企业内部分配要适应本单位生产特点

企业内部工资分配是企业的动力机制,企业要成为动力足、运转灵、效率高的商品生产者,就必须要有适应本企业生产特点的内部工资分配利度。目前普遍实行的岗位技能工资制,从劳动评价上重视了劳动复杂程度、劳动条件、劳动强度、劳动责任等诸多因素,这为按劳分配提供了前提条件,但并不是岗位技能工资利就能解决工资分配中的一切问题,还必须根据本企业的生产特点不断改进。从水电施工企业的一般情况分析,需要适时解决好以下主要问题。     

川天华试行工资分配三段法

四川天华股份有限公司为了最大限度地调动广大员工的积极性,大胆进行了工资分配改革,建立和试行了与基本建设试生产相适应的三种不同时期的分配办法:一、基本建设生产准备时期的分配办法:废除等级工资制,建立岗位技能工资、岗位工资和严格岗位工资动态管理制度。以此为刺激点,把好工程建设进度、质量、投资关。     

企业内部分配制度需要进行不断改革

企业要成为动力足、运转灵、效率高的市场竞争者,就必须要有适应本企业生产经营特点的内部工资分配制度。随着企业经营机制的转换和项目法施工的全面实施,从公司实行的岗位技能工资制和工资提前预支的发放形式看,已显现出不能适应企业改革促进生产力发展的弊端:一、劳动付出与劳动报酬的矛盾现行的技能工资标准是以原技术级别相对应而成的,没有根据客观实际反映劳动者的真实技术水平和工作能力。当前生产一线岗位上的职工大多为中青年,一般说来他们工龄短技能工资低,而后勤岗位人员多为老职工,技能工资高,按劳     

从实际出发深化分配制度改革

攀钢经冶金工业部和四川省人民政府批准为首批转换企业经营机制、推行三项制度改革的试点企业。攀钢在改革内部分配制度方面,坚持以增强工资的激励机制、体现价值规律为目标,贯彻按劳分配原则,主要以实施岗位技能工资制为重点,侧重抓了以下三方面的工作:一、废除等级工资制,建立岗位技能工资制1.攀钢的岗位技能工资由基本工资和辅助工资两部分构成。基本工资包括岗位(职务工资)、技能工资和特殊工资;辅助工资包括效益工资、工龄     

按勞分配是按效益分配

在企业生产经营实践中。我对按劳分配的理解是,"劳"不仅是劳动时间和劳动数量,更主要是指劳动质量,也就是劳动效益。因此,按劳分配不是按劳动时间和劳动数量来分配,而是按劳动效益来分配。首先应在企业内部打破"铁工资"和"大锅饭"的分配制度,采用思想教育和按效益工资的手段,把职工的利益建立在效益的基础上,促使职工不断努力工作,多出有价值的产品,使企业效益不断提高。所谓效益是指一定的投入产生相应的合格产品并能实现其价值,产生较高的利润,效益工资制是以职工为企业创造效益多少为主要依据。职工如果完成规定效益指标,只能发给基本工资。超出规定效益指标,则从超过部份拿出30%作为职工浮动工资。具体分配中实行"工效挂钩和岗位技能工资制",即基本工资、职务工资、福利工资、超额工资、奖励工资、工资分配与经济效益挂钩和向苦、累、脏、险、难岗位倾斜。各分厂分为     

企业内部分配制度改革的基本任务

一、建立健全企业内部工资收入分配激励机制 1.建立以岗位工资为主的基本工资制度 按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点,积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度.如岗效薪点工资制、岗位绩效工资制、岗位等级工资制等形式.要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评,做到以岗定薪.     

建立适应企业发展的薪酬分配制度--唐钢分配制度改革实践与认识

唐钢是国家特大型钢铁企业。在他的发展历程中,唐钢人发扬“自强、奋进、创新、奉献”精神,走出了一条更快、更大、更强的发展之路。在分配制度改革上,唐钢紧紧围绕改革这一主线,更新观念,创新理念,从学习借鉴到创新自立,适时调整、改革分配制度中存在的不合理问题,以适应企业的生产经营需要,不断促进企业发展。一、唐钢分配制度改革背景1993年起,唐钢开始实行以岗位技能工资制为主的基本分配制度,岗位工资、技能工资、年功工资作为基础工资,加上特殊工资、效益工资、奖金,构成唐钢的工资结构。职工增资以技能工资、企业内部正常升级、岗位…     

建立岗位等级工资制的构想

岗位等级工资制是劳动和社会保障部认知的一种工资制度,与岗效薪点工资制都属岗位工资范畴,都是以岗位管理为主,符合现代企业制度要求的现代分配制度.岗位等级工资制设立3个工资单元:基本工资、工龄工资、岗点工资.基本工资体现保障功能,工龄工资体现职工历史积累贡献,岗点工资体现单位经济效益、劳动岗位和个人实际贡献.其特点同岗效薪点工资制一样,简化了工资单元,变身份管理为岗位管理,工资变统一模式为分级管理,企业自主分配,把工资分配与劳动岗位、个人贡献及企业的经济效益紧密地结合在一起,能发挥更大的激励作用.     

