水泥行业中的“大哥大”

被评为1993年全国十大杰出青年之一的傅志高是中国目前规模最大的白水泥厂家——江西省新余市水泥厂的厂长,这个厂五年前还是一个资不抵债、濒临倒闭的企业,而今竟奇迹般地跨入了年创税利超过千万元的大户行列。 当地人由衷地称赞厂长傅志高的改革胆识和发展经营策略。五年间,他先后被评为“江西十大杰出青年”、“省级技术改造优秀管理人员”、“新余市优秀共产党员”、“新余市十佳青年”、“新余市优秀厂长”,并获得“中国改革功勋”奖章。 1988年2月,奄奄一息的新余市     

老兵谱新传——记上海市闸北区人事局局长蒋汉卿

蒋汉卿是上海市闸北区人事局党组书记兼局长。1988年从部队转业到闸北区人事局工作,在人事局局长的岗位上已任职10年,可称得上是人事系统的一位老兵了。蒋汉卿从不满足取得的成绩,而是带领全局同志,锐意开拓,永远进取。在蒋汉卿的带领下,闸北区人事局在1995年被评为全国人事系统先进集体,并连续多年被评为“区机关先进部门”、“区机关先进党支部”及”区人     

雄鹰展翅——潘钟林厂长和上海港口机械制造厂

上海港口机械制造厂的前身是建于一八八五年的公茂机器造船厂,可说历史悠久。她目前是我国量大的港口起重装卸机械专业工厂。在国家“六五”、“七五”、“八五”期间,先后研制开发了70多个新产品,1987年被国家列为国家机械工业大型骨干企业,1988年被评为国家机电产品出口基地,1993年被评为大型一档企业,全国机电产品出口先进单位,1994年又被评为全国自营出口企业先进企业。 十年来,在潘钟林厂长的带领下,上海港口机械制造厂分别与日本、德国、美国、法国、瑞典等国外厂商建立了技术合作关系,为企业发展外向型经济,适应市场经济打下了坚实的基础。 潘钟林厂长说:“在科学技术领域里,目前我们承认还很落后,但不等于我们永远落后。”     

飞鹰展翅──记河南省劳动模范、安阳自行车厂厂长杨瑞年

飞鹰展翅──记河南省劳动模范、安阳自行车厂厂长杨瑞年东风，钟向明提起“飞鹰”、“三枪”牌自行车，无人不晓；说到安阳自行车厂厂长杨瑞年，知道的人也许不多。刚从河南省劳模表彰大会载誉而旧的杨厂长，虽然略显疲倦，但精神很好，一提到自行车，他便如开阐之水，口...     

一个质朴的农民企业家——记上海浦东新区住宅电器设备厂厂长赵德胜

在上海众多的电器厂中,上海浦东新区住宅电器设备厂作为上海市建设委员会、上海市工程建设标准化办公室、上海市建委科学技术委员会指定生产ZDX系列住宅配电箱的厂家,上海浦东国际机场电器运用指定产品,上海市第四届科技博览会指定产品。我想这里肯定有“文章”,带着这个问题,我采访了该厂厂长赵德胜先生。 赵德胜是个大忙人,我电话约定几次,但都被耽搁。最后一次我清晨6点从上海的西区赶到浦东孙桥,谁知他被一个电话催去搞项目,又吹了!我想无论如何也要找到他,结果我跟踪追击跑到现场“抓”住了他。 坐在我面前的赵德胜,脸部轮廓线条挺拔,笑起来很深沉很具魅力,浑厚的男低音揉和抑扬顿挫的语韵:     

