浅说农村中小学课件应用的误区及策略

农村中小学课件应用存在误区，部分老师要么照搬课件，要么是拿课件当教案，要么把课件弄成杂烩。这需要从意识上正确认识课件的本质，遵循“精简”原则；从操作上走“拿--改--用”的路：即明白地拿，大胆地改，灵活地呈现。     

瓷砖上的荣耀

<正>若干年前,在中国只要提起瓷都,几乎每个人都知道指的是景德镇。如今再提瓷都,必须加一个前缀,"华南"或者"西部"。因为,四川省南部出了一个"中国西部瓷都"——夹江县。在夹江,随处可见瓷的身影。大大小小的瓷厂参差不齐地耸立城郊;瓷砖销售点、展览点星罗棋布地铺满大街小巷。这里的人,要么创办瓷砖厂,要么经销瓷砖,要么在瓷砖厂打工。一位叫罗伯特·迈克的美国旅行者到夹江后,在其日记中饱含深情地写到:"这里是瓷砖的世界,这里是创业者的世界,这里人人都在为瓷砖而忙、为瓷砖而活,而如金似银的陶土也滋养着这一方人。这里的每个人都以沾瓷为荣,瓷砖已经融入了他们的血脉。"     

房地产企业股权拿地方式下的风险及防范措施

房地产企业通过购买有地企业的股权间接获得土地进行房地产开发,已成为房地产行业快速拿地开发一种常见拿地方式。然而股权拿地方式自身却有着不得不加以防范的风险,本文通过作者长期的工作实践和拿地决策经历论述股权拿地的风险和防范措施。尽而降低企业通过股权并购拿地的风险,提高企业的经营效率和效果。     

谨防“履责过正”

"履责过正",也可以说是"履责过当",就是在执行公务的过程中,为了逃避失职渎职之责,而过多地采取极端或保守的过当手段,要么是"小题大做",耗费大量的人力物力财力;要么是"各扫门前雪",在免除自身责任的同时,影响别人职责的履行;要么是采取"保守疗法",看似履行了职责,出了问题不用承担责任,实则在更深处埋下了发生更大问题的隐患;要么是"为履责而履责",过多地采取强制、限制措施,妨碍公民正当权利的行使等.这些做法严重地削弱了政府的公信力和执行力.     

环球舞台台词选

当你坐到汽车后座,车子却没有开动,你就知道当官的日子结束了。 ——奥尔布赖特说 火车正在离站,你要么赶紧上车,要么就在站台上呼喊吧。     

领导的指责

正1.要么全力以赴地干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀。你要明白,企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。2.别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨炼。你的这些小伎俩他早就比你耍得专业几百倍了,不然他也     

200亿:上海试点“营改增”实现减税总额

——4月16日,据上海常务副市长屠光绍介绍,去年以来全市共有16.4万户企业纳入"营改增"改革试点范围,本市区域内共减税200亿元。下一步将进一步加强相关行业纳入试点范围的测算分析和预案研究,从税制上研究完善相关     

古代裸官的正面与反面

正继"裸官不得列为考察对象"之后,又有裸官提前退休的事儿,现在又有新规,裸官要么把家人迁回来,要么限时从重要岗位调整下来,两者只能选其一。为啥要这样?因为裸官不靠谱。有个教授不说了吗——"你的配偶、子女都出国、办了外国护照,那你在国内做事什么意思?就算没其他问题,但是作为一个领导天天教育群众要坚决拥护,要有理想信念,要爱党爱国家,可是随后拉开一个架子往外跑,     

基层干部激励的“钟摆怪圈”与超越路径

<正>所谓"钟摆怪圈",是指人的心理行为像钟摆一样在两种极端状态间左右交替摆动的现象。当前,基层领导特别是主要领导面临的最大挑战是如何跳出干部激励的"钟摆怪圈":当用常规的利益和待遇激励基层干部时,他们容易"为官乱为"——虽然拼命工作,但要么对企业吃拿卡要,要么热衷于用项目来搭天线、走关系;当用理想信念激励和纪律约束时,他们又容易滑向另一极端,"为官不为"——以怕踩红     

广播电视业“营改增”后的纳税管理及财务报销流程优化研究

广播电视业划入现代服务业从2013年8月1日开始实施"营改增"试点改革已一年有余,按照国家税务总局对增值税方面的规定,结合河南电视台"营改增"后在纳税管理以及增值税专用发票报销方面的工作经验,电视行业在"营改增"的新形势下,如何更好地实施纳税管理及优化财务报销流程,从而最大限度地降低税负,充分享受到"营改增"带来的红利,是财务从业者需要思考的一个重要课题。一、"营改增"概述"营改增"就是将过去征收营业税的行业改成征收增值税。增值税仅对产品或者服务的增值部分征税,不仅能减少重复征     

