中俄美大国战略关系与中国的外交选择

21世纪初期国际关系和世界格局仍处于冷战后的重大调整和形成时期 ,新的国际力量对比和大国关系对于未来国际关系发展产生着重要的影响。冷战后中俄美三国构成了新的大国战略关系 ,国家战略利益成为影响三国关系的重要因素 ,它们既有共同利益并开展合作 ,也存在战略利益的竞争和冲突。应对美国的世界霸权战略 ,中俄相互借重、共同牵制美国成为中俄美关系的重要特征。坚持独立、不结盟的和平外交政策 ,冷静、理性地对待和发展中美关系 ,发展中俄战略协作伙伴关系 ,推动建立多极世界格局和国际新秩序 ,将成为 2 1世纪中国外交的战略性抉择。     

论软实力在中韩战略合作伙伴关系中的运用

软实力在中韩关系发展过程中一直发挥着重要作用。目前,中韩虽成为战略合作伙伴,但也面临来自软实力方面的挑战。要进一步推进两国关系,必须充分认识并发挥软实力的关键作用,即进一步整合双方共同利益,构建更具亲和力的国际合作核心价值体系,加强学术交流,提高中国文化产业化水平,并呼吁两国媒体加强职业操守等。     

试论中国伙伴关系战略的深化

伙伴关系是为了共同目标、共同利益或共同事业而建立起来的合作关系。冷战结束后的二十多年,中国先后与诸多国家和区域性国际组织建立起不同定位的伙伴关系。实施伙伴关系战略为中国的崛起营造一个有利的外部环境,加强中国与伙伴国家之间的交流与合作。但是,这一战略还是存在一些问题,同时当前所实施的伙伴关系战略不足以应对未来深刻而复杂的国际形势,必须与时俱进,拓展和深化中国的伙伴关系战略。据此,笔者提出几点建议,包括具体化伙伴关系定位表述,与其他战略对接,打造命运共同体,让伙伴关系战略在外交实践中更好地发挥作用。     

益州战略与吴蜀关系

益州战略是孙权鼎足江东、图取天下的重要战略,也是刘备跨有荆益、谋取天下的基本战略.赤壁之战一结束,孙、刘均着手实施益州战略,围绕着略取益州双方展开了激烈的政治、军事斗争.由于复杂的三国政治、军事、地理形势等因素的作用,孙吴基于国力与联盟的考虑,默许刘备集团占据益州,但要求以取得荆州作为补偿,双方终于爆发了以形式为荆州之争而实质为益州之争延续的军事斗争.夷陵之战后,吴蜀立足现实,各自修正了立国方略,重新建立联盟关系,形成了新型益州战略.这一新型益州战略充满矛盾和统一,给吴蜀关系造成了深刻的影响.     

世纪之交中俄关系的历史进程--对1992年至2004年中俄关系的基本总结

苏联解体后 ,中苏关系平稳地转变为互利友好的中俄关系 ,在国际形势的不断发展变化中 ,中俄两国积极合作 ,维护共同利益 ,逐步建立了新型的战略协作伙伴关系 ,并将越来越走向成熟 ,越来越趋于深化 ,越来越获得坚实的基础     

论中俄战略协作伙伴关系对亚太新秩序的影响

中俄战略协作伙伴关系既不同于历史上的“中苏同盟”，也不同于某些大国针对第三国的军事集团结盟的做法。它是在尊重世界多样性的前提下，本着要和平、求合作、促发展的愿望建立的。从历史经验和现实发展的角度看，它的确立与发展，有助于推动亚太地区国际关系的良性互动，有助于促进亚太地区安全机制的形成。而从最直接的作用来看，则有利于两国根本利益的实现。中俄战略协作伙伴关系的确立，并不等于两国关系中没有任何差异、分歧和矛盾，从其发展进程和运行态势看，现正处于初始阶段。它的作用的真正显现，将取决于中俄双方为之所作出的诚心诚意的努力。     

关系复杂性与联盟成员的战略行为选择

随着议题联系加强,联盟政治日益呈现复杂性特征。在复杂的联盟互动中,处于弱势地位的联盟成员国对外行为表现不一。这就需要思考在联盟主导国、目标国和成员国三角关系中,联盟成员国如何进行战略行为选择的问题。既有研究多从工具理性与结果性逻辑的角度提供解释,对关系性逻辑关注不足。关系复杂性的视角为研究提供了新的思路。研究发现,关系的复杂性需要进行关系选择,关系选择与关系预期共同影响行为选择。本文通过考察日本、英国、澳大利亚和以色列分别在美日同盟、北约、“澳英美三边安全协议”和美以联盟中的战略行为选择,对该逻辑框架进行了论证。就中国而言,中国需要主动与相关联盟成员进行互动,从关系选择和关系预期等方面影响对方的战略行为,塑造有利于自身的战略议程。     

中俄与中日“战略关系”的测量与比较分析

本文运用国际政治中的科学研究方法对中俄、中日的“战略关系”进行测量.测量结果表明中俄“战略协作伙伴关系”的层次远远高于中日“战略互惠关系”.根据测量结果我们从安全与政治、经济、历史与文化三个方面对战略关系进行了比较分析,指出了中俄、中日战略关系的不同战略根基、战略内涵与发展趋向.     

