战略执行危局：认清战略走形的本质!

新兴企业生存为何艰难，成熟企业业绩为何难以增长，高成长企业发展为何容易失控，一切皆源于战略执行不力——企业持续成长的致命大敌，出路在哪里？找到执行乏力的根源，认清战略管理工具的本质，建立高效执行体系，借鉴著名企业战略执行经验。     

中小企业如何将招商变成商机？

推出一个拳头产品,建立产品核心卖点,创建样板市场招商是企业起家之始,也是发家之始,但招商途中,相当多的企业却马失前蹄,中小企业尤甚。为何招商总变成“招伤”?又为何失蹄?作为企业经营战略之一的招商,要纳入企业年度经营计划中通盘统筹,才是招商真正推动中小企业生存和发展的一个根本力量。     

如何提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力与企业现时拥有的资源，过去的经验和这些经验的积累等有关，也与企业长期从事一个专业领域有关。为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力及其维持。     

企业文化视域下对民营企业的哲学解读

本文主要企业文化的角度分析当前我国民营企业为何"短命"的原因。从哲学的角度,对企业文化进行了深层的解读,试图建立一种面向未来但不割断历史、面向国际但不悖逆民族的先进企业文化。     

日本百年老店为何最多？

不论是经营历史，还是企业规模，日本长寿企业在全球都称得上是翘楚。它们历经战火和今天激烈的竞争依然不倒。日本为何能够孕育如此之多的长寿企业呢？为此，中国社会科学院日本研究所副研究员丁敏接受了《经理人》的专访。     

老板理念应与时俱进

曾经如日中天的企业,为何有些日落西山,有些却依然在持续健康成长?他们的差异在哪里?有些陷入困境的企业,试图通过裁员等手段改变窘境,付出艰苦努力却依然发现此路不通,深层次的原因又是什么?     

浅析我国企业核心竞争力及其构建

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行与发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识企业核心竞争力，为何企业要具备核心竞争力，最后研究如何构建企业核心竞争力以及企业核心竞争力的创新同题。     

正在影响中国管理的10大技术

在产品甚至竞争手段同质化的今天，成功的企业为什么能够超越对手，同类型公司的业绩为何差距迥然，答案或许有很多种。但有一点可以肯定，那就是新技术应用于产品和管理时，会给企业带来突破性的商业价值。     

税务内控在企业所得税管理中的运用

本文在税务内控为何能与企业所得税管理相互融合方面进行了有益的探索。本文基于内部控制理论在企业税务内控建设中的作用,通过A公司的案例具体阐述如何加强企业所得税管理。     

试论企业内部审计在内部控制中的重要性

内部审计对企业的内部控制来说非常重要,不但是其重要组成部分,还可以评价和完善企业的内部控制,从而提高企业的效益。本文主要通过分析内部审计和内部控制间的关系,评价内部控制,监督内部控制,提供企业管理咨询,阐述为何内部审计对内部控制来说如此重要,最后详细阐述了内部审计在内部控制中的必然性     

安徽先进制造业集聚的三维透视

<正>安徽为何“画风突变”？安徽新能源汽车产业为何能异军突起？安徽发展新兴产业的手法为何越来越“潮”？当下的安徽，话题感很强。“逆袭”“硬核”“新能源汽车大省”“制造业TOP10”……一系列新标签，不断刷新着安徽的产业新形象。越来越多的人关注安徽、好奇安徽、发问安徽，归结起来主要有三个方面：安徽为何“画风突变”？安徽新能源汽车产业为何能异军突起？安徽发展新兴产业的手法为何越来越“潮”？     

“准绳”及药方

曾经那么耀眼的光环,为何在渐渐失去?推出敏感而又辛辣的“2006年度表现最差的企业家”评选,《经理人》并非哗众取宠!作为一本以“影响中国管理实践”为使命的杂志,作为一本为以CEO为代表的企业高层管理者量身定做的杂志,《经理人》时时被强烈的使命感所激励——面对中国企业与企业家中出现     

政策始终有限 风投是马云选择杭州的关键

近来,全球最大电子商务网站阿里巴巴的首席执行官马云成了新闻人物,先是上海市委书记俞正声要求反思"上海为何留不住马云",并表示为上海失去这样一个由小企业发展而成的巨型企业感到相当遗憾。接着又有广东省委     

跨国企业在中国市场经营成功关键因素之研究

中国大陆自从１９７８年以来，对外商企业门户开放已逾２０年，由于经济持续发展以及平均高个位数的成长率吸引，跨国企业群起涌入投资。将探讨为何进入中国大陆的趋势由以往的合资方式演变为渐采独资经营？为何跨国企业的经营者，在面对截然不同的语言、文化差异以及消费者人口因素及品味急剧的变化而能成功立足于中国大陆？以爱立信、可口可乐、福斯汽车等公司经营成功的案例来说明，并另以顶新集团为例，作为台商投资中国大陆成功     

党内一隅民主空间

为何《光明日报》总编辑杨西光,能参加打倒“四人帮”后第一期中央党校学习班？为何杨西光能把胡福明《实践是检验真理的唯一标准》一文的初稿送吴江、孙长江等同志进行修改？为何《实》文能够公开发表？为何全国报纸能予刊载？为何各地党、政、军领导同志能各自表明态度？     

论企业伦理责任在企业社会责任中的核心地位

企业社会责任受到国内外广泛关注已有时日,但企业社会责任定义尚未有共识;企业社会责任实践与企业社会责任观念提出初衷不尽一致的状况依然存在。究其原因,与企业社会责任的核心是什么这个问题一直没有得到应有的重视不无关系。由此,首先界定了企业伦理责任并回答了相关问题;其次,论证了为何企业伦理责任是企业社会责任的核心;最后,讨论了明确提出企业伦理责任及其在企业社会责任中的核心地位对未来研究和实践的重要意义。     

冯军:"棋道"文化的成功路

一个起步于与别人合租柜台的企业12年后为何能超过20个亿的年销售 额?一个专注于小产品研发和销售的企业凭什么将分公司开设到东南亚和 欧洲大陆?北京华旗资讯数码科技有限公司企划总监刘之强说: “我们的 文化很厉害”,而华旗总裁冯军说: “华旗文化就是综合象棋文化”。     

用友：寻找下个增长点

中国企业的冬天来了!马云如是说过,任正非也这么说过。很多企业已经开始为即将过冬储备小棉袄了。但这会儿的熊晓鸽要比他俩乐观得多,他说冬天来了,春天也就不远了。他的心态为何如此好呢？因为这个多年不遇的冬天,恰恰是VC们的春天。     

我的移动O2O模式为何不奏效?

服装企业在传统线下营销的基础上,打造移动O2O模式,在天猫开设旗舰店,再通过微淘来沉淀粉丝,加强互动,然而粉丝群增长缓慢,购买转换率也令人丧气,未能带来预期的转型效果。移动O2O为何未奏效?     

欠发达县域的产业突破

县域突破的关键是产业突破。产业突破的关键是特色产业集群的形成。特色产业集群的崛起又取决于大项目、大企业的牵动。“为什么有些县域能够在短短几年内崛起一两个特色产业集群，而我们也在寻求突破，却为何收效甚微？”