外生状态的信息与经典的柔性选择

将经典柔性决策模型中决策者的柔性选择与观察到的外生状态(信息)之间的比较静态关系进行了统一的考察,并且将相应的结果应用于实物期权投资模型和动态规划模型.这一比较静态关系表明,在一定的技术假定下,决策者利益函数的上模性(决策选择与外生状态之间的互补特性)对应于二者之间的同向变化,而决策者利益函数的子模性(决策选择与外生状态之间的替代特性)对应于二者之间的反向变化.这一结果统一了文献中存在的关于决策选择与观察到的外生状态之间的比较静态关系的具体结果,从而扩展了这些结果.     

代理人努力决策柔性的分成制委托代理模型

针对被忽视的代理人努力决策的柔性,在第0期完全信息条件下建立了基于柔性的代理人努力决策模型和委托人的最优分成制合同设计模型,证明了最优分成比例在柔性决策行为假定下的存在性,并与经典的委托-代理模型的结论进行对比分析.结果表明,努力决策柔性将会提高努力所要求的临界市场价格;最优分成比例随着代理人的努力成本增加而增加,随着市场价格的期望增长率和努力的产量的增加而减小,但不会随着市场价格的波动率的增加而降低;当市场状况差时,经典的委托代理理论给出的分成比例将会给予代理人过高的支付.     

分布式供应链节点企业物流能力柔性价值研究

节点企业物流能力柔性是影响分布式供应链能否快速响应客户的关键因素之一.首先对物流能力的研究进行回顾,分析分布式供应链中节点企业物流能力、特点和运作流程.界定了节点企业物流能力柔性及其价值,通过对物流能力投资过程的分析,在相关合理假设的基础上,分析物流能力投资环节中如何计算不确定性的投资收益,并最终建立基于多段随机规划和实物期权的物流能力柔性价值决策模型.模型中存在的需求的不确定性和决策点的可选择性使求解复杂,因而采用Latin超立方分层采样技术和蒙特卡洛模拟技术对模型进行求解,模型解决了传统财务方法忽视物流能力投资后无形价值计算的问题.最后用案例分析说明该模型在计算节点企业物流能力柔性价值上是有效的.     

基于客户识别的客户保持决策模型与定价策略

建立了以客户识别为基础进行客户保持决策的理论框架和决策模型,提出了客户识别的三维框架模型,认为客户识别需要在包含客户生命周期价值、客户感知价值和竞争可得性3个维度的框架下进行;随后通过建立客户识别模型,定量分析了客户识别对于客户保持的重要意义;接着阐述了以客户识别为基础进行客户保持决策的过程和方法,并综合考虑客户忠诚度因素,通过建立客户保持的决策模型,分析了统一定价和差别定价2种模式下客户保持的企业产品定价策略。     

需求不确定下生产能力与竞争优势之间的关系

在需求不确定的条件下,用生产能力刻画产量决策的柔性,用古诺模型描述企业间的(产量)竞争,建立一个两企业战略竞争博弈模型,并利用博弈均衡构建柔性水平与竞争优势之间的函数关系。比较静态分析结果表明,(1)其他条件不变,一家企业的相对竞争优势随着自己的生产能力增加而增加,但随着对手的生产能力增加而降低;(2)生产能力较高的企业将获得较高的绝对竞争优势。这些结果暗示,柔性水平与竞争优势之间呈现一种正向的变动关系。这一结论一方面在一定程度上澄清了战略管理文献中呈现出的"战略柔性与竞争优势之间的联系方向模凌两可"这一问题;另一方面,由于引入了竞争性战略互动,从而将基于个人理性决策的结果扩展到战略相互依赖的竞争性情形下。     

具有多目标结构评价功能的多目标决策方法

本文把具有柔性目标结构的多目标决策模型和DEA方法相结合,实现了最优解的求解和最优解的有效性评价这两个环节的统一,从而提高了多目标决策的科学性.     

SERU系统构建的理论框架

不断加剧的内、外部制造环境变化，迫使制造业的竞争逐渐从效率和质量转向对制造环境的响应能力，这促进了SERU生产方式的出现与发展.SERU系统构建是实现SERU生产方式的关键环节，也是SERU系统运作管理要解决的核心决策问题，由此引起了学术界的广泛关注.本文基于现有文献与企业实践，探讨SERU系统构建决策的基础性问题，包括SERU系统构建决策的影响因素、现实场景和决策内容、性能评价指标和构建策略；从系统构建决策的层次角度，将SERU系统构建分为SERU系统的结构设计和能力设计，分别对应SERU系统的结构柔性和重组柔性，并重点阐述了结构设计和能力设计决策的适用场景、内容和评价指标；建立了SERU系统构建的基本理论框架，并利用该框架讨论了若干重要的未来研究方向.该理论框架有助于系统地理解SERU系统构建，为构建和优化SERU系统提供理论基础和建模框架，也为企业构建SERU生产线提供指导和参考.     

