如何面对孩子的错误

生活中常会遇到这样的事:父母带孩子外出就餐,孩子不小心将装满饮料的玻璃杯碰翻,饮料洒一地,甚至弄脏客人的衣服,家长情急之下就会将孩子训斥一番,孩子则不知所措,心里充满了恐惧与自责,心想:下次可不敢了,一定要小心再小心.从儿童心理学和教育学的角度看,家长的这一做法对孩子的成长是非常不利的.因为每个孩子都不希望家长不留情面地对他们大喊大叫,批评他们如何不小心,这会让孩子感到难堪和抵触,并认为犯错是很可怕的事.人生本来就是一个学习的过程,成长是一个错了再试的过程,"失败"的经验和"成功"的经验一样可贵.     

班级管理中的矛盾解决技巧

生活中常会遇到这样的事:父母带孩子外出就餐,孩子不小心将装满饮料的玻璃杯碰翻,饮料洒一地,甚至弄脏客人的衣服,家长情急之下就会将孩子训斥一番,孩子则不知所措,心里充满了恐惧与自责,心想:下次可不敢了,一定要小心再小心.从儿童心理学和教育学的角度看,家长的这一做法对孩子的成长是非常不利的.因为每个孩子都不希望家长不留情面地对他们大喊大叫,批评他们如何不小心,这会让孩子感到难堪和抵触,并认为犯错是很可怕的事.人生本来就是一个学习的过程,成长是一个错了再试的过程,"失败"的经验和"成功"的经验一样可贵.     

多给孩子一点心理自由的空间

一个女孩,在中学读高三,人很聪明,成绩也很好。上期期末考试不小心做错了一道题,便对家长亲戚反复讲:“我真笨,我是猪,这道题不该错”。笔者听了心里很沉重,她心理负担太重了。孩子心理担负过重,轻者会精力疲惫,缺乏热情:重者会引起急燥、焦虑、狂热、自虐、变态等多种心理障碍和疾病。因为心理负担过重,孩子打老师杀父母者有之,动不动便出走者有之,千方百计作弊作假者有之。让人触目惊心的“好学生”徐力     

退一步海阔天空

有两则小故事,一则是: 富兰克林年轻时,去拜访一位德高 望重的老前辈,由于不小心,进门时,头 撞在了门框上。前辈笑笑说:"很痛吧！可 是这将是你今天到我这的最大收获。"正     

食品保质期新规定

<正> 中国轻工总会对罐头、饮料等部分食品的保质期作了如下规定: △罐头:鱼、肉、禽类保质期24个月;果蔬类保质期15个月;油炸干果、果汁、虾、蟹、蕃茄酱保质期12个月。 △饮料:玻璃瓶饮料保质期3个月;聚酯瓶3个月;易拉罐6个月。     

卫生部规定饮料不得随意以“乳”“奶”命名

<正> 卫生部作出规定,从1993年7月1日起,凡不符合含乳饮料卫生标准的加乳配制型饮料,将不得再以“乳”或“奶”命名。 国家卫生部指出,近年来,随着发酵型乳酸菌饮料等乳饮料走俏市场,加乳配制饮料也大量问世。这类饮料工     

论对蜕变的坚持——谈教师在教育改革中的专业发展问题

对待一些事情的端倪,我们总是把它们当成被溺爱的孩子,一笑了之.但是,它们往往在我们这种不屑的"宽容"中枝繁叶盛,直到一片有着一个苹果重量的树叶不小心砸到了我们的头上,人们才会抬头看看,而且也只有当一个人碰巧知道苹果对于一位牛人的意义的时候,他才会拍拍脑袋想想"为了什么,从哪里来,到哪里去"的问题.然后,如蒙田所说:"能做出选择的就让他选择,无法做出选择时他会提出疑问. "     

抵制住提供答案的诱惑

当你将一个问题移交给别人处理时,不要说出你自己对解决这一问题的想法--即使一个小小的提示也会将你正在努力克服的那种守旧、学者式的反应恢复过来。员工们已经训练有素,总想寻求老板所要求的解决方式。即使用意最好的领导也要小心警惕,以免不小心触动了一根弦-一这根弦会让员工们想方设法去做老板想要他们做的事情。     

托起迟升的朝阳

我们常把孩子比作是早晨的太阳,那么后进生可能就是迟升的朝阳.比起其他学生,他们更需要班主任的细心呵护,关怀体贴,理解尊重,谆谆诱导……"要小心得像对待一朵玫瑰花上颤动欲坠的露珠."这句话也许夸张了些,却实实在在地告诫我们,对待后进生切不可疏忽大意.如何使后进生转化为合格的学生呢,下面我谈谈自己在这方面的一些体会.     

太阳电子这样切入医药行业

早期国内有这样一个科幻故事:一群人进行时光旅行.在远古时代,导游小组叮嘱游人,千万不能走到小路之外,碰到任何一样东西,都将会改变世界的进程.结果,一位游人不小心摔倒在路旁,起身发现一只美丽的蝴蝶永远地离开了大自然的怀抱.     

