重庆涪陵水资源开发有限责任公司

重庆涪陵水资源开发有限公司成立于1993年8月，系在涪陵区注册的股份制水电开发企业，其注册资本金1．2亿元，拥有固定资产8亿元。公司现有职工268人，其中：中高级工程师16人，会计师3人，政工师4人，经济师3人，管理技术实力雄厚。公司主要经营发供电、水利电力技术开发、建设及管理等。石板水电厂是公司直属的水利发电企业，     

中国十八冶第一工程公司

中国十八冶一公司是一个技术先进、设备精良、经验丰富的建筑施工企业。公司以人为本，技术力量雄厚，现有职工926人，专业持证上岗人员340人，具有中级专业技术职务以上的69人，     

重庆建设建筑工程公司

公司现有高级工程师11人，工程师43人，助理工程师36人，会计师5人，助理会计师5人，助理经济师17人。公司技术力量雄厚，组织机构健全。几年来，公司业绩不断增长，承建工程遍布建设工业集团。仅1997年，公司承接的建设工业（集团）有限责任公司15个单位工程的职工住宅，总建筑面积就达101725平方米，其中高层商住楼就有二万五千多平方米。     

两权分离老板"下岗"--华帝管理层大换班始末

中国燃气灶业的“龙头老大”——广东华帝集团有限公司近来传出消息：公司的7位老板全部退出公司管理层，实行所有权与经营权分离，聘请职业经理人来经营管理公司，在业界引起普遍关注。人无近忧但有远虑1992年4月，7个30岁左右的年轻人共同筹资120万元，在广东中山创建了“中山华帝燃具有限公司”，主要生产燃气灶、抽油烟机等。他们7人各有所长，组合起来形成一个企业的最佳人力资源配置。公司经过7人的共同努力，一直连续高速发展。1994年6月又相继投资组建了中山华帝电业制造公司、中山华帝阀门制造公司等多家公司。11月，成立广东华帝…     

从老鼠身上得到的启示

借用中国历史来谈职场现象，最适当的时代莫过于春秋战国。大小诸侯，就像许多公司，互相竞争，人求事，事求人，人才流动活络，公司怎样找到对的人，人怎样找到对的公司，都是学问。正如一位大师所言，上了铁达尼号，泳技再好，也是灭顶。这一点，李斯体会最深。     

应变求得市场宽--记在变中求发展的天津港第一港埠公司

天津港第一港埠公司（以下简称一公司）是１９５２年天津港重新开港时的基地。在生产力相对落后的年代里，一公司人用智慧、劳动和汗水，创造了一个又一个奇迹，多次填补我国港口行业起重设备和装卸新工艺的空白。改革开放以来，一公司人以经济建设为中心，强调思想政治工作的核心作用，在计件工资改革、方针目标管理、优质服务等方面走在了全局前列。几代人的殚精竭虑，熔铸了一公司“拚搏求实，敢创一流”的精神。一公司人就是靠着这种精神，续写了改革中一个又一个成绩。然而时间留下的是昨天，展开的是今天。历史的辉煌并不代表永远荣耀…     

一人公司债权人利益的法律保护

一人公司在世界经济体制中属于一种崭新的经济组织体，受到越来越多中小投资者的追捧。究其原因，在于它不仅实现了单一股东对公司的绝对控制权，而且该单一股东可享受有限责任制度的特殊保护，从而实现其自身利益的最大化，这正是商法效益优先的具体体现。同时在司法实践中，实质性一人公司的存在和泛滥也成为促成一人公司得到普遍承认的原因之一。我国从2006年1月1日正式实施的公司法也在承认一人有限责任公司同时，规定了保护公司债权人利益的措施，但过于简略，不足以形成有效的法律保护。     

巧妙用好“三种人”

在一个公司里，大部分的员工都是“安分守己的人”，剩下的其中一大半是“谨小慎微的人”，最少的当然是“干事的人”。这三种人是公司的组成部分，他们互相制约，互相均衡，缺一不可。     

大禹精神──郑洪君和他的水利工程公司

在国有企业的艰难跋涉中出现一道亮色──天津市水利工程公司产值利润连年上涨，1997年达到公司的最好水平。1998年，国有企业的改革进入了攻坚阶段，天津市水利工程公司在艰难中锐意进取，又上台阶，到目前为止，时间效益双过半，国有企业普遍遇到的下岗问题，在水利工程公司则是另一番景象，无一人下岗，一派蒸蒸日上景象。一个不服输的人采访天津市水利工程公司给人印象最深的就是公司经理郑洪君。他算得上这个公司的元老了，一步一个脚印走上领导岗位，他从任副经理到经理的几年间，正是公司十分困雉的时期，职务不断变动买际是肩上的担…     

