再好的东西也可以不要

一个人要挣脱这个纷繁喧嚣、物欲横流的社会,的确很难。但是,如果你要幸福,你的心灵就必须拥有一份淡泊,记住：有些东西如不适合你,就是再好,你也可以不要。这是一种生活态度,一种人生境界,是智慧的不争,是对简单生活的一种追求。     

领导式管理

“领导式管理”是针对管理的本质来谈，这种本质要通过领导力来发挥，是“以领导力为核心”的管理模式，管理行为中要强化领导力才能对企业产生绩效。如前述，领导力是一种能力，需要培养。如何建构这种能力呢？可以在三个层面上去建构：自我、人际、团队。     

浅谈领导干部的权威

浅谈领导干部的权威徐国志处在一定职位上担任一定职务的决策言权力与威望的有机统一，这就是领导干部的权威。职位与权力密不可分，有一定职位，必然有相应的权力，但有权力并不一定有权成。作为领导干部组织上给你一定的职务和权力，但不可能给你权威，威望的高低不在于...     

希望无敌

每朵乌云背后都有阳光,希望都会重现鲍勃·摩尔在美国动机激励教育领域享有崇高的威望,他的代表作《你也能当总统》一书, 曾经鼓舞和激励了成千上万的奋斗者,使他们由一个个平凡甚至平庸的无名之辈,最终变成了万人瞩     

管理者激励九法

一个管理者必须懂得激励之重要。因为,尽管你可以干两个人的活,但你毕竟不能成为两个人。你必须全力以赴地去激励你的下属,并通过他们再去激励他们的下属,如此下去,组织的活力就会大为增强,整体的功效就会充分显示,一加一大于二便能成为现实。一个优秀的管理者,不...     

绩效管理：难在规划，重在执行

如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道企业“以人为本”，更确切地说，企业“以人的绩效为本”!     

你的员工究竟适合干些什么 ?

人各有各的个性。个性评估分类系统的依据是一个人个性的 4个基本特征，我们称之为“层面”，因为它们可以看作是两种极端之间的连续体。 　　第一层面：我们与世界怎样互动，能量释放到何处 　　外向型的人把注意力和精力放在身外的世界，主动与人交往，喜欢互动。与人为伴就精神抖擞，常认识很多人。 　　内向型的人专注于自我的内心世界，喜欢独处并陶然其中。他们总是先想后做，这意味着心理活动居多。他们不喜欢受人注目，一般比外向型的人更矜持。 　　第二层面：我们留意到的信息种类 　　个性的第二层面与我们平时注意的信息有关…     

管理沙龙

１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步…     

“自我批评“的嬗变

桥是供人过河用的,是连接河两岸的纽带。过河的人要用,没过河的人也要用。你今天过了河,说不定哪天还会走上曾经认为不会再踏上的这座桥。因此,过河拆桥的事不能干,那会断送后路。保住这座桥,对他人有用,对自己更有用。在一家公司工作,你或许与周围的同事或上司发生了某种程度的冲突,或许会因之感到不舒服甚至义愤不平,强烈地渴望给那个人来个“以其人之道,还治其人之身”,明确表示要拆掉这座曾经让你通过的“桥”,因而离开这家公司。在此,我可以     

世界在动，而你不动

庄子提出，道法自然，道无所不在。那么，怎么样才算道法自然了呢？“游”是个动词。“游”告诉我们，人想要体验逍遥，必须有一种动态的系统，也就是说，让你的生活有更多的灵动，不要让它僵死，要善于打破常规。因为在这个世界上，有这样一种辩证的关系：真正稳当的东西都处在动态之中。     

企业人力资源开发的新视角

企业家应是“理才”高手商界经营奇才比尔·盖茨曾说过:“在我的事业中,我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人,一个可以委托重任的人,一个为你分担忧愁的人,一个具备一系列略微不同的技能,而且其行为对你有所裨益的人,是十分重要的。”这席话,披露了一个秘密:比尔·盖茨作为世界级企业家,其最重要的经营诀窍,就在于他善于作出最好的经营决策——必须挑选人才也即“理才”。的确,在知识经济的竞争中,人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源。正因为如此,企业的经营决策内容再多,但只要作好了“理才”这一最好的…     

“短处”：人力资源配置中的“闪光点”

扬长避短是用人的基本方略。似乎只有长处才是可用的，短处只能避之。其实，长处与短处是相对的，是可以相互转化的．只要科学引导，短处同样是人力资源配置的“闪光点”。一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分．如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点．发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意又富哲理。     

一位父亲给女儿的九条人生忠告

（一）对你不好的人，你不要太介怀，在你一生中，没有人有义务要对你好，除了我和你妈妈。对你好的人，你一定要珍惜、感恩。 （二）没有人是不可代替，没有东西是必须拥有。看透了这一点，将来就算你失去了世间最爱的一切时，也应该明白，这并不是什么大不了的事。     

举手之劳舒缓压力

1．按摩穴位 一个人面对压力时，可能会毫无理由地觉得心情郁闷。这个时候，你可以用双手按照梳头的方式由前向后按摩头部。这样做，不仅可以促进脑部血液循环，更可以帮你恢复精力。     

成才需要三坐标

每个人都在成长．这种成长是一个不断发展的动态过程。成长是无止境的．生活中很多事是难以把握的．甚至爱情．你可能会变．那个人也可能会变．但是成长是可以把握的．这是对自己的承诺。可能会有人妨碍你的成功，却没人能阻止你的成长。     

当代编舞大师特怀娜·撒普谈创造力

有些人是天生的艺术家,并有一个能帮助你识别他(她)们的外貌模式,这种观念已根深蒂固.当今所有关于遗传决定论的说法无疑都与上述观念有关系.然而,创造力是一种先定个人品质的看法也许在心理层面上能迎合所好,因为它给了人们不去创新或进行自身变革的借口.     

破窗之后怎么办

从＂破窗效应＂中,可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在,都是在传递一种信息,这种信息会导致不良现象的无限扩展。同时,必须高度警觉那些看起来是偶然、个别、轻微的过错,如果对这种行为不闻不问、反应迟钝或纠正不力,就会纵容更多的人＂去打烂更多的窗户玻璃＂。     

成功方程式五元素

成功究竟是什么?这个答案会因为不同人的回答而有所不同。可以说,有多少个不同的人,就会有多少种关于成功的定义。就总的而言,成功就是个人、家庭、事业、生理、心理、财富需求上的均衡。但一个人要达到这种均衡,就必须具备这样五种元素:正确积极的心理态度、正确可用的生存技能、指导创造力的行动哲学、切合实际的奋斗方向和健全的     

不要迷失自己

人生大抵有这么几种状态，容易迷失你自己：一是一段感情，你爱对方爱到生心魔而完全被对方掌控，渐渐失去了自己的世界；一是“玩物丧志”，痴迷一件东西到达了忘我的境界，倾家荡产、众叛亲离也在所不惜；还有一种是看得太透彻，什么都懂，什么都明白，反而不知道真实是什么，活着是为什么，从而怀疑否定人生的意义及宇宙万物，就是找不着真理了。这三种情况，存在的人不在少数，而且我的身边也有这种人。他们大抵走不出来，别人也走不进他们的世界，只有等他们自己醒来时，方感悟：我当时怎么那么傻。     

谦让

谦让左伯山谦让人人都懂，但不是人人都会做到。谦让是一种放弃。当你乘车急于赶路时，谦让会使你退后一步，让别人先上。或者当你上车后发现座位有限时，谦让会使你自动站立，把空座让给他人。谦过是一种美德。当一些好处来到的，谦让的人会自动推辞或礼让他人。一种修养...