建立企业薪酬项目计划

企业应从薪酬的制约因素出发。以经营战略和关键成功因素为导向，以薪酬市场调查为基础，确定企业的薪酬战略，为员工提供有针对性的薪酬项目计划。     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

论述杰出经理人经营企业成功之道

2000年全球公司经理人干得不轻松。在这一年里,人们看到的是全球股市下跌、需求萎缩、增长放慢。然而,困境中闯出的杰出公司经理人更令人佩服。但相信很多人会好奇:为什么评出的是这些人?他们凭什么被选中?     

别让成功成为失败之母

企业的成功经营总各有各的诀窍,而由成功走向失败则往往大多相似。 国内外很多成功企业,红红火火三五年,但突然间淡出竞争圈子,甚至销声匿迹。究其原因,固然有种种因素,但其中重要的共性是,大多数企业沿袭自身以往取得成功的一套做法,把它在一定时期内主动或被动地与客观规律相暗合,当作是永恒的成功之道。奉之如硅镍,以其不变应万变,结果不能主动适应市场经济复杂多变的客观规律,终被无情地逐出市场。 行为惯性:束缚企业进取的“缰绳” 西方有一句谚语:“当你想把球掏出洞时,你却把洞越挖越深。”具有行为惯     

某公司开展企业培训的成功体验

总裁要带头进入角色 走进美加集团听的第一堂课就是由总裁杨炼先生亲自主讲的《美加营销战略、策略与战术》,我与来自全国各地的300位美加人认真地聆听了他精彩的讲演,短短的半天时间让人意犹未尽、回味无穷。     

企业战略型人力资源管理的创新研究

战略型人力资源管理的最终目的就在打造企业未来的核心竞争力,而企业战略管理的实现需要人力资源管理的创新,二者是相辅相成的。笔者从战略型人力资源管理的概念出发,提出目前人力资源管理中存在的最主要的问题,并提出人力资源创新的几点措施,希望对企业战略型人力资源管理有所帮助。     

成功企业的七大秘诀

７如何更加有效地管理好自己的企业，成了摆在众多经理人面前的课题，通过以下七个方面的理解，不难从中得到启发。（一）所有者的自豪感。不成功的公司通常不注重对自己“牌号”的经营，他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的“所有者的自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心并进而恢复公司的总体形象，让雇员感到自己同就业的场所混同一体，是十分必要的。（二）高薪或鼓励。不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据…     

基于KPI的企业研发部门绩效体系设计

一、传统做法与逆向蓝图筛选法(一)KPI的定义传统意义上对KPI的定义是:关键绩效指标法(KPI-Key Performance Indicator)是目标管理法(MBO-Ma-     

电子商务对企业文化的影响

随着网络时代电子商务的如火如荼,电子商务企业文化应运而生,这就不可避免地对已有的企业文化发起了挑战。电子商务的兴起是一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的变革,传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制均发生了彻底改变,下面就简要地介绍一下。     

如何改善企业的绩效管理

问题一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

现代企业团队建设的分析

（一）目标管理能使个人目标与团队目标统一,能使各团队的目标与企业总目标一致,使各团队拥有自己的奋斗方向。所谓目标管理,就是让企业上下级都参与目标的设定和完成,从企业层面上确定一个明确且可考核的目标并确定实施战略,并从该共同目标出发制定出部门目标,最后具体落实到部门及个人。目标管理与传统的由上至下目标制定相比,能有效地带动企业内部团队效益和个人斗志。目标管理对于当企业老板无法主持自上而下的组织变革——组织结构重组时的解决,不失为一个好办法。     

实现企业培训双赢的关键

随着企业竞争的加剧，人力资本的重要性不断提高，而培训作为人力资本的增值方式备受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中，出现了培训不培训一个样、培训后员工流失等不合理现象，企业虽然将培训提到重要的高度，但往往收不到预期的效果。那么，怎样才能提升培训的效果呢？这就要抓住培训中的几个关键点，从而使培训工作分清轻重缓急，科学开展，     

企业人力资源风险防范的新思考

一、企业人力资源风险防范中的问题（一）企业开展人力资源风险防范的现状1．与人力资源风险防范相关的研究成果欠缺。风险防范对于很多企业而言并不是一个新鲜的课题．随着研究的深入．在企业经营所涉及的财务、法律、金融等多个方面，都已经有了相对成熟而完善的风险防范体系。     

企业如何关怀你的员工

一、正气向上的工作氛围关怀 研究显示．员工70％能力的释放都依赖于他所处的环境。塑造环境与塑造员工同等重要。而企业或部门工作环境的塑造，与一个企业的经营模式与规则息息相关。     

推进人力资源社会保障依法行政的几点思考

2004年6月．国务院制定颁布《全面推进依法行政实施纲要》,提出了要用10年左右的时间．基本实现建设法治政府的目标．这由此成为我国法制建设进程中．一个具有里程碑意义的重要事件．并由此上升到了国家战略层面。推进依法行政、建设法治政府的观念逐步深入人心．在我国正从理想变成现实,从宣言变成行动．从百姓对政府的期盼转化为政府的自觉行动。党中央、     

企业租赁经营不能解除劳动者的劳动合同

1999年1月，董某与某夜总会签订了为期3年的劳动合同，在该夜总会歌舞厅工作。同年10月，该夜总会将歌舞厅租赁给刘某经营，同时要求董某等原歌舞厅全体职工与刘某另签劳动合同。董某等不愿意，向劳动争议仲裁委员会提出申诉，董某的申诉应被支持吗？     

从成语典故看企业“拴心留人”之道

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。     

卓越绩效模式在XX公司的实施

XX公司是一家国有大型建筑企业,有较高的市场美誉度和品牌知名度。但目前的管理水平与国际先进企业尚存在一定差距。卓越绩效模式是世界成功企业公认的提升企业竞争力的方法,是促使企业追求卓越绩效的有效经营模式,能为企业取得出色的经营绩效提供有效的评价标准,能够为顾客和利益相关方提供不断改进的价值,     

企业违规裁员引发的纠纷

因机构和体制改革，某市某经济发展公司拟进行富余人员的分流，在报某市政府批准后，该公司于2002年10月21日和24日，两次召开全体员工会议，宣布了分流人员名单以及经济补偿办法。会议后，被提前解除劳动关系的员工对该公司的经济补偿标准有异议，向劳动主管部门投诉，劳动主管部门在了解情况后，向该公司发出口头监察指令，指出该公司分流富余人员的行为事先并没有征得劳动主管部门的同意，属于非法行为，不具备法律效果，要求该公司予以纠正。     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献、未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。