开发区人员外包发展现状、特点、趋势及对策研究

人员外包,又称“人才派遣”、“人才租赁”、“劳务派遣”等,指用人单位通过人才中介机构录用自己所需要的员工,并通过该机构为录用员工发放薪酬、代办养老保险、档案托管、后勤管理等人事代理业务的一种用人方式,特征是“用人不养人”,用人单位与外包人员之间不存在隶属关系。     

企业职工心理调查的定量分析：Logistic回归分析

一、前言在现代企业管理的诸因素中 ,人是最重要的因素。马克思政治经济学认为 ,人是生产力中最活跃的因素 ,物的因素只有通过人的因素才能发挥作用 ,只有充分调动人的主观能动性 ,才能有效地配置资源 ,合理地组织生产。西方经济学者也非常重视人的作用 ,不论是以“经济人”为前提的“泰勒制”还是以“社会人”为前提的人际关系学说及现代工业工程 ,都将人的研究放在首位。人在企业管理中既是主体 ,又是客体。处于核心地位 ,人本管理 ,“爱抚”管理 ,“有情”管理已成为现代企业管理方式的主流。企业管理之所以从“重物轻人”向“以人为本”…     

对人本管理的思考

一、人本管理的三种模式(一 )从崇高的价值观到优秀的企业文化模型一 :价值观→态度→行为。模型———表明一个人的价值观对其态度起着支配作用 ,崇高的价值观往往导致积极向上的态度 ;相反 ,那些狭隘式悲观的价值观往往导致消极低沉的态度。因此 ,作为企业管理者 ,应该使自己的员工具有崇高的价值观。要达到这一目标 ,除了对员工不断教育外 ,更重要的是应该形成企业共同的价值观。共同的价值观是指能够激励人的、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。一个企业若树立了正确的崇高的共同价值观念 ,就意味着员工…     

谈现代企业管理中的人本管理理念

一、不同时期人本管理的特点综观西方管理理论的发展史，管理理论的形成和发展大体经历了经验管理、科学管理、行为科学管理和系统理论、权变理论等阶段。虽然每一阶段各有侧重，但都与人的管理具有十分密切的关联。只是不同阶段人本管理的实质有所不同。西方管理人本观的形成，系源于对人的本性的基本假设。在资本主义兴起时期的经验管理阶段，提出了“工具人”假设；在资本主义发展时期，有以泰罗为代表在“科学”管理中提出了“经济人”假设；以梅奥等人的“人际关系”学说奠基的“行为科学”管理理论提出了“社会人”假设；之后威廉大内…     

基于EAP知识型员工激励的经济博弈分析

针对基于员工帮助计划(EAP)知识型员工激励的特点,文章应用博弈论进行相应的定量,为企业进行人力资本投资提供了科学的决策依据,使企业人力资源管理更加人性化、科学化,促进企业持续和谐地发展.     

塑造新世纪企业会计人员的新形象

一、企业会计人员形象决定企业会计形象 企业会计形象,包括两方面:一是对内形象,即企业员工感知的形象;二是对外形象,即社会对企业会计形象的评价.当然企业会计形象从根本上说应该是统一的,但这两方面的形象还是各有侧重、各具特点.企业会计形象是会计文化构成的综合反映,是会计价值规律等精神文化的外部表现,具体包括:会计物质形象(包括凭证、帐册、报表、报告等)、会计人员形象、服务质量形象.一般而论,企业会计的内在精神决定企业会计的外在表现即企业会计形象,但两者又相辅相成,不可替代.在一定意义上,会计文化的品位与企业会计形象成正比,企业会计形象如何取决于企业会计人员形象.     

基于人本原理的全面预算管理机制研究

目前我国的许多企业中,预算管理的实际应用效果并不理想,人们往往较多地从预算编制的技术性方面找原因,而忽略了预算管理中最主要的因素——人。传统的预算管理因为没有树立人本原理的管理思想,至少导致以下三个方面的问题:1.不能充分调动员工的主观能动性。传统的预算管理建立     

餐饮企业大学生员工流失原因调查及对策探析

如果说人员流动过于频繁和随意一直是困扰餐饮业投资者、管理者的难点,那么,大学生员工的频频流失则是其中之焦点。如何对大学生等高学历员工既留人又留心、如何调动他们的积极性是餐饮企业在新时期面临的一大难题,有效解决这一难题对提高餐饮企业的竞争能力具有十分重要的意义。本文在调查的基础上对大学生员工的流失现象进行了剖析,并对如何留住具有管理潜力的大学生员工提出了具体对策。     

回归分析在企业定员研究中的应用

在日常的企业管理过程中,企业的发展往往伴随着员工数量的剧增,也就意味着人工成本的剧增和机构臃肿、人浮于事、效率低下的出现,这通常是企业的高级管理层最头疼的问题。因此系统合理地定编定员往往是企业提高工作效率首选的方案。定编定员所谓定编定员,就是采用一定程序和科学的方法,依据企业自身的实际状况和工作分析的所得结果,对企业的组织结构和各类人员进行合理地配备。定编通常是从“编制”的角度进行分析,定员则是更多的从“人数”的角度分析。本文着重于后者,将定编定员等同于定员。定编定员是一种科学的用人标准。它主要通过在一…     

