创新“三重一大”管理体制促进国企健康发展——国有企业落实“三重一大”决策制度探索与实践之三

本文首先分析了在完善制度和建立有效保障机制的基础上从正反两方面进行制度创新的必要性,然后从创新领导管理体制、制度流程化和规范化、运用信息化手段提高工作水平等三方面阐述了创新“三重一大”管理体制的途径。     

浅析“三重一大”制度落实中必须把握的关键环节

近年来，国有企业普遍建立了“三重一大”集体决策制度，细化了“三重一大”事项，规范了议事决策程序。这对加强国有企业民主集中制管理，发挥领导班子的整体功能，减少重大事项决策风险，起到了重要作用。但是，目前一些企业仍存在“三重一大”制度落实不到位的现象。为强化制度落实，确保取得实效，本文从四个方面分析了国有企业在落实“三重一大”制度过程中需要着重把握的关键环节。     

“三重一大”决策全周期管理效率提升的思考

国有企业加强"三重一大"管理是落实民主集中制的基本表现,本文从"三重一大"全周期管理着手,在优化决策机制、提高议题质量、保证议题质量和推进决策落地四个方面给出了明确有效的措施,促进决策管理的效率整体提升。     

落实“三重一大”决策制度措施研究

企业领导人员的决策行为关系到企业发展和职工利益，尤其是国有企业还涉及到国有资产保值增值的问题，如何规范他们的决策行为成为社会焦点。“三重一大”制度对于规范国有企业领导人员廉洁从业行为，加强国有企业党风建设和反腐倡廉建设工作，促进企业健康有序发展，具有十分重要的现实意义     

论“三重一大”制度的科学性与运行保障机制

本文从制度学和决策理论的视角出发，对“三重一大”制度的科学性与影响其有效运行的因素进行分析，提出了建立健全高校“三重一大”制度运行保障机制的对策。     

国有企业执行“三重一大”决策制度势在必行

“三重一大”决策制度是在党的十四届四中全会上首次提出来的,它是各行各业管理的重要制度,这一制度的提出对包括国有企业在内的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作,减少企业在市场经济中经营决策失误,起到了十分重要的作用。进入新世纪后,中共中央办公厅,国务院办公厅联合印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,并进一步明确要求,凡涉及“三重一大”的重大事项必须由国有企业领导班子集体做出决定,防止个人或少数人专断。时隔多年,中央专门针对国有企业重提“三重一大”决策制度是势在必行,其寓义悠长。本文以国有企业为例,淡淡“三重一大”决策制度的重要性。     

“一大”会址寻访记

1921年7月在上海的一座石库门住宅，悄悄地举行了中国共产党第一次全国代表大会，由此成为中国开天辟地的一件大事。建国后的1950年9月，寻找一大会址并建立纪念馆的任务，列上了上海市政府的议事议程。     

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

"三重一大"集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实"三重一大"决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。     

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

“三重一大”集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实“三重一大”决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。     

枣阳市300名“三重一大”廉政监督员上岗履职

为加强对各单位执行重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(三重一大)事项集体决策制度的有效监督,使决策更民主、更科学、更合理,湖北省枣阳市制订出台了《枣阳市"三重一大"廉政监督员管理办法(试行)》,在全市党政机关、国有企事业单位建     

做好“三重一大”事项监督工作的几点思考

党中央早在十四届四中全会上提出,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用(三重一大)必须经过集体决策,避免个人或少数人说了算。近几年来,秦皇岛港股份有限公司陆续出台了多项关于"三重一大"方面的规章制度,尤其近两年加大了工作力度。那么,怎样才能监督各部门执行好企业"三重一大"集体决策制度,如何规范国有企业领导人员用权行为、减少经营决策失误、从源头上防治腐败现象的发生,笔者从监督情况现状分析、监督工作的重要性、监督的具体做法谈了自己的见解。     

论“三重一大”制度的科学性与运行保障机制

本文从制度学和决策理论的视角出发,对"三重一大"制度的科学性与影响其有效运行的因素进行分析,提出了建立健全高校"三重一大"制度运行保障机制的对策。     

电网企业加强三重一大决策管理创新途径

三大一重决策管理对于电网企业的决策管理有着重要的指导作用，根据三重一大实际要求，对电网企业的决策管理问题进行有效的创新，能够促进电网企业的持续健康发展。本文在对三重一大决策管理内容分析的基础上，从精益化管理、发挥集体作用以及加强监督机制建设三个方面，对电网企业决策管理创新问题提出一些个人看法。     

“三有一化”提升基层党建工作水平

近年来，贵州省黔西县通过建立完善村干部选拨培养机制、绩效考核机制和报酬保障机制，扎实推进党建工作网格化。实现了村（社区）党组织“有人管事”、“有钱办事”、“有场所议事”的目标，充分调动村（社区）干部工作的积极性，整体提升了基层党建工作水平。     

新时代国有企业“三重一大”决策监督机制的探索与思考

涉及全局性、方向性、战略性的"三重一大"事项,是国有企业决策管理监督的核心和关键。国有企业要适应新时代、新要求,坚持问题导向,从顶层设计上完善决策运行体系,从制度程序上规范操作执行体系,从监督问责上强化推进落实体系,探索"三重一大"决策监督机制的有效实现途径,保证"三重一大"决策制度起作用、见实效。     

完善“三重一大”决策管理机制的路径——以科研院所决策会议全周期管理为例

<正>“三重一大”决策制度是国有企业贯彻民主集中制原则的重要体现,是坚持正确改革发展方向的保证,是加强领导班子建设、提高管理水平的基础,也是从源头上预防和治理腐败、加强党风廉政建设的有效举措。军工科研院所作为国资央企直管单位,肩负国家战略安全的神圣使命。随着当前国内外环境深刻变化、市场竞争日趋胶着、科技创新体制机制改革深入推进,尤其是围绕转型升级的决策情形日益复杂,决策潜在风险明显增加,倒逼科研院所加快完善“三重一大”决策管理机制,进一步做好科学决策、依法决策、民主决策,推动决策事项质量变革、效率变革,保障广大职工的根本利益不受损害,促进研究所高质量发展。     

“四坚持、四确保”对落实“三重一大”决策重要性分析

"三重一大"决策对国有企业日常管理及重大事项决策进行明确规定,寰球六建公司根据施工单位在一线施工中的特点,通过采取"四坚持、四确保"的做法,在贯彻落实"三重一大"决策制度上进行有效地尝试和探索。     

远安教育实践活动重“三真”

4月1日，省委常委、宜昌市委书记黄楚平同志到远安调研指导群众路线教育实践活动，强调“要真刀真枪改作风、真抓实十谋发展、真心实意为群众”？远安县委高度重视，在全县深入学习贯彻“三真”要求．扎实推进“学习教育、听取意见”环节活动，补足党员干部精神之“钙”，在思想和灵魂深处“爆发革命”，在全县迅速掀起了贯彻落实“三真”要求的热潮．为确保教育实践活动取得实效，切实达到转作风、惠民生、促发展的目标奠定了坚实的基础。     

“三大”是贪官的一大通病

口气大、脾气大、架子大，看似表面的现象，却暴露出他们高高在上，满足于做官老爷、要威风、摆官架子，不但严重损害了干部的形象，而且严重地伤害了人民群众的感情，使党群关系，干群关系遭到极大的破坏。