省墨的打印机

曾经的照片巨头柯达发布了一系列桌面打印机和低成本可替换墨盒产品,挑战惠普掌控的打印市场。现已投入美国市场的柯     

资讯

观点产品更新的速度比单纯的质量完美更重要“产品更新的速度比单纯质量上的完美更重要。”宏基董事长施振荣在分析日本企业十几年来衰落的原因时说。日本企业的优势是产品的品质,但现在是快速经济时代,技术变化太快,所以日本企业过于注重品质反而成了它的劣势。     

海辉软件董事长 惠普全球前副总裁 中国惠普公司前总裁孙振耀 职场榜样的“核武器”

今年8月,孙振耀从惠普退休隐居两年之后,又一次悄悄搬回了北京。这一次,孙振耀将作为海辉软件的董事长正式出山。从1982年以最底层销售身份加入惠普,到2007年从中国惠普总裁职位上退休,孙振耀整整为惠普服务了25年。在中国的外企中,职业经历能够与孙振耀相提并论的职业经理人只有两位,IBM的周伟焜和英特尔的杨叙。25年的惠普生涯,孙振耀经历了惠普7次重大变革,其中包括惠普康柏     

惠普:缔造企业多元文化的常青树

对于跨国企业而言,五彩纷呈的多元文化本身就是一种竞争优势,然而,如何善用多元文化元素,并创造出独特新型的企业文化才是最重要的。本文以名列2006年美国财富500强第11位的跨国公司惠普为例,想必其维护、提升企业多元文化的内部传播机制对其它企业具有极高的借鉴意义。>融合多元文化塑造惠普之道与其它跨国企业一样,惠普的优势在于其“多元”的文化。惠普不仅满足了不同文化背景的消费者需求,而且对多元文化背景的员工有着较强的驾驭和管理能力。惠普不仅融合了多元文化,而且还塑造出了新型的企业文化——HPWay”(惠普之道)。首先,惠普收…     

从手动工具形态分析产品的安全性设计

从手动工具的形态处理出发,研究产品外形和安全性的关系,对手动工具技术要点和安全性进行了阐释,同时基于人机工程学及其相关学科理论知识,分析手动工具的安全性设计。结合实际案例,指出在手动工具设计中,设计者既要在形态处理方面达到产品外形的美观,同时又要保证产品的安全性。     

我国林业产业链整合研究

以迈克尔·波特的价值链和宏基创始人施振荣的“微笑曲线”为理论基础,指出中国的林业产业长期处于价值链的低端,即“两头在外,大进大出”（原料来自国外、产品销往国外）,分析了中国林业产业链的特点和各个环节中所存在的问题,并以跨国集团美国国际纸业公司的产业链为参照,指出了我国林业产业链应该努力的方向。最后给出了整合我国林业产业链的建议。     

张铁泉:征战世界UFC赛场的中国第一人

2011年2月27日,在澳大利亚首都悉尼的UFC(终极格斗冠军赛)比赛现场,一个来自中国的新面孔应声出战,与久经沙场并持有战绩20胜1负的美国老将杰森·莱因哈特进行终极对决。就在大家对赛事拭目以待胜负难测时,只见他面对超强对手,毫不畏惧,出人意料的在第一个回合即以一记标准的断头台绞杀技术(巴西柔术的招数)制服对手。全部过程仅用4.8秒,全场观众即刻欢声雷动。他就是因此成为历史上征战UFC赛场的中国第一人张铁泉,人送绰号:草原狼。     

中央对手方理论下的期货交易所法律地位研究

在期货交易中,期货交易所作为中央对手方成为卖方的买方、买方的卖方,承担担保履约功能。从中央对手方角度研究期货交易所的法律地位有非常重要的意义,成熟期货市场对期货交易所作为中央对手方的地位都有规定。建议我国在未来期货市场立法中引入中央对手方的概念,并时期货交易所作为中央对手方的权利义务作出明确规定。     

请给HR足够的理解和支持

<正>众所周知,21世纪是一个高度合作又高度竞争的时代,未来的国际竞争主要是科学技术的竞争和人才的竞争。在产品快速同质化、资本运作高度模式化的信息时代,只有创新人力资源管理才是企业所独具的、不可被对手模仿和复制的核心竞争力。     

一种德州扑克牌力评估方法

德州扑克是一种计算机博弈牌类项目,作为不完美信息博弈,其牌力评估较为困难。为了提高针对不同对手的评估效益,提出一种基于对手模型的牌力评估方法。首先用树存储对手的动作频率信息,然后根据树构建一个与对手行动类似的虚拟对手智能体,最后在对局中计算虚拟对手的策略,更新对手的手牌权重,缩小对手可能手牌范围,完成牌力评估。实验结果显示:使用基于对手模型牌力评估方法的智能体击败了不同风格的对手,且总体赢得的筹码比使用静态评估方法的智能体高。与传统方法相比能有效针对不同的对手类型,提高评估效益。     

