结缘"黑松林"--序刘鹏凯《黑松林,我的太阳》

黑松林——松树林绿得发黑,黑得冒烟。松林敢于称“黑”,还要大到一定的规模,走进去深不可测,外面阳光灿烂,林内黑古隆冬。黑松林还要绿得无边无际,波澜壮阔,才会绿出层次,产生出深绿和墨绿。我的家乡就曾经有过这样一片黑松林。它在我童年的记忆里占有重要位置,大多惊险刺激的故事都发生在黑松林里。比如,天一黑,黑松林就变得恐怖无比;三伏天,黑松林里胜过现在的空调房;越是急着赶路,就越是闯不出黑松林;越是害怕,在黑松林内就越容易碰上鬼打墙;松林内有千年的大蟒蛇,还有能把人像抓小鸡一样抓到空中的老雕……历史上曾经有那么一个时期,这…     

“黑松林”的管理哲学

正浇花要浇根,交人要交心。根深叶才茂,心齐土变金。企业员工队伍的培育和建设如同浇花,而企业的发展壮大则必须依靠"上下同欲"之心——实施"心力管理"。这就是为什么说,要搞坏一个厂,只须一个不好的厂长就够了;而要搞好一个厂,必须全厂上下齐心努力才行的道理所在。《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生的一本书名。"心力管理"一词是他的创造,是他经营企业30多年苦辣酸甜的提炼和升华,也是他对企业管理理论宝库的一大贡献。这源于他充分占有一手资料,拥有无可辩驳的发言权和他完全掌控的据点——"黑松林"。     

百闻不如一见——走笔“黑松林”

江南是"盛产"奇迹的地方,而奇迹是人人都想探究的。我就是为追寻奇迹被吸引到黄桥的。黄桥乃苏中名镇,古称"黑松林",其名即充满奇趣异境。近现代以来,黄桥涌现出两大奇观:一是地方小吃"黄桥烧饼",像天津狗不理包子、宁波汤圆、广东烧鹅一样驰誉     

雕塑企业灵魂

企业应是一个鲜活的有机体,既有各种硬件构成的躯体,又有一套精神理念软件塑成的灵魂。 这几年,江苏黑松林粘合剂厂坚持从做好企业思想政治工作入手,结合深化改革,建立现代企业制度,使企业从一个榜上无名的亏损小厂,成长为华东地区粘合剂专业生产厂家、中国胶粘剂工业协会理事单位,其“黑松林”商标也被评为江苏省著名商标。走进厂区就能感到他们强烈的市场意识：现场管理的“七无六不”,安全管理“双环钟”,环卫管理的“巡检表”等使人直观地了解到黑松林不仅在练唱功,更在练做功。 “六倡六戒”——编钟和警钟 “人事为本,…     

营销“形象”

１９９９年初 ,“第二届国际胶粘剂及密封剂展览会”在上海召开 ,我们江苏黑松林粘合剂厂经多方努力 ,终于获得了印制门票、请柬的协办权。为借台唱戏 ,使企业形象随着展览会“靓丽”起来 ,黑松林人按照自己的创意 ,专门聘请名家设计门票 ,背面一句“欢迎走进黑松林 ,构筑您的小屋 ,谱写您的童话”博得众多客商的赞叹。黑松林的产品展台前也人头攒动 ,不少国内外客商争相洽谈咨询 ,现场一片火爆 ,黑松林的企业形象随着展览会的进行得到海内外市场的关注。眼下生产同一产品的厂家越来越多 ,销售同一商品的商家越来越多 ,同行中的技术水平越来…     

刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是“全国企业文化建设先进单位”、“中国化工企业文化建设十佳示范单位”,企业人均产值超过百万元。作为“心力管理”的始创者,董事长刘鹏凯先生提出“不做500强,要做500年”。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以“文”“化”人,赢得人心?让我们走进“黑松林”管理的“心”故事——     

15省份机动车“O”牌退出舞台

——截至目前,全国31个省区市中,全面取消“O牌”的省份达15个;部分取消“O牌”的省份共4个。另外,河北、辽宁、云南等12个省份仍未取消“O”牌。但云南等地采取了与取消“O”牌截然相反的车改措施——包括“O”牌在内的公务车,张贴统一标识亮明勃份;     

刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是"全国企业文化建设先进单位"、"中国化工企业文化建设十佳示范单位",它的人均产值超过百万元。作为心力管理的始创者,董事长刘鹏凯先生提出"不做500强,要做500年"。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以"文""化"人,赢得人心?让我们走进黑松林管理的"心"故事——故事3:路边的一口痰2013年10月,我一直在"会海"里连轴转:国际展览     

温情月饼

下岗的老丁干起了祖传的月饼坊。中秋节前的一天,他带着一盒刚做好的月饼到工厂找我,希望我能帮帮他的忙,中秋节给每个员工发上两盒月饼。说实在的,每天到工厂上门推销福利物品的太多,每次我都婉言谢绝。但这次碍于老同学的面子,何况,他家的月饼名声不错,我不忍回绝。我思考着如何妥善解决好这件事。“能不能做特大的?”“多大?”“八寸!”“可以。”老丁肯定地说。“能做就行,那就请你将黑松林商标做成模子,盖在月饼上,并在四周刻上‘黑松林祝您花好月圆’字样,这样,用途就大了。”中秋节前,月饼做好了,我们给它起了个好听的名字,叫“温情…     

门票背后的故事(外一篇)

黄桥是一个古镇，也是一个名镇。黄桥公园不大，但游客不少。一天，新上任的园长给我送来了两盆黄灿灿的菊花新品。摆放菊花的当儿，园长与我商量，“黑松林”能不能赞助公园—帮助公园印制门票。园长很坦诚：“门票你印，背面的广告还是你做，双赢！”我答应了。要做就要做好。既要包涵古镇文化，又要找到“黑松林”的位置，给品牌加点“糖”。广告策划界流行这样一句话：一个好的策划不在于生孩子之后去包装，而在于生孩子之前的胎教。经过多方挖掘整理，我从文化的角度出发，将公园门票的策划定位于当初注册的“黑松林”商标蕴含的历史小…     

"标识"应读如"标志"

“标识”一词常见于媒体,读者常将其读作“biāo shi”,这是不对的。“标识”和“标志”是一组异形词。所谓“异形词”,就是指读音相同、意义相同而字形不同或不完全相同的词,比如,愤愤——忿忿、憔悴——蕉萃、保姆——保母、毕恭毕敬——必恭必敬等等。《现代汉语词典》（第五版）在收录“标识”这个词条时作了这样的排列和解释：     

培养全员市场观

江苏黑松林粘合剂厂这几年每年都要在清明节前后举行一次以“春天向我召唤，市场向我招手”为主题的春游活动。用黑松林人自己的话说：“清明，清明，走出去清醒清醒。”黑松林人利用这种春游形式，走出车间、走出企业、走出自我，让员工到社会去接受市场意识教育。这样做比直观地号召员工要增强责任感、危机感、紧迫感，提高全员市场意识的效果来得更快，更实在。一个企业要实现自己的营销战略目标，延长企业的生命周期，没有各部门。各环节和自上而下员工的整体配合，没有全面、全员、全过程的有效管理，是无法达到目的的。如今市场营销已…     

提倡休"情绪假"拒绝"床垫文化"

吉林省长春市圣烽大酒店有一项规定:服务员心情不好可以请“情绪假”。前不久,服务员小董因为和女朋友分手,心情特别不好,抱着试一试的想法,小董向酒店提出了申请,结果被批准了。酒店允许员工“休情绪假”,看似笨傻的“内亏”之举,却是智慧的经营之道,因为它符合一个生活原理——“-1法则”:人生中不可能不犯错误,重要的是如何对待错误。有人把人生中发生的错误比作负数,错一步称作“-1”,错两步称作“-2”……聪明的人从“-1”预见到照此情绪、思维工作下去,还会发生“-2”、“-3”……因此,必须清醒地改变自己,改变做事的思维方式,改变不…     

反思"经营城市"

