去留一念间,薪酬说了算?——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定.薪酬是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素.     

年终奖,谁说了算?

Q:我有一位朋友的劳动合同是在今年年底到期,因为想寻求更好的发展机会,所以决定不再续约.我朋友是做销售工作的,今年业绩非常不错,有望拿到一笔丰厚的年终奖.但他所在的公司每年的年终奖是在新一年春节前发放,而且公司有个规定:无论什么原因,凡在发奖金日之前离开公司的员工都无权拿年终奖.所以我朋友要想拿到这笔年终奖,就得与公司续约,他现在陷入了进退两难的境地,请问,这个问题应该如何处理呢?     

员工忠诚度—— 企业制胜的关键

在创新制胜的知识经济时代,企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。密歇根大学著名的人力资源管理专家Daveulrich认为,一个企业的人力资源水平取决于员工能力和员工投入程度两方面的因素,即人力资源=能力水平×投入程度,而投入程度是由忠诚程度决定的。因此,拥有一支忠诚、高效的员工队伍是所有企业所希冀和追求的。员工忠诚是指员工对企业的认同和竭     

怀孕期间公司解散,女员工该怎么办?

编者按:北京义联劳动法援助与研究中心是一家专业从事劳动法律援助与劳动法研究的民间机构.其每月定期召开的"典型劳动争议案件"研讨会,邀请劳动法专业人士参与讨论,每每有智慧火花进发.应<职业>杂志之邀,义联将"典型劳动争议案件"研讨会成果撰写为专栏文章,供读者分享借鉴,也欢迎广大读者提供劳动争议案例、发表评论.     

中国员工态度调查:高忠诚度带来高利润

前不久,华信惠悦咨询管理公司发布了一个针对中国员工态度的调研报告:Work China员工调查.这是华信惠悦首次针对中国企业的员工态度进行的全面调查.包括了IT、金融服务、制造,房地产等7个主要行业的10000名员工.     

提升企业员工忠诚度的路径与机制研究

一、建立完善的薪酬福利保障体系 1.制定公平的薪酬制度 （1）增加薪酬的外部竞争力。企业应不断跟踪调查本行业和本地区企业的薪酬水平信息,制订合理且具有激励性的薪酬制度,为员工提供具有竞争力的工资报酬,使企业在保证员工合理收入的同时,关注员工经济利益与企业发展的同步性,构建企业与员工融为一体的薪酬体系,使其发挥出维护员工长期忠诚度和调动工作积极性的重要作用。     

老与不老,自己说了算

人体的衰老,是从一个人年轻的时候就已经开始了的.20岁时,我们的肌肉、心脏、胸腺和大肠开始老化,从30岁开始老化的有食管、胃、肾脏和指甲;40岁时,软骨、静脉和毛发开始衰老;从50岁开始老化的是牙齿、皮肤和红细胞;60岁时,神经、角膜也开始老化了.在30岁到90岁的这段时间里,人的平均身高要缩短2.3％,身体表面积要减少5％.一般情况下,体重也要减轻5％……从这些衰老的现象来看,人是必须要服老的,凡事也必须量力而行.那么,这是不是意味着你可以把因自然规律而导致的体力和精力的下降,看成是自己的生命之火即将熄灭了呢?答案是否定的.     

员工培训,让人欢喜让人忧——员工培训满意度调查

人才是企业基业长青的关键资源,要发挥出这一资源的无穷潜力,不仅需要搭建一个宽广的舞台,还需要做好"保养",于是"培训"首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口.员工们如何看待企业培训?企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢?国内著名人才杂志《职业》联合知名人才网站中国企业人才网、中青在线人才频道共同展开了员工培训满意度调查.     

员工培训,让人欢喜让人忧——员工培训满意度调查

人才是企业基业长青的关键资源,要发挥出这一资源的无穷潜力,不仅需要搭建一个宽广的舞台,还需要做好“保养”,于是“培训”首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口。员工们如何看待企业培训?企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢?国内著名人才杂志     

工资条,何时让我开心颜——职场人薪酬满意度调查

在每天的忙碌中,计算着钞票的数量和生活的质量,是职场人生存状态的写照之一.     

员工间相互透露工资,单位以泄密为由解除劳动合同合法吗?