一颗明星在建筑行业升起——记上海曹杨建筑粘合剂厂厂长金爱华

你去过钓鱼台国宾花园吗?你看到过中国五角大楼——“八一”国防大夏吗?墙面色彩瑰丽,映托看大楼的雄伟壮观。当看到这鲜艳的色彩时,不由使人们想起制造墙面粘合剂的上海曹杨建筑粘合剂厂厂长金爱华。她在上海竞争白热化的建筑行业里披荆斩棘,研制出高科技含量的涂料、粘合剂、树脂三大系列的拳头产品,一举独占鳖头,取得了非凡的业绩。她先后被评为“上海市‘双学双比’女能手”、“上海市‘三学’状元”,“上海市实施发展成果优秀企业家”,连续4年被评为“上海市三八红旗     

焊出一个焊机新世界——記上海新世界电焊机厂厂长周清泉

上海新世界电焊机厂的前身是个职工不到10人,资金不足三万的小厂。厂长周清泉率领职工,经过8年的风风雨雨,昔日作坊式的工场变成了现代化的工厂,到1993年底全厂拥有131名职工,250万元固定资产,640万元流动资金,完成产值240万元,比92年增长一倍,一年实现翻番;完成销售收入2105万元,比92年增长一倍,产销率达99.3％;实现税利342.6万元,比92年增长107.8％,销售利润率为15.6％。按93年度实绩,人均创产值16.87万元,人均销售收入16.70万元,人均创税利26152元,人均收入由92年的3800元,93年达到5600元,在全国101家重点电焊机企业中实现人均创利第一,年产量第二,综合规模效益各项绝对值指标均跃居前6名。周清泉个人曾多次被评为先进生产(工作)者,获第三届全国经营之光杯优秀企业家特等奖,县十大杰出青年提名奖,1993年6月被中共奉贤县委授予优秀共产党员的光荣称号。     

梦想是走出来的

他曾做过木工,推销过皮鞋,后以3万元起家创办制鞋厂。创业15年,从当年游方木匠成就了当今的中国鞋王、全国五一劳动奖章获得者,他打造的奥康牌皮鞋如今已荣获“中国名牌产品”称号,年产销皮鞋1000万双,年产值超10亿元,与此同时,他创办的奥康集团也被评为全国诚信守法乡镇企业及浙江省、市诚信企业称号。     

卫文士的管理意识——记上海头桥电镀厂厂长卫文士

他没有高级职称,也没有铁饭碗,他只是一位普普通通的农民,一位普通的共产党员。但他却有与众不同的智略、胆识和过人的能量。这就是上海头桥电镀厂厂长卫文士。 他在短短的几年时间里创办了一个拥有564名职工、固定资产原值1000万元,电镀电脑自动线二条、半自动线四条、手工、滚铬、锌镍合金、黑铬各一条,另有前处理、吊具、机修、包装、装配等五个辅助车间,还有一套日处理1000吨的污水处理装置。1993年完成产值2144万元,实现利润203万元,连续多年荣登市郊电镀行业创利榜首的乡办企业,自87年以来,已连续7年被评为县级、市级先进企业,厂长卫文士也先后多次被评为市、县优秀厂长和优秀企业家光荣称号。     

他以经营谋略制胜—记上海通用风机厂厂长金德发

上海通用风机厂是一个与上海机电实业公司双方投资成立的国集联营企业,是专业生产各种系列通、引、逆、排风机的骨干企业。几年来,紧紧抓住以市场为导向,以管理为重点,使企业稳步发展,效益不断提搞,1993年完成产值1650万元,销售收入1608万元,实现利润150万元,分别比1992年增长32%.33%和24%.予见今年可望完成产值2200万元,销售收入2100万元,实现利润200万元,又比上年上了一个新的台阶。产品畅销全国20多个省市外,还远销东南亚许多国家和地区,企业已连续5年被评为“重合同、守信誉”单位,连续5年荣获市级先进企业。厂长金德发也多次被评为市、县先进厂长和先进生产(工作)者. 这个厂原来是一个毫不起眼的村办企业,虽然近几年来,国家宏现调控,资金严重紧缺,市场竞争十分激烈.     

