创造性思维受到抑制，阻碍了企业的提高与发展；三是人才管理短视行为，重眼前轻长远，重业绩轻潜能，重使用轻提高，缺乏长期投资的理念；四是奖励与惩罚措施方法不当，效果不佳。２．现代企业制度对人才资源管理的基本要求：一是承认并重视人才的个性，将人才业绩与企业目标紧密结合；二是重视人才的业绩更注重人才的潜能，鼓励…     

浅析民营企业之管理病症

中国改革开放以来,民营企业在经历了第一桶金的原始积累,迅速壮大之后,又很快走向下坡的道路,甚至消失,追究其深层的原因,可以发现,民营企业在战略管理、经营管理、用人制度、体制上存在着很多致命的病症,制约和抑制了民营企业的发展。     

中、美、日国有企业运行机制的市场化比较

在经济全球化趋势日益明显和中国加入WT0的情况下,对历经26年的中国国有企业市场化改革应该有一个客观、公正的评价,从而对中国企业在国际市场的"市场经济地位"有一个客观、公正的评价.本文的分析表明,经过艰难的改革,大多数中国国有企业的运行管理体制已经具备了市场经济条件下现代企业的基本特征;通过中国国有企业与美国、日本国有企业的比较进一步说明,中国国有企业在产权结构、治理机制和人力流动方面都已经具备了市场化特征,企业经营属于市场化运作.