管理好单位里的“闲人”

所谓“闲人”,是相对于“忙人”而言的。可以说,机关里常常会有这样一些“闲人”,他们经常不务正业、无所事事、当一天和尚撞一天钟地混日子。 从实际情况来看,这些“闲人”的产生不外乎有以下几个方面的原因：一是机构臃肿,人浮于事,人多……     

种田要种自己的田

美国石油大亨保罗·盖帝，经常到各油井去巡视，每次都看到浪费和闲人，于是把工头找来，要求他们制止浪费和解雇闲人。然而，下次再去，浪费和闲人如故。保罗·盖帝百思不得其解：为何我不常来，都看得出浪费和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见？而我再三告知，却终不得改善？后来，保罗·盖帝遇到了一位管理专家，便向他请教，专家只一句话，便点醒了他。专家说：“那是你自己的油田。” 保罗·盖帝醒悟了，立即召集工头们，向他们宣布：“从此油井交给你们各位负责经营，收益的 25％由各位全权分配。”此后，保罗·盖帝再到各油井去…     

让单位的闲人"动"起来

机关里总会有一些闲人,他们平时的表现是:要么工作量不足,无所事事;要么工作被动应付,喜欢闲聊闲逛;要么敷衍塞责,缺乏激情,等等.闲人的产生有两个原因:一是自身素质所致.这些人或整体素质平平,不能胜任本职岗位,想干不会干.二是外部环境所致.这些人要么因与领导步调不一致,被领导有意疏远,想干没活干;要么因为被放错位置,用非所长,工作干不好;要么因为职责不明,缺乏组织约束力,眼高手低懒得干.这些人的存在,不仅会涣散人心、增加摩擦,而且会降低效率、造成内耗,同时还会给机关管理工作带来一定的难度.因此,如何科学地用好闲人,是值得每一个领导者重视并加以研究解决的问题.     

正确运用表扬艺术

表扬是一种艺术，恰到好处地表扬下属，可在单位和部门内树正气、压歪风、激励先进、鞭策落后，形成积极向上的整体力量。但在现实社会中，一些领导者“吝惜”表扬，似乎下属干多干少、干好干坏、干与不干都没有什么差别和不同；有的领导认为物质刺激比精神鼓励重要，动辄讲“钱”，用实物……     

降低机关工作成本“十要”

当前，全球性的竞争日趋激烈，然而，令人遗憾的是，在许多机关不讲成本的现象还没有引起人们的足够重视，哪怕是应一个人干的活三个人干，亦照样发工资，照样端饭碗。机关不讲成本，造成了以下负效应：一是投入多，产出少，增加了财政负担；二是一个人干、两个人看，导致工作效率低下；三是闲人、懒人多，败坏了机关形象；四是跑冒滴漏严重，使国家财产受到损失；等等。     

一周声音

发展靠干。跨越靠干．想富起来还是靠干。不干就没有美好未来。没有“干”。就一丁点的马克思主义都没有：没有“干”,就一丁点的科学发展观都没有：没有“干”。一切豪言壮语都是大话、空话、假话;没有“干”。一切宏伟蓝图都是“乱涂”、“烂图”、一文不值     

奥运·房价·觉悟

现在大概只有两类人才会赶上年底加班,一类是骨干,另一类用北京老百姓的话说就是“碎催”,即那种在单位没什么实权,但又被领导耳提面命呼来唤去的那种。“碎催”又分两种,一种是领导的“小棉祆”,领导一分钟都离不了的,另一种是“粗使丫头”,干多少都没人心疼的那类。     

高校党政干部队伍建设要有新思路

思想不稳。管理作为一种职业，应当给予那些胜任工作且工作称职的从业者以稳定感、安全感，让人能“安居乐业”。但事实并非如此，甚至有危机感、失落感。各种来源的干部、各种年龄层次的干部几乎都有“后顾之忧”。有的同志出于无奈，不得不干；有的且干且看，寻找其它机会：有的边工作，边学习，积累重新择业的资本；有的坚持“两手抓”，相当一部分精力用于业务工作。应当注意的是，越是素质较高的同志越有不稳情绪。管理工作是一种复杂的实践性极强的劳动，需要专心致志的投入，一般情况下，兼顾难以兼优，分心势必分效。     

用好闲人

在不少单位,常听到一些领导抱怨辖下闲人太多,可用之人太少,工作难以开展。感慨之余,笔者却不禁心生疑问:果真有那么多闲人吗?这里面恐怕更多的还是领导用人上的问题。其实,用好闲人正是领导者应真正潜心钻研的一门艺术。剖析单位里的闲人,不外乎三种情况:一是寡能者。个别人的确缺乏工作能力,不能胜任现职岗位,素质平平,遇事应付,当一天和尚撞一天钟。二是偏能者。有的人在某些方面很在行,可在另外一些方面却总也使不上劲,出不了成绩,所以常常感叹怀才不遇。三是受冷落者。这些人与领导或因性格不和,或因工作意见不同,被领导有意疏远,打入…     

