民企欢迎经理人吗?

我国的民营企业家,从内心深处并不信任管理,而只相信自己的创业经验。大部分选择了重新“塑造”富已,而不是借助外力。民(私)营企业家愿意什么事都亲历亲为,大到一项几百万、上千万的投资决策,小到一名员工消极怠工如何处置等等,企业家都要一一过问。我自己就行记者在采访一名私营企业家时,他为频频     

企业文化是管理的灵魂

企业文化建设,对加强企业管理、促进企业的健康协调发展具有越来越重要的作用。近年来福建省第二公路工程公司对这方面进行了一些尝试："一、企业文化与企业管理的融合" 企业文化不是一种口号,她须要把企业家所倡导的经营理念真正贯彻到每个员工的日常行动中去。有人把企业文化口号化,他们在公司的办公室里贴上“团结”、“进取”、“拼搏”等口号,并通过公司内部的个人工作牌、工作服、海报等予以广泛宣传。这种文化只能在表面上获得成功,她不能充分激发员工的真正潜力。企业文化应将企业家所倡导的企业精神融入到企业管理的各个领域…     

企业家和企业家精神

世界著名的埃森哲管理咨询公司曾经在26个国家和地区与几十万名企业家交谈,其中79%的企业领导人认为,企业家精神对于企业的成功是非常重要的,82%的企业领导人认为,一个国家的繁荣同样依赖企业家精神。企业家是一种稀缺资源,是一个国家的宝贵财富。当前我国市场经济的发展呼唤新一代的企业家群体出现,培育和建设一批高素质的企业家队伍对我国企业可持续成长和提高企业竞争力都十分重要。现在社会上很多人都认为厂长、经理就是企业家,这是一个误解。实际上,企业家是一种素质和能力而不是职务。一般的企业经营者,如厂长、经理并不等于企业家。…     

深化国有资产管理体制改革的几个问题

建立符合市场经济的国有资产管理体制 ,是经济体制改革的重大任务 ,是深化国有企业改革、推进国有经济结构调整和企业制度创新的根本性措施 ,是社会主义市场经济体制的一项基础性制度建设。它对于改善政府管理、建立有效的公司治理、增强企业活力 ,实现国有资产保值增值都具有十分重要的意义。国有资产管理体制改革牵动全局 ,有极大的难度。1993年中央就提出了“产权清晰”的任务 ,虽然从中央到地方几经探索 ,但直到2002年党的十六大系统地提出国有资产管理体制改革的指导原则后 ,才把这项改革推进到了可实施阶段。(一 )现行国有资产管理体…     

谁是中国的“企业家”?

新世纪近在眼前 ,经济全球化不可逆转。我国企业必须顺应“两化”趋势———国内企业国际化、跨国公司本土化。但必须拥有人才———真正意义上的企业家。对此 ,你我都会问 :“谁是中国的企业家 ?”在改革开放２０多年后的今天 ,我们有充分的理由对企业家作一番去粗取精的剖析———大小企业家 ,究竟谁该夸１９７８年以来 ,我国究竟诞生了多少“企业家” ,至今没人能说清。厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家” ,而在稍懂行者看来 ,厂长、经理之类 ,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出 ,由政府任命的厂长、经理等企业领…     

中国应该学什么

正十多年前我应邀访问斯图加特大学,到德国联邦统计局联邦人口研究所实习,那时候,感觉中国离普通德国人的生活很遥远。在他们的头脑之中,中国几乎是一片空白。随着经济的发展,中德之间的交流也热络起来。我也经常邀请中国企业家到德国访问。一次带领企业家访问法兰克福附近的一个城市,市长亲自接待。德方参加的还有经济促进中心主任、几个企业家和一所大学的校长。市长首先对该市的基本情况和企业做了介绍,然后开始交流。中国企业家们提出一个又一个     

迎接中国企业家时代

国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争，甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”，挥金如土的“企业家”，真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员，对于我们这个有着13亿人口的大国来说，却都是凤毛麟角。近来，我们可喜地看到，许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才，传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明，日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员，正怀着实现自己才能的炽烈愿望，努力提升自己的企业家素养。     