在媒体上出 现“经 营城市”这个概念 有四五 年了 ,不知不 觉这一理论 渐渐变成了 实践,且 越来 越轰轰 烈烈 ,一些地方还掀起了轩然大波,产生了严重的社会后果。这就不能不引起我们对“经营城市”的关注和反思了。 一 张 概念 混乱 的 牌 在 这个新事物 纷呈、新概念叠 出的时 代,人 们常常 无暇顾 及一些概念 的内涵,但它 忽然膨 胀及 至蒸发 ,产生 出正面或反面的巨大效果,即使不想 理会也避之 不及。“经营城市”就成了这样一个避之不及的概念。 什 么 叫“经 营”?通 俗 地讲 ,经 营就 是买 卖 。经营 的目 的在 于 实现 利润 …     

不断淘汰自己的吉列

<正> “吉列,男人的世界”这句广告词,成年男性可能都知道它的意思,吉列(Gillette)公司是美国著名的日用品制造厂商,其“男人的世界”的品牌产品——感应剃须刀畅销全球200多个国家和地区,吉列还生产“布老恩”电器系列、吉列梳妆用具和化妆品系列、派克笔、“水人”钢笔等文具以及“口感B”牌牙刷等等。这些国际著名品牌都有着一个共同特点:它们在同类产品的全球市场中占有率第一、挣钱最多、发展最快,而且它们均有着雄厚的技术力量作后盾。     

关于打好重庆“直辖牌”的建议

打好“直辖牌”,既是一门学问,也是一项工作艺术。我市各部门、各行业、各个方面要抓住并用好重庆直辖的机遇,创新工作思路、对策措施,争取有更大的作为,应把握好以下几点:一、深化对“直辖牌”的认识如今,“牌”的含义已从原来的“牌子”,转为竞争、博弈中的筹码的意思。而“直辖牌”,也不仅是一种效应,而且是一种资源、一种价值、一种优势、一种特色、一种凭据,以及由此衍生或带来的种种有利因素的代名词。谁的“直辖牌”的意识强,对直辖给重庆的有利因素看得清、识得快、见得多、认得深,谁就更能“好风凭借力”,获得更大的直辖效益;否则,…     

"无领"的"有情"管理

终日不离一切事,不被诸境惑,方名自在人。——黄蘖禅师当我们惊羡于“无领”一族们自由自在的工作方式,丰厚的高薪收入,无拘无束、随心随性的生活方式时,我们并没有看到他们在“悠游”背后的生存困惑:得不到周围认可理解时的形单影只,独上高楼,望断天涯路;未寻获灵感时的苦苦思索,衣带渐宽,为“伊”消得人憔悴;尤其是工作不能施展拳脚,处处受掣肘时的苦闷消沉,西风凋碧树——     

机关牌事

条条大道通罗马。想升官,路径很多,在我们局,打牌是捷径之一。要想进入领导视线,光会工作不行,还必须学会打牌。有朝一日,领导心情好,喊你“上阵”,那你的机会就来了——领导给了你一个充分施展“才华”的舞台。进步牌局里盛行打“进步牌”,一周七晚,夜夜牌声一片。许多想“进步”的年轻人都以能跟领导打“进步牌”为荣。当然,打“进步牌”是有规矩的,首先,你必须来“荤牌”,这是进入圈子的先决条件;其次,如果进入了圈子,但你不会输给领导或者输不起,可以肯定,你也“没戏”。进了圈子再退出来,等于自毁前程。局办公室秘书小刘便是热衷打“进…     

"100-1=0"的启示

华北制药集团有限责任公司是目前全国最大的抗生素生产基地。近年来，其“华北”牌抗生素产品一直畅销不衰。究其奥秘，总经理吕渭川说：“秘决就是我们在员工中牢固地树立了‘１００－１＝０’的质量意识，它是我们在市场竞争中取胜的法宝。”好个“１００－１＝０”！这个看来令人难解的公式，在精明的企业决策者眼中却有着丰富的内涵。他们认为，如果在生产经营中因一时疏忽而造成一件不合格产品出厂，那么，对用户来讲就会造成百分之百的损失，企业或许因此而身败名裂。的确，“１”这个数字看来微不足道，但千里之堤毁于蚁穴。产品质量…     

走进管理的“心”时代

正博雅企业文化论坛第36期邀请了江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生,主讲"走进管理的‘心’时代——‘心力管理’与黑松林企业文化"。作为近年来在国内享有盛誉的"心力管理"的创造者,刘鹏凯以企业家的务实精神和理论家的敏锐思考,为博雅论坛嘉宾全面介绍了心