医改360°——安徽县级公立医院综合改革观察

策划人语政府与市场、公平与效率、需方与供方、医生与患者、农村与城市,似乎没有哪一项改革牵涉到那么多的利益关系方。基层医改尘埃落定,城市大医院改革试点经验寥如晨星,夹在中间的县级公立医院改革,则已箭在弦上,不得不发。3年来,中国医改从路径设计上,大体沿着"局部试点——总结经验——更大范围试点——进一步总结"的路径推进,这样做,是为了将改     

团队执行力差的五大原因

正1.不知道干什么。公司没有明确的能够落实的战略规划,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。2.不知道怎么干。现在国内多数企业对于新员工,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。这里面还有     

“营改增”对勘察设计服务企业影响探讨

虽然勘察设计服务企业尚未全面纳入试点范围,但"营改增"是一种必然趋势,企业要从内部税收管理体系的改革、纳税筹划等方面提前做出安排,以更好地把握"营改增"带来的机遇。     

当代管理革命的杀手——杰克·韦尔奇

一百多年的工业发展,使西方工业国家里耸立出一批体积庞大的工业组织——现代企业大公司。这些庞然大物都雄踞某一工业领域,要么营业额几百上千亿美元,要么拥有数十或上百万雇员。它们是一根根国家的栋梁,一块块国家大厦的柱     

改进工作作风要坚持不懈“严”下去

好作风从哪里来?从"严"中来。制定八项规定、加强作风建设,指导思想就是从严要求,体现党要管党、从严治党。各级党委和组织部门要切实履行"管"的责任,贯彻"严"的方针,把从严要求落实到改进作风的各方面、全过程。从严,就要动真碰硬。改作风关键是要讲认真,老老实实地改,真心实意地改,无论制定规矩,还是执行纪律,都严一点、来真格。既不能等待观望、走一步看一步,也不能不痛不痒、满足于过得去,更不能说归     

Office综合症,你有吗?

<正>PartⅠ:"恭喜你,你得了‘Office综合症’了!"很多职场人士都有过恶心、呕吐、无缘无故地紧张、长期陷入情绪低落状态、要么狂躁不安、要么无精打采等经历,疑心自己患     

改作风关键在“改”

正据报载,一些地方、单位的领导在群众路线教育实践活动中,成了夸夸其谈、妙语连珠的"演说派"和姿态很高、落实无力的"虚无派"。这看上去"很美",其实是作风积弊换一种形式存在而已,反对"四风"被异化软化,做了表面文章。开展党的群众路线教育实践活动,关键要"改"字当头,重在转变作风,敢于在改观念、改"惯例"、改状态上"亮剑",确保扫除"四风"陋习无"死角",大兴风清气正新风尚。要从思想观念上改。作风问题说到底是个党性问题、思想问题。要防止和克服地方和部门保护主义、本位主义、个人主义,决不允许"上有政策、下有对策",决不允许在贯彻执行中央决策部     

建筑施工企业“营改增”后的税务管理方法分析

<正>随着税务管理体制的不断完善和发展,建筑施工企业"营改增"后的税务管理需要进行进一步的发展和完善。因此,本文从建筑行业现行税制入手,在理论层面上分析了建筑业实施"营改增"前后之税负状况,总结"营改增"对建筑企业税负及一些相关方面所产生的影响,并从理论上分析这些影响的成因并提出科学的税务管理方法。     

如何使拟提拔干部顺利“即位”

由于种种原因,并非每个拟提拔者都能顺利"即位":要么难成功,提拔半途夭折;要么难适应,不能胜任新角色;要么难服众,缺乏公信力……拟提拔者不能顺利"即位"的负     

重庆国企“混改”加速度

正12月8日,重庆市国资委举行签约仪式,涉及混合所有制项目28个,总金额835亿元,加上此前签约和成交的项目,重庆市国资国企改革大盘子2000多亿元已经得到了落实,与早些时候2650亿元的"混改"菜单比,相当于利用半年时间完成了80%的计划,改革力度"空前绝后"。当天,市长黄奇帆在签约仪式上发表重要讲话——倡导"两个坚定不移"重庆的国资高速发展,没有抑制民营企业。重庆市委、市政府是坚定不移地按照宪法的