战略柔性对企业绩效影响的实证研究

基于对战略柔性和企业绩效问题的研究和分析,提炼出一个体现战略柔性和企业绩效之间关系的结构模型,采用多行业的样本数据,运用SPSS和结构方程模型,实证检验了不同类型的战略柔性(资源柔性和能力柔性)对企业绩效的影响程度,得出能力柔性对企业绩效影响显著,而资源柔性对企业绩效的影响不明显的结论,这一结论为中国企业今后提升经营绩效提供了有效的理论支持。     

作业价值柔性管理方法研究

基于集成企业资源计划提出了作业价值柔性管理定义,以经济增加值结合现金流量管理为作业价值柔性管理的控制目标,运用预算差异分析方法得到了作业价值柔性管理需要响应的关键变量及合理作业执行定量化策略,通过信息耦合模型设计得到了定量策略的求解方法,通过实例演示了作业价值柔性管理的决策过程.结果显示,合理的作业技术选择策略能够响应环境变化,在实现价值目标的过程中使作业价值显示出动态柔性特征,同时作业价值柔性管理的定量策略还可为作业外包提供决策支持.     

企业战略柔性效用机理及其决策模型研究

采用Makadok理性期望模型分析了战略柔性在提供信息、降低运营成本等方面对竞争优势的作用机理,及其与组织资源在创造竞争优势过程中的关系;在此基础上,以不确定性环境下市场需求作为随机变量,构建了企业略柔性水平决策模型.     

论企业柔性价值的功能,成本与价值

运用价值工程理论 ,提出了企业柔性功能、柔性成本及柔性价值的概念 ,分析了三者之间的关系 ,指出企业不应盲目追求高柔性、而应努力提高柔性价值 ,并讨论了提高企业柔性价值的途径     

Fuzzy multi-attribute decision-making for evaluating manufacturing flexibility

Evaluation of manufacturing flexibility in operations management is important to determine the competitiveness of manufacturing system, and is being increasing discussed in the literature on manufacturing system. The objective of this research is to develop a multi-attribute decision-making model based on fuzzy set theory to improving the manufacturing flexibility evaluation process. Since most information available in this stage is not numerical, fuzzy linguistic assessment is used to represent the performance rating of all flexibility metrics under flexibility dimensions and importance grade of all flexibility dimensions. This paper proposes a modified LOWA operator, which uses the maximum entropy weights, and uses it to direct computation on linguistic terms. The developed model evaluates the degree of manufacturing flexibility that can assist decision-makers, when making capital investment decisions and measuring performance, in finding the need for improving manufacturing flexibility, and in determining the dimensions of flexibility as the best directions to improvement. Examples using a case study of leading Taiwan firm in the bicycle industry are used to illustrate the concept developed. In addition, sensitivity analysis can be performed to examine the solution reasonability.     

Definitions and linkages between operational and strategic flexibilities

This paper aims at clarifying the concept of strategic flexibility, starting from that much more common of manufacturing flexibility (or operational one). After characterizing the dimensions of the latter, a classification of strategic flexibility is presented which distinguishes four categories. The measures of strategic flexibility are also investigated. Then two analogies are pointed out with the operational flexibility. The first, of the cause-effect type, is on two levels: at the business level, the operational flexibility estimates the variation of practices, while the strategic flexibility measures the effect obtained on performances; at the corporate level, the operational flexibility estimates the variation of competences, while the strategic flexibility evaluates the change in business. The second analogy, related to the classification variables, permits the main types of operational and strategic flexibilities to be placed in a single framework. So this study seeks to provide a framework—which has not been proposed in prior literature—for analyzing and evaluating the correlated concepts of operational and strategic flexibilities, to create a theoretical foundation for future research and empirical testing.     

产业转型企业战略柔性优化模型研究

战略演进的路径依赖特征往往会导致企业产业转型的失败,而以战略柔性为基础的动态竞争优势体系对于推进企业转型具有促进作用.但是,若一味地追求战略柔性,则有可能使企业陷入"柔性陷阱".为此,本文构建了环境不确定性和战略柔性水平的测度指标体系,提出了相应的匹配模型,将战略柔性与环境不确定性进行比较与匹配,以优化转型企业战略柔性配置.实现战略柔性的供需平衡.     

Role of flexibility in supply chain design and modeling—Introduction to the special issue

In this introductory note, we describe the motivation behind this special issue on supply chain design and modeling. We begin by noting the potential opportunities offered by flexibility of a system in enhancing its functionalities and capabilities. After defining the nature of flexibility, we briefly describe flexibility in a supply chain, pertinent issues, and potential tools and techniques utilized for designing and modeling flexibility in it. We close out with a brief review of the articles in this issue and their relevance to the interests of decision makers.     

盈余管理的内在制约——基于会计弹性的实证研究

以1998～2006年我国A股市场的上市公司为研究对象,以会计弹性来衡量公司应计项目的调整空间,在考虑行业特征对会计弹性影响的基础上,运用十分位法划分其大小,经过均值T检验发现会计弹性大的公司,其盈余管理程度的均值显著高于会计弹性小的盈余管理程度均值.通过构建模型并回归分析后发现会计弹性大的公司,其盈余管理程度显著高于会计弹性小的公司.研究结果表明,公司管理盈余的能力并不是一成不变的,以前年度盈余管理的程度制约着后期管理盈余的能力.     

企业柔性的本质及其构建策略

企业柔性是企业持续成功的重要因素之一. 在综述企业柔性研究成果的基础上,基于组 织能力的学习性理论赋予企业柔性以新内涵. 运用系统学原理,剖析了企业柔性构成的维度、 要素及其作用机理,构建了企业柔性创新性的研究框架,并结合实例提出了企业柔性构建的基 本策略.