“世妇会”上话女性人才开发

“女性人才开发”专题在论坛第一天的上午九时正式开始。会议主持人是北京外国语学院的吴青教授。她说着一口流利的英语,向与会者介绍主发言者的姓名和论题,并规定每位发言者必须简明扼要,不得超过6分钟,必须留下大半时间供自由提问和讨论。 现代企业对女性管理者提出新要求 第一位发言的是上海汽车工业总公司副总裁刘雅琴,她谈的是现代企业中女性人才开发的紧迫性和开发思路。该企业有职工5.8万,其中女职工占37.3％,领导层有212人,女性占9.9％。现代企业迫切需要一批能把技术和经营融为一体的有管理才能、又有创新精神的将才,以及一批高素质的操作人才。然而,目前企业中女性人才队伍的素质不容乐观。主要表现为:领导层中的女性甘当配角意识多;岗位竞争中求稳者多;开展工作中模仿意识多。在现代企业现场管理中对资     

经营人才

最近，笔者有幸拜会了一位国内知名的企业家，在与他的交谈中，他的一个观点引起了我的关注，就是在谈到他的经营诀窍时，他说：“企业”这两个宇很有学问，“企”字上面是“人”，如果把上面的“人”字去掉，那你的企业就算到头了。很明显，这位企业家的意思是：经营人才是经营企业的第一目标。确实，在现代知识经济条件下，经营企业的核心就是经营人才。经营企业的过程，实际上就是经营人才的过程。经营人才应该成为企业的立足点，并付之于坚定不移的实践。     

妇女创业及女性人才资源的开发

中国妇女创业简况 新中国成立以来,中国妇女的地位有了很大的提高,妇女从业人数,超过了世界平均水平。 例如上海市内约１１．３万户个体民营企业,其中女性经营业主占３２％;温州市女个体经营者高达１３万人,约占个体经营者总人数的４０％;我国西部的甘肃省在９０年代初期,全省个体工商户已发展到５２．３万户,从业人员９６万人,其中女性为３０％;到１９９８年底,我国个体私营企业有６０３万户,其中女性尚无确切的统计数字,如按２５％估算,则全国女性经营业主约有１５０万左右。她们不仅为社会创造了财富,同时也为国家提供了…     

管理精萃

1国内知名企业的人力资源管理理念 　　联想集团：办公司就是办人。 　　海尔集团：海尔的真正动力源是所有的劳动者,是所有的人都要成为合格的高素质的员工。 　　长虹集团：尊重每一个人,管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理,是管理者目标的管理。 　　春兰集团：企业的动力源主要是人。 　　小天鹅集团：企业人的一个显著特征,就是始终充满着忧患意识。情系职工,依靠职工。 　　荣事达集团：营造“和商”人文环境,规范员工行为。 (北电 )女性经营企业少亏损 　　最近一项调查发现,中国内地女性所经营的 150万家企业中,只…     

日立公司的人才培养特色

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一，没有人才的培养，也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后，可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

日立公司的人才培养策略

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一．没有人才的培养。也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后．可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

晶牛红色文化促进人的全面发展

毛泽东同志曾说过：“世界上，人是第一可宝贵的”，“一切物的因素只能通过人的因素才能加以开发利用”。企业的发展也是如此。企业是由人、财、物资源组成的经济组织，企业的任何一项生产经营活动都是靠人来完成的。人是企业发展的核心要素，是企业的宝贵财富，全体干部员工素养的高低直接决定着企业的发展速度。晶牛集团用特色企业文化坚定干部员工信仰，改进干部员工作风，拓宽干部员工思维，提升干部员工技能，全方位地提高干部员工的综合素养，从而激发起全体干部员工创新工作的源动力，促进了企业又好又快发展，加快了和谐企业建设进程。     

