像对待顾客那样对待员工

<正> 日本住友商社有自己的职工食堂,他们委托专业的供餐公司来管理,实现了食堂“酒店化”的标准。其具体做法是,商社向供餐公司免费提供场地、水电和煤气,但这部分费用供餐公司必须通过饭菜价格还原给职工,供餐公司只能在双方事先商定的最高价格范围内实现利润。这就是说,在食堂用餐者越多,利润额就越大,否则就会亏损,     

欣赏员工

<正> 猜猜看,对于员工,什么是最容易让他或她满意的?高薪、职位、房子、车子?还有呢,年假,免费旅游,高额奖金,表彰或者是授予荣誉称号……除了这些,人们还可以想出很多办法。但遗憾的是,其中没有哪一项可以单独运用又长久有效。借本期专题中作者崔春雷来稿提到的“双因素理论”一说,这些办法也许能消除员工的不满意因素,但不一定能使他们产生满意感。 当然,这已经早就广为人知了,说不上是什么秘密。问题在于,谁知道那些看起来无所不能     

曹操如何对待离职员工

对于能力超群,自己的笼蒸不下的员工,不妨大方而慷慨送之。强扭的瓜不甜,与其硬性强留,让其郁郁寡欢,不如慷慨大度,让其另栖高枝。说起离职员工,老板们的反应各不相同,有的生气,有的欢喜,还有一些甚至直接不给员工办手续。其实员工离职是再正常不过的事情了,每个人都有追求更好的生活的权利,作为领导当然也没办法阻止。现代企业老板该如     

当前火力发电企业员工培训管理研究

现阶段,我国的火力发电企业是技术型企业,拥有着较多的发电机组,对于企业员工的技术型操作有着一定的要求,火力发电企业若想要让企业实现可持续发展,有必要对员工培训进行有效的强化。本文主要将员工培训的现状作为分析的关键,从培训工作中所存在问题的角度,透彻分析了改善的对策,从而加强员工培训管理力度。     

员工为什么忠诚

<正> 企业处于创业初期,员工对企业的未来充满信心。这个时期,来自各方面的挫折和困难往往不是将他们击溃,而是使得他们更加团结。如果企业不是基于这样一种情况——     

怎样才不会为他人做“嫁衣”——新员工心理疏导管理

新员工进入公司,一般都需要经过一段时间的培训试用。而且就算是技能培训得再好,如果仍有心理问题,员工也很可能会跳槽。这就直接导致企业的前期努力付之东流,为他人做“嫁衣”。     

员工绩效考核流程

目前．我国越来越多的企业认识到人力资本管理的重要性．加强了对员工培训和潜能的开发，但效果并不十分理想，究其原因主要是没有一套完善有效的员工绩效考核体系，未将绩效考核与人力资本开发紧密联系起来，使人力资本开发缺乏针对性。不少企业目前还停留在传统的人事管理阶段，对年终考核也只是停留在形式上。     

探讨企业员工培训风险管理

员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。     

论现代企业员工培训

我们的社会已经步入了知识经济时代,发展知识经济必须以较高的文化知识为基础,故提高员工素质,大力开发人力资源已成为企业发展的头等战略。如果把企业的基础设置,生产原料投资看作企业的硬投资,那企业培训则可以看作企业软投资的重要组成部分。     

让员工伴随企业成长

给员工好的待遇,员工就会给顾客好的服务,客户就会更多采用联邦快递的服务,产生更多效益,形成良性循环。     

企业员工培训的问题探讨

企业员工培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力建设的过程中却扮演了核心角色，并逐渐演变为企业发展战略的一个重要组成部分。本文从培训的含义及分类出发，简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

浅析企业员工培训与开发

随着经济和社会的发展,在人力、财力、物力三种资源中人力资源的重要性不言而喻,而作为企业的最主要资源,如何通过培训和开发而对企业员工进行更有效的管理是当今企业关注的重点。然而在进行企业员工的培训与开发时,也存在着理论与实践脱节的现象,出现了种种的问题,培训效果很难实现。本文就将以战略性的眼光来看待企业员工的培训开发问题,在了解企业员工培训与开发的基本原则的基础上,分析当前我国企业员工的培训与开发存在的问题,并探求相应解决的对策。     

不要担心员工对岗位挑三挑四

<正> 一个单位,如果真的要用人所长,就不要担心员工对岗位挑三挑四。只要他们能干好,尽管让他们去争。争的     

论述企业员工培训的思考

从企业开展员工培训的意义出发,针对目前国内较多的企业在培训中存在的某些问题,通过对几年来参与培训工作的经验,并查阅了大量资料,提出了一些建设培训体系的方案供大家参考。