承包商全面索赔管理研究

本文提出承包商全面索赔管理的概念,构建了全面索赔管理的基本框架,并通过案例说明其在项目管理中的应用。全面索赔管理借鉴PDCA循环以及博弈论原理,将索赔看做一个贯穿项目管理始终的过程,索赔活动不仅考虑承包商对业主的主动索赔,还考虑预防和应对业主的索赔。这一思想要求承包商用动态、全面的视角审视索赔管理,有利于加强全员索赔意识,提高索赔管理水平,为项目和企业创造更好的经济效益。     

承包商全面索赔管理研究

本文提出承包商全面索赔管理的概念,构建了全面索赔管理的基本框架,并通过案例说明其在项目管理中的应用。全面索赔管理借鉴PDCA循环以及博弈论原理,将索赔看做一个贯穿项目管理始终的过程,索赔活动不仅考虑承包商对业主的主动索赔,还考虑预防和应对业主的索赔。这一思想要求承包商用动态、全面的视角审视索赔管理,有利于加强全员索赔意识,提高索赔管理水平,为项目和企业创造更好的经济效益。     

解析建筑工程施工合同管理中索赔

本文主要阐述了建筑工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务。在我国工程施工承包合同履行过程中，普遍存在承包人要求的施工索赔，发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来，它的健康开展，对于培养和发展建设市场，促进建筑业的发展，起着非常重要的作用。     

FIDIC合同条件中APO／APC情景下的索赔

正确处理施工现场条件下不利的实际障碍或自然条件,关键在于分清其存在的三种主要类型,实施有针对性的费用索赔和工期索赔,在索赔过程中,承包商需注意应对业主对相关"免责条款"的应用。同时还必须将APO/APC与其他非正常的自然条件区别开来。     

国际工程索赔权论证中处理开脱性条款的原则与实践

在国际工程承包中,索赔权的论证是承包商进行索赔的第一步,而合同中业主加入的开脱性条款往往给索赔权的论证带来困难。如何克服这一困难,使索赔获得成功,是国际工程承包界需要研究和解决的一个难题。文章提出解决这一问题的若干原则和方法,并给出两个案例,说明这些原则在国际工程承包实践中的具体应用     

含浮动时间的多交叉事件干扰索赔研究

工期索赔一直是工程合同索赔的一个关键,特别是对多交叉事件工期索赔责任分摊模糊,往往造成节点企业之间的矛盾冲突。对含有浮动时间的多交叉事件干扰延误索赔提出了按比例量化的计算分摊机制,同时在分摊范围上不是局限于承包商和业主之间,而是按照层次逐层分解到供应链上相关节点企业之间。     

浅谈对施工索赔的管理

索赔是工程承包合同履行中,当事人一方因不履行或不完全履行既定的义务,或发生错误及应有对方承担责任的其他情况,造成工期延误和(或)经济损失,要求对方补偿损失的活动。索赔是工程承包中经常发生并随处可见的现象。由于施工现场条件,气候条件的变化,施工进度、物价的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异延误等影响,使得工程不可避免地出现索赔。索赔管理是监理工程师进行工程项目管理的主要任务之一。他的基本目标是尽量减少索赔事件的发生,公正合理地解决索赔问题。具体地说索赔的管理任务首要的是预测和分析导致索…     

施工企业建立索赔机制的认识与分析

建立工程索赔机制才能更好地保护企业的合法权利 ,以实现企业利润的最大化 ,索赔的依据是不可缺少的 ,在索赔的过程中施工企业要分析双方矛盾的焦点 ,本着诚实信用的原则 ,考虑企业经营发展战略 ,注重讲究施工索赔策略 ,争取索赔成功 ,维护自己的合法权益     

国际工程承包商应对“不可抗力”风险的策略与实务

国际工程承包商必须重视对"不可抗力"风险的研究与应对,避免因承揽项目心切而盲目让步,最终承担本该由业主承担的"不可抗力"风险.在应对"不可抗力"风险的过程中,签好合同是前提,风险管理是基础,积极索赔是关键,适当保险是保障.发生"不可抗力"风险的同时也伴有创收机遇,我国承包商要善于发挥优势,创造有利条件,使风险转化为经济效益.     

基于Shapley值的多交叉事件延误索赔责任研究

索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配,多交叉事件干扰引起的索赔是工期索赔中的难点问题,共同责任分摊成为双方争论的焦点。针对多主体、多事件交叉干扰下的工期索赔责任归属难以判断和责任比例难以预测的问题,运用多人合作博弈的思想,基于Shapley值的工期延误分析法,首先通过Shapley值将延期责任分摊到各个活动,然后根据干扰事件的起因将延期责任在业主和承包商之间进行分摊,最后通过修正系数对延期责任进行再分摊。