女“当家”的成功之道

报载,湖南湘潭市42家由女士担任正职领导人的企业,去年家家盈利,无一亏损,今年以来经营形势仍普遍看好.此种女企业家占“上风”的现象,不只发生于断言“妇女能顶半边天”的毛泽东的故乡,江苏南通等地近年来也涌现了由女性“领衔主演”的、久盛不衰的企业群体.有对此感兴趣者在一番调查分析之后发现,这些女企业家并非都是人们印象中大刀阔斧革故鼎新的“女强人”,恰恰是中国妇女的一些传统优点使她们“悄悄地”获得了成功。 首先是具有较强的责任感和风险意识,工作认真谨慎。敢于在当今市场竞争日趋激烈的形势下走上企业主要领导岗位的女士,大多具有“巾帼不让须眉”的志气。而企业内外难免出现的不信任目光,“女人头发长见识短”的世俗偏见,又很容易激励这些不甘示弱的女性正视各种不利条件,更加全身心地投入。与男子汉相比她们不敢冒险,因而筛选信息更加细心,决策格外审慎,极少盲目蛮干。她们虽难以捉到侥幸而得的“大鱼”,却能十拿九稳地积小胜为大胜,通常不会受骗上     

国资流失新形式：中高层人才“蒸发”

上海某国有大型建筑集团今年上半年共流失各类人才数百人，其中技术骨干人才占130人，中高级紧缺技术人才占40多人。这个数字不仅惊人而且让人深思，国有建筑企业何以留不住人？除了经济上的因素以及管理上的缺陷，我们还需要注意什么呢？中国建筑企业有近60％的国有企业中存在着人力资源危机，这是一些大型国有企业老总的共识。其中约有35％的国有企业认为人力资源在“国退民进”的股份制改造进程中，对国有资产流失虽已引起重视，但对中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。企业人才的高流失率在一定程度上反映了企业的机制不完善或者企业本身不成熟，企业战略、组织能力、企业文化等的不匹配。对于国企的中高层人才来说，企业很难真正实现按经营业绩来对他们给付报酬，更有些国企只是拿自己拥有多少博士、多少硕士来充门面，而并非真正使用人才。人才不仅得不到重用，而且更得不到尊重，甚至还要受到所谓前辈们的压制。缺乏成熟完善的激励机制和人力资源的最佳组配是国有企业人才流失的主要原因，并且已成为阻碍国企发展的一大不容忽视的问题。虽说造成企业人才流失这一现象的因素很多，但企业的确应负有一定的责任，一般国企现存问题大多体现在以下三个方面：     

本田妙用“鲇鱼效应”

当年日本本田技研工业株式会社的创始人本田宗一郎曾碰上一个棘手问题，公司的人员基本上由三种类型组成：一是约占20%的不可缺少的干将之才：二是占了约六成的以公司为家的勤劳人才：三是终日东游西荡、拖企业后腿的蠢材，这种人约占20%。那么，如何使前两种人增多，使第三种人减少吗？如果对第三种类型的人员实行完全的淘汰，需要面对来自工会组织等方面的压力，同时也会让企业的形象受损，显然不是好办法。有什么更好的办法让自己的公司充满活力呢？解决这一棘手问题的灵感，最后来自于鲇鱼。为解决这一问题，本田宗一郎找来公司的一位副总裁商议此事。这位副总裁给本田宗一郎讲了一个挪威渔民捕沙丁鱼的故事，最终让他豁然开朗。     

警惕企业文化认识上的误区

２０世纪 ８０年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合：企业文化。企业文化作为一种文化管理模式，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和；是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是措建吸引、留住、用好人才的拓展平台。 一、世界知名公司企业文化的特点 优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优…     

“海龟”VS“土鳖”：选择谁？

董事长多半都是“土鳖”，执行层一般都是“海龟” 让相对理性的人做管理，相对感性的人做经营。在我们的企业中，董事长多半都是“土鳖”，就是本土的，做经营的；首席执行官，就是执行层，一般都是“海龟”。处得非常好，工资待遇也不一样。‘     

