节点成本管理法的实践

从2010年开始,中国石油集团准备利用三年时间,开始在公司内部推行华北油田的精细化管理,为此青海油田分公司采油一厂在精细化管理精神的指引下,逐步开展起精细成本管理,将生产和经营更为紧密结合起来。我们在实践中思考：如何找到一种科学、高效的开发模式和经济、合理的成本控制模式,以适合采油厂的更为高效的效益开发之路。     

施工项目成本控制之我见

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作。因此,成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平,增强企业的市场竞争能力,是非常重要的。     

关于材料费成本节约措施的探讨

材料费是施工项目总成本的主要组成部分,寻求降低材料费成本的途径是施工项目成本控制的重要内容。笔者对几种主要工程材料成本的节约措施做了一些探讨,以作参考。     

市政工程项目成本控制责任体系的建立

随着改革开放的不断深入,建筑市场逐歩放开和深入发展、招投标制度的引入以及与国际市场和标准的逐歩接轨,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,市政工程作为一个特殊的建筑领域,又有着自身的特点,使得成本控制对于市政工程施工项目来说尤为重要。     

浅谈生产企业成本控制的方法

伴随着全球金融风暴的影响,最大限度的控制成本将将成为提高市场竞争力的有效途径。那么,应该怎样最大限度的控制成本?目前有些企业为了最大限度的控制成本,采用了一些不得当的方法,如:以牺牲产品质量,弱化服务质量为代价来降低成本。虽然从短期来讲,成本是得到了很大的控制,但是从长远的角度来看,将会大大削弱企业的竞争力,甚至会导致破产。这对于企业的长期发展是非常不利的。如何在保证质量的前提下有效控制成本就显得尤为重要。这篇文章就成本的组成及控制方法等进行简单阐述。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力.本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现.     

浅谈铁路运输企业实行成本细化管理

近年来,随着我国交通运输业竞争的日益加剧和受长期计划经济的影响,铁路运输企业原有的计划成本管理水平低下,粗放管理特征显著,计划管理与企业实际经营情况相脱节的弊病逐渐暴露出来,铁路运输企业如何在大力开拓市场的同时,进一步加快建立现代企业制度步伐,推进企业管理创新,形成一套独具特色的成本管理体系,提高铁路运输企业市场竞争的成本优势,应对铁路运输企业跨越式发展的挑战和机遇,是一个必须认真思考和面对的课题。本文正是在此基础上,提出推行成本细分量化管理、强化部门责任成本控制的初步设想和相关建议。     

煤炭作业成本控制机制的建立

本章主要依据作业成本法的基本原理及煤炭企业的主要业务流程,探讨了煤炭作业成本控制机制的建立。     

成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

随着现阶段市场经济竞争形势渐趋激烈化发展,燃气企业在发展中面临着更加严峻的挑战。以质取胜才能够在市场激烈竞争中立于不败之地的市场发展新形势下,燃气企业在质量优越的条件下必须实现有效的项目工程施工的成本控制,实现科学合理的工程施工成本管理。燃气企业如果想在激烈的竞争环境下争得一席之地,就必须对燃气工程施工的成本进行科学的管理,使成本得到节约,为企业的发展提供更多的经济基础。本文通过对燃气工程施工项目成本管理方面影响因素进行初步分析探究,并提出相应的具有创新意义的成本管理措施,以期实现燃气工程施工成本的有效控制。     

建立医院成本控制体制在公立医院财务管理中的应用分析

在建设和谐社会的今天,探索公立基层公立医院战略成本管理的基本思想和模式,探讨战略成本管理在医院应用的现实意义,促使公立医院建立良好的成本意识,提升公立医院的管理水平,寻求基层公立医院在当前客观环境下,如何实施战略成本管理以获取竞争优势地位,实现公立医院的可持续发展。     

转变成本控制观念——推行成本责任流管理模式，建立全员、全面、全过程的成本控制

成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一。它通过将企业成本分解成定义良好的作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,进而提高企业管理水平和企业竞争力。在CIMS等先进制造系统中融入成本责任流管理机制,对于充分发挥信息系统优势、深入贯彻先进管理理念有重要意义。     

