浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然，并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败，要实现跨文化的有效管理，核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响，并制定相应策略，或忽略和缓和文化差异，或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化，跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然 ,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败 ,要实现跨文化的有效管理 ,核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响 ,并制定相应策略 ,或忽略和缓和文化差异 ,或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化 ,跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

国际企业的跨文化冲突与管理

国际企业中存在的多元化和化差异必然会产生跨化冲突，面对跨化冲突的风险，对国际企业实行跨化管理便成为国际企业以得成功的基本条件，本就中国三资企业的跨化管理进行了讨论。     

跨文化企业管理初探

当今时代,世界经济正成为名符其实的全球村经济.企业无论是否跨国经营,都将受到外来文化的影响和冲击,企业必须掌握跨文化条件下经营和管理的方法和技巧.这就需要界定跨文化企业管理的概念和内容,分析跨文化条件对企业管理的影响,探索建立有效跨文化管理模式的一般步骤和方法.     

企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.     

企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.     

经济全球化背景下企业HR的跨文化危机管理

探讨了经济全球化背景下,企业为获取竞争的优势纷纷采取跨国兼并、投资、经营等战略,作为规划企业战略发展的HRM在管理上面临着因文化差异所带来的各种管理危机;企业HRM针对各种跨文化管理危机产生的原因,提出相应对策,实行危机管理.     

浅谈企业激励系统化管理

激励是企业人力资源管理工作的一个重要环节,目前我国企业在激励管理中仍存在着诸多问题。根据“复杂人”假设,实行激励系统化管理就是对企业中的人员进行激励管理时要从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立对企业各层次人员实行动态、系统的激励体系,并将激励贯穿企业管理全过程。激励系统化管理包括了建立激励系统和完善激励机制,研究企业激励系统的内部与外部环境,最终提高企业激励管理的效果。     

浅谈企业激励系统化管理

激励是企业人力资源管理工作的一个重要环节,目前我国企业在激励管理中仍存在着诸多问题。根据"复杂人"假设,实行激励系统化管理就是对企业中的人员进行激励管理时要从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立对企业各层次人员实行动态、系统的激励体系,并将激励贯穿企业管理全过程。激励系统化管理包括了建立激励系统和完善激励机制,研究企业激励系统的内部与外部环境,最终提高企业激励管理的效果。     

跨文化管理与企业竞争优势

通过比较中国、德国、日本和美国几个国家民族的文化特点以及经营方式和价值理念,研究了跨文化管理在管理创新、提高差异化竞争优势、优化组织结构以及改善组织学习等几个方面的积极作用,阐述了跨文化管理有利于企业在资源整合、市场营销诸方面更加符合本土化经营,达到相互间的沟通和互融,提升企业的国际竞争力。     

浅谈激励在企业管理中的运用

激励贯穿企业内部管理的始终,是人力资源管理过程中非常重要的组成部分,也是管理艺术与魅力最直接的体现,其在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文概述了激励的内涵,阐述了企业应该如何运用激励手段来调动员工的主动性、创造性,从而实现管理的目标。     

企业中层管理者精神激励分析

从中层管理者的人性需求角度分析了对中层管理者实行精神激励的重要性,并对中层管理者精神激励的实施进行了现实性分析,从整合中层管理者激励制度,实施中层管理者精神激励战略,构建多元化的精神激励网络,注重物质激励与精神激励的结合效用等方面提出了实施和完善中层管理者精神激励的对策建议。     

国有企业经营者激励悖论分析

国有企业经营者激励是我国国企改革的核心问题之一.国企经营者偏好企业控制权的强烈动机体现了国企经营者激励模式中的行政取向,也是当前国有企业中存在的激励悖论的主要原因.应完善国企经营者激励机制以缓解国企中的代理问题进而提高企业的经营效率.     

激励机制：企业管理科学中的重要章节

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程，如何有效地调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素。目前，企业激励机制多以物质激励为主，但随着改革开放的深化，单一的物质激励已经显现出弊端，非物质激励作为物质激励的必要补充越来越显现出其重要作用，二者结合将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．     

分享型激励与高科技企业的激励机制创新

分享型激励具有整合人力资本所有者与非人力资本所有者利益的功能。在高科技企业采用分享剩余索取权方式 ,构建对知识型员工新的激励机制 ,确为企业提高激励绩效开辟了新路。但在现实中 ,分享型激励机制的设计及其能否真正发挥作用还要受诸多因素的制约 ,还有许多问题值得研究。     

海尔的激励管理评介

主要从物质激励、精神激励、竞争激励以及个人发展激励等方面较为全面地介绍了海尔的激励管理,并评析了其特点和成功经验,同时指出其存在的问题或值得商榷之处,为其他企业的管理提供借鉴和启迪。     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。     

国有企业经营者薪酬激励模式探析

如何对国有企业经营者进行有效激励,一直是理论界和企业家们研究、探讨和关注的热点、焦点、难点问题,也是多年来政府想解决却一直没有完全解决好的问题。本文从我国国有企业经营者薪酬激励历史沿革、存在的问题、目前国有企业经营者薪酬激励推进改革的主要方式等方面进行阐述,并进一步提出完善国有企业经营者薪酬激励模式的对策和思考。     

企业销售人员管理激励措施设计——以A公司为例

造成A公司企业员工流失的主要原因有：销售工作压力大,公司没有实行绩效管理,激励手段单一,没有给员工进行相关的职业生涯规划等。打造一支稳定的队伍,必须有以下相关激励措施,即：薪酬激励,晋升激励,缓压激励,培训激励,榜样激励,目标激励。