在"民意基础"和"组织意图"之间寻找结合点

四川省雅安市今年2月至4月份在其下属的四个乡镇进行乡镇党政班子换届改革试点,换届时经全体选民投票“公推”,只有进入“公推”前十名者才能被组织提名为班子候选人。雅安试点的做法被认为是在“民意基础”和“组织意图”之间寻找结合点。这个结合点被设计为“选民定候选名单,组织在其中挑选”。传统的乡镇换届选用干部模式是由组织考察推荐候选人,再提交党代会、人代会选举。在考察推荐过程中,尽管也强调征求群众意见,但在实际考察中,由于征求意见的范围有限,征求意见的方法比较简单,再加之负责考察人员的素质相差较大,很难准确、全面地反…     

两只螃蟹跑不掉

抓螃蟹的渔民往往会携带头小肚子大的竹篓。捉到第一只螃蟹后,他们会把盖子盖严,以防止螃蟹逃走。捉到第二只螃蟹以后,渔民就不再盖盖子了。这是为什么?原来当有两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处拥去。但是,竹篓口很窄,只能允许一只螃蟹通过。于是,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用那同样威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它往上爬。尽管篓口一直敞开着,但却没有一只螃蟹能够幸运地逃出去。这个故事告诉我们:在竞争面前固然不必讲什么谦让,但竞争的规则却不容随意践踏。如果破坏了共同遵守的竞…     

"健康招商"的魅力

赠送一本健康小册子,引来投资项目一串子。去年3月,在南京市溧水县赴浙江绍兴市的招商人员临行前,该县政协主席把200本《祝您健康》小册子送给他们。《祝您健康》是著名医学家洪昭光教授的讲座材料,内容有平衡膳食、有氧运动、心理状态等。书中以大量生动鲜活的事例深入浅出地向读者讲授日常保健知识,对人们的保健有很强的指导作用。招商人员把《祝您健康》小册子夹在招商资料中,当做促成项目的“敲门砖”。果不其然,仅半年时间,绍兴市已有65批客商为溧水县这种“健康招商”而感动专程前来考察、洽谈,目前已成功签订了投资协议10个,总投资额…     

要注意顾及部属的"脸面"

案例简介某部三连参加团里的拔河比赛,为了给连队争荣誉,拿个好名次,部分参加比赛的战士就在比赛前偷偷往迷彩服里塞了两块砖头,想通过增加自身的“重量”,去赢得比赛。结果,在比赛时被组织人员发现。受到批评后,连指导员非但没有主动承担责任,给战士们打圆场,反而在众目睽睽之下,责问连长“是怎么组织的”,“怎么能让战士这么干”等,把错误一股脑地往连长身上推,甚至当场斥责参加比赛的战士,扬言“非得好好收拾你们不可”。战士们的初衷是想为连队争光,可现在却给连队抹了黑,心里已经很难过,觉得脸上无光。而指导员又恐怕自己受此事影响,一…     

忽必烈东征日本失败的教训

日本广泛流传着这样的传奇故事：“神风”在元朝时期曾两度施威摧毁忽必烈的船舰,将日本从危难之中解救出来。此后数百年中,日本人一直对“神风”顶礼膜拜,兴起了大规模拜神活动。然而,最新的科学发现却否定了这个传奇故事。发表在英国《新科学家》周刊的一项考古新发现指出,拙劣的造船工艺和船体设计是导致蒙古舰队葬身鱼腹的主要原因。     

把散落的玉米捡起来——谈谈知识的搜集与积累

恐怕大家都知道“猴子摘玉米”的故事：一只猴子在玉米地穿行，摘一个玉米往腋下夹一个，摘一个又张开腋下夹一个，最后得到的仍只是一个玉米棒!这个故事告诉我们，不注意连续性整体性地搜集积累知识和信息，将会收效甚微。     