“洋厂长”上任记(下)

九年前,武柴厂出了个“洋”厂长,舆论为之沸沸扬扬……如今,格里希何处寻觅?冷静后引发的思考……总工程师被“炒鱿鱼”,“大锅钣”行将不保,职工们说,洋厂长动真格的了……为确保柴油机生产的每个环节都能严把质量关,格里希制定了一系列规章制度,强化职工的质量意识。他建立了质量碰头会制度,每天早晨上班后,厂级领导和各车间、科室负责人参加例会,找出存在问题,     

加强领导 结合生产 注重实效 把继续教育作为科技兴厂的战略常抓不懈

吉林石油集团有限责任公司扶余采油二厂现有职工2131人,管理着1400多口油水井,年产原油近30万吨。自1979年以来,这个厂坚决贯彻中央关于一定提高整个中华民族科学文化素质的方针,有领导、有组织、有计划、有目标地开展继续教育,使职工队伍整体技术业务素质不断提高,科技知识内容不断得到补充、更新。有力地促进了生产经营管理,十多年连续超额完成国家生产计划,各项开发技术指标一直保持全国同类油田先进水平。从1994年至今,连续三年被评为双文明先进集体。厂党委也连续三年被评为红旗党委。     

“阿明”趣谈人才观

阿明，就是尹文明，人称“瓜子大 王”，男、３６岁，上海三明食品 公司的董事长、新评选出来的“上海十大杰出青年”之一，又是上海市劳动模范、市十一届人大代表。在他带领下创办起来的上海三明食品公司，经过１２年的发展，净资产从１９８７年的８０００元猛增到现在的８０００万元，增长１００００倍，三明食品公司生产的“阿明瓜子”名扬中华，声震海外，去年销售额超过３亿，三明公司的利润和上交的税收也问鼎全国炒货业。从１９９７年起，三明食品公司作为唯一的炒货企业，跻身“上海工业５００强”；去年“阿明”品牌在全国炒货行业…     

不负春华立志时

在交警行业,如果与一些“老交警”相比,1993年才入伍的江瑞福只能算是一员“新兵”。但是,作为清流交警大队年轻的车管科科长,江瑞福取得的一系列成绩,却常让一些“老交警”侧目;他连续3年(1996—1998)被评为大队唯一的优秀公务员,并获晋升一级工资;1998年,他被共青团三明市委授予“新长征突击手”称号,1999年度被三明市委、市政府评为三明市十大行业满意服务先进个人;从1995年至今,他年年被三明市交警支队评为优秀交警、文明交警、人民满意交警,1995年还参加了省交警总队组织的优秀交警轮训班;他所     

“伯乐”没有责任制?

报载:四川某军工大厂一名厂长,最近被免职。10年前,当他上任之时,正是该厂鼎盛之期,年利润2000万元,名列西南兵工局第二。经过这位厂长10年经营,该厂几乎资不抵债,跌落到西南兵工局倒数第一。 怪这位厂长吗?否!据查,他原是一名技术员,后来升任研究所长,已是勉为其难了。10年前,上级要这个厂找一名知识分子当厂长。翻翻花名册,“按图索骥”,“乌纱”便落到他头上。 我们常常在报纸上见到一些文章,批评一些全民企业搞亏了,厂长一走了之。这话是不错的。但解决这个问题却比较难。一种是从体制上解决,例如和营、股份制、租赁。但是一个几千万元资产的企业,负责人能入多少股,又能抵押多少承包?至于党政干部,更谈不上有什么好办法。所以,目前来看,说到底,一个是选人问题,如果选得不错,德才兼备,后来变坏了,就是继续教育与监督的问题。显然,把好第一关,十分重要,这是“伯乐”的责任。这里的“伯乐”是个广义的概念,即包括识马伯乐,也包括用马“秦穆公”,即指有权选拔任用干部的党委和组织人事部门。     

