论企业转换经营机制中银行体制的完善

按照发展社会主义市场经济的需要,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是当前经济体制改革的一项紧迫任务.推动企业进入市场,很重要的一个方面是要让资金走向市场.如何为企业创造良好的资金环境?这就对进一步完善银行体制提出了新的要求.一、企业转换经营机制要求改革现行流动资金管理体制目前我国企业的流动资金主要由银行贷款提供,并由银行统一管理.在这样的管理体     

完善经营机制 增强企业活力

一、一个新的重要课题 1978年底召开的党的十一届三中全会指出,现在我国经济管理体制一个严重缺点是权力过分集中,应该扩大企业管理自主权、精简机构、政企分开。从那时到现在,以搞活企业为中心环节的城市经济体制改革,已历时八年。八年的实践是极其丰富的,可以说我国城市经济体制改革已迈出了突破性的步子。我们打破了旧的经济管理体制的束缚,使企业开始从过去的行政机构的附属物向相对独立商品生产者和经营者转化,有力地促进了国民经济的发展,为建立新的经济体制奠定了一定基础。但是,也必须看到,城市经济体制改革离增强企业活力、完善市场机制、健全宏观管理制度的目标还相距甚远。在增强企业活力方面,企业内部机制有了一定程度的改善,开始有了一定程度的活力。但是,对大多数全民所有制大中型企业来说,还没有真正活起来,扩权至今没有很好落实。情     

对完善企业经营机制的探讨

深化企业改革,增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,是整个经济体制改革的中心环节和基本要求,也是建立有中国特色的企业经营机制的理论基础和前提条件。当前改革的关键是根据企业所有权与经营权分离的原则,实行各种形式的承包经营责任制,完善大中型企业经营机制。实践证明,企业实行承包经营,是增强企业活力的有效途径,并能为其他方面的改革创造有利条件。我们要根据配套、完善、深化、发展的方针,把以承包经营责任制为主要内容的企业经营机制改革不断推向前进,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的相对独立的经济实体,逐步走上自我积累、自我约束、自我改造、自我发展的道路。     

完善经营机制 摆脱油田企业困境

一、当前油田企业经营形势 众所周知,自1980年以来,我国石油工业的发展面临着前所未有的困难,这集中体现在以下两个方面:一是资金投入产出结构失调,每年资金投入量保证不了计划建设工作量,加上原油销售收入抵偿不了实际成本支出,造成建设资金缺口加大,生产亏损增加,负债增加;二是储采比下降,后备资源严重不足,每年新增储量抵偿不了当年的采出量,同时石油储备质量日益下降,稠油、高凝析油、低渗透油的比重逐年加大,资     

完善企业经营机制与税制调整

目前,各种形式的承包经营责任制正在全国国营企业中迅速推开,这对完善企业经营机制必将起到巨大的推动作用。同时也对税收制度和国民收入的分配格局提出了改革的客观要求。从几年来深化企业改革所走过的路程及利改税的实施效果来看,单纯靠国家财政对企业“减税让利”来增强企业活力,其功效极其有限。甚至,这种“输血”     

完善企业经营机制更需加强企业管理

经济体制改革是搞活企业的强大动力。随着所有权和经营权的分离,承包经营、租赁经营、股份制等一些有效的经营方式给企业改革带来了生机,并不断健全了企业的经营机制。改革的深化使那些束缚企业的条条框框越来越少,企业经营的外部环境越来越宽松,企业经营机制得到极大的改善。在经济体制改革深入发展的今天,完善企业经营机制更需加强企业管理,这是搞活企业,促进企业自身良性循环的需要,也是发展生产力、推进经济体制改革的客观需要。特别是在当前固定资产投资规模与消费基金膨胀、国家财政状况紧张、材料价格“双轨运行”、工资改革开始起步的情况下,企业能否承受住外部冲击、能否在变化的市场经济中保证经济运行,就取决于企业管理水平的高低。作为一个企业经营者要想立于不败     

合理运用人性假设 完善企业经营机制

联系政治经济学有关“人性假设”的原理,分析“经济人”、“新经济人”的基本特征和表现,针对深化国有企业改革问题,提出合理运用激励机制和约束机制来规范经营者的经济行为,实现经营者的企业利益和个人利益的最大化。     

论企业经营机制的系统观

<正> 在深化企业改革,转换企业经营机制过程中,以什么样的指导思想和观点作为研究、认识和处理问题的出发点是一个重要问题。本文着重从系统科学的角度探讨企业的经营机制,意在运用系统论的观点把握企业经营机制的内涵结构以及与环境的关系,明确其本质要求,以避免在认识上和实践中的某些片面性,从而提高经营机制整体运行的效能,有效地达到转换经营机制的目标。 我们知道,所谓系统是指由有相互联系相互作用的若干要素组成的具有特定功能的     

