新经济背景下我国家族企业文化的构建

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式,据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代,我国家族企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战,调查显示,全世界家族企业的平均寿命不到30年,家族企业中只有30%能够生存到第二代,10%能够“活”过第三代。要解决富不过三代的问题,家族企业文化的重构是关键。     

中国家族企业的财富接力棒如何传递？

经过20多年的大浪淘沙,我国改革开放后最早一批民营家族企业创业者已陆续进入“谢幕期”,未来10年至20年将是财富接力棒从第一代创业者传给第二代的高峰。中国大陆百富榜编写者胡润提出:“在未来10到15年之内,民营企业的继承问题会越来越突出。”他的依据是,百富榜上富豪们的平均年龄是46岁,按照中国人的惯例,60岁是退休的年龄。因此,在这“世代传承”的微妙时刻,家族企业的发展和传承问     

海归儿子吸了煤气

《中国青年报》近日调查显示,我国民营企业家已经超过了300万人,但由于找不到合格的接班人,95%以上的企业家无法摆脱"富不过三代甚至两代"的宿命。目前我国富人家族的孩子中,只有约10%的子女继承了父母的优良品质,成为家族企业合格接班人。因此,如何让子女成功接班成了富豪们比赚钱还头痛的问题……广东佛山有一位富豪父亲为了让家族生意能"富过三代",从小就严格"规划"儿子的一举一动,送其到海外留学,回国后又安排其进家族企业锻炼……如此用心良苦的打造儿子,最终儿子成了"优秀接班人"吗?     

家族企业如何迈过"三代必衰"这道坎

根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,约有70％的家族企业来能传到下一代,88％的家族企业未能传到第三代,只有3％的家族企业在第四代后还在经营。     

中国家族企业传承问题研究——以梅花生物科技集团为例

改革开放以来，我国民营企业对社会的贡献度越来越大，对GDP总量的贡献已过半壁江山。90％的民营企业采取家族式拥有和家族式管理方式，属于家族企业。随着时间的推移，家族企业的老一辈创业者已步入古稀之年，家族企业面临传承问题，但新中国家族企业发展历史短，传承经验不足，使得企业传承现状不容乐观。但也并非没有传承成功典范，河北梅花生物科技有限公司就给我们带来了企业传承成功的经验，值得其他企业借鉴。     

我国家族企业人力资源管理问题初探

家族企业是商品生产中出现最早的企业形式,也 是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最 为复杂、规模差异最大的一种企业形态。当今世界许 多著名大公司其前身就是家族企业,如汽车产业中的 福特汽车公司、化工产业中的美国杜邦公司等。改革 开放以来,家族企业在我国的发展突飞猛进。据调查, 我国民营企业中的90％以上都是家族企业。本文就当 前家族企业人力资源管理中存在的主要问题及对策进 行研究,以推动我国家族企业健康发展,使越来越多 的家族企业在市场竞争中做大、做强。     

家族企业继承者与非家族创业元老冲突研究

作为一种组织形态,在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生长和发展着。在我国,随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。伴随着我国私营企业的发展,以家族企业为主要形态的私营企业也进入了"权杖传递"阶段,无论企业规模大小,改革开放初期发展起来的家族企业都面临着"权杖传递"问题。在家族企业"权杖传递"过程中,目前更多的研究侧重于家族企业内部创业者和下一代的冲突以及家族企业下一代兄弟姐妹之间由于     

我国家族企业继承问题初探

家族企业的研究中,如何解决家族企业继任问题随着创业人年龄的增长,日益成为实践界和理论界关注的热点之一.因此本文试图从我国家族企业继承问题的产生原因基础上分析,提出应对我国家族企业继承问题缺陷的几点建议,希望对我国家族企业的顺利继承中,能够起到实质性的帮助.     

“富二代”的接班迷局

古训说,富不过三代,二代守业,三代败家。纵览古今中外家族传承与家族企业成长历程,如何打破富不过三代的宿命,仍是值得探讨的问题     

路径依赖对我国家族企业管理制度变迁的影响

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,家族化管理也是我国民营企业中的一种普遍现象。随着家族企业规模的不断扩大,有的家族企业能适应企业内、外部环境的变化,适时地将家族化管理转变为现代企业经营管理模式,从而跃上新的发展平台;而有的家族企业由于种种原因,未能适时实现管理制度的变迁,一蹶不振,直至退出市场经济的舞台。影响家族企业管理制度变迁的因素很多,本文拟从路径依赖的角度进行分析,阐述家族企业管理制度变迁过程中的制约因素,为家族企业的发展提供一点借鉴。路径依赖的基本理论从新制度经济学的角度来看,制度是一种使人类交…