"雕漆康熙御题诗人物故事鹿头尊"精品赏析

雕漆工艺是中国的古典艺术之一。其发展 始于唐代,宋元时已具规模,明、清二朝最为欣盛。其工艺手法是将漆层层髹涂在器坯面上,有铜胎、木胎、布胎等。当漆堆到一定厚度之后,再在漆层表面雕刻出已设计好的图案。一般的雕漆作品多为一至二层,只有宫廷造办处的御用立器才精雕至三层。其精工之处,叹为观止。这种突出的雕漆工艺,在明清两代均备受珍赏。 本期提供给读者的是一件不久前从海外回流的“雕漆康熙御题诗人物故事鹿头尊”。此件精品,高约41公分、铜胎。其工艺为皇家御用造办处所制的三层重雕,并雕刻康熙御题诗一首,即“帐殿风…     

且慢"高攀"

美国世贸大厦双子星座被劫机撞毁后,中国的北京、上海等地扬言要建“世界第一高楼”。似乎,超高建筑是经济实力的体现与现代化的标志。不信,请听有人在说,“到时候我们可以自豪地说,我们也有摩天大楼,这将是北京的象征,将是我们的光荣。”“上海又要长高喽!”摩天大楼,真的值得我们顶礼膜拜吗?     

从"毛遂自刎"看领导者的用人艺术

据记载,由于毛遂促成了楚国与赵国“合纵抗秦”的大计,挫败了秦军的侵犯,从而赢得了赵相平原君的赏识。在“毛遂自荐”的第二年(公元前256年),燕国派大将栗腹大举进犯赵国,平原君力荐毛遂统率大军前往御敌,结果昌都一战,赵军被杀得片甲不留,毛遂满腔羞愤,拔剑自刎。毛遂从自荐到自刎,可以引发我们深入探讨领导者怎样才能与时俱进地用好人才这个古老而又常新的话题。日本学者盛田昭夫在比较东西方管理时,把美国式管理称为“砌砖墙”。美国管理机构事先设计好某种“合理化”的组织范围,对每一项工作的范围和责任加以规定,然后再寻找合适的人员…     

小幽默5则

正吃饭第一次和客户吃饭,出门前,我老公提醒说:"你最好只夹自己面前的菜,切不可伸长胳膊,甚至站起来夹离自己远的菜。记得在外人面前,要让他们感觉你有素质、有修养。"于是,整晚我只吃我面前的一盘菜。结果大家都在议论:"那女的谁啊?跟没吃过肉似的,一盘肘子全被她吃没了!"算你狠骑车上班的路上,前面一个大妈突然摔倒在地,我连忙下车过去准备扶,大妈说:"怎么撞人啊?"我愣了一下,掏出手机放起《最炫民族风》,大妈就像打了鸡血一样跳起来,踩着音乐的节奏飘然而去,留下一句话:"小伙子,算你狠。"     

"露锋"与"藏锋"

在我们的干部队伍中,有不少人才华横溢、卓尔不群。然而,当我们卓尔不群时,是把自己的才华藏藏掖掖,还是锋芒毕露呢?应该说,一味地卑微与肆意地张狂都是不可取的。为了党的事业,为了更好地发展自己,为了使群体和谐共处,我们既需要“露锋”又需要“藏锋”。那么,我们该怎样“露锋”与“藏锋”呢?首先,“露锋”与“藏锋”要看对象。客观地说,在我们的干部群体中,既有赏才重才的开明君子,也有嫉贤妒能的狭隘小人。对开明君子来说,他们会因你外露的才能而赏识你、尊重你;对狭隘小人来说,他们则会因你外露的才华而嫉妒你、伤害你,“直木先伐,甘井…     

"奥运法律行动"不宜缓行

北京申奥已经由巨大的悬念成为永远的自豪.“7·13”狂欢之夜也已成为被历史定格的记忆,一切都已尘埃落定,现在该是脚踏实地、扎扎实实地着手筹办2008年奥运会的时候了。“奥运经济”已经成为迅速走俏的媒体”关键词”,人们似乎已经习惯将“奥运     

从"张村夜锣"谈新时期的群众工作

笔者在跟随领导到遭受“桑美”超强台风正面袭击的温州苍南、丽水庆元等地调研时,惊喜地发现一个叫张村的重灾区由于准备充分、应对得当,在“桑美”来袭当夜     

倔强的质量官--孟彼德

１９９１年春季，孟彼德先生作为德国大众公司质量检验专家被派到广东顺德工作。他一到广州白云机场就急着向接他的人询问工厂里的生产准备情况、工人素质和工厂环境。他说：“都市高尔夫轿车是新产品，在投放市场前我们有大量的工作需要做，请你们配合我共同把好质量关，不得有丝毫疏忽！”接着他提出一个要求：“到顺德后，请立即安排我同厂领导和质管部门经理见面。”途中他还不时地从皮包里掏出资料看，似乎对车窗外珠江三角洲的美丽景色视而不见。他直接来到厂里。当见到厂领导和有关人员时，他不说客套话也不应酬，开门见山直捣质量主…     

