浅析现代企业成本管理

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

试论煤炭企业成本控制

运用现代成本控制理论,结合煤炭企业成本控制的实际,探讨构建煤炭企业成本控制体系,以期在煤炭企业成本控制中发挥作用。     

基于危机理论的企业成本预警管理系统构建——以煤炭企业为例

煤炭企业的成本“节流”是煤炭企业未来管理过程中的重中之重.本文以PDCA循环和危机管理理论为切人点,研究了煤炭企业成本预警的基本原理,构建了成本预警管理系统和预警指标体系,并以煤炭企业P进行实证分析,得出煤炭企业实现成本预警管理具有很强适用性的结论.     

加强煤矿环境管理促进煤炭企业可持续发展

改善煤炭生产对环境的影响,对煤炭企业今后的发展具有深远意义。本文对煤炭资源开发与生态环境的可持续发展进行了论述,对加强煤矿企业环境管理的主要工作和煤矿实施环境管理的价值进行了分析,提出应当坚持用科学发展观指导煤矿环境保护工作,积极促进煤炭工业全面协调持续健康发展。     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

浅谈目标成本管理

搞好目标成本管理实行责任成本控制 ,进行成本考核与分析是企业改革过程中必须做好的工作。     

现代成本管理浅议

在市场经济运行中,过去传统的成本管理已显露出许多局限性。因此,加强 现代成本管理,对提高企业经济效益尤为重要。如何加强现代成本管理呢?一、更新观念,实行全面成本管理实行现代成本管理,首先树立现代成本的新观念。1、科技:企业经营管理者要有超前的眼光,要了解现代科学和技术知识、新成果及其发展情况。树立科技观念,就要加大科技     

浅析企业战略成本动因

战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机。企业的成本总是有一组独特的成本动因作为控制点,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略,因此越来越引起企业领导者的高度重视。文章通过对战略成本动因二要素———结构性成本动因、执行性成本动因的分析,寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理路径获取企业的成本优势。     

战略成本管理探析

降低成本、获取成本优势需要多种协同措施 ,需要不同的战略和战略之间的相互匹配 ,需要从战略高度来认识成本管理问题 ,需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低 ,降低成本需要艰苦工作和不断探索 ;成本也不会偶然降低 ,成本降低是企业经理层和全体员工始终如一地重视成本管理的结果。要改善企业的相对成本地位从而获得竞争优势 ,不仅需要日常的成本管理策略 ,更需要在战略和价值链上作出重大调整。     

山西煤炭产业可持续发展研究

山西煤炭资源的开发利用促进了山西国民经济的发展，提高了人民的物质生活水平。但是，由于忽视了生态环境的保护，也带来了环境污染、生态破坏和地质灾害等一系列问题。将生态环境意识和生态追求注入煤炭工业的发展战略，必将使山西煤炭产业走上良性发展的轨道，实现可持续发展的战略目标。     

完善煤炭开采成本核算 促进煤炭产业健康发展

煤炭是我国最主要的一次性能源。煤炭产业的科学发展必须以安全为基础,一方面是煤炭生产的安全;另一方面是煤炭产业本身发展的安全。为此,必须加强煤炭产业的宏观规划及其微观管理。其中,进一步规范、完善煤炭生产补偿,保证煤炭安全生产是促进煤炭产业科学发展的基础。在对当前煤炭生产成本分析的基础上,提出煤炭生产安全成本,全面、真实地揭示煤炭生产成本,为促进煤炭价格合理化、克服煤炭价格与真实价值的背离提供理论依据。     

山西煤炭产业核心竞争力集聚效应分析

煤炭产业的核心竞争力充分体现在核心产品、核心技术和核心能力上,煤炭产业核心竞争力和产业集聚效应有正相关性关系。煤炭产业整合充分发挥集聚效应是山西省煤炭产业克服发展瓶颈、走出困境、实现区域战略转型的重要决策。     

致力发展循环经济 促进山西煤炭产业升级

循环经济要求以最小的资源和环境成本,取得最大的经济社会效益.作为山西"十一五"发展的重点主导产业煤化工,是建设山西和谐社会的重要支撑.为此,必须转变思路,坚持循环经济发展模式,稳步推进山西煤炭产业向煤化工产业的升级,为山西经济实现可持续发展打牢基础.     

浅议人力资本外流对山西经济的影响

长期以来,山西人力资本大量外流,高级人力资本存量处于负增长状态。这一现象出现的主要原因在于山西财政对人力资源投资力度不够,中高级人才利用率偏低,山西经济发展缓慢等。建议加大人力资源的投资力度、提高人才利用率、创新人才使用机制,以吸引外部人力资本的流入,进而促进山西经济更好更快地发展。     

浅议企业财务风险管理

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。要控制和防范财务风险,就必须通过企业内部制度设计、技术方法以及其他各种措施来加强财务风险的控制和管理,使企业减少风险损失,在险中求胜。     

浅谈医院的人力资源管理

随着医疗服务市场竞争的日益激烈,谁拥有人才,谁就拥有明天。如何提高医院的竞争力,提高医院的整体素质,是我们人力资源管理部门的工作重点。     

构建山西特色大学城的路径初探

建设山西大学城是我省转型跨越和高等教育改革的重要举措之一,具有十分的必要性和紧迫性。国内大学城在蓬勃发展的同时,也暴露出了资源共享成效不大,软硬件投入不平衡,新老校区间文化缺乏延续,产学研未形成链条,大学城内学术氛围不浓,与周边乡镇缺乏互动等问题。在山西大学城建设和发展过程中,我们必须对这些问题进行总结,并结合山西实际,探索出树立共同体意识促进资源共享、合理定位促进产学研一体化、重视师资队伍建设等软件、延续原校文化、维护良好学术氛围、服务当地等构建山西特色大学城的路径,以促进山西经济快速发展。     

高校后勤数字化管理的探讨

要做到准时准确、整合透明后勤、感知和反应后勤,就必须完成体制改革,进行机构整合、资源整合。后勤专业管理数字化包括后勤各部门、各行业管理的数字化,在数字化监控系统、巡检系统等智能设备的基础上,形成统一的、动态的管理模式。实现学生区、家属区、教学区的水电暖、消防、治安的全方位监控管理,形成直接快速反应的后勤数字化管理体系。     

浅析我国企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。然而，目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区，因此，应采取多种对策，使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。