从新闻里面"悟"商机

一张报纸有时能改变一个人的命运.有人在报纸上寻找就业信息,找到理想的工作;更有人在阅读新闻时,从字里行间"抠"出商机,成为商业成功人士.这样的例子比比皆是,中山圣雅伦有限公司创始人梁伯强就是其中之一.     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正>任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低、效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,成为沃尔玛合同的诱惑。但是,许多实力不弱、知名度不小的企业面对沃尔玛却屡屡碰壁,这里面很重要的一个原因,就是他们对沃尔玛的采购原则与程序了解不多,也不习惯,在以对供应商苛刻著称的沃尔玛面前,谈判又不得要领,结果自然是无功而返。那么,如何才能成为沃尔玛的供应商呢?     

成功的秘密

一张报纸有时能改变一个人的命运。有人在报纸上寻找就业信息．找到理想的工作；更有人在阅读新闻时，从字里行间“抠”出商机，成为商业成功人士。这样的例子比比皆是，中山圣雅伦有限公司创始人梁伯强就是其中之一。     

当机立断

沃尔玛之所以成全球零售巨头,与其有着深厚的商业文化作支撑是分不开的。在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围,这种文化体现了一种团队精神,我们称之为“幽默文化”。的确,如果雇主与经理表现出幽默并鼓励工作时享受乐趣的话,员工就会对工作持有更积极的态度。沃尔玛在这一方面做得很成功。董事长山姆和他的高级主管     

沃尔玛的经营之道

沃尔玛是全球最大的连锁店,在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。 《财富》杂志记者不无惊叹地写道: "一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?"其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘,只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则,坚韧不拔,孜孜以     

用波特五力竞争模型分析沃尔玛的企业竞争力——以中国市场为例

沃尔玛(Walmart)作为全球零售业的领头羊和美国《财富》杂志评选出的世界五百强企业之首(2010年),自其进入全球市场以来就不断刷新着零售业销售额记录,成为全美乃至全球的零售业领军企业,但它在1996年进入中国市场后,并未取得非常理想的成绩,甚至一度被1995年进军中国的家乐福(Carrefour)骑在头上,家乐福是第一家最早在中国盈利的外资零售企业,直至2009年,家乐福因为"店长离职"、"供应商起诉"等一系列负面事件而逐渐缩减在中国的门店,而此时沃尔玛也开始充分发挥自己的优势,基于卫星定位技术的物流配送系统和MIS技术的应用成功让沃尔玛赶超家乐福,并开始盈利。本文主要依据波特的五力竞争模型分析进入中国市场后的沃尔玛如何和各大零售企业博弈从而稳坐中国市场的。     

沃尔玛在南昌的本土化经营模式研究

沃尔玛于2003年8月进入南昌,经过6年多的发展,我们看到它正在努力调整自己的战略,实施本土化以获得更好的发展。而目前我国零售业有了很迅速的发展,但与国外零售业相比仍存在很大的距离。因此我们应该学习其先进的全新零售经营理念,并能结合自身的情况,积极寻求发展。     

“特没意思”的人

正"你真是个没意思的人……"有人这么说你吗?有趣真的很重要。大道理大家都懂,有趣却不一定人人都能做到。专家会输给算命的或气功大师,就在于前者没意思。有人找心理医生咨询:怎样才能成为一个有趣的人?医生说,多去看看剧院那个小丑的表演吧。这个人沮丧地说:"我就是那个小丑。"我们常常把有趣的一面用于赚钱,而把无趣的一面用于生活。你一正经,特别是假正经,或太认真、太呆板、太保     

沃尔玛的致命隐患

在中国,如果说物流问题是沃尔玛的硬伤,那么“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?     

“第一资源”要有“第一权重”

在不少地区,人才工作口号多行动少、政策多投入少、要求多落实少的问题仍然存在。真正用活、用好、用尽人才,就要确保"第一资源"有"第一权重"。"第一权重"是一种要求。各地区要把人才工作放在突出位置,确保人才工作有人抓、有人管、有人干,通过制定长效政策、安排专项资金、强化制度落实,使人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、     

个体户锐减折射创业之艰

抛却对商业经营风险的考虑,面对创业,人们依然有两种观点. 有人说:"创业很容易".     

