基于物流企业视角的人力资源管理战略分析

物流业是劳动密集型产业，劳动者的积极性与创造性直接关系到企业的生存与发展。因此，物流企业的战略发展，首先必须考虑人力资源战略的科学性。当前全球经济陷入困境，最直接受影响的就是物流行业。为此，物流企业必须从企业的实际出发，科学制定企业人力资源战略，从根本上增强企业的内在竞争力，促进企业的发展。     

加强人力资源管理是企业发展的需要

随着企业管理模式的不断变革和发展，人力资源管理越来越受到企业的重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源的有效配置。故而，研究人力资源的管理模式就成为企业重要的课题。人力资源管理不是单纯的专业管理，要对企业存在的问题、发展的方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，人力资源战略的制定，应以企业的发展战略为指导，以远景规划所要求的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，必须着眼与企业的远景规划和战略目标。人力资源管理作为企业发展战略的重要组成部分，是企业运行发展的基础和有力保证。在人力资源管理上…     

浅谈新时期人力资源管理

为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。为此，我们可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手，推动人力资源管理创新工作。     

论职务分析在企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理与企业的战略、目标、组织设计紧密联系,人力资源管理已发展为人力资源战略管理,而要做好企业人力资源管理工作,必须要做好职务分析工作,职务分析是现代人力资源管理的基础,只有做好此项工作,才能做好企业人力资源战略管理工作,否则人力资源管理的各项工作都将是空的,无法落到实处。     

高等学校落实党管人才原则的若干思考

在当代中因，人才的重要性更加凸显。正如胡锦涛总书记强调，必须坚定不移地实施科教兴国战略和人才强国战略，切实把教育摆在优先发展的战略地位，推动我国教育事业全面协调可持续发展，努力把我国建设成为人力资源强国，为全面建设小康社会、实现中华民族的伟大复兴提供强有力的人才和人力资源保证。     

秦皇岛新兴产业人力资源战略研究——以京津冀经济圈产业对接为背景

2014年,京津冀一体化重新成为一个政治经济热词,并上升为国家重要战略。秦皇岛作为京津冀一体化战略的一部分,想要抓住机遇实现新兴产业的发展和经济的可持续增长,必须认识到人力资源是区域经济发展的首要资源和核心驱动力,规划与实施与新兴产业发展相匹配的人力资源战略。笔者主要从人力资源战略应当树立的理念和人力资源战略的实现路径角度对京津冀一体化背景下秦皇岛新兴产业人力资源战略进行了分析研究。     

浅析企业党建工作与战略性人力资源管理

战略性人力资源管理对企业的生存与发展至关重要。企业党组织必须发挥政治核心作用,介入人力资源战略制定的全过程,并通过把企业党建活动融入战略性人力资源管理过程当中,培育高素质的领导班子和党员队伍,确保人力资源战略的贯彻落实。     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

农村人力资源开发的思路和对策

从现实意义上说，农村人力资源开发关系着“三农”问题的解决；从国民经济战略意义上说，关系着农村经济、农村工业化、农村现代化的发展，必须引起各级领导的重视。我国虽然拥有巨大的农村人力资源，但是，对于农村劳动力的开发还相当有限。没有把农村人力资源培养成农村发展所需要的真正人才，这显然阻碍了国家整体发展的战略。本文就我国农村人力资源开发在新农村建设中的重要作用及农村人力资源开发面临的困难做简要论述，并提出了农村人力资源开发的思路和对策。     

四川人力资源能力建设绩效研究

人力资源是关键性战略资源,当前四川整体素质偏低的人力资源越来越不适应新形势的新要求,这使我们必须弥补这块短板,恢复和重建四川人力资源的竞争优势。     

战略视角下的人力资源成本管理分析

人力资源管理的重要性得到了企业越来越多的关注。本文从战略人力资源成本管理的定义与特征出发，在分析战略视角下的人力资源成本管理的程序的基础上，提出了战略视角下的人力资源成本管理应用策略。     

论人力资源管理与企业战略的匹配

随着社会的不断进步和市场竞争的日益激烈,企业人力资源管理发生了深刻的变化。人力资源已真正成为企业的战略性资源,是企业持续竞争优势的源泉。人力资源管理必须与企业战略合理匹配,企业才能持续发展。本文简要分析了人力资源管理与企业战略匹配的重要性,从而提出了提高二者合理匹配的对策。     

人力资源管理与企业战略的契合

在当下市场竞争不断激烈的情况下,企业若要发展壮大,则必须使其人力资源管理与企业战略能够实现完美契合,因为企业竞争力的提升以及优势的形成,不仅受其战略影响,还受到人力资源这一信息活动载体的影响。现今这两者的契合度已经成为企业发展必须予以高度重视的核心环节。本文首先分析了企业战略与人力资源管理之间的关系,而后探讨了使两者契合的重要性,最后分析了使二者完美契合的实现途径,以供参考和借鉴。     

浅析企业战略转型下的人力资源管理

当前,我国众多企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理层面,人力资源部在企业中的重要性被忽略。随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快,人力资源已成为企业资源中最宝贵也是最稀缺的资源,是企业获取竞争优势的重要资源。人力资源战略成为企业总体战略不可或缺的一部分,企业要想取得可持续的健康发展,必须改变由过去仅仅满足和实现企业生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持。本文将从企业发展战略转型的角度探讨与之相适应的人力资源管理对策。     

高校人力资源能力建设的思考

在人力资源的开发利用中,人力资源能力建设至关重要.教育是人力资源能力建设的基础.高等院校作为人才高地,必须牢固树立人力资源的战略发展观,着力培养知识创新和科技创新能力,实现人才的学习能力和可持续发展能力.     

人力资源管理的转变与创新

当今社会,竞争越来越激烈,人力资源已经成为最重要的战略资源之一,而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。那么,结合我国当前人力资源管理的实际,如何在新的形势下实现人力资源管理的创新?对此,笔者认为,要创新人力资源管理工作,就必须站在时代的高度,实现"五个转变",力求"五个创新",全面推进新时期人力资源管理又好又快地发展。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

战略绩效管理在供电企业管理中的运用

随着人力资源日益成为企业竞争力的核心因素，人力资源管理工作也日益重要。如何通过有效的战略绩效考核，将企业的人力资源纳入企业的战略发展轨道，是当前每一名企业管理者都需要思考的问题。     

企业集团人力资源信息系统的构建

随着集团组织规模日益扩大,组织结构也愈来愈复杂,要体现集团人力资源管理战略价值,并非只是建立一套完整人力资源管理体系,还必须有一套集团人力资源信息系统在背后支持。对我国企业集团所面临的人力资源信息系统的问题进行了分析,提出了构建云南省企业集团人力资源信息系统的框架。