美国金融改革法案场外衍生产品法律监管改革的启示

本文通过分析危机前美国对场外金融衍生产品交易由于监管缺失、监管漏洞以及信息不透明等方面的监管缺陷导致场外衍生产品交易对危机的蔓延起到了推波助澜的作用,进而也成为美国金融监管法案改革的重点,并进一步分析美国金融监管法案就场外衍生产品交易的监管体现出监管主体更加明确、风险监管实现系统性风险和稳定性风险监管的并存、监管方式由行业自律转为行业自律与政府监管并存等的特点。最后就我国金融衍生产品的监管框架、增强交易的透明度、确定中央交易对手清算和交易中心交易以及加强国际协调等方面提出建议。     

“在中国,为中国”——中国惠普教育培训面面观

<正>1985年进入中国以来,中国惠普秉承"在中国,为中国"的核心理念,在做好商务的同时,还一直致力于和中国企业分享知识、共同成长。中国惠普教育培训事业部就是他们实现这个理念的重要平台。     

试论营销策略的渠道整合

市场营销理论4P中的3P(产品、价格、促销)不断受到对手的强大压力。而销售渠道作为企业最重要的资源之一,其"自我意识"和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的影响却逐渐显现,4P中最难模仿的PLACE(渠道)就成了企业在竞争中获胜的关键,对销售渠道的重新整合成为企业关注的话题。     

科技创新与提升电信企业国际竞争力

中国电信企业与国际对手的竞争并不在同一层次上,我们靠的是低人工费,而非自主研发能力,低附加值产品永远无法竞争过高附加值产品。因此,提升电信企业国际竞争力必须实现三个转变:科技创新应从注重技术引进转向注重自主创新;科技投入应从以政府为主转向以企业为主;高科技产业园的发展应从招商引资转向培育本土企业。     

对手关系与信任差距--回顾60年代美国新闻界与政府关系的两个关键词

20世纪60年代,在猪湾登陆、肯尼迪遇刺、越南战争等重大历史事件中,美国社会出现了信任差距,新闻界也逐渐形成了与政府的对手关系。信任差距与对手关系可以视为回溯60年代美国新闻史的一条线索。在研究美国新闻界与政府关系时应考虑美国当时特殊的社会历史条件,认真分析信任差距产生的原因,正确认识对手关系。     

论传统市场功能在电子市场新形势下的变化

在经济社会中,市场总是占据着最重要的地位。电子市场是随着电子商务的发展而出现的一类新型的、虚拟的、以互联网为基础的市场。在电子市场环境下,传统市场功能产生了变化,这些变化强化了市场的功能。文章在界定电子市场的基础上,从交易模式、搜寻交易对手、产品提供、价格发现等多角度对传统市场功能在电子市场背景下的变化作了讨论,并对如何促进电子市场功能的有效发挥提出一些建议。     

“黄飞鸿”对手群体的演变分析--以徐克“黄飞鸿”系列为例

研究指出,在过往以晚清和民国为背景的武侠电影中,西方与东方往往被设置成邪恶／善良、殖民／被殖民、压迫／反抗这样极端对立的二元模式,西方是中国人最大的对手和敌人。但是在“黄飞鸿”系列中,徐克摒弃了既有了民族主义思路,而把叙事重心放在了“国民性批判”上面,随之而来,黄飞鸿对手的类型以及对手身上所蕴涵的文化观念也发生了相应的变化。     

报偿分化、强压分化及联盟政治中的楔子战略选择

从分化对手国家方式的角度看,国际政治中的楔子战略存在报偿式和强压式两种类型.尽管分化者通常会基于自身能力和对手阵营内部矛盾等因素的考虑,倾向于采取正激励的报偿分化方式,但在强压能力优于报偿能力、强压手段有望抵消主要对手国家对其盟友所采取的同盟保护效果等条件下,分化者也可能采取强压对抗方式来分化对手阵营.建立在实力维度、...     

被人小看好成功

被人小看,很不爽,却是难得的机会。与人争锋,被对手小看,你会赢得击败对手的机会。兵法曰,知己知彼,百战不殆。对手小看你实力,疏于应对,如何胜你?三国时期,众多英雄曾凭示弱而制胜。     

学习+用心 成就职场新星——访惠普全球信息技术部中国软件开发中心资源管理经理温旭欢

企业简介:惠普(HP)公司成立于1939年,是一家业务运营遍及全球一百七十多个国家和地区的高科技公司(世界500强),致力于探索科技和服务如何帮助人们和企业解决其遇到的问题和挑战,运用新的思想和理念来打造更简单、更有价值、更值得信赖的技术体验。作为IT界的佼佼者,上海惠普吸引了一大批优秀人才实习或工作。