中日关系的发展演变与战略选择

中日关系的发展演变中既有表现友好和平的经济文化交流合作,又有隐藏在背后的政治安全矛盾。中日矛盾主要责任在日本。不断巩固和扩大共同利益,减少矛盾对抗;以多边合作取代双边合作,加强战略对话构建安全制度框架;摆脱情感式的思维模式,代之以战略性的新思维是改善和发展中日战略关系的有效途径。     

中美气候变化战略比较及其合作共赢关系的构建

研究中美两国的气候战略和政策,探寻中美双方在多边和双边领域加强政策协调,推进全球应对气候变化的体制和机制改革,提高全球气候治理的效率;促进中美双方加快向低碳转型,构建气候变化中美合作共赢关系。中国可以新兴国家的身份承担国际气候治理的责任,确定和承诺到2050年在2005年基础上减排20%的具有法律约束力的目标。把限煤、煤炭清洁化利用作为中国实现温室气体减排目标和治理雾霾污染的突破口。美国气候变化战略表现出摇摆性、外部性、双重性特征,有其深刻的经济政治和文化原因。美国的能源革命,既为实现美国气候治理目标提供了有力的支撑和保障,保证了国家能源安全,也成为美国地缘政治中的一张王牌。 确立“效率与公平并重、权利和责任并重、合作治理与自主行动并重”为协调和处理气候变化中美双边和多边关系的共同行为规范和准则。把大国治理带动全球治理的应对气候变化的架构作为提高气候治理效率和联合国主导下的气候治理国际架构的补充机制,中美应在气候治理中发挥更重要的大国引领作用。把节能、环保、低碳协同推进机制,新能源开发促进机制,碳排放权交易等作为中美气候变化合作共赢的优先领域。中美气候变化合作共赢新型关系的建立为构建中美新型大国关系提供经验和路径支持。     

论发展中印战略合作伙伴关系的意义、机遇与挑战

进入21世纪以来,中印建立了面向和平与繁荣的战略合作伙伴关系。中印战略合作伙伴关系必将深化和密切两国在政治、外交、安全、文化交流等多领域全方位的合作,同时也将影响亚洲和整个世界形势。中印战略合作伙伴关系是具有全球意义的双边关系。发展中印战略合作伙伴关系在面临种种挑战的同时也面临着前所未有的机遇。     

河北省战略新兴产业发展策略研究

京津冀协同发展战略的实施,为处在优化经济结构、转变产业发展方式攻关期的河北省提供了难得的方向指导和机遇,这当中处于热潮的战略新兴产业已成为河北省经济发展的重要力量。界定河北省战略新兴产业的涵义、分析发展优势与领域,精准锚定河北省战略新兴产业发展的关键影响因素,提出发展战略性新兴产业的发展策略,对河北省新兴产业发展具有现实指导意义。     

政府补贴与研究型合资企业的投资模式

在独立研发转向合作研发的背景下,企业间通过技术许可允许相互使用彼此的创新成果,甚而组建研究型合资企业。政府研发补贴的目的不再是为本国企业寻求市场上的竞争优势,而是要增强其在创新收益分配中讨价还价能力的战略优势,本文以此为依据,提出增强创新成果收益分配谈判地位的建议。     

战略联盟中的机会主义行为抑制因素研究

机会主义在战略联盟中已经成为一个倍受关注的问题。文章在回顾战略联盟和机会主义理论观点的基础上,提出和总结了一些抑制联盟伙伴机会主义行为的因素。这些因素包括联盟存续期、资产专用性、资源互补性、相互信任与监控模式。结合这些因素,文章探讨和分析了其对战略联盟管理的启示意义。     

旅游企业战略联盟及其稳定性初探

战略联盟已经成为一种十分普遍的企业组织形式.在旅游行业,旅游企业之间组建战略联盟在国外已屡见不鲜,在我国也呈现出良好态势.文章首先分析旅游企业战略联盟的特征和性质以及常见的联盟形式,认为战略联盟的稳定性受组织结构、企业文化、伙伴的选择等多个因素影响.文章最后针对旅游企业联盟不稳定的现状,提出了慎重选择联盟伙伴、注重跨文化管理等有利于增强联盟稳定性的措施.     

战略管理会计浅析

经济环境日益复杂化 ,战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。本文探讨企业实施战略管理会计的必要性 ,战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征 ,以及战略管理会计的内涵和实施战略管理会计的一般方法     

战略性新兴产业的发展模式与市场驱动效应

战略性新兴产业代表着产业发展的方向,发展战略性新兴产业已成为我国立足当前、着眼长远的重大战略选择。国内外新兴产业发展经验表明：本土需求是新兴产业发展的动力;“母国市场效应”可促进现有制造业的成功转型;国内市场规模及市场潜力为新兴产业企业带来持续创新和升级的压力;产业选择范围大可以带来标准多元化优势。促进我国战略性新兴产业发展,应利用我国市场特殊性突破“微笑曲线”的枷锁,促进供给侧为主的产业政策转型,获取粘性信息降低新兴产业企业市场风险;适当防止对外直接投资对本国市场的侵蚀。     

战略联盟中的相互信任机制研究

战略联盟内的互相信任问题是战略联盟取得成功的最重要的环节,大量战略联盟的失败都可以归结为互相信任问题。文章探讨和剖析了企业战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题,并提出了建立相互信任机制的各种有效措施。     

高管团队决策效力与在华子公司战略导向的关系研究

在决策理论与子公司发展理论基础上,分析提出在华子公司高管团队决策效力的三个构成变量分别为高管团队的管理连结、决策全面性和决策自主权。对决策效力与在华子公司战略导向的关系及环境动荡性的调节作用进行了辩析1,06家在华子公司样本检验的结果表明,在华子公司高管团队决策效力的三个代表变量均正向影响子公司战略导向,环境动荡性负向调节决策全面性与战略导向的关系、正向调节决策自主权与战略导向的关系,而对管理连结与战略导向的关系没有调节作用。