企业应该从战略管理层次建设人才退出机制

今年三月的“联想裁员事件”引起了企业界对企业裁员的很大关注。其实，国外企业裁员的浪潮早已经风起云涌，就是在国内，裁员也早就出现了。只是这次“联想裁员“扩大了业内对此关注的窗口，使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入地思考，挖掘隐藏在裁员背后的诸多问题：裁员的程序和方法问题、企业转型中的新文化建设问题、企业人才退出机制问题等。笔者认为，企业界首先应该关注的是企业的人才退出机制的建设。     

在企业转型中企业管理的重要作用

正是因为企业管理对于企业转型有着至关重要的推动性作用,所以本文笔者结合个人研究经验与相关参考文献,首先阐述了在企业转型中企业管理所发挥的重要作用,其次分析了在企业转型中企业管理还存在的几点问题,最后提出了在企业转型中企业管理的优化策略,以供广大同行参考借鉴。     

施工企业技术人才人才流失的原因分析及对策

当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才紧缺是制约公司发展的“瓶颈”……目前很多施工企业存在的主要问题是：专业技术人才流失严重。虽然近几年公司员工的收入水平不断提高，但许多大中专毕业生在工作中仍然没有积极性，特别是工程技术人才跳槽现象特别严重，[第一段]     

利用“能本管理”，开发企业一线人才

“能本管理”在企业管理的微观运作上侧重强调“能级开发”、“能级驱动”和”能级待遇(能级核算)”。出于此类要素思考，在企业生产一线应在强化三大机制上抓好人才环境的培育。     

企业人才测评问题思考

随着经济全球化和中国加入WTO,人力资源作为构成企业竞争优势的一种不可缺少的因素,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理水平,是一个关系到企业战略成败的关键问题,而人才选拔作为人力资源管理的第一步,就显得尤其重要。因此,如何识别人才,将适合的人才安排在合适的岗位上,是企业人力资源管理成功的前提,而人才测评技术正是提高企业人才识别水平的有效方法。     

“人格化”管理企业专业技术人才

一、人格化人力资源管理的内涵笔者认为．人格化人力资源管理应该从以下两个方面来理解：（一）人格的内涵科学研究认为．所谓人格．就是人所具有的基本本质、本性，包括人的观念、道德、资格、权益、素质、     

企业如何运用人才测评技术

人才测评技术虽进入中国有近二十年,可真正流行也是这两年。人才测评更多的是运用于招聘,而在其他人力资源管理模块中的应用也在逐渐增多。     

人才安全管理企业的新课题

世界经济一体化进程的加剧和我国加入WTO，我国的经济不可避免地融入到国际大循环中去。在新经济的浪潮中，科学与技术创新日新月异，人才资源成为最宝贵、稀缺的资源。人才短缺引起人才争夺，人才争夺加速了人才流动，由此引发的人才安全问题已成为当今各国企业不得不关注的重点问题。     

民营企业人才管理研究综述

人才管理已经成为民营企业发展壮大的一个关键制约因素。民营企业已成为我国经济的重要组成部分．民营企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地．进而不断发展壮大．必须高度重视人才的管理,以充分实现人力资源的价值。     

人才开发与人事档案管理

“说起来重要,排起来次要,用起来需要,忙起来忘掉”是现在人们对于人事档案的写真,“人事档案无用论”正在流行。随着社会的发展、人才流动频率的加快,越来越多的“单位人”变为“社会人”,然而,许多人把档案转到人才中心后一去不复返,有的干脆怀揣档案去了天涯海角。突然之间,人事档案好像不重要了,失去了作用,“弃档族”日增,     

论企业人才资本管理

现在世界各国竞争的核心是智力的竞争，实质上就是人力的竞争。这种竞争．一方面表现在高科技方面的竞争——谁站在高新技术的制高点或最前沿，并使之产业化，创造出高附加价值的知识商品，谁就能获得巨额财富．就有雄厚的国际竞争力；另一方面还表现在对社会经济发展，特别是企业发展提供信息、咨询服务的智力方面的竞争。     

人才测评技术在人力资源管理中的应用研究

人才测评是现代人力资源开发和利用的基础,同时也是人力资源管理中最常用的技术.在人才测评理论的基础上,分析人才测评技术的功能,以帮助企业在人力资源管理工作中更好地使用这项技术,给企业在招聘、考核、晋升等日常人事管理工作提供更科学的参考.     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

小微企业如何解决人才问题

对于小微企业主来说,招人难、留人更难,一将难求成了制约它们成长发展和转型升级的瓶颈。
　　2015年10月17日下午,在郑州郑东新区的图尔咖啡馆,30位小微企业主与人才管理经验者一起探讨“人才”这个头疼的问题。     

浅谈人工智能时代财务会计向管理会计转型研究

信息时代的到来注定企业财务领域必将实现全面智能化和信息化。纵观当前的企业财务工作的现状,从事财务工作的人员已经不能满足企业未来发展的需求,作为企业必须要在财务管理工作中投入更多的财力与物力,积极引进先进的智能管理技术,以顺应时代大潮的发展趋势。在人工智能背景下,企业财务会计必须要完成向管理会计的转型。本文将就人工智能时代财务会计向管理会计转型进行深入的分析与探究。     

企业管理中的激励问题及对策研究

激励顾名思义就是激发鼓励,是企业对员工进行管理的重要手段,适度的激励会激发员工工作的积极性,使员工在工作过程中更加努力,为企亚带来更高的效益.但一部分企业中也存在着关于激励制度的问题,如激励制度的目的性不强、激励制度不受重视、激励制度不完善、激励制度得不到落实等,基于此,对以上提出的问题进行分析和研究,并提出有效的改善对策.     

宁夏内外合力打造人才高地

今年，宁夏在积极把国外专家“请进来”，积极利用国外先进技术、管理经验的同时，计划组织派遣150名专业技术精英和企业经营管理人才“走出去”，赴国外学习各种先进的科学技术和管理。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理…