无领导小组讨论--帮助企业选拔营销精英的"金钥匙"

企业在招聘营销人才时,常常会发现这样的情况:某君营销理论丰富,在笔试和面试过程中深得面试主考官的赞许。但这位“精英”到岗之后,却发现此君在工作中的表现平平。实际上,一位优秀的营销人员不仅要有丰富的理论知识和良好的沟通能力,还应该有杰出的应变能力、分析问题的能力和团队合作意识,并具备一定的人际影响力。但这是传统的笔试和面试方法很难评价的。在这里,我们向你推荐一把“金钥匙”——无领导小组讨论。     

空印盒(外一篇)

理化室小王,自小在农村长大,被招聘到工厂时,还像个闺中秀女。那次我在理化室看近期试验的几个小样,小王拿出一只仪表对我说:“这只仪表坏了,两个星期后环境标志认证评审中,它是个关键,这几天必须修好。”正巧,我第二天去上海。于是,带上小王一道去了。小王第一次到上海。我们到仪器商店售后服务部,小王小心翼翼地将装仪表的木盒取出,意外的事情发生了,木盒是空的,小王的脸蓦地由白变红,额头上渗出了汗珠。“别急,好好想想!”看他急成那样,我安慰他。原来昨天将仪表从盒中取出给我看后,忘记放进盒里了。“没关系,没关系,谁没有个粗心的时候?…     

中国先贤的管理智慧(第四则)——亡财疑邻;楼缓的智慧

宋国有一位富人。某次,天下大雨时,将他家的围墙冲坏了。他的儿子说:“倘若不修好围墙,则一定会遭偷窃。”该富人邻居的父亲也说同样的话。 到了夜晚,富人的家里果然遭到小偷光顾,损失了许多财富。此时,富人全家都称赞儿子     

呼唤公务招待"实名制"

据报道,某地审计人员在审计时发现,一家只有几个人的小单位,一年花掉的招待费竟多达20万元。那些大额招待发票上注明的都是“招待省、市领导”、“招待县里来客”等模糊语言,究竟吃了些什么,又是谁吃掉了那么多钱,无从知道。公务招待中的漏洞之大,由此可见一斑。公款吃喝问题由     

"懒蚂蚁"的作用

小小蚂蚁，是公认的昆虫世界的“劳动模范”。但生物学家通过研究却发现，蚂蚁并非都是“工作狂”。在每个蚂蚁群落中，都有一批“懒惰坯”：当同伴们都在辛勤地搬运食物或营建巢穴时，它们却我行我素地优哉游哉，或是“交头接耳”，或是“窃窃私语”。经过观察又发现，这些约占蚁群１０％至２０％的“懒虫”，其实是比单纯的“劳动模范”价值更高的角色。每逢食物源枯竭或窝穴遭到毁坏，而“勤蚂蚁”们又晕头转向束手无策之际，“懒蚂蚁”们便“挺身而出”了，引领着大伙迁徙到早就侦寻好了的新的食物源地或安全处所，使蚂蚁群落得以继续稳…     

适应"强将"

这里所说的“强将”,是指那些能谋善断、才能出众、具有一言九鼎的权威和极高威信的一把手。俗话说得好“:兵熊熊一个,将熊熊一窝。”无论是一个地方还是一个单位或部门,都希望有一位“强将”掌“印”。因为有了“强将”的领导,一个地方或单位的工作就会红红火火,精神面貌也会焕然一新,团队中所有成员也会被别人刮目相看。但就与“强将”搭班的副职领导而言,应注意以下几个方面的问题。一要努力适应“强将”的性格特点和工作方式“。强将”的性格特点和工作方式各不相同。比如,从性格上分,有的“强将”直爽豪放,有的则稳重冷静;有的举重若轻…