依据生产经营特点 实行多种分配形式

蓬莱油脂化工厂1993年在全厂实行岗位技能工资制的基础上,他们继续根据企业的生产经营特点,在职工中实行多种分配形式。企业内部首先实行工资总量对车间科室的考绩分配。这一级分配主要形式有4种:预榨、浸出、精炼、锅炉等生产车间实行以生产数量和其它7个复合指标考核相结合的吨料工资。销售人员实行按销售数量计发的吨油工资,(含工资、奖金、旅差费、招待费)。综合车间、维修车间、厂招待所按其创造的实际利润以百元为单位计发工资奖金,即百元利润工资,同时以复合指标考核。行政后勤各职能科室实行责任     

藏云申的“知性”

当今社会，经济飞速发展，科技进步一日千里．管理理念和管理模式不断推陈出新，计划经济体制下的诸多传统管理模式和制度，早已不再适应时代的发展和社会的进步。严重制约着人力资源潜能的发挥和企业效率化、规模化发展国有煤炭企业从1994年起，实行了岗位技能工资制．调整了工资结构，将部分岗位性津贴和生活补贴纳入了岗位技能工资中，并在执行中对岗位技能工资制度进行了修订补充，时下，改革工资分配制度，实行岗位绩效工资制．将人本主义的精髓落实到分配制度中，充分调动职工的能动性。发挥人力资源的最大优势．使分配重点向科技和管理岗位倾斜。向苦脏累险岗位倾斜，促进企业效益的提高和职工收入的增加。已成为企业的共同呼声。     

谈谈国有企业的内部分配

当前深化国有企业工资内部分配改革的主要任务是建立规范的、科学的企业内部分配制度。即解决好企业的工资标准是否科学、工资制度和分配形式是否适宜、工资关系是否合理、工资增长是否适度、工资经济效益是否先进、工资分配行为是否合法以及职工劳动积极性是否充分调动等等。本文拟就如何研究处理好这些问题进行探讨。一、必须明确企业内部分配的主体企业内部分配是微观经济行为,企业与劳动者是其两个当事人。企业拥有货币资源,追求利润最大化,劳动者拥有劳动力资源,追求工资收入最大化,因而两者各自拥有的不同权利(资源)、经济地位和行为目标,     

企业薪酬制度的改革设计

国有大型建筑施工企业如何建立适应市场经济发展和现代企业制度要求的薪酬制度,是广大企业员工和劳资工作者共同关心和积极探讨的问题。改革势在必行———现有的薪酬制度设计先天不足,存在制度缺陷。目前以岗位技能工资制为主的多种薪酬制度,对拉开收入差距,使工资分配向生产一线、向苦脏累险岗位倾斜并初步体现责权利一致性发挥了一定作用。但由于它由等级工资演变而来,原有弊端带入其中,技能工资所占比重较大且与劳动贡献脱节。———工资结构过于复杂,既不合理也不利于管理操作。工资项目繁多,而且大部分为固定项目,“活”的部分偏小,岗位工资与技能工资比例失调。复杂的工资结构在实际管理工作中,尤其是在员工的岗位(职务)发生变动及岗位工资晋档时易出现矛盾多、难度大等情况,不仅无法与外部市场工资接轨,而且在企业内部各单位之间也难以衔接。———薪酬制度有效激励不足,难以体现员工在企业内部的相对价值。较多强调职称、学历、工龄等因素而忽视员工劳动贡献的差异,使“按劳分配”成为表面形式,不能真实反映员工现实劳动成果和个人实际技能水平,严重影响了员工的积极性。责任与报酬倒挂,同岗不同酬,易岗不易薪,工资只升不降,职称评聘无法真正分开,造成了部分员工混工龄...     

岗效薪点工资制的应用条件与方法

岗效薪点工资制,是以点数为标准,以劳动岗位和个人技能为依据,按实际贡献系数,与单位的经济效益挂钩所得的工资总额定点值,综合确定劳动报酬,以岗位工资为主的弹性工资分配制度。特大型企业可以把它作为本企业统一的基本工资制度,基层单位也可以作为一种具体的分配形式,兑现职工的劳动报酬。推行岗效薪点工资制,就必须有一些必要的工作程序或机制。应具备的最基本的条件是:——全员的认同度比较高。单位多年来人力资源管理工作扎实认真,在劳动定额定员、岗位责任制、岗位工作量化、员工考核、岗位竞争、绩效工资等方面都走在前头,有了规范的…     

