市场经济要求企业党政干部学经济学管理

加快改革开放,集中精力把经济建设搞上去,这是时代的呼声。这一呼声呼唤着各级党政干部,“不仅要抓紧学习政治,而且要抓紧学习经济,学习先进经营管理,学习现代科学文化,刻苦钻研业务,努力成为本职工作的内行和能手”。本文就干部学经济、学管理谈点看法。 一.学经济、学管理是加大改革力度,适应企业转换经营机制的需要。建立社会主义市场经济体制,使企业走向市场,是企业转换经营机制的核心。过去,在高度集中的计划经济体制下,我们广大干部的商品经济知识比较贫乏,商品经济意识和市场观念比较淡薄,重生产,轻销售。现在在发展社会主义市场经济的条件下,企业要转换经营机制,走向市场,成为“四自”商品生产者和经营者,就要求企业的广大干部必须转变观念、换脑筋,认真学习经济、学管理,只有具备一定的经     

转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会简述

如何在企业转换经营机制中加强职工思想教育的问题是基层企业普遍关心的热门话题。最近,名山县企业思想政治工作研究会召开了转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会。讨论了这样两个方面的问题:(1)转换企业经营机制与经济发展的关系;(2)认真做好转换企业经营机制中职工的思想政治工作。 一、关于转换企业经营机制与经济发展的关系 与会者认为,国务院颁发的《全国所有制工业企业转换经营机制条例》的实施,为转换企业经营机制提供了重要的法律依据,认真全面贯彻实施《条例》,对于进一步贯彻落实《企业法》,调动企业和职工的积极性、创造性,推动企业走向市场,巩固和发展前一段企业改革的成果,实现新旧体制的转换,促进经济更好更快地发     

以市场为导向加快国有企业转换经营机制的步伐

以市场为导向加快国有企业转换经营机制的步伐马丽娜本文仅就如何进一步加快国有企业转换经营机制的步伐问题，谈几点看法。一、进一步解放思想，加快全业走向市场的速应当前，国有企业经营机制正在转换，市场在资源配置中的作用迅速扩大，多数企业能够面向市场。但是，应...     

全心全意依靠工人阶级实行民主化管理

当前国有大中型企业正面临着深化内部改革,转换经营机制,建立现代企业制度,走向市场的严峻考验。国有企业要经受住考验,顺利地实现转机改制,走向市场,激发活力,进而达到提高经济效益的目的,就要全心全意依靠工人阶级,实行民主化管理。 国有大中型企业的主体是广大职工群众,工人阶级及其高度的主人翁意识与劳动积极性、创造性,是推进企业深化内部改革,     

自觉走向市场 促进企业发展

转换企业经营机制,让国有企业走向市场,是深化经济体制改革的中心环节。围绕提高经济效益为中心的三项制度的改革,其目的在于充分调动广大干部职工的积极性和创造性,增强企业活力,促进生产力的发展。我们山东起重机厂在振兴企业,发展企业的进程中,紧紧抓住以市场经济为导向的改革契机,深化企业改革,转变那些不适应市场经济的经营机制,在激烈的市场竞争中接受市场经济的洗礼。     

对企业机制转换的思考

随着经济体制改革的不断深化,国营大中型企业正在逐步走向市场。作为经济发展主要杠杆的银行,怎样才能适应和推进企业经营机制的转换,更好地为经济发展服务呢? 一、企业转换机制离不开开放型的金融市场机制目前国营大中型企业的经济状况与其在国民经济中的地位和作用不相适应。迅速有效地扭转这种状况,加速企业经营机制的转换,仅靠企业自身的努力是不够的,还要靠银行紧密配合,协调行动,为企业提供良好的金融环境。(1)扩大融资范围。只有多功能、全方位的金融市场,才能保证企业转换经营机制后的资金需要。一要允许非银行金融机构信用度高的大中型企业和企业集团财务公司进入金融市场,参与直接融资活动,减少资金供求的中间环节,使资金直接投入生产和流通领域;二是让证券、股票转让进入资金市场,支     

面向市场转换经营机制

转换企业经营机制既是10多年来企业改革的主要内容,也是今后企业深化改革、走向市场的中心环节。回顾我们厂10多年来改革发展走过的路子,归结到一条,就是企业要自觉面向市场,转换经营机制。福州市第一酒厂的前身是福州酒厂的一个车间,自1982年分离出来独立建厂以来,在党的改革开放方针政策指引下,经过全厂上下艰苦奋斗、努力拼搏,用10年时间,把一个不起眼的小厂发展成年生产能力3万吨以上,利税 1500万元、利润500多万元的省综合酿造重点中型企业。主要产品福建老     

转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

转换企业经营机制笔谈

转换企业经营机制,把企业推向市场,是我国企业改革的主旋律,是搞活企业的主攻方向。但是,采取什么样的措施来转换企业经营机制,至今尚无比较一致的看法。本刊编辑部最近邀请部分企业负责人就转换企业经营机制问题进行座谈,现将发言摘登如下。一、转换企业经营机制增强企业活力     

