后现代文化视野中的人力资源管理探索

后现代文化概述后现代(Post-morden)文化是20世纪60年代以来,随著信息科学技术革命和资本主义的高度发展,西方社会已进入“后工业社会”(或称信息社会)而出现的一种文化思潮。后现代思潮涉及的理论观点和研究领域比较广泛和复杂,但是他们大多对“现代”知识的合法性以及     

论人力资源管理视野中的心理资本

心理资本作为一个全新的概念是企业管理理论发展的必然结果和企业不断发展的必然要求。人力资本通常指你拥有某种经验、你的教育背景、你掌握的某种技能或者某种知识和理念等,说的是你知道什么(whatyowknow)。不论是管理者还是员工,都有一个心理资本,心理资本状况是优良还是糟糕,对工作业绩至关重要。心理资本的构成要素1.希望。希望是一种积极的与动机有关的状态,建立在目标导向的主观能动性和为实现目标成功实施计划的交互作用的基础上,在职业生活中,从来都没有希望的人,也不可能指望他对你的企业组织有什么贡献,员工自己是个自暴自弃的人…     

后现代视野中的阿拉伯—伊斯兰传统

后现代仍然是现代性的一部分,只不过是批判性、颠覆性的那一部分.而现代性是根植于西方基督教传统的一种业已意识形态化了的并随着资本主义的全球扩张而渗透到世界各地的观念形态.本文认为,阿拉伯-伊斯兰传统虽然日益受到西方现代性的逼仄,但却仍然是独立于西方现代性之外的、可为思考西方现代性问题提供借鉴的一种文化资源.     

后现代视野中的阿拉伯—伊斯兰传统

后现代仍然是现代性的一部分，只不过是批判性、颠覆性的那一部分。而现代性是根植于西方基督教传统的一种业已意识形态化了的并随着资本主义的全球扩张而渗透到世界各地的观念形态。本文认为，阿拉伯—伊斯兰传统虽然日益受到西方现代性的逼仄，但却仍然是独立于西方现代性之外的、可为思考西方现代性问题提供借鉴的一种文化资源。     

后现代教学文化分析理论对课程改革的探索

后现代的教学文化分析理论强调教师与原有教学职业文化对课程改革的作用,以及课程变革要建立合作的教学文化。教学文化分析理论所提出的教师教学文化对课程改革的影响及合作教学文化的重建问题,为我们当前的课程改革提供有益的借鉴。本文从教学文化的角度出发,结合新一轮课程改革,对后现代教学文化分析理论对课程改革进行了探索。     

人力资源管理企业文化的根基

一段时间以来,通过建设积极和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位,成为我国许多企业孜孜以求的目标。但现实的问题是,尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段,也采取了一些措施——如穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做法,但企业文化对企业管理风格以及职工归属意识的影响力似乎并不大。这显然是企业不希望看到的结局。那么,问题的症结在哪里呢?赋予企业文化以生命力许多国有企业对企业文化存在一种误解:往往把服装、口号、徽标等企业文化的外壳作为企业文化的全…     

企业文化与企业人力资源管理

一、企业文化的含义企业文化的含义,在经济学界见仁见智,总体上说有广义和狭义两种理解:广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化、行为文化和精神文化;狭义的企业文化主要是精神文化,包括企业的价值观念、经营宗旨和行为道德准则等。     

我的城市文化观

城市文化是城市经济发展快慢、城市管理优良可劣的最后决定性因素.或者可以这样说,城市经济、城市管理和城市文化是互相作用,决定城市发展的三要素;城市发展的研究序列应该依次是城市经济--城市管理--城市文化这样三个由浅入深的层次.     

The role of human resource management practices in managing organizational change

Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) - The contingency perspective on human resource management (HRM) advocates that HRM practices fit...     

Towards a generic international human resource management (IHRM) model

Abstract

Reflecting the prevailing Western literature and based on an empirical study in Chinese multinational enterprises (MNEs), this study develops an IHRM model and argues that it can be widely applicable. The model indicates that an MNE's IHRM policies and practices are the interaction of the home HRM system, firm-specific factors and host-contextual factors. The firm-specific and host-contextual factors have a differentiated, changing and concurrent impact on IHRM policies and practices. There is also interplay between IHRM policies and practices. Intervening factors and their impact may vary over time and in different contexts.     

Revisiting 'community' in community-based natural resource management

This article is concerned with the diverse nature and interestin the concept of ‘community’ and especially asit applies to community-based natural resource management projectsthat have grown in emphasis during the past twenty years. Despiteall the rhetoric about community and its reference in a ritualisticmanner in projects and policy documents, often contrary experiencesand mixed results in the field have started stirring negativereactions from various quarters. This article delves into thechallenges and dilemmas, which the focus on ‘community’,with its lack of specificity, has conjured up for practitioners,policy-makers and academicians alike.