分析华为应对裁员事件的回应措施

事实回顾:从2007年9月底开始,深圳华为电子技术有限公司开始实行一项内部调整:包括总裁任正非在内,所有工作满8年的华为员工,在2008年元旦前,都要办理主动辞职手续,再竞聘上岗,与公司重新签订1至3年的劳动合同;废除现行的工号制度,所有工号重新排序;全部辞职老员工均可获得华为公司支付的赔偿。     

将特色企业文化与经营管理完美结合

“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起，就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如华为老总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤的，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼．其使命是名打粮食。”如何正确处理文     

凝聚国际智慧——访易特科集团精英管理团队

易特科总裁张贯京早年曾在多家大型央企从事和负责国际先进医学技术引进和国产化项目,1994年起,在华为公司担任核心高管,并一手开创华为的海外业务,创建了多个海外地区部和合资企业。1999年10月被时任国家主席江泽民接见,他的事业为业界和国家高度认可。据说华为的老总中当年只有四个人获得机会去美国哈佛大学商学院EMBA总裁班学习,而张     

华为职业管理：从秘书开始

深圳，暮秋的气候似乎总是那么萧瑟。 而与之对应的是舆论的寒风在吹袭着华为的旗帜。     

将特色企业文化与经营管理完美结合

"资源是会枯竭的,惟有文化生生不息"。华为的企业家以其特有的远见卓识,从华为诞生的那一天起,就注意精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,正如华为老总提出的:"文化是为华为公司的发展提供土壤的,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食。"如何正确处理文化与管理的关系,将二者完美结合,进一步运用文化来构建华为管理机制,以此推动华为管理的改进与提高,使华为文化在继承与创新的基础上生生不息,是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。     

激发创新创业活力释放更多“人才红利”--深圳市副市长艾学峰专访

问：深圳是国家“千人计划”人才的重要集聚地，拥有很多知名高科技创新公司，例如华为、光启、柔宇科技、华大基因等，您认为深圳吸引人才的优势在哪里，请简单介绍一下深圳的人才队伍现状。同时，深圳产业经济结构由劳动密集型向技术密集型转变，深圳的人才结构发生了哪些变化？     

深圳IT企业的人才国际化之路

高新技术产业是深圳市三大支柱产业之一,而IT业又占了深圳高新技术产业产值的八成。这其中,华为、中兴和金蝶等国内IT巨头功不可没。进入21世纪,华为、中兴和金蝶不约而同地走上了人才国际化的道路。其共同的做法:一是在公司管理层中引入具有跨国企业运作背景的资深职业经理人;二是在海外广泛布点,并从当地聘请本地化人才;三是引进印度、美国硅谷、爱尔兰等地的IT精英到深圳本部研发中心从事项目开发工作。     

外籍人才招聘会首设深圳

4月18日,深圳会展中心,外籍人才招聘会首次登陆中国国际人才交流大会。
　　中国南车提供了市场营销、国际贸易、财务会计以及结构设计、燃料电池、机器人及智能装备、计算机软件（大数据）等众多专业职位;华为翻译中心则希望招聘到英、法、德、葡等语种的翻译。     

思危的管理效用

任正非在华为大发展时期写出了著名的《华为的冬天》一文,用忧虑的口气来告诫员工,华为可能马上要进入"冬天",以此来增加企业和员工的忧患意识。"居安思危"一直是用来告诫从政者最常用的一个词,出自《左传》。春秋时期,有一次,宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了,急忙向十二国中最大的晋国求和,得到了晋国的同意,其余十一国也就停止了进攻。郑国为了表示感谢,给晋国送去了大批礼物,其中有著名乐师三人、配齐甲兵的成套兵车共一百辆、歌女十六人,还有许多钟磐之类的乐器。晋国国君晋悼公见了这么多的礼物,非常     

企业员工的职业健康管理

据2009年6月18目的第一财经日报报道．为进一步完善员工保障与职业健康汁划，2008年华为首次设立首席员工健康与安全官。在首席员工健康与安全官之下，华为还专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询。华为的这一举措，引起了社会对企业员工职业健康的关注。     

股票期权制度设计中关键问题的解决方案

股票期权制度作为一种新的产权分配制度和对公司人力资源的长期激励制度，在国外已经得到了比较广泛的应用。我国最早于1993年在深圳万科股份有限公司试行，然后在上海“仪电控股公司”、天津“泰达股份”进行了实施股票期权的探索，北京和武汉也相继出台了在国有企业中实施股票期权试点的意见或规定。     

百花齐放的名企培训策略

华为——居安思危 在2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机感和失败。2001年春天，任正非在华为科级以上干部大会上所做的《2001十大管理工作要点》讲话内容，被加题《华为的冬天》在各大企业管理者中间广泛学习和传播，许多企业的领军人物如创维的黄宏生、联想的杨元庆以及东软的刘积仁在读到此文后纷纷认为“这篇文章说出了所有干企业的人的感受”。     