感觉为何挡不住——可乐型饮料成功诀窍

<正> 人们对“可口可乐”公司的广告词“挡不住的感觉”都已耳热能详了。可乐型饮料为何有那么大的魅力,它究竟是什么饮料,成功诀窍在那里? 所谓可乐型饮料是以盛产于非洲和西印度群岛的柯拉子(COla)和原产于秘鲁的古柯叶(CoCa)为主的原料的饮料。100多年前美国亚特兰大市的一位药剂师约翰·彭伯顿偶然配出一种口味独特的糖浆,决心将其推上市场,当时他的合伙人为之取名叫“可口可乐”后经注册成为举世闻名的商标。无独有偶“百事可乐”的创使人也     

饮料企业成本管理存在的问题及完善对策

<正>成本管理是企业日常管理工作的主要内容之一,饮料企业加强成本管理工作,有利于降低生产经营成本,提高企业经济效益,增强参与市场竞争的能力。本文论述了饮料企业加强成本管理的重要性,分析了饮料企业成本管理中存在的问题,进而提出了饮料企业完善成本管理工作的有效对策,以供相关人员参考。     

浅谈利用现代信息技术优化德育形式

和谐校园令人欣慰,但也常有不和谐的声音:老师叹孩子不思上进,孩子怨老师教学老套。其实现代教育技术已深入人心,其直观、形象的视听艺术已吸引了孩子的眼球,如借用信息技术辅助口头教育,将理论化、抽象化的德育直观化、形象化,把苍白无力的文字化为感人肺腑的镜头,丰富德育形式,提升德育效果,定能为学生的人格塑造尽一份力。     

用心经营自己的“卓越课堂”

朱永新说过这样一句话:一个教师不在于他教了多少年书,而在于他用心教了多少年书。小学美术课堂教育的目的不是单纯地为了学知识,而是促使儿童健康地成长;不是教会学生画像什么,而是儿童的心理需要。孩子用他们自己的眼睛看周围的一切,那种童真是极致可爱的,是成人无法触及的。因此,我在教学中"用心"去倾听、感受、呵护孩子的内心世界,希望能从孩子的角度去思考自己的教学策略,将孩子那无拘无束思维和独特感受保持好,并指导其不断发展,不断进步。成就自己和孩子的"卓越",     

第二杯饮料卖半价

为什么麦当劳愿意以半价出售第二杯饮料?网上有一种解释:"对于麦当劳而言,一杯饮料的成本包括了店租、水电、人工和原材料,你在买第一杯的时候已经把这些费用都分担了,后面半价的第二杯只需要原材料的成本,即为边际成本,而这个很低。所以也许第二杯麦当劳从你身上赚的钱更多。"经济学家许小年反对这种解释:"这是因为消费者的边际效用递减,而不是企业的边际成本递减。喝了第一杯之后,不那么渴了,第二杯饮料带来的满足感低于第一杯。"第一个解释符合大多数人的直观思维,但它却是错误的。定价并不是由成本决定的。你在山上捡到一颗市价10万元的钻     

请别“目的颤抖”

朋友家有一件瓷器,是他祖父传下来的。早些年,他根本不在意,一直把它当成普通的装饰品摆放在客厅的橱柜里。后来有一位懂收藏的朋友到他家去,告诉他这瓷器是清朝雍正年间官窑烧制的,值上百万呢！朋友激动得不得了。谁知没几天,朋友就打电话来说瓷器打碎了。我怪他,怎么这么不小心？朋友叹口气说：“不是不小心呀,而是太小心了。我是含在嘴里怕化了,捧在手里怕摔了,夜里还怕被偷了。老婆除尘,我反复提醒她千万别不小心摔坏了。结果,昨天一个失手,还是摔坏了。唉……”     

企业文化,写在心上比写在纸上更重要

现在你可以随机选择5名员工,分别打电话问他们:我们公司的经营理念是什么?如果各人答案出入很大,那请你小心了,你的企业有潜在的危机。这说明了什么问题?     

对饮料市场的产品策略研究

本文针对当前饮料市场的现状进行了分析制约我国饮料市场发展的一些因素。同时结合案例提出四种产品策略,着重从差异化策略、多样化策略、品牌策略、包装策略四个方面进行阐述,希望为培养本国真正的饮料巨头提出建议和措施,为本国的饮料企业设计生产出更多的适销对路的产品提供参考。     

中国魔水——"健力宝"品牌案例分析

1983年,健力宝品牌的创始人李经纬去广州出差,无意间喝了一听易拉罐的可口可乐,于是便作出一个大胆的决定,生产碳酸饮料。于是与一家体育科学研究所合作,研发出一种运动员能喝、普通大众也能喝的饮料,由此,一种名称叫做“促超量恢复合剂运动饮料”被开发了出来。而后,他得知在1984年8月洛杉矶即将举办的23届奥运会上,中国代表团要有自己指定的饮料,便想把自己还未上市的饮料作为中国代表团的指定饮料,     

我国中小饮料企业的品牌营销之路——以九龙斋酸梅汤为例

近年来,我国饮料工业增长迅速，各种饮料竞争激烈。除占据一线品牌的企业外，中小企业在此环境下也有一定的发展空间。燕京九龙斋酸梅汤饮料通过市场细分、产品定位、整合营销传播等手段，打造品牌，取得了一定的成绩，为我国中小饮料企业的发展带来一些启示。