细节决定成败

中国历来都有重大轻小的传统。或许是由“泱泱大国、心胸开阔”的华夏血脉承载的一种粗犷，或许是由“天将降大任于斯人”的人文理念铸就的一种傲气，或许是由“大事不拘小节”的文化氛围熏陶出来的一种性格，在我们的文化中，人们对凡是与“小”字沾边的东西——“小人”“小气”“小心眼”“小节”“小事”等，避之唯恐不及。其结果是：人们都愿意做大事，而不愿意、也不屑于做小事。     

机关单位“闲人”的类型及激活之策

正在单位里面,有一部分人干工作兢兢业业,甚至是任劳任怨,为单位发展和业绩推动做出了重要贡献。然而,单位也有一部分人无所事事,具体表现为工作没干劲、被动接受,业绩没贡献、偷奸耍滑,上班闲聊闲逛、心不在焉,这类人可以称为单位里的"闲人"。从深层次来讲,单位"闲人"的存在极大地制约了资源配置的均衡和工作效率的提高,最终将影响机关单位的日常运转和创新发展。因此,对于单位的领导者来说,     

无为而治：一把手的运权艺术

当一个正职，要做到“有为”，首先要学会“无为”，要能在“无为”中实现“有为”。一个单位、一个地方的工作千头万绪，作为一把手，如果不能处理好“有为”与“无为”的关系，就很难有所作为。 一、认真抓住涉及全局的大事、要事，对小事要“无为”。“做给下级看，带着下级干”，“向我看齐”，讲的是正职要在“修身”、“做人”上当好样板，而不仅仅是多做具体工作。如果一把手在工作中什么都要“带着干”，亲自去……     

另一种声音

眼下的企业界可以说是一片叫苦声：资金短缺，竞争剧烈，被沉重的债务纠缠，拖欠职工工资，负担沉重，如履薄冰，一不小。。就可能亏损、倒闭或者被收购兼并，尽管把工人失业称为“下岗”，减少了许多字面上的刺激性，可“下岗”的人太多也成了一种严重的社会现象……可是，也能听到另一种声音：“现在是企业最好干的时候！”’──说这话的是海城市三鱼泵业有限公司的“三总”人物，即：总经理、总工程师、总经济师戴喜东。他的根据：当前国营企业失去了老大的气势和风骨，趴了架的企业很多，勉为其难凑合一天算一天的企业也不少，还有一些…     

不争论的智慧

“为而不争”这是一条至妙的真理,曾被邓小平发挥成一条重要的治国安邦、推行改革新政的谋略。他说:“不搞争论,是我的一个发明。不争论是为了争取时间干。一争论就复杂了,把时间都争掉了,什么也干不成。不争论,大胆地试,大胆地闯,农村改革是如此,城市改革也应如此！”     

国营情结

有一天我栏出租车，一辆亮着“空车”红灯的夏利向我靠过来，待靠到我近改时车主却又想离开。但车身已经离我太近，突然加速很容易将我挂倒，只好犹犹豫豫地停下了。我拉开车门，禁不住笑了，司机原来是我朋友的弟弟。我问他：“是不是到跟前一看是我就又想跑啊？怕我不给车钱？”他显得很不好意思：“我怕您笑话。”“为什么？”“干这个太丢人！”他是当真的，我也不再笑了：“你不偷不抢，别人羡慕还来不及呐，怎么会丢人呢？有时连我都想干这一行，离地三尺，高人一等，自由自在，不少挣钱。”“得了，您别拿我找乐儿啦。”“这怎么是找…     

可贵的“官有所畏”意识

“怕”是人们常有的一种心理，人生在世，都离不开一个“怕”字。当官的自然也有“怕”的时候，这便是古人所说的“官有所畏”。“官有所畏”，实际上是一种忧惠意识。越是仕途顺利，越要管好自己，注重名气，越是权高位重，越要警钟长鸣，抵制诱惑。     

公安局长开博客，“透明干部”成就网络红人

今年初，江苏泰州政府网望海楼论坛开通了“纪阿林个人专辑”，后来访问量超过7万人次，博主纪阿林成为论坛里最受追捧的网络红人。纪阿林何许人？泰州市公安局副局长，干了28年刑侦，侦查过几百起命案的老公安。陆续开通的新浪“纪阿林的BLOG”、网易“太阳神阿波罗”、腾讯“太阳神的空间”等，博主也是纪阿林，也都非常火。那么，这位干警究竞是靠什么力量打动网友的呢？     

史玉柱“弃权”民生银行背后

3月25日晚间民生银行的一纸公告,让充满争议的商界名人史玉柱的微博名“史玉柱大闲人”终于名副其实了。根据公告,他“正淡出企业管理工作,准备退休”,将过上抱着9.58亿股民生银行股票坐等分红的舒坦日子。     

与世界比较，中国打几分

在走访百国的过程中，我也大胆借用了“指数”概念，选了15个国家的6个项目（出租车、贫民窟、书店、军人、闲人、排队），打了自己的主观印象分，最高为5分，最低为1分，以比较中国与世界一些典型国家的发展水平。这种打分当然纯属个人的主观印象和一孔之见，仅供感兴趣者参考。     

中国传统养生

六月：晚睡早起宣畅通泻 天气特点：六月是夏季真正的开始，从二十四节气来说，包含有“芒种”和“夏至”两个节气。“芒种”也是种植农作物时机的分界点，农事种作都以这个节气为界，过了这一节气．农作物的成活率越来越低。所以，农民俗称“芒种”为“忙种”。