检修企业如何走向市场

一、深化企业管理,转换企业经营机制,搞好内部环节。所谓内部环节,主要是深化企业内部管理、转换企业经营机制,这是检修企业走向市场的前提条件。抓好内部环节应从四方面着手。首先,依法治厂,打好“长传”,加强“短平快”攻势,形成企业目标约束机制。企业长期以来由于各种原因,逐渐习惯于单纯追求现在利益的缺期行为。造成企业拼财力拼设备,失去发展后劲。打好“长传”,就是要改变这种状态,使企业有长远战略目标,并用若干个指标或项目以规章定下来。加强“短平快”攻势,是在长远计划前提下有个短期计划和实施这一计划的短期项目,它不但具有迅速改变企业面貌的重大意义,而且直接关系     

经营机制转换过程中的企业管理

企业经营机制和企业管理有着必然的联系,一方面企业经营机制离不开企业管理的属性和职能,另一方面企业管理职能依赖于企业经营机制发挥作用。因此,企业经营机制转换和企业管理关系密切。1.企业经营机制转换将极大地促进企业管理职能的发挥。(1)企业经营机制是企业管理的总的、最根本、最深刻的动力来源。正常的,高效的企业管理的“源头活水”就是富有生机的企业经营机制,所以企业经营机制转换将给企业管理以源源不断的“能量”供给,使企业管理得以富有成效地进行。(2)企业经营机制是企业管理的     

企业转换机制,银行怎么办?

企业经营机制的转换,要求外部环境与其相适应,面对这样的形势,银行如何适应改革的要求,搞好金融服务是摆在每个金融工作者面前的一个迫切需要解答的新课题。 一、对企业经营机制转换,必须明确的几个问题 企业机制转换中最关键的问题是如何将企业推向市场,即通过市场来引导企业的生产,由市场中的各种要素和经济手段来调节企业的经营。     

转换企业经营机制的现实选择——推行法人产权(资产代理人)经营责任制

转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。但是,如何转换?选择哪一种经营形式更适应我国的具体国情?下面谈一点看法。一、转换企业经营机制的目标与难点转换企业经营机制的难点,主要表现为微观经营机制的转换与宏观管理的改革还未配套,两者之间的关键,在于企业行为与资产产权缺乏应有的法律约束。多年来的实践证明,转换企业经营机制,从微观经济机制到宏观管理体制进行全面综合的配套改革,焦点在于理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业     

转换石油企业经营机制的着力点

当前经济体制改革的重点是转换企业经营机制,把企业推向市场。那么,如何转换石油企业经营机制,已是140万名石油职工十分关心的问题。本文从石油企业经营机制的现状入手,分析、寻找转换油田企业经营机制的“着力点”,以期抓住主要矛盾,达到“纲举目张”的目的。     

保险企业经营机制转换及难点浅析

保险企业经营机制转换及难点浅析张军一）转换经营机制是社会主义市场经济体制的客观要求。保险业的经营机制是保险企业进行经营运作的方式和行为，它集中地表现为保险企业整个经营活动各个方面的有机制约关系。实现保险企业经营机制转换的关键，在于能够有效地形成符合市...     

转换经营机制是企业改革的重要内容─—对山东金泰集团公司转换经营机制的调查

转换经营机制是企业改革的重要内容─—对山东金泰集团公司转换经营机制的调查范爱军作为近几年迅速崛起的大型多无比、外向型经济集团，山东金泰集团股份有限公司通过转换企业经营机制，在激烈的竞争中发展壮大了自己。一、经营机制转换的历程金泰集团经营机制的转变是以...     

股份制改造与转换企业经营机制

在传统的计划经济体制下，国有企业经营机制存在着严重的弊端。党的十四大报告指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这就突出了转换国有企业的经营机制、增强企业活力的重大意义。一、股份制改造是转换企业经营机制的良好选择按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的…     

转换企业经营机制与建立现代企业制度

转换企业经营机制与建立现代企业制度张莉华转换企业经营机制，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，又是国有企业改革的方向。而国有企业改革的难点就在于机制转换，即把传统的计划经济机制转换为市场经济机制。笔者就什么是企业经营机制、企业经营...     

换企业经营机制的金融思考

一、企业转换经营机制对金融的要求 1、企业转换机制,要求融资渠道从单一化转向多元化。长期以来,企业生产所需资金大多来自银行,流动资金中80％以上靠银行贷款。这种单一的筹资渠道,是无法满足企业产生发展的需要的。同时,随着企业经营机制的转换,企业所需的资金将会越来越多,光靠银行一家也是无法满足其需要的。为让企业有权选择更多的筹资渠道和筹资形式,这就要有完善的金融市场为企业提供更多的筹资场所,使企业筹资渠道由单一化向多元化变化。 2、企业转换经营机制,要求宏     

加速发展江西铜业公司的对策

“抓住时机,发展自己,关键是发展经济”,是小平同志南巡谈话的精髓所在。在小平同志南巡讲话的推动下,全国的改革开放从南到北,从东到西已进入了一个新的发展阶段。城市改革的中心环节是搞活大中型企业,其核心是转换企业经营机制,把企业推向市场。企业进入市场参与竞争的结果必然是优胜劣汰。国有大中型企业的危机感和竞争意识从来没有象这么强过。江西铜业公司要加速发展,并在竞争中立于不败之地,其关键是转换企业经营机制,使企业走向市场,在激烈的市场竞争中发展自己,壮大自己。 加速江西铜业公司的发展,有赖于解放思想,更新观念 解放思想,就是要使我们的思想跟上迅速发展的客观实际,使我们能放开手脚,快步前进。解放思想,就是换脑筋,脑子一活,办法也就多了。我