企业文化属性探究

正企业文化属性研究的成因现在所说的企业文化,是一种新文化。我国1978年实行改革开放之后,真正作为市场经济的企业组织才涌现出来。就连走在经济前沿的日本、欧美等发达国家,也是到了上世纪80年代才开始有人提出有关企业文化的内容,我国的很多企业管理者也渐渐开始有意识地摸索企业的经营之道。此后,企业文化就成为企业越来越重要的管理方法,甚至有人预言,企业文化是21世纪企业竞争的关键性武器。     

从我国医药工业的现状看企业家的造就

造就企业家队伍，是我国社会主义经济建设中一．非常紧迫的问题。发展市场经济，企业是主体，而企业能不能在激烈的市场竞争中生存与发展，人的因素，特别是带头人即企业家的因素是至关重要的．企业家作为企业之长，其思想意识、经验才能、行为作风等方面素质的高低，都会直接或间接影响到企业的盛衰兴亡。因此，企业家的素质和素质的提高．是造就企业家队伍不可忽视的问题，是成功建立社会主义市场经济体制，诗别是建立现代企业制度，增强企业活力，有效地解决众多国有企业缺乏活力、效益低下的关键所在。一、企业家必须具备的素质企业家是…     

企业家队伍建设的思考

<正> 一、改革过时思维方式,调整人们的价值取向 “以官为上”、“重官轻商”的社会价值取向,严重的阻碍了企业家自身价值的体现和对社会的贡献。长期以来,我国对企业的管理实施的是相似于行政部门的管理,肯定厂长经理的成绩时,基本上采取的是把他调整到级别更高的厂(公司)或政府、党委部门担任官员。这种思维方式和管理办法显然不符合市场经济的一般原则,不利于企业家价值的体现和企业家的形成,     

走出对"企业文化"认识的误区

经济建设的现实告诉我们，商品经济的竞争已经不允许任何企业靠随波逐流生存，而必须有属于自己的、能凝聚企业员工精神的个性建设，这就是人们常提到的企业文化。企业文化是随着改革开放由国外“传”入我国的。其实，我国也并非在改革开放后才致力于企业文化建设的，只是我们的企业在计划经济时期多注意的是政治，这就使当时的企业文化建设被埋没在了众多政治运动中。而以后的企业文化由于被冠以洋思想，就又让企业感到深奥。那么，到底企业文化建设这一问题该如何去认识呢？不要说我们的企业无“文化”现下，当我们的企业将企业文化建设提…     

第一个提示

很高兴来参加这次论坛会议，我很喜欢听听企业家的苦衷、企业家的语言。企业家的苦衷和语言与其他人不一样，他们有他们独特的苦衷和语言。这个会既然安排了，我就谈一谈，我谈的也可能和企业家思维还不太一样，但这两种思想碰撞也许就会碰撞出好的东西来。今天我谈什么呢？我想２０００年是我们国家很重要的一年，我想提醒在座的诸位企业家要密切关注中国在２０００年一些重大的调整，因为任何一个企业都是在国家总体的宏观的经济条件下运作的，所以我们必须关注国家在２０００年一些重大的调整，我这里有这样几个提示供各位参考：第一，２…     

关于在财务会计中采用公允价值的探讨

随着我国市场的不断发展,资金流动也日益频繁,对内贸易和对外贸易队伍也在不断扩大,有力地推动了我国经济实力稳步上升。在这种复杂的外部财务环境下,我国财务会计准则和财务会计制度也在不断更新、改进和完善。现代企业发展实力的重要基础就是管理好企业的资产,优化企业投入,从而才能够提升企业效益,这也是现代企业家们长期需要做好的任务。在企业财务会计的活动中,妥善运用公允价值计量机制是有效提升财务会计效率,解决企业财务问题的重要方法之一。文章简要介绍了公允价值的概念,然后对财务会计中采用公允价值计量进行了分析和解读。     