遂宁市城镇集体企业工资调查

一、基本状况遂宁市集体企业集中在商业、纺织、轻化、交通、农机、建筑等行业,截止1993年底,职工人数达59807人,占全市企业职工人数的42.2%;有退休人员达13392人,占在职职工的22.4%。集体企业的工资分配长期以来劳动部门研究较少,一般是所谓"参照全民企业规定执行",而是由税务部门在保证国家税收的前提下调控总量,享有较充分的分配自主权,分配形式也灵活多样。除少数集体企业执行计时工资外,工业企业普遍推行计件工资、超定额奖励,商贸企业主要实行提成工资、联销联利计酬形式。职工的工资收入能较好地与其劳动贡献挂钩。但由于缺乏政策指导,企业管理水平低,集体企业内部工资分配还存在一些不可忽视的问题:一是职工工资收入水平低。全市集体企业1993年职工年均工资收入只有1754元,比同期全市国有企业年均工资低756元,比同期全省集体企业也低488元。不同行业、不同集体企业之间职工工资收入的差距也比较大,个别年收入高的集体企业达3000多元,低的只有1000     

推行定额工资制的实践与体会

要实现企业提高效率和追求利润目标,必须通过科学规范的形式调动劳动者的积极性.我认为,在石油施工企业,可以利用工资分配的经济杠杆作用,采取工资随效益浮动,按完成劳动定额工作量计发的办法,进行二次分配,将职工的"死工资"变为"活工资",将职工完成的劳动定额直接与个人物质利益挂钩,从而建立起对职工劳动全过程实行动态量化考核,并按劳动量计酬的新型分配激励机制,这样可以充分调动广大职工的劳动积极性,有效地提高劳动效率和企业的经济效益.     

深化企业内部分配改革 建立工资正常增长机制

企业有了工资分配自主权以后,完全可以根据自身生产经营和职工劳动特点,独立自主地改革内部分配制度。但是在建立市场机制决定,企业自主分配,政府监督调控的工资体制过程中,企业如何进一步改革分配制度,建立工资正常增长机制,则需要认真研究和解决以下问题:1.研究人工成本,把工资管理与人工成本管理有机结合起来。人工成本问题是现代劳动经济学研究的重要课题之一。在企业尚未成为实事上的自主经营,自负盈亏,自主分配主体的情况下,企业并不注重对人工成本的研究和核算管理。在市场经济条件下,按照商品经济原     

建立多种分配形式并存的工资机制

建立与现代企业制度相适应的工资分配机制,就要遵循市场规律,理顺工资分配关系,按照"效率优先,兼顾公平"的原则,打破平均主义和论资排辈,实现多种分配形式并存的工资机制.企业内部应根据不同岗位的工作性质、肩负的责任、承担的风险、考核期及考核手段的不同,适时地分别执行"年薪制"、"资格责任制"以及"岗效薪点制"等工资分配形式.     

岗位技能工资制问题思考

目前企业普遍推行的岗位技能工资制对于体现社会主义的按劳分配原则,调动广大职工的劳动积极性,提高企业的经济效益起了重要的作用。但是,在岗位技能工资制的具体实施过程中,也暴露出了一些问题,笔者仅就这些问题提出一些个人看法。一、岗位技能工资制所讲求的同岗同酬原则存在着不合理的一面。首先,根据《劳动法》第四十六条,工资分配应遵循按劳分配原则,实行同工同酬。所谓同工同酬,并非指同工种同酬,也并非同岗同酬,而是指用人单位对于从事相同工作,付出等量劳动且取得相同劳绩的劳动者,应支付同等的劳动报酬。对于虽然同岗却付出不同劳动量,取得不同劳绩的劳动者实行相同的岗位工资,显然不符合按劳分配原则。     

实现工资宏观调控 关键在体制与法律

按照中央关于"宏观管好,微观放开"的原则,劳动部门现行的工资管理重点是解决好国家与企业的一级分配,职工内部分配则由企业依法自主确定。因此,企业工资总量使用情况如何?是否超提滥发,主要靠国家的有关法律法规来约束,虽然也有相应的措施与之配合,如使用工资总额手册,并由银行对企业工资的提取情况进行记载和监督;企业只能在银行开设一个工资基金帐户;年末企业向劳动部门报告工资总额使用情况等。但由于我国市场经济正处于一个逐步建立的发展时期,相应的法律序远未完善,在这种特定的历史条件下,受利益因素的驱动,那些本该产     

攀钢工资分配制度改革新进展

一、在提高岗位工资标准中,有计划地、有步骤地调整各类人员的工资关系,把有限的资金用于刀刃上攀钢自1992年实行岗位技能工资制以来,已两次提高了工资标准。1992年实行岗位工资的初期,攀钢同其他冶金企业一样,岗位工资标准注重向苦、脏、累、险岗位倾斜。炼钢班长岗位工资100元,与炼钢副厂长职务工资100元相同。转炉一助手95元,一般炉前工90元,均高于炼钢车间主任85元,副主任79元。第一次调整标准,副厂长职务工资调为200元,车间主任170元、与炉前一助手持平。车间副主任158元,比炉前工岗位工资150元高8元。