创业之路，他这样走过——访上海交大校友蓝波

蓝波1988年毕业于上海交通大学经济管理专业。毕业后曾在云南多家政府机关、事业单位、国有企业工作,26岁时南下深圳闯荡,历尽磨难于1994年“下海”到深圳海王药业,1995年参与创办深圳海王星辰连锁药店,1997年出任海王星辰副总经理,积累了丰富的人生阅历和实际工作经验,1998年回到昆明创办民营健之佳连锁药店,经过7年多创业,现在的资产规模已超过8000万元,门店近200家,分布在云南省昆明、曲靖、玉溪、红河、楚雄、大理等主要地市,2005年销售额达3亿元,上缴国家税金突破1000万元。面对快速发展的事业,蓝波依然保持着冷静的思考,他认为:中国的连锁零售业,虽然是引进国外的销售模式,但我们走的是“引进——消化——吸收——自主创新”之路。事业能否成功,还需要我们在这条创业之路上一步一步走好。作为云南健之佳连锁药房最高管理人员的蓝波,正是中国连锁零售药业“自主创新”之路的勇敢探索者。     

深圳引智踏上“世界节奏”

深圳基础研究走在全球前沿，得益于市政府实施的“孔雀计划”，“孔雀计划”实施三年多来成果斐然。深圳“留”字号企业已超过1700家，产值超亿的逾30家，“海归经济”成为深圳自主创新与产业提升的重要力量。自1992年以来，深圳在海外举行了多次大规模的海外人才招聘活动，招才引智取得丰硕成果，自2010年以来，深圳相继在美国、日本、     

华为“全员导师制”值得民企借鉴

华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。     

深圳：全力备战2008国际人才交流盛会

2008中国国际人才交流大会拟于11月28日在深圳举行,这是这一国家级人才交流盛会连续第二年在深圳举行。6月4日,大会组委会在鹏城召开第一次组委会会议,大会组委会主任、国家外国专家局局长季允石和大会组委会主任、深圳市长许宗衡分别代表国家外专局和深圳市人民政府签署了“2008中国国际人才交流大会合作备忘录”．宣告大会筹备工作正式启动。     

名人与市场

在某报上读到一则短文,大意是.名人在深圳的处境,远不如在内地那么吃香.甚至到了失俏、贬值的程度.许多名人从内地到深圳后,仍然自我感觉良好,忽视了深圳是个崇尚创造,鼓励竞争、新人辈出的地方。一次,国内某著名演员在深圳下榻的宾馆问服务员小姐:“你没看过电视吗?我就是那个××呀!”服务员小姐的回答非常平静:“我们这儿外国元首都接待过.我的职责是服务周到,一视同仁。” 说句大实话.多数人都存有一种对名人的崇拜感,只不过其方式、对象、程度相异而已。读了上面寥寥几句短文.不禁令人产生一种亲切感。 近几年来.随着我国经济建设和各项事业的迅速发展,一批批名人也随之脱颖而出.群“星”灿烂,国人的“名人观”越来越强烈。名人拍的电影,卖座率就高;名人唱的歌,票价就贵;名人做的广告,就吸引人;名人出现     

2010共享国际智力 建设人才强国

2010年10月30日,2010中国国际人才交流大会·深圳论坛在深圳会展中心举行。来自中国、美国、英国、白俄罗斯等国的嘉宾围绕“共享国际智力建设人才强国”这一主题,展开热烈讨论。英国皇家化学学会首席执行官理查德·派克：人才管理的关键,需要导向、激励机制与信息渠道的通畅人才管理,关键是要以实际需要为导向,激励人才找到解决实际问题的适当途径与方法。就我们学会而言,首先要关注整个产业以及客户的需要,尤其在英国。     

我为什么选择深圳？

从2010年开始，本刊每年邀请在华外国专家对中国城市进行评价，评价范围主要集中在外国专家所在城市的工作环境、生活环境、政策环境、公共服务环境，最后请他们评出中国最具吸引力的十强城市，深圳每年入选，排名靠前。外籍专家为什么如此青睐深圳？他们对深圳还有什么样的建议和要求？2013年9月17日，本刊与深圳市外国专家局联合在深圳举办了一场“在深高层次外籍专家座谈会”，     

“做香港的知心人”──近访袁庚

好汉不提当年勇有一个人，深圳人认为他是深圳过香港的“过河卒子”，因为他在SO多年前就开始代表中共在香港做情报与外交工作；香港人则说他是真懂香港的人，是香港过深圳的“过河卒子”，理由是他自1978年起就把香港的许多观念和经营方式甚至香港人弓队深圳。他到底是深圳河两岸哪边的“过河卒子”呢‘t这个人名叫袁庚。1997年6月20日，中央电视台“东方时空”摄制组刚走，我们就接着坐上了袁庚家客厅的红木沙发。袁庚和我们对坐。他身后是客厅的一排大落地窗，窗外是海滩，海滩接着海水，海水连着香港，香港的山，香港的楼……一切似乎…