浅析企业以人为本的薪酬激励机制

薪酬管理核心是如何发挥薪酬的最大激励作用，以薪酬激励人力资本，吸引、留住、激励优秀人才。利用薪酬杠杆，充分发挥薪酬分配的激励导向作用，全面把握人本管理与薪酬激励的关系，建立起以人为本的激励机制，对企业来讲尤为重要。     

战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用

薪酬管理是人力资源管理的核心职能之一,企业只有在合理的薪酬管理体系下,才能吸引人才、留住人才,本文通过对战略性薪酬管理的介绍,研究了战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用。     

对企业薪酬管理模式的创新思考

面对未来竞争激烈,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。     

从效率与公平视角浅析事业单位的薪酬激励

一个单位的薪酬管理制度对于吸引和留住人才，鼓舞员工士气，提高单位的竞争力，有着无可替代的作用。本文从公平与效率的视角下，剖析了事业单位现行的薪酬管理制度存在的缺陷，并指出了在事业单位推行薪酬管理的创新，提出了相关对策建议。     

医院薪酬分配制度的问题分析与对策研究

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,从医院领导层的角度来希,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能.     

方法之11：薪酬管理以人为本

所谓以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中，从而真正起到激励人才、留住人才的目的。企业要想真正留住人才，建立以人为本的薪酬管理观念和体系至关重要。     

我国国有企业的薪酬管理研究

薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是企业吸引和留住人才的关键所在。本文通过研究薪酬管理在企业中的重要作用,结合国有企业现状,旨在找出国有企业中薪酬管理存在的问题,并提出解决措施和建议。     

从职务晋升导向到发展战略导向——高校教师薪酬管理模式探析

<正>随着人力资源管理理论和实践的发展,薪酬被赋予的内涵越来越丰富。薪酬是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具,是高校教师动力系统的核心因素,薪酬管理水平既决定了优秀人才是否选择教师作为自己的职业,也影响着教师的工作投入程度和绩效水平。如何强化薪酬的激励功能、如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾、如何使得绩效工资真正体现教师工作绩效等问题,是高校薪酬管理的难点。     

企业薪酬管理相关问题

<正>企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从而实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。一、企业薪酬管理存在的问题薪酬管理是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的,当前流行的许多薪酬管理的观点、思路以及技术,总体上大多是从国外借鉴而来。目前,企业薪酬管理主要存     

烟草生产性企业激励性薪酬体系探讨

薪酬管理是企业经营管理的核心内容。薪酬体系设计是有效薪酬管理的前提。合理有效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和对企业的认同度、归属感。烟草生产性企业受烟草专卖制度保护,有一定市场特殊性。如何在烟草生产性企业建立具有激励性、符合企业实际的薪酬体系,对企业吸引和留住人才,引导员工与企业同目标、共奋斗具有十分重要的意义。     

加强人力资源管理 促进医院持续稳定发展

加强医院人力资源管理，应树立人力资源是第一资源的观念，在人才管理中，坚持“以人为本”的思想，同时建立公平科学的薪酬制度和有效的绩效考评体系，正确实施奖惩激励，重视培训，加强医院文化建设，以此吸引人才、留住人才，更好地发挥人才的作用。     

中国企业高管薪酬激励机制分析

高层管理人员作为企业的核心人物，在企业的经济活动中的往往具有决定性的作用。而一个合理的管理层激励机制可以最大限度激发管理者的激情，使之带领企业不断壮大。所以，充分重视高管薪酬激励机制，构建出一套行之有效的薪酬激励制度，吸引和留住优秀的管理人才，才能促进企业的健康持续发展。     

如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用

现代企业的发展中,人力资源是企业的一项重要资源,而人力资源中的薪酬管理是吸引、激励、留住人才的关键所在,绩效考核是对企业任务目标员工执行程度的评价办法,本文主要研究如何有效发挥绩效考核对薪酬管理的影响作用,以此促进企业人力资源管理。     

试论基于胜任力的薪酬管理

当今社会是人才竞争的社会,工作变化如此迅速,组织如何吸引并留住那些能够为组织创造竞争优势的优秀员工,其薪酬管理就必须跟上时代变换的节奏。为此,本文对基于胜任力的薪酬管理进行了浅薄探讨。     

建筑企业薪酬管理的思考和认识

薪酬管理对企业来说是一把"双刃剑",使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来潜在危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对企业逐步走向市场、走向国际获得生存和竞争优势具有重要的战略意义。     

浅析国有企业的薪酬与激励

薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。如何吸引人才，如何留住人才成为企业立足于市场的根本。本文从薪酬与激励方面，论述了如何健全国有企业的薪酬与激励机制。     

论企业的薪酬战略

文章在简要概述薪酬概念、薪酬战略的影响因素、薪酬战略的意义,对企业薪酬战略的制定进行分析,为企业长时期内吸引并留住企业所需要的优秀人才提供参考。     

关于薪酬管理创新的思考

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最为关注的领域之一.随着我国对外开放的不断深入,我国薪酬制度必须加快改革的步伐,使其发挥应有的激励作用,留住我国优秀人才,吸引国外人才,促进我国经济发展,参与国际市场竞争.     

薪酬管理以人为本

<正> 所谓以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中,从而真正起到激励人才、留住人才的目的。企业要想真正留住人才,建立以人为本的薪酬管理观念和体系至关重要。     

我国事业单位薪酬激励机制的分析

事业单位是我国各类人才的主要集中地,单位情况复杂,种类繁多,现行统一口径的工资制度不能有效吸引和留住需要的人才。本文结合事业单位体制改革和人事制度改革,在事业单位工资制度改革中引入现代企业薪酬制度理念,浅析了目前我国事业单位薪酬激励机制的现状及原因,提出建立符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的事业单位薪酬制度改革路径。