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相似文献
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1.
企业竞争力指标体系的建立与评价   总被引:9,自引:0,他引:9  
在市场经济条件下,如果按照市场经济规律的要求,对企业综合竞争力进行分析、评价,就需要一套科学地反映企业竞争力的统计指标体系.本文依据全面性、可比性、可行性、系统性的设计原则,从反映企业投入、产出、财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况、国际竞争能力状况七个方面构建了指标体系,并在此提出了单项指标和综合指标体系的评价方法.  相似文献   

2.
当今是一个信息与高科技的时代。在我国加入WTO后,随着国外资本、医疗技术的大量涌入,医疗市场面临的竞争更趋激烈,而基层的中小型医院还要受到国内的大医院在技术、设备等方面的挤压,县级医院要想生存和发展,就必须加强管理,向管理要效率、要效益。其首要的问题就是要提高医院管理信息反馈的速度、灵敏度和精确度。现就县级医院信息统计工作的现状分析如下。一、当前县级医院信息统计工作存在的问题县级医院的信息统计部门一般有2种模式,一种是在病案、统计、图书资料室的基础上设立信息科;另一种是由上述科室和计算机室合并成立的信息中心。在我省看来大多数县级医院的信息科或信息中心都不是独立的职能部门,而是隶属于医务科,甚至有的县级医院没有设立信息科。但是不论哪种模式,医院的信息统计工作仍以单纯反应医疗工作指标的业务报表为主,没有对服务质量和效益的综合评价。信息统计部门所提供的信息仅局限于医疗统计方面,对于人事、财务、基建、医疗设备等方面的信息处理则显得无能为力。存在的问题主要有以下四点:1、对信息统计工作的认识不足。有些领导错误地认为信息统计工作不象临床医技科室那样直接创造经济效益,也不象财务报表那样能够反映医院的财务收支状况,认为信息统...  相似文献   

3.
在系统分析传媒业上市公司财务目标的基础上,运用层次分析法对大量的传媒业上市公司财务绩效评价指标进行筛选,构建评价指标体系。运用数据包络分析方法构建了上市公司财务绩效综合评价模型,通过对34家上市公司财务数据分析,得出了财务绩效综合排序、规模收益状况,验证了模型的有效性。  相似文献   

4.
杭敬 《浙江统计》2014,(6):61-62
党的十八届三中全会对统计指标体系改革创新提出了新的更高的要求。本文结合工作实践,提出统计指标体系应体现需求导向明确、紧密结合形势和指标现实可行等三方面特点,应处理好经济工作与指标体系、专业统计与部门统计、指标体系创新和指标创新三方面关系,应着力构建反映质量效益、转型发展、政府绩效和上海特色等四方面统计指标体系。  相似文献   

5.
叶宗裕 《统计与决策》2003,(10):109-110
财政部等五部委于1999年制定的<国有资本金效绩评价操作规则>及2002年修订的<企业效绩评价操作细则(修订)>确定的企业效绩评价指标体系采取多因素分析和多层次评价指标递进修正的方法进行设计,由反映财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四部分评价内容的基本指标、修正指标、评议指标三层次共二十八项指标构成.  相似文献   

6.
在“质量,品种,效益年”活动中,为了正确反映产品质量状况,需要研究和改进质量统计方法,建立和完善质量统计指标体系.众所周知,建立统计指标体系的原则是科学性,可行性,可比性和适用性,质量统计指标体系当然也不例外.以上原则在建立质量统计指标体系的过程中具体表现为:科学性是指指标体系可以直接反映产品的物理和化学性能,技术水平等.可行性是指质量指标要与当前的企业管理和检测手段相一致,否则指标再科学也无法或很难取得数据资料.可比性是指除统计口径和计算方法要可比外,还可进行纵向和横向比较.适用性是指既能满足微观和局部的统计考核与管理的需要,在宏观上也可进行综合评价.  相似文献   

7.
王岳能 《浙江统计》1995,(11):13-13
开展经济效益综合评价,不仅是企业生产经营情况分析的重要内容,而且是各级政府管理经济、提高经济工作质量的决策依据。根据当前经济效益综合评价实际,为完善这项工作,尚需注意以下问题:1、评价指标体系的统一性与灵活性相结合。开展经济效益综合评价,在全国范围内必须有统一的指标体系,但各地可根据当地实际在全国基本指标体系基础上,补充部分指标。同时,对于统一的基本指标体系,要根据企业的性质不同,灵活地反映各效益指标的具体项目。例如,销售额和利润额是一般商业企业的经营成果指标,但是对于农产品采购企业,物资回收商…  相似文献   

8.
针对目前奥运场馆尚未建立绩效评估指标体系这一问题,通过实地调研,归纳出目前场馆管理人员重视的绩效评估指标,并将指标纳入平衡计分卡的四个维度。建立了基于平衡计分卡的场馆绩效评估指标体系,并用AHP法对该指标体系进行分析,最后给出了赋权的体育场馆绩效评估指标体系。  相似文献   