浅析公司分立与中小股东和债权人利益的保护

公司公立，是指根据法律规定或合同的约定，一个公司分成两个或两个以上公司的法律制度，公司分立是公司组织再造的重要手段，具有提高公司经营专业水平、降低内部管理成本等效率价值。面分立的结果会使公司在人格、财产、权利义务等许多方面发生深刻变化，给公司经营与发展造成重大的影响，便作为利害关系人的中小股东、债权人受到较大影响，其利益有被侵害的危险。因此如何对中小股东和债权人的利益进行合理保护与救济是公司分立中不容忽视的重要问题。     

宝鼎纺织——科学谋发展 创新立潮头

陵县宝鼎纺织公司始建于2003年，先后投资2亿元分两期建设了拥有国内先进的环锭纺设备17．5万枚的棉纺项目，公司先后荣获省“重合同守信用单位”、“消费者满意单位”、“省农行AAA级信用企业”、“德州市农业产业化龙头企业”等荣誉称号，是国家新型纤维联盟协会会员单位。现有管理人员80人，其中工程师15人，助理工程师30人。     

从中外法律的对比分析我国一人公司法律制度

2006年1月1日起实施的《中华人民共和国公司法》明确规定了一个自然人或法人可以投资设立有限责任公司。在我国，虽然一直存在实质的一人公司，但形式的一人公司还是个新生事物。我们不能简单照搬其他国家的发展模式，而应在立足本国国情的基础上探索并引入国外新的制度和经验，从而加强对一人公司的法律规制.     

成就富翁：赚钱八大定律!

赚钱第一定律：做10％的人! 永远是10％的人赚钱，90％的人赔钱，这是市场的铁律，不论是股市，还是开公司、办企业，都不会改变。     

卓越领导人必须“先人后事”

一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司？ 在这个调查研究项目开始前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第1步是为公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。     

方法之2：提高人力资源部门的地位

组织固然重要．但相比之下，健全的组织结构则更重要，有实力者，掘起：无实力者，灭亡。所以人也如此．需要的是真才实学．是实力，能促使自己不断学习。如果一个人没有实力或干各种工作都不称职，就不得不走人，而公司要前进、发展．应采取的做法当然也是将这样的人淘汰。问题在于，现在更让众多公司领导发愁的事情是，怎样有效地留住人才？     

管理者的抉择

从年度报告和给员工的备忘录上来看，如今的CEO们大都相信，一个企业能够取得成功，在很大程度上取决于公司成员的工作热情、主动性以及责任感。可另一方面，他们却越来越多地把一些工作外包给其他公司的员工，同时开始减少本公司的员工福利，减少终生雇用的职位，而把更多的工作交给临时工人或合同工人。为什么会出现这种情况呢？面对这个问题，CEO们的通常说法是，“我们别无选择”。     

省区战略

◆11月6日，浙江省出台《关于深入推进小额贷款公司改革发展的若干意见》，就小额贷款公司准入条件，资金来源渠道、规范管理等做了适度放宽调整。小贷公司的主发起人及其关联股东首次入股比例上限扩大到30％;对已设立的小贷公司增资扩股．注册资本则不再设上限。     

要领导,而不是管理

一人公司的产生对于市场的繁荣起到了不可忽视的作用，但是同样埋下了对其债权人保护的隐患。完善一人公司的过程监管，是对法人格否认事后补救的重要补充，本文从外部监管主体入手，思考监管机关和中介机构、债权人等不同主体的过程监管及相应监管制度的完善。     

PTC速度制胜

10年前，当James Heppelmann决定把他一手创办的Windchill公司卖给PTC（美国参数技术公司）时，这个选择最初并没有带给他太多的兴奋，他曾担心失去对这家仅有25人的小公司的控制权，更对大公司的官僚作风心存顾虑。     

公司僵局的法律救济研究

在现代市场经济的调整运作环境下，当公司陷入僵局的时候，往往会使公司在短时间内遭受巨大的损失，以我国现有的法律条文和司法解释为基础，正确的认定公司僵局对于开展司法救济，并最大限度降低公司权益相关人的损失，有着极其重要的现实作用。