论如何加强我国企业人力资源管理

人才在企业竞争中起着决定性的作用,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。本文通过分析我国企业人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的企业人力资源管理模式,提出了自己的思考。     

煤矿人力资源管理模式探析

随着世界经济的快速发展,人类社会已经进入知识经济时代,世界各国之间的竞争是综合国力的竞争,但归根结底是人才的竞争,对于企业的经济发展来说也是同样的道理,当前,在市场经济发展过程中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,只有科学、合理的人力资源管理模式才能够对企业市场竞争力的提升起到促进作用。本文通过对煤矿人力资源管理现状进行分析,提出了煤矿人力资源管理模式,以期更好的满足煤矿企业发展需求。     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争,人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加强人力资源的管理,创新人力资源管理模式,提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题,探索人力资源管理工作的创新举措。     

美国人力资源管理模式对我国的启示

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。而目前我国还没有提出一个全面健全的具有中国特色社会主义的人力资源管理模式。本文通过对中国人力资源管理的现状和美国人力资源管理模式的比较分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,同时分析了当前我国民营企业人力资源管理的现状,提出了     

浅谈企业领导人才观与人力资源开发与管理

21世纪的竞争就是人才的竞争,企业人力资源的开发管理对企业的发展起到至关重要的作用,而企业领导人才观则对企业人力资源工作有重要影响。本文从分析企业领导人才对人力资源开发管理的重要性和目前企业人力资源工作的特点入手,从四个方面提出了企业领导应当与人力资源开发管理工作实现统一,促进企业的发展。     

浅析现代企业人力资源管理

现代企业的竞争聚焦于人才竞争,面对日益白热化的人才竞争,本文从管理理念、绩效考核、激励机制、培训、企业文化等几方面阐述了企业人力资源管理的策略;     

人力资源管理模式探讨

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认,相应地,人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何发挥人力资源管理在企业中的作用,是—个许多企业尚未解决的问题。本文主要分析企业人力资源管理模式,具有一定的现实意义和指导意义。     

柔性财务管理下构建员工财务激励机制对策探析

21世纪人才最贵。国家的竞争,企业的竞争归根到底都是人才的竞争。企业的长远发展离不开员工的努力工作和尽心付出,只有通过有效的财务激励才能为企业储备优质的人力资源,调动员工积极性,推动企业前进。因此,本文将从坚持人本管理和文化管理的柔性管理模式出发,研究构建有效的员工财务激励机制的相关对策。     

浅谈煤炭企业人力资源规划存在问题及对策

煤炭企业人力资源管理管理还处在以经验管理为主的传统管理模式,没有形成真正意义上的人力资源管理理念。本文根据人力资源资源战略规划重要性,结合国有煤炭企业的现状,从人力资源管理模式的转变,人力资源规划的战略性认识,人力资源规划如何与企业战略相结合,提高人力资源管理专业人员的素质等四个方面进行分析,并提出问题的解决办法。从而为企业发展提供所需的人力支持,实现人力资源的供需平衡和最佳配置,保持企业智力资本竞争的优势,保证企业战略目标的实现。     

知识经济下我国人力资源管理发展趋势

随着企业知识化、信息化的不断推进，人才争夺日趋激烈，尤其对高质量人力资源的争夺更趋白热化。竞争的激化必然推动企业各生产要素的流动并进行优化配置，当然也包括人力资源的优化配置。这就导致人力资源管理不论从理论角度还是实践角度，都出现了一些新的趋势。了解和把握人力资源管理的发展趋势，有助于企业更好地迎接未来竞争的挑战，实现可持续发展。     

中美人力资源管理比较

通过对中美在人力资源管理角色定位方面、管理理念、管理模式、管理内容等方面的比较可以看出当前我国人力资源管理水平仍有待进一步加强和提高,需更新人力资源管理理念,以人为本;注意处理好人力资源管理与文化建设间的关系,以文化吸引人才和留住人才;加快推进人力资源管理制度层面相关内容的建设与完善。     

企业人力资源管理的创新发展

随着改革开放进程的逐渐深入,对我国企业内部管理的要求也在逐步提高。当代企业的竞争不光是产品市场的竞争,更是人才技能的竞争。因此,在我国企业管理中,需要逐步提高对人力资源的管理,以便促进企业的创新发展。本文主要阐述了我国企业人力资源管理中面临的主要问题,并结合现代知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了若干知识管理理念下企业人力资源管理创新的发展策略。     

国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

人力资源是企业一项十分重要的资源,对于整个企业的发展具有举足轻重的作用。随着外资企业和民营企业的迅猛发展及市场竞争的日趋白热化,国有企业的优势逐渐被削弱。为了在竞争占据制高点,国有企业必须不断提高人力资源管理水平,以提高企业的核心竞争优势。为此,要高度重视现代人力资源管理能力的提升,加强传统用人观念和制度的创新,加快先进人力资源管理模式的建立,强化人才的开发与管理,以增强人才竞争优势。本文拟在分析当前国企人力资源管理存在的问题的基础上,积极探索一条"改革"之路。     

从人力资源管理角度分析国有煤炭企业人才现状

进入知识经济时代,企业竞争主要体现在对人才的竞争。对人才的引、用、育、留等各方面都会影响到企业未来的发展。本文从人力资源管理角度对国有煤炭企业人才管理现状进行了分析。     

人力资源系统化管理在企业管理中的应用分析

近几年里,随着我国经济的突飞猛进,各行各业的企业单位之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键的核心就是人才的竞争。因此,现代社会需要大批量的实用型人才,让企业中的各个员工充分发挥个人特点,展现个人魅力,实现个人价值,在本岗位彰显出自己独特的过人之处。所以,企业单位的人力资源管理模式极为重要,为了跟得上新时代企业的步伐,必须打破传统的人力资源管理模式,采用系统化管理提高人力资源管理工作的效率,进一步提升企业竞争力,使本企业在同行业中、在社会中占据主导位置。     

关于企业人力资源管理状况的分析与建议

企业竞争主要是人才的竞争，人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。同时企业的内部培养、人才管理、激励人才等方面的辅助因素也是不可缺少的。作者将从多年的工作中总结了企业在选人，用人，育人、管人、激人、留人等方面，为企业的人力资源管理提供一些分析与建议。     

民营建筑施工企业人力资源管理模式创新研究

本文从人力资源管理和建筑施工企业人力资源管理的理论入手,剖析我国民营建筑施工企业人力资源管理的现状,从管理理念、基础结构、激励机制、培训机制、人才引进和企业文化等角度提出了人力资源管理模式创新的方案。     

国有企业人力资源管理的对策

人才竞争日益加剧的情况下,我国国有石油石化企业要想在人才市场上占据一席之地,就需要转变传统的人事管理观念,借用现代人力资源管理模式,减少管理环节以提高管理效能,以新机制培养人才、吸引人才、留住人才,最大限度地发挥人才作为企业第一推动力的作用。     

创新企业人力资源管理模式的研究

人才是影响企业竞争力的重要影响因素,故此,人力资源是企业的重要资源,企业应该加强对人力资源的重视,积极解决企业人力资源管理模式上存在的问题,进行人力资源管理模式的创新,提高企业的竞争实力。本文将对现代企业人力资源管理模式的创新作出以下的研究。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题和对策

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈。企业的竞争正逐步的从市场的竞争转向人才的竞争。在新的形势下,人才的竞争是一个带有社会性和开放性的现代人力资源的管理。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合,它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力,是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文主要就企业人力资源管理中存在的问题和对策进行探讨。