人才就是金菩萨

“产品质量是企业的生命,用户是皇帝”这一信念是始终不变的。总质监师吴宏康同志是1993年引进的一名硕士研究生。他进公司不久,总经理根据其实际能力,吸收他为董事会成员,并任命为副总经理,主要分管工作是抓生产及产品质量。他制订部门的管理标准,明确质监、检测中心的职责,并着重对所属分厂的产品质量和质量管理进行不定期抽查,控制可能损害汇丽形象的产品。制定了“用户信息反馈处理程序”,硬是把汇丽产品的质量抓到实处,1994年度我们公司被评为上海市用户满意企业。从这个例子来看,在使用人才方     

拼搏·腾飞·奋进──西安钢铁厂及其厂长王国永写真

1991年8月7日，王国水——这位在冶金企业工作了36年的“老冶金”，从略阳钢铁厂党委书记的岗位上调任西钢厂厂长。当时的陕西西安钢铁厂是全省的一个亏损大户，濒临倒闭，形势非常危急。王国水带领新组建的西钢领导班子肩负扭亏和发展两项重任来到了西安钢铁厂。王国水来到西钢，摆在他和他的助手们面前的是月平均亏损32O万元的企业和人心惶惶的干部、工人队伍。面对这样一个烂摊子，他认为当务之急是纠正部分职工存在的西钢扭亏无望的悲观论点，稳定职工队伍，树立扭亏为盈的紧迫感和危机感，克服因循守旧，墨守成现的观念。他和党、政、…     

朱镕基会见格里希谈话实录

威尔纳·格里希，联邦德国发动机制造和铁芯技术专家，1984年至1986年，被武汉市政府聘任为武汉柴油机厂厂长。其间，他致力于提高产品质量和改善企业内部的经营管理机制，受到国务院领导同志和国家经济委员会的称赞，并被媒体称为“洋厂长”。格里希卸任回国后，仍十分关心中国的发展，多次来华。1988年他再次来到中国，先后在上海考察了17个企业。1988年11月29日时任上海市市长朱镕基同志专门约见格里希，听取他的意见。     

“6”字效应的启示

美国著名企业家查尔斯,施瓦布属下的一家工厂的工人总完不成定额,为了这,施瓦布换了好几任厂长未能奏效,一次他换了一个自己很赏识的人任厂长,新厂长上任功过工人,骂过工人,还以开除相威胁,但都无济于事,于是,施瓦布亲自来厂看看,当时正值白班和夜班交班,他得知白班工人炼了6炉钢,马上在小黑板上写了一个特大的“6”字,夜班工人上班看到“6”字后,加紧工作,把“6”换成了“7”,白班工人第二天早晨上班看到“7”字后,一位爱激动的工人大声叫道:“这不是说夜班工人比我们强吗?”当他们晚上交班时,黑板上出现了一个巨大的“10”字,就这样,两班工人竞争起来,工厂的产量很快超过了其他厂. 施瓦布仅用一个“6”字,就唤起了工人们的竞争意识,改变了工厂的面貌,解决了打骂甚至开除都办不到的事情,给人以颇多启示。 我们有很多企业重视对工厂设备、技术方面的管理和投入,往往忽视对人的管理,认为只要有高精设备和高新技术,兢能大量生产一流产品,殊不知人是生产力中最活跃的因素,唤发职工的竞争意识,调动职工积极性,那释放出来的能量是无与能比的。 也有些企业重视激励职工,但方法简单,粗暴,动不动就打、骂、罚,结果引起职工的反感,也有的耐心     

强者之歌──记省“三八”红旗手，南召城郊地毯一厂厂长任明银同志

强者之歌──记省“三八”红旗手，南召城郊地毯一厂厂长任明银同志阿银在山青水秀、物产丰富的山城南召县，提起任明银，人们无不竖起拇指称颂她不愧是南召山城的一枝新秀，是年青的女强人，她连年被地、县、乡评为先进工作者，当选为乡、县人大代表，省“三八”红旗手，...