试谈中小企业人力资源战略措施

随着经济全球化不断深入，我国中小企业人力资源管理问题日益凸显，本文根据我国中小企业人力资源管理的严峻形势，提出了一些战略性的措施。     

中小企业可持续发展中如何实施人才战略管理

本文通过分析我国中小企业人才管理中的现状，指出了我国中小企业人力资源管理中普遍存在的问题。最后提出了针对我国中小企业人力资源管理的观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度等问题，提出了解决的方案。本文指出了我国中小企业可持续发展实施有效的人才战略管理的方法与途径。     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

浅析中小企业的人力资源规划现状及应关注的问题

人力资源规划是企业发展战略的一个重要组成部分,同时也是各项人力资源管理工作的基础和依据。如果人力资源规划工作做到有的放矢的进行,跟上企业发展的需要,那么就能达到人力资源规划与企业发展战略的有效配合,推动企业发展战略目标的实现。但是中小企业的HR恰恰没有意识到这一点,他们在对人力资源规划的认识还停留在一个很浅的层面。本文将分析中小企业中人力资源规划的现状,并针对这些情况总结在人力资源规划中应该关注的问题。     

女性经理人四月培训视点

HR女性的技能修炼上海女性HR如何适应新形势对人力资源工作者的能力要求,成为一名具有战略性眼光的HR,实施系统性的人力资源管理?人力资源管理操作研修班课程内容:五大专题:塑造战略性的人     

浅谈血站战略性人力资源管理

本文以战略性人力资源管理为视角，在系统分析了战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别后，结合血站深化人力资源管理制度的改革，通过工作分析、人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、培训管理等有效措施，进一步提出了战略性人力资源管理的重要性，并对健全人力资源管理做了相应的补充。     

浅谈中小企业人力资源规划中存在的问题及对策

现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理工作对企业发展的重要性,切实可行的人力资源规划是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证,但是在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑,本人就实际工作中遇到的情况,对中小企业人力资源规划中普遍存在的问题进行分析,并提出解决问题的对策,供大家参考。     

人力资源规划关系及方法研究——基于企业战略的分析

目前我国企业大多都缺乏一套完整的、清晰的、高效的战略性人力资源规划体系。对企业人力资源规划与人力资源战略之间的关系进行了阐述,同时企业人力资源规划的制定方法与步骤进行了研究。     

谈煤炭企业人力资源整合

煤炭企业人力资源整合要实施战略性人力资源整合与管理,完善人力资源开发与培训机制,建立具有本行业特色的薪酬模式,通过建立胜任力模型促进人力资源的开发。     

从企业战略出发探讨人力资源的规划设计

人力资源决定着企业的成败,是企业的第一资源。准确的理解人力资源管理和人力资源战略,是现代企业发展中的重要组成部分。本文旨在通过对战略性人力资源规划的理论梳理与实践应用,设计适合企业战略发展的人力资源规划。     

企业文化导向下完善中小企业人力资源管理路径研究

我国中小企业在人力资源管理方面普遍存在着企业内部人才规划不合理、企业文化建设不健全、人力资源管理制度不完善三个方面的问题。本文通过对企业文化作用于人力资源管理、人力资源管理反作用于企业文化的互动机理分析以及企业文化对企业人力资源管理的作用分析,建议我国中小企业应通过加强对员工的企业文化意识的培养和对中小企业特色文化体系的建设来完善企业人力资源管理的发展。     

部委声音

尹蔚民 人力资源和社会保障部部长 在培育战略性新兴产业，促进中小企业发展，推动节能减排过程中，进一步实施积极的就业政策．将培育新的经济增长点与新的就业增加点结合起来，将增加就业机会与提高就业质量、改善就业环境结合起来，积极推进实现体面劳动。     

浅论人力资源战略对现代林业发展的作用

人力资源管理不同于以往的人事管理,现代林业企业对人力资源进行战略性规划和管理利于林业企业适应现代林业发展的需要,文章试从人力资源战略演变的过程分析人力资源战略在现代林业企业中的作用和借鉴意义。     

我国中小企业人力资源管理现状探析

文章从我国中小企业人力资源管理的现状出发,阐述我国中小企业人力资源管理存在的问题,包括人力资原管理缺少规划和战略目标不明确等方面,最后提出相应的对策。     

试析中小企业人力资源管理

随着经济体制改革的深入,现阶段人力资源管理的发展方向是从传统的人事管理工作逐渐向现代人力资源管理模式转型。目前,国内中小企业人才管理还远未达到适应经济社会发展的需求。以下就几个方面作浅显的分析。一、国内中小企业人力资源管理的目前状况1.人力资源管理和开发观念缺乏长远的规划性。1.1由于我国多年来实行的是物力资本优先的规划,对“人”的重视不够。许多中小企业仍然停滞于一种人力资源的成本的状态,对于员工的创新活动能力,实际工作能力,处理解决高技术含量工作等有关定性新问题不够重视。1.2对于人力资源管理目标只集中在和企业的经济目标步调是否同步的程度,大多数中小企业因为把企业目标锁定在短时间的销售成绩和     

金融危机背景下中小企业人力资源管理策略

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,各行各业都不同程度地受到影响。对中小企业来说影响更大,因为它们的人力资源管理本来就比较薄弱。在这场金融危机中,企业如何管理好它们的核心资源——人力资源将显得特别重要。本文分析了金融危机背景下中小企业人力资源管理凸显的问题,以及它们面临的机遇,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

中小企业人力资源管理方法

人才是企业的第一资本,也是企业增强活力、实现可持续发展的原动力。树立科学的人力资源管理理念,管好用好人力资源,是摆在企业面前的一项紧迫任务。中小企业人力资源管理存在的问题1.缺乏有效的管理规划和制度当前,多数中小企业的人力资源管理流程,还停留在对员工的招聘、绩效考核等形式上,未结合企业的发     

谈中小企业如何构建有效的企业激励机制

在当今知识经济时代，人力资源日益成为现代企业的重要的战略性资源：成为企业维持核心竞争力的关键因素，而所谓激励即为激发人的动机，调动人的工作积极性，去努力实现组织的经营目标。因此，对于中小企业来讲，构建一套有效的激励机制，可以使其人力资源的功能得到最大程度的发挥，从而使其在激烈的市场竞争中保持的竞争力优势和灵活性优势。本文在对目前中小企业激励机制存在问题的普遍分析基础上，提出了构建中小企业有效激励机制的对策建议。     

关于企业人力资源规划的探讨

人力资源规划是指组织为了实现其目标而不断审视其人力资源需求的变化,以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。近年来,越来越多的企业管理者们逐渐认识到人力资源规划对企业发展的重要性。但是,对于人力资源规划的制定和实施却存在许多困惑和无奈。本文就此做一简述。     

浅析中小企业的人力资源管理问题

现代企业制度条件下，人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用，是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统，无论是哪种类型的中小企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题，所以需要对其进行分析和研究，并找到解决问题的对策，提出加强中小企业人力资源管理的针对性措施和建议。