2004年国内企业裁员的回顾与反思

2004年国内各企业纷纷挥舞出了裁员大棒：先是几家IT公司,如3月份联想集团收缩战线裁员500人;5月份实达电脑科技有限公司（实达PC）由521人裁减为189人,332人被裁掉;与此同时,三大石油巨头之一的中石化股份有限公司2004年上半年共裁员8000人;接着是几大保险公司实施减员计划：随后,五大国有商业银行也纷纷开始了裁员行动……殊不知：裁员是一项非常有艺术的工作,在很大程度上代表了公司的管理水平。该环节解决的好坏,直接关系到企业的经营和管理,     

浅析构建连锁经营管理专业实践教学模式的新思路

企业经营与管理主要是由人、财、物这三种因素构成的,其中人在企业经营与管理中占据着首要位置.因此,在连锁企业经营与发展中,人才是其成功的根本.众所周知,连锁经营管理专业作为高职院校的重点专业,更需要在教学活动开展中进行教学创新,优化教学模式,提高教学质量,为社会发展培养出合格的技能型人才.     

柔性管理──风靡全球

柔是一种曲线柔是一种弹性柔有无坚不摧的力量柔之一字万妙之门西方一些专业机构的研究结果表明：公司组织机构和生产经营活动的柔性化正成为一种新的趋势。柔性管理理论的研究和应用也成为企业管理的新潮流。研究和借鉴这方面的理论与实践，对于我国企业的经营无疑是有益的。柔性管理，是指管理者充分发挥自己的管理才能，在管理过程中强调以人为核心，最大限度地调动职工的积极性、创造性，追求自我实现的满足。柔性管理的内容很丰富、广泛，应用时也较难掌握，我们仅从核心。手段、精髓及目标四方面对管理者的柔性管理进行粗浅的探讨。一…     

用专家应人尽其才

在我国保险企业中具有显赫业绩的中国平安保险（集团）股份有限公司是一家从一开始就重视引进海外人才，并且依靠聘用海外人才迅速发展起来的保险公司，他们所聘专家在企业经营和管理中，能够充分发挥作用，施展才能，专家们的学识和才能在平安获得了极大的尊重，其价值得以倍增，使专家个人价值得以最大化，从而为做好引进国外智力工作，聘请海外专家树立了一个科学用人，人尽其才，用好专家的典范。 平安的经营决策者很有眼光，他们认识到，外国保险公司在经营方面已经有百余年的历史，积累了雄厚的经济实力与优秀的管理人才，而中国的…     

坚持以人为本原则 盘活企业人力资源

“以人为本”，是从人力资源、人力资本、人才和以人的管理为中心来认识的。在企业的发展和经营中，人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配。所以一流的企业必须依靠一流的人才。在市场经济的情况下，一个企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不     

浅谈合格的经营者

经营者对企业的作用是决定性 的,这个前提是无可争议的, 也是被无数事实所证明了的。一个好的经营班子可以使一个亏损企业变成盈利大户,一个不好的班子可以把一个企业搞垮,搞好一个企业光靠一个人是不行的,搞垮一个企业一个人就足够了。正如朱镕基总理所强调的“没有合格的会经营、懂管理的人材,什么企业都办不好”。 人是生产要素中最重要的,只要有了人的积极性和创造性,其它生产要素就会成倍的发挥更大的作用,反之,其它生产要素会被浪费甚至白白葬送掉。就一个企业而言,掌握和支配使用其它生产要素的人的积极性、创造性、聪明…     

本田：员工活力重在激活

日本本田技研工业株式会社的创始人本田宗郎曾碰上一个棘手问题，公司的人员基本上由三种类型组成：一是约占20%的不可缺少的干将之才：二是占了约六成的以公司为家的勤劳人才：三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，这种人约占20％。那么，如何使前两种人增多，使第三种人减少呢？     

女性企业家成长劣势环境分析

随着时代的变迁和社会的开放, 越来越多的职业女性开始进入企业管理层,而且在企业中担当着非常重要的日常管理和运营角色。有资料显示:女性企业家正在以前所未有的速度增加。但是,让人不无忧虑的是,与男性企业家比较而言,女性企业家仍然处于明显的弱势地位。一方面表现为所占比重偏小,据有关单位对上海市对外服务有限公司的3万多名外资员工的调