数字解读沃尔玛

《财富》杂志评选的２００１年美国企业５００强中，零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来，以２１９８．１２亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下沃尔玛仍然以良好的速度增长，而且在不断的扩张。沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约３５００家，在其他国家约１１００家，全球雇员１２０多万，如此庞大的队伍，确实称得上企业帝国。已于１９９６年进入深圳并发展良好的沃尔玛将于今年正式进入北京地区…     

高中语文新课改呼唤语文考试改革

当分数的地位在学校、家长心目中越来越高的时候,"我们语文老师越来越向理科老师看齐了,把文章分解再分解,然后给每个字都要找到一个确切的'值',给每个句子求得一个'解',每篇文章这样一字一句地分析,最后得出一个'正确答案'",于是,老师们把上课的很大一部分时间用来"抠"字、 "抠"词,分析篇章结构.一位有着丰富教学经验的特级语文教师老师说:"我们语文课的一大弊端就是每篇课文都从头分析到尾,每本书也从头分析到尾,没有时间去感受文字的魅力".     

反喻

如果有人说你“年轻了”,那说明你已经老了。如果有人说你“很老练”,那说明你还年轻。如果有人说你“现在轻松了”,那说明你已经下台了。如果有人说你“很会打扮”,那说明你不够漂亮。如果有人说你“夫妻现在真和睦”.那说明你俩曾有过裂痕。如果有人说你“很有派头”,那说明你不够联系群众。如果有人说你“很老实”,那说明你缺少魄力。如果有人说你“脑袋很灵活”,那说明你处事很圆滑。如果有人说你“朋友真多”,那说明你知音很少。反喻@陈思炳     

沃尔玛全球采购中心的本土化

随着我国经济持续增长,沃尔玛与我国市场的联系日益紧密.1996年沃尔玛在我国直接和间接采购的总额为20亿美元,2005年高达200亿美元,以每年20%以上速度递增,我国已成为沃尔玛全球最大的供应国.沃尔玛于2002年2月在深圳成立了全球采购中心,开始在我国本土化发展路程.     

如何成为一个好下属

有人说职场如赌场,输赢全听天命;也有人说职场如战场,输赢全凭实力;还有人说职场如围城,输赢看心绪.其实不然,职场亦如舞台,心有多大,舞台就有多大! 在职场中,上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线,无论是"好上司"或是"坏上司",也许我们无从选择,但我们可以选择做一个"好下属"还是"坏下属".     

沃尔玛的现代化物流管理

物流管理是衡量零售企业经营管理水平的重要标志。成本领先的经营理念、先进完善的配送体系和科学合理的管理方法,构成了沃尔玛现代化物流管理的基本框架,为沃尔玛在采购、存储、销售、运输等流通环节进行高效管理和综合控制提供了基本保障。成本领先的指导原则沃尔玛专注于商品经营,在零售这一微利行业,力求比竞争对手更节约开支。这一“杀伤力”极强的经营理念成为沃尔玛在零售行业驰骋天下的“杀手锏”,也成为沃尔玛实施现代化物流管理的推动力,并最终促使沃尔玛将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上。沃尔玛“天天平价,…     

局长的宝物

正局长有件神秘的宝物。甄局长刚上任,局里就有了这样的传说。"那是一件高雅的玉器。"有人煞有介事地说,"我见甄局长经常擦拭。那件玉器价值不菲,有灵性,能辟邪。""那其实是一个女人的画像。"有人传出花边新闻,"我在甄局长办公室门口偶然看到过,那个女人很漂亮。""那应该是一面名贵的镜子。"有人出来辟谣,"甄局长注重仪表,每天上班照照镜子,保持良好形象,无可非议。"     

新的投资机遇在哪里?

不仅要善于把握投资机遇,还要灵活地越过投资“门槛”2005年5月,北京。来自全世界各地840多位商界巨头聚拥在天坛祈年殿下,闪烁的镁光灯照亮了北京的夜空。《财富》第三次把世界最重量级的商人聚会的地点设在了中国,没有人能够抵挡住中国市场的诱惑。沃尔玛、通用汽车、摩托罗拉、宝马、索尼、花旗、汇丰、杰尼亚……相约而至,难怪乎有人感叹:21世纪的中国是全世界企业家梦想开始的地方。从东海之滨到天山脚下,从白山黑水     

领袖们的硬话

正周恩来一向温文尔雅,"硬话"很少。一般来说,"这是绝对不允许的",算是周恩来说得很厉害的话。"文革"中,周恩来说过不少硬话。造反派一万多人要冲中南海揪刘少奇,周打电话批评造反派头目说:"你们如要冲进中南海,就是错误的,错误的,错误的。"一连三个"错误的",愤慨之情,溢于言表。成都破"四旧",有人欲捣毁武侯祠,周恩来说:"谁敢损毁武侯祠,就杀谁的头。"武侯祠遂完好无损。造反派欲冲击