9.
医疗质量是衡量一个医院服务质量、技术水平的主要标志。医院要制定出反映医疗质量和工作效率的统计指标,以提供较确切的反馈信息,及时发现失控现象、分析原因、采取  相似文献   

10.
高新技术企业知识管理战略绩效评价指标体系构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
基于前人相关文献,文章首先归纳出了高新技术企业知识管理战略绩效评价的理论指标体系,然后依次采用隶属度分析、相关分析和鉴别力分析法对该理论指标体系进行了实证筛选,从而首次建立了有较高信度和效度的高新技术企业知识管理战略绩效评价指标体系,为有关企业正确评价其知识管理战略绩效提供了实用的工具.  相似文献   

11.
医疗保险是国家通过立法建立的补偿劳动者患病所带来的医疗费用的一种社会保障制度.设置医疗保险指标,建立医疗保险统计指标体系,对于全面反映医疗保险事业发展的规模、速度、水平、结构、比例、效益,系统地跟踪国家政策的贯彻落实情况,揭露医疗服务管理中存在的问题,并预测其发展趋势,探索医疗保险事业发展规律都具有十分重要的意义.本文试图应用医疗保险的理论及社会经济统计的基本原理和方法,通过建立医疗保险指标体系,从数量关系和数量表现上研究和描述医疗保险活动的内在规律.  相似文献   

12.
基于BSC-US的供应链绩效评价研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章首先利用平衡计分卡(BSC)建立供应链绩效的评价指标体系,然后应用AHP确定BSC中二级指标体系的指标重要性权重,应用信息熵(IE)理论确定BSC中一级指标体系的指标分类权重,最后利用未确知集理论(US)对供应链绩效进行分析与评价.实证分析表明:基于BSC-US的供应链绩效评价方法,能够对供应链绩效进行很好的划分与评价,此方法是可行和有效的,为供应链绩效评价提供了一种新的思路.  相似文献   

13.
企业"三重盈余"绩效评价指标体系   总被引:10,自引:0,他引:10  
基于可持续发展的企业是一个追求经济繁荣、环境保护和社会福利三方面平衡发展的复合系统.文章构建了一套包括总评价指标和扩展性评价指标的"三重盈余"评价指标体系.总评价指标包括有效增加值、生态增加值和责任型增加值,扩展性评价指标包括经济绩效指标体系、生态绩效指标体系和社会绩效指标体系.  相似文献   

14.
:现行的国民经济统计对自然资源的耗减与环境质量的降级的核算甚为薄弱 ,这与可持续发展不相适应。要全面地反映社会经济与环境、资源的关系 ,应通过建立环境和经济综合核算帐户 ,并对现行的GDP及相关的指标加以调整 ,同时设置一套多层次、综合的可持续发展监控与评价指标体系 ,才能及时地、全面地反映经济和资源、环境的现状以及它们之间的变动状况 ,以准确地评价可持续发展战略实施的绩效  相似文献   

15.
濮雪莲 《统计与决策》2012,(22):175-177
对企业绩效评价研究,当前大多仅限于企业绝对财务绩效或改进财务指标目标的评价,对企业绩效相对效率研究较少,企业绝对绩效的提升与企业人员、资源、技术等投入相脱节。基于此,文章分别从企业绝对绩效与相对绩效两个层面,建立绝对绩效与相对绩效评价指标体系,并通过分析被评价企业绝对绩效与相对绩效的评价结果摆布,评估定位企业经营业绩状况,同时对企业业绩提升的努力方向提出建议与对策。  相似文献   

16.
方汛 《浙江统计》2008,(5):44-44
一、为什么要完善基层单位统计指标体系 统计指标体系是指一系列相互依存、相互联系的指标所组成的统计指标群。基层单位的统计指标体系是反映单位生产经营活动数量方面的指标群。不同的单位有不同的特点,各自都有自己的具体情况,如管理的范围、管理的基础不一。因此不能简单化,要根据各自的具体情况具体处理,要正确地反映本单位生产经营活动的全过程,成为管理的工具,就必须建立完善一套具有基层单位特点的指标体系。  相似文献   

17.
本文运用TOPSIS法对武汉市中医医院1996年以来,8年中的几大指标进行分析,以综合评价该院住院医疗质量与效益,以期为医院管理提供科学依据.  相似文献   

18.
为了加强企业基础管理,科学解析和真实反映企业资产运营效果和财务效益状况,国家适应社会主义经济的客观要求,颁布了一些评价指标和评价规则,本文对这些指标进行了详细分析,并从多方面进行了必要补充的探讨。  相似文献   

19.
文章从平衡计分卡出发,从财务维度、内部业务流程、顾客维度和学习与成长四个维度构建了文化产业绩效评估指标体系,并在此基础上结合层次分析法确立了评估指标的权重。研究结果表明,文化产业绩效评估指标体系的构建主要体现在财务维度和内部业务流程两个维度,同时也应兼顾顾客维度和学习与成长。  相似文献   

20.
华琦 《统计与决策》2006,(23):170-171
一、平衡记分卡的内容平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价指标划分为四个部分:财务方面、客户、经营过  相似文献   

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