编辑同志:我们所在公司的规章制度及其与员工的劳动合同中均明确规定,对违反公司纪律的员工,公司有权单方解除劳动合同。半个月前,我们在一起聊天时无意间谈到了各自的月工资收入。由于彼此发觉相同工作岗位、相同的工作内容、相同的工作职责,工资却不尽相同,甚至有的差距较大。因此有人曾要求公司给予同等待遇。可公司不但置之不理,反而以我们违反其薪酬属于公司秘密,任何员工不得泄露自己薪酬或私下询问、议论其     

重赏之下,必有勇夫?--薪酬管理的误区

在企业的人力资源管理系统中,薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上,我国企业在内部改革的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效果却不尽如人意。笔者认为,主要存在三个方面的问题。 一、高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 从总体管理流程来看,薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节,它位于一系列人力资源管理职能之后,尤其是在职位分析与评价以及绩效管理等完成之后才能得到的一个结果。但是,薪酬管理的作用绝不仅仅是“分蛋糕”或者是论功行赏,薪酬分     

社保还未办,员工生病谁埋单?

[案例] 2008年10月,王先生与北京某工程建筑有限公司签订了一份三个月的试用期协议,期限自2008年10月10日至2008年12月9日止,王先生的工作职位为建筑工程师,月薪8000元人民币.2008年10月20日,王先生在体检中被发现患有肝炎,后住进医院治疗.2008年10月25日,该公司为王先生办理了招工入职手续和社保缴费登记手续.2008年11月12日,王先生治愈出院,共支出了医疗费1.7万元.公司认为,由于王先生患病时,还没有来得及为他办理医疗保险,所以不愿意承担这部分医疗费用.     

员工满意度调查失效原因与对策

员工满意度在人力资源管理中不是一个最新的话题,却是一个永恒的话题。当股东的投资回报未达到预期的目标时,一些著名企业已经把员工满意度列为关键因素之一,而非次要原因。由此可见,员工满意度是企业成败的关键之一。企业可以通过许多不同的方式了解员工的满意度,其中问卷调查是可以广及所有员工、容易量化的有效方式。然而,很多企业在用员工满意度问卷调查了解员工满意感时,得到的结果却没有真实反映员工的满意度水平,并不能达到预期的目的。那么究竟要怎样做,才能了解员工真正的心声?进行员工满意度调查的原因员工满意度调查就是运用专业…     

员工用除名规避违约责任,你该怎么办?

【上期案例回放】周女士是贵州一家国有企业的人事处处长,最近她正为辞退一名员工的事情而大伤脑筋。甲员工去年刚刚被招聘到企业,与企业签订了五年的劳动合同。但上班不到一年,甲就开始经常旷工,多次规劝无效后,人事处根据奖惩规定,对甲做出了除名决定。但因为甲所在的是企业比较关键的岗位,除名后不能继续履行合同,也给企业的工作进展造成了一定的损失。周女士的问题是,除名后,企业是否可以追究甲的违约责任?或要求甲承担因自己的行为给企业造成的损失?     

员工用除名规避违约责任,你该怎么办?

[上期案例回放] 周女士是贵州一家国有企业的人事处处长,最近她正为辞退一名员工的事情而大伤脑筋.甲员工去年刚刚被招聘到企业,与企业签订了五年的劳动合同.     

女员工无奈辞职,可否获得经济补偿?

高女士是一名焊接工,在怀孕期间没有要求调换工种.产假期满后,高女士考虑到身体发胖等健康原因,要求单位予以调换工作,可被单位以人手少、安排不开等为由而拒绝.出于无奈,高女士提出辞职.厂方批准了高女士的辞职报告,可在办理有关辞职事宜时,厂方以解除劳动合同是高女士自己主动提出为由,不给予经济补偿.     

员工同意,工资就可以低于最低工资标准吗?

编辑同志:因此前一直没有找到合适的工作,而身上积蓄即将告罄,为先就业再择业,也为解决温饱问题,我入职这家公司时,虽明知公司提出的月工资标准低于当地最低工资标准200元,但也不得不答应。时至今日,由于觉得自己实在太亏,我曾要求公司增加工资,但公司表示,我的工资是彼此协商的结果,也已写入劳动合同,尽管低了点,但鉴于双方都有履行劳动合同的义务,故只能等劳动合同到期后,续签劳动合同时再给我涨工资。请问:     

男员工、女员工,谁会先被裁?

从2008年年底开始,"金融宝宝"掀起了又一轮职场生育潮,女性员工的忧患意识总是比男性来得更早,也来得更猛烈.