电机生产企业成本控制方案设计及实践

本文设计出适合电机生产企业的成本控制方案,并以WL电机公司的成本控制实践为例,力图使其更有指导意义和实践价值。     

工程项日成本控制体系的构建

本文通过工程项目成本影响因素的分析以及模糊层次分析的优势比较,运用模糊层次分析法找出影响成本总目标的主要因素,然后有针对性的对工程项目成本进行成本控制,偏差分析及纠偏。模糊层次分析法和工程成本控制方法相结合,运用到工程项目成本控制体系中,提高了工程项目成本控制的有效性。     

论公路建设成本控制体系的构造

在一般的情况下公路建设基本上都会在自然环境与社会环境较复杂的情况下中进行的。而对于在公路建设中的成本控制总会面临着各种各样的问题。如个人的职责关系、这个工程资源的分配、在施工中所存在管理、地理地貌的适合、各方面的材料供求、项目中资金的周转、工程时间的长短问题等。这些问题处理不善都会出现成本超支。公路建设项目的成本控制是工程的成败与否,它是工程建设管理的一个重要环节,这个工程项目的利益与建设成本控制的程度有着莫大的关系,因此对成本控制的管理越来越被建设管理者所重视。具有建设的成本控制对整个公路建设项目起着关键性作用。本文通过对我国公路建设分析当前公路建设成本应该需要哪些的控制。以下观点供参考。     

浅谈标准化成本体系在采油单位的推广及应用

在2008年金融风暴席卷全球的形势下,如何控制成本、建立企业成本优势成为当前迫在眉睫的任务。现阶段油田各单位正在积极推行标准化成本体系的建设,既顺应了我国经济形势的发展,又完善了企业的成本管理体制。本文主要阐述采油单位在标准成本体系建设过程中积累的经验和存在的问题,通过总结经验和分析问题,谈几点个人的拙见。     

航运企业成本细化管理内容探析

面对日趋竞争激烈的航运市场,航运企业必须实施对成本细化管理。本文对航运企业成本细化管理的重要意义、管理范畴及实际运用中的注意事项作了详细阐述,旨在于进一步对航运企业的成本管理提出建设性的意见,供业内人士参考,具有重要的现实意义。     

水利工程档案管理中的节点控制分析

水利工程事关我国社会经济的发展,是我国社会主义建设的重要组成部分,水利工程档案管理对工程质量有着不可忽视的影响作用。本文以水利工程档案管理现状为基础,以节点控制的管理为研究对象,分析水利工程档案管理中节点控制的开展、限制要求、效用以及注意事项。     

采油矿成本控制系统的建立及应用

针对滨南采油二矿成本管理特点和现状,分析了目前采油矿成本控制存在的问题,并依据现有的软硬件条件,本着精细化成本管理的理念,通过建议一套有效的管理机制和与之相配套的信息系统,真正做到"事前、事中、事后"全过程的成本控制,达到提高油田整体经济效益为主的采油成本控制对策。     

建立油水井全过程管理,降低井下作业成本支出

井下作业成本是采油厂可控费用的最主要成本项目,加强油水井躺井前的预警、作业过程的节点管理和作业后的经济效益评价,建立油水井全过程管理,有效控制井下作业成本支出。     

浅谈工业企业会计成本研究

随着社会经济水平的不断提高以及社会发展进程的不断加快,财务管理在企业的发展中占据着越来越重要的地位,同时也为企业的发展发挥着一定的积极地作用。工业企业会计成本核算是企业财务管理中的一个非常重要的环节,随着社会的不断进步,成本会计核算也越来越得到企业的重视,其设计的范围也越来越广,工业企业要在激烈的市场竞争中处于一个不败之地,就应该在企业的会计核算中应用作业成本法,降低企业的生产成本,从而经进一步提高企业的经济效益,促进企业的发展。文章就是从工业企业会计成本研究的重要性、工业企业成本会计中运用的重要原则以及作业成本法在工业企业中的应用三个方面来进行研究和探索工业企业会计成本研究的,工业企业财务以及发展方面有着重要的积极地意义。