论现代企业经营机制的建立

目前我国企业活力不足，既有外部原因，又有内部经营机制问题。在诸多影响大中型企业发展的因素中，根源还在于政企不分。从放权让利到企业承包或租赁，我国的企业改革一直按照两权分离的思路逐步展开，试图通过所有权与经营权的适当分离，改变传统体制下政府对企业的直接经营和管理，改变企业对国家的行政依附关系、还权于企业，确立企业的商品生产者地位，以调动其积极性，发展社会主义生产力。然而，改革的实践虽对传统体制有较大的冲击，但并未达到预期的目的。现实意义上的所有权与经营权相分离，是在保证国家对全民企业的财产所有权的…     

完善国营商业企业经营机制的思考与对策

商业企业经营机制,是企业经营活动的制导中枢。它的完善与否,直接关系到国营商业在国民经济中的地位和作用,关系到社会主义公有制怎样去适应社会生产力发展水平和进一步的巩固。我们就此谈一些粗浅的看法。一、对承包经营责任制的思考目前,我国商业企业经营机制的主要组织形式为租赁和承包经营责任制,其中大中型国营商业实行承包经营,小型国营商业实行租赁经营,这些形式的产生,是基于“经营权和所有权适当分开”的理论指导下沿着给企业“放权松绑”、“让利分成”、“搞活经营”的思路,对     

承包经营责任制只能是完善企业经营机制的过渡形式

一、对承包经营责任制的再认识几年来经济体制改革的实践,基本上是循着“政企分开、两权分离”的思路前进的。承包经营责任制的出现,不能不说是在发展商品生产上迈出了一大步,它使得僵化的传统格局发生了如下一些变化:1.促进了生产资料所有权和经营权在一定程度上的相对分离,国家与企业的关系有所松动,企业取得了一定的经营自主权,自主经营的能力有所增强,这符合发展有计划的商品经济的改革方向。     

全民所有制商业企业经营机制的完善

<正> 一、在完善多种经营形式的过程中完善经营机制 企业经营机制是个比较广泛的概念,理论界也有不同认识,但我们认为,企业经营机制的核心是反映了企业运营规律,它通过企业经营各构成要素之间本质内在的相互联系、相互制约、相互促进,来决定企业运行的方式。企业经营机制的内容一般包括决策机制、动力机制、发展机制、调节机制、约束机制等。     

完善苏南乡镇企业的经营机制

苏南乡镇企业随着我国改革开放的进一步深入,它现有的经营机制将不能适应我国以现代企业制度为基础的社会主义市场经济的发展要求,必须逐步实行经营机制的转换.文章提出转换苏南乡镇企业的经营机制的三个重点:一是实现产权明晰化,有条件的逐步向现代企业机制转移;二是建立国家控制下的以企业为主体的风险投资机制;三是完善以效益优先兼顾公平的分配制度.能否实现这三个方面的转换,将直接关系到今后苏南乡镇企业的发展命运.     

论经济体制转轨过程中的企业经营机制

经过十年改革,特别是以搞活企业为中心的城市经济体制改革以来,我国企业僵化的经营机制已有所改善。但是,与改革的初衷却仍相距甚远,突出的表现是国有大中型企业仍然缺乏自我发展、自我约束的活力。因此,如何认识我国企业经营机制的现状,以及如何将企业改革进一步深化,是改革面临的一个重要的理论和实践问题。本文试图在这方面做一些探讨。     

改革和完善邮政企业经营机制的几点想法

分析了邮政企业经营机制现状,阐述了经营机制的结构及其内含子机制之间的关系;根据系统论的思想,提出了邮政企业改革和完善经营机制的途径     

论税利分流与转换企业经营机制

在经历了国家与企业分配关系模式的多次变换之后,我们终于认识到,国家的双重职能是其参与企业利润分配的依据,赋税收入同国有资产收益必须分开。这的确是认识上的一个飞跃。作为目前财政改革的重要内容之一,实施税利分流不仅是正确处理国家与企业分配关系的根本性步骤,同时更可以同转换企业经营机制、增强企业活力方面的改革相互衔接。如何看     

论转换企业经营机制中的创立精神

在坚持以经济建设为中心这个目标指导下,改革是今后我们的唯一出路,而改革的中心环节是加快企业改革。其中,关键性的问题是转换企业经营机制,但这涉及到各方各面的问题,特别是政治体制改革的问题,这是一个大难题,应另专题研究。本文仅就转换企业经营机制与创立企业精神提出一点看法,供有关部门与企业参考。 一 企业经营机制的内涵     

完善国有企业改制后的经营机制

针对目前我国国有企业改组为公司后，仍然存在的公司法人权利与责任的对等问题，经理人员的选拔，任用问题，公司治理结构问题，法律约束问题，财务监督机制问题，公司的法律约束问题进行了深入的分析和研究，指出了这些问题是导致公司经营管理不善，没能从根本上扭转亏损局面的根本原因。提出了解决这些问题的基本思路和办法。     

论企业转换经营机制中的管理现代化问题

转换企业经营机制与管理现代化是相辅相成、相互制约的关系。企业应当围绕转换机制这个中心,狠抓管理现代化,吸取过去“以包代管”的教训,把转换机制与强化管理结合起来,促使企业不仅能够走向市场,而且能够驾驭市场。为了确保企业转換机制,企业必须在企业制度、管理思想、管理手段以及经营战略等方面实现现代化。