防范"飞来横祸"--企业危机诱因分析

我国企业面对社会经济转型、体制转轨、经营环境转变,常处于“非稳定状态”,危机无时不在威胁着企业的生存与发展,这就不难理解为什么企业经常出现“短命现象”。我国不缺乏将企业做大的企业家,而是缺乏将企业做强的企业家。许多企业只注重向前发展,危机感不强,危机管理未能引起足够重视。正视危机管理,树立危机管理意识,提高危机管理水平是时代对企业提出的要求。企业危机的演变过程社会燃烧理论指出,社会系统从井然有序到杂乱无序,最终可能导致衰亡(即社会爆发重大突发性危机事件),其内在机理实质是一个从量变到质变、系统逐渐破坏的过程…     

老板不可或缺的三个人

<正>管理学中不破的真理是:"管理出效益"。围绕企业产生经营效益,或者为发生经济效益增长性裂变,企业家们热衷于管理学的研讨。一时间管理书的经典教材、经典案例等,成为企业家书架中的瑰宝,也是企业家身份的象征。高等学府中的各种培训班讲座也因此而比比皆是,中国几千年的"轻商"文化一夜之间演化为"重商"思想,"温商"、"浙商"等新名词犹如雨后春笋般齐刷刷冒了出来。这种现象绝非偶然,而是社会发展到某个阶段的必然产物。它充分体现了经济、企业、管理在经济浪潮中的重大作用。     

"百名企业家的思考"系列——访三九集团总裁赵新先

中国企业如何看待变化着的经营形势？中国企业的管理有哪些独特的问题和经验？中国企业家的素质及其成长的过程和条件如何？中国优秀企业的创业历程与成长战略又是怎样的？这些问题是企业家和管理学者们不断经历和苦苦思索的问题。对这些问题的任何单一的解答都可能永远无法穷形尽相,但在众多实践者和思考者的智慧汇集中,有可能使我们更容易找到通往真知的条条小路。“百名企业家的思考”系列由南开大学国际商学院和《南开管理评》主办,旨在遴选近百名著名企业家,围绕“企业成长”这一当前我国企业面临的共同主题,切磋经验,聚汇思想,倾吐洞识,启发新智。同一般的“纯采访式工商界人物访谈”不同,“百名企业家的思考”系列不是一种单个企业家随意进行的情况介绍或思想表述,而是一批有作为、有影响的企业家围绕相同的主题,在管理专家学者的深度参与下展开的深刻反思和总结。因此,该系列不仅可以以更为科学的方式展露不同企业和企业家的个性风采,而且有助于在不断积累的基础上作出统计分析和比较研究,从而为把我国的企业和企业家研究推向深入,开辟新的途径。     

天津市工商管理进修学院

天津市工商管理进修学院,由天津市企业联合会、天津市企业家协会创办,多年来坚持“全心全意为企业和企业家服务、为天津市经济建设服务”的宗旨,专注于为企业提供实用、前瞻的企业管理培训,为广大企事业单位培养了大批高层次应用型管理人才,受到了企业和企业家的广泛好评。     

中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国给全国“企业家活动日”的贺信

<正> 在全国“企业家活动日”庆祝大会隆重开幕之际,我谨致以最热烈的祝贺,向全国的企业家们致以诚挚的问候。 建立全国“企业家活动日”,是我国广大企业家的愿望,顺应了社会主义市场经济条件下造就企业家队伍的客观要求,它对深化企业改革,推动我国经济持续、快速、健康地发展,具有积极意义。 深化国有企业改革,是中央经济工作会议作出的一项重要决策。这个重要会议对进一步贯彻邓小     

家族企业建立现代企业制度的几点思考

家族企业是当今社会最为活跃的经济主体.随着我国社会主义市场经济体制建设的不断发展和完善,家族企业也面临着前所未有的发展机遇和挑战.那么,家族企业如何建立现代企业制度呢?笔者认为:政府部门主要抓好经济法治、环境建设和企业家队伍建设,家族企业自身主要抓好资本社会化、管理专业化、企业治理结构规范化.     

稻盛和夫的成本管理

成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。