企业的诚信管理

前GE首席执行官杰克·韦尔奇先生指出:任何一家想在激烈的市场竞争中取胜的企业都必须认真面对“诚信”二字,GE如此。许多著名的企业如微软、宝洁、安利、惠普也是如此。因此,企业实现诚信管理,培养员工的诚信意识对企业发展非常重要。一、现代企业发展需要“诚信”什么是诚信?“诚”是语言和内心的一致,“信”是语言和行为的一致。它既体现于一个人的“个性、价值取向”之中,又与企业的“顾客商誉价值”紧密相关。它是人品的核心部分。人们对诚信的理解,以前主要局限于一个人诚实的程度,现在则扩展到可靠性、责任感、社会依从性和抗上性…     

浅谈对施工企业人力资源的开发

在当前的知识经济时代，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的掌握者和驾驭者，其主动性、积极性和创造性的调动与发挥，决定着企业生存和发展。因此，施工企业管理必须树立“以人为本”的思想，明确“人是最重要的资产”这个会计价值观念，追求投入产出的最佳方式，把个人价值的实现与企业发展密切联系起来。     

营销“中国制造”

2009年11月23日起的六周时间里,一则以“携手中国制造”（made in china,made with china）为主题的广告在美国有线电视新闻网（CNN）播出。这则广告耗时30秒,意在强调中国与世界各国起,为消费者提供高品质的产品。这是中国在海外用广告的形式推广国家形象的首次尝试。相较于企业,国家其实更有优势打造国家形象品牌,但还是有许多人质疑,这真的好使吗？广告所阐述的道理能够改善“中国制造”的地位与形象吗？就制造说制造．“中国制造”的形象到底该如何提升？     

知识经济时代企业人力资源管理创新

一、知识经济时代对企业人力资源管理的要求 　　1、树立人本导向 　　作为知识经济时代的企业,树立人本管理导向不仅是管理科学的变革,而且也是出于对自身经济发展合理性的考虑.因此,企业管理者要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置,更加注意人的潜能和能力的提高,努力营造鼓励人才工作生活的良好环境,使人力资源的活力充分迸发.……     

企业人力资源的管理与开发

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,它是为了实现企业经营战略目标,通过一套行之有效的科学方法,对全体员工的管理。本文仅对人事定员、人才的选用教育培训等方面进行研究。加强企业人力资源的管理,有利于促进企业发展,提高企业的经济效益。一、人事定员人事定员是企业科学用人的标准,它是根据企业已定的I产品方向、生产规模在一定时期内和一定技术组织条件下,规定企业必须配备各类人员的数量标准。人事定员是企业管理的一项重要基础工作,它必须以实现企业生产经营目标为中心,以精简、高效、节约为目标,精打细算,在…     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

一、从管理体制和运行方式角度分析．加强综合统计管理部门的治理整顿。是深化企业统计制度统计改革的首要任务1、综合统计管理部门的治理整顿是深化改革的有效突破口。综合统计管理部门是企业开展一切统计工作的“载体”，其自身的工作态度、职业道德以及法制观念“对下”将直接影响基层统计机构和人员，其自身工作绩效以及职能作用发挥情况“对上”将直接决定着企业决策者如何看待统计工作、是否重视统计工作以及最终将综合统计管理部门置于何种地位和层次。     

浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…     

中共党史上的十个“三”

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人,总经理松下幸之助之名,可谓天下闻名。然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对主动脱离该公司另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见和建议。这项工作一般都通过公司召开“跳槽”者欢送会或话别会来完成。据悉,松下公司的许多决策便是根据“跳槽”者的临别留言改进的。松下公司在“跳槽”者身上打主意,在临别之际向其取经挖宝的做法,很值得我们学习和借鉴。     

企业薪金总额确定的指标分析法

在传统的观点中,薪酬是一种人力成本的支出,但在现代人本管理时代,薪酬被看成是一种人力资本的投资。无论从成本的角度还是从投资的角度,对企业而言,薪酬总额既不能过大,也不能过小。只有合理的薪酬总额才能使薪酬发挥出其应有的职能,同时促进企业在人力资源方面健康发展。     

企业统计如何定位

近些年，由于我国管理方法落后，企业决策者市场经济观念淡薄，对市场调查、研究不够，了解市场不多，使企业的经营、管理不适应市场经济机制，导致企业在参与竞争中力量不足，经济效益不高甚至不断下滑。面对竞争压力，不少企业在减员增效、下岗分流的冲击下，只保留个别专职统计人员，有的甚至将企业专职统计人员“分流”了，使企业统计在管理中不能正常发挥其应有的功效。企业统计之所以有这样的境遇，主要原因是： ●企业统计仍以统计报表为主体，生产什么统计什么。统计指标财会化，统计依赖财会，不能直接参与企业管理，其结果企业…     

基于需求理论的薪酬体系设计

文章通过总结四大需求理论的优点和不足,构建员工与企业的需求模式,两种需求既有冲突又相互促进。从内部的一致性、外部竞争性、激励性和管理可行性角度思考,制定兼顾各方需求、区别对待员工个性化需求、根据岗位评价构建全面、灵活薪酬体系的策略。基于此提出基本工资、绩效工资、奖金体系,福利体系的具体设计方法,最后分析了该薪酬体系的优点与使用注意事项。