企业开展投资项目后评价的经验与启示

企业开展投资项目后评价在国内目前还是一项新生事物,是项目管理的一项创新,对企业投资决策和投资管理也具有重要意义。本文通过企业开展投资项目后评价的经验进行总结,希望可以对项目后评价在国内企业的推广提供一些借鉴和帮助。     

基于AHP法的项目后评价

项目后评价是一种事后评价,指对已经完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析。本文在介绍几种基本的项目后评价的基础上,通过对评价指标的选取引进AHP法,提出了一般项目后评价的AHP法模型。     

基于项目全过程的企业科技项日后评价研究

企业科技项目后评价是指企业研发项目经过选题、论证、立项、执行实施和转化应用后，对项目的立项目的、目标、执行过程、效益、作用等进行系统分析和综合评价，发现问题、总结经验，以促进企业科技项目管理水平的提高。     

基于生命周期的ERP全过程综合评估模型研究

ERP项目评价应该是涵盖整个生命周期的持续性、全过程评价,包括前期的规划与组织、建设与实施、交付和运行以及监控过程等环节,融合于项目整个建设过程之中,与项目建设过程完全协同.评价的目的不仅仅在于对效益的判断与衡量,更重要的是为项目建设提供指导,成为提高项目管理效率的手段之一.通过对ERP全过程评价分析,可以促进企业信息化的发展,提高企业ERP项目投资的有效性,提升企业的竞争力.     

浅析油气勘探项目后评价

我国油气项目后评价有一定的发展,作为油气项目重要的部分——油气勘探项目,本文对其后评价理论和方法进行了一些总结和建议,对油气勘探项目,以建设项目后评价相关理论和方法为基础,结合项目特点,按照国家的相关政策、法规进行项目后评价。后评价的内容包括目标评价、立项决策评价、实施过程评价、勘探效益评价、影响和持续性评价和综合评价。在后评价过程中,应根据评价内容、项目特点的不同,选取一种或几种方法进行评价。     

逻辑框架法在EPC总承包项目后评价中的应用

逻辑框架法通过垂直逻辑关系检验项目的效果和作用,通过水平逻辑关系对资源和成果进行说明和评价。该方法是项目定性分析的一种有效方法,可以广泛应用于项目前期决策和项目后评价。本文对EPC总承包项目后评价指标体系、应用逻辑框架法、后评价信息反馈等方面进行论述,并对后评价中存在的问题提出了解决方法。     

基于Excel的项目投资前财务评价体系构建

项目投资作为企业可持续发展的主要内容,必然存在收益和风险的博弈,如何有效地规避风险,对项目投资的成功与否具有重要的意义.尤其在项目投资前选择适当的领域以及时机,并对投资项目进行财务评价,是保证项目投资成功和实现项目收益最大化的重要内容,也是投资决策前必须首先考虑的问题.从企业项目投资前的财务指标的选取开始,运用项目相关的财务数据,建立一套财务评价体系,使项目的财务评价更加准确和有效.同时采用Excel软件对体系中的指标数据进行分析和处理,以期自动生成相关评价数据,为投资者在项目投资前进行财务评价提供决策依据.     

如何提高后评价管理工作水平

项目后评价存在的问题项目后评价,是指项目结束运行一段时间后,对项目的立项决策、建设实施、生产运行、项目持续性,以及项目经验教训等全过程进行的全面而系统的分析与评价。针对各类投资项目的后评价,可以研究确定相应的后评价指标体系,并编制相应的后评价模板,为开展后评价工作提供了基础。1.青海油田项目后评价在中国石油集团公司的指导下,青海油田的项目后评价工作近年来取得了长足的进步,基本实现投资1000     

浅议企业建设项目后评价

近几年随着公司不断发展壮大,公司投资的建设项目也随之增多。为了加强建设项目的管理,提高企业投资决策水平和投资效益,企业必须高度重视建设项目后评价工作,及时总结项目实施的经验教训,完善投资决策机制,规范项目后评价程序。本文从阐述项目后评价的定义及作用入手,对建设项目后评价的主要内容进行探讨,同时对建设项目后评价工作的实施程序提出了建议。     

技术跨越项目选择及评价研究

做好技术跨越项目选择和评价,是实现技术跨越战略的关键.本文从技术跨越项目的特点出发,阐明了进行项目选择和评价的实施意义以及技术跨越项目选择的原则.本文的核心部分是建立技术跨越项目选择与评价体系,阐述了如何通过技术、市场、行业预测和资源分析选择有发展前景并可行的跨越项目,提出了以平衡计分法为手段的项目评价方法,以期对企业技术战略制定,成功实现跨越有一定借鉴意义.     

关于项目后评价的探讨

本文对传统项目评价的概念进行了扩充,提出了广义项目评价的概念,将项目评价分为项目前评价、项目中评价及项目后评价三部分,并主要针对项目后评价的概念、特点及内容进行了详细探讨.     

基于Black—Scholes公式和ARCH模型的网络投资项目评价

科学、可行的风险投资项目评价方法是风险投资业健康、飞速发展的必不可少的条件之一.现有的建立在净现值法和资本资产定价模型基础之上的评价方法由于难于操作或不符合风险投资的特点,很难对风险投资项目进行有效的评价.在对风险投资行为特征进行深入分析的基础上,认为风险投资具有期权性质,提出了一种基于Black-Scholes定价公式和ARCH(autoregressive conditional heteroskedasticity)模型的风险投资项目评价方法.     

探讨建筑施工企业的合同风险管理

在企业和项目经营管理活动中,合同管理是一项十分重要的工作。每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是企业管理的重要组成部分。合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。如何加强企业施工合同管理,防范和规避合同风险,已成为每个施工企业的当务之急。     

基于多因素分析的IT项目组合选择模型

IT项目组合选择是企业在资源等条件约束下对多个IT项目进行选择以满足企业战略目标需要的过程.通过对IT项目特点的分析,建立了IT项目多因素评价指标体系,构建了IT项目组合选择的风险-收益模型,并通过案例对模型进行了检验.     

企业项目中的人本管理

按项目进行管理要求管理者充分协调项目中可以利用的资源,而人作为企业中最重要、最复杂的一种资源,势必成为项目管理过程中的一个主要环节.本文通过对我国企业项目管理现状的分析,阐述了在企业项目中推行人本管理的原则、方法和意义,并对建立以人为本的企业项目管理模式进行了初步探讨.     

关于项目中评价的模型和方法研究

本文在对传统项目评价的概念进行扩充之后,提出了项目前评价、项目中评价及项目后评价的概念,并重点对项目中评价的相关评价模型进行了探讨,提出了项目中评价的二维结构模型、聚类评价模型、递进评价模型及项目中评价的DEA评价方法.     

浅谈房地产项目成本后评估管理

房地产成本管理是一个全方位、全过程、全员的成本管理,它实际是一种投资行为,是不为成本而进行的成本管理,是通过合理确定和有效控制来实现经营利润的一种管理。房地产企业通过成本后评估形成成本闭环管理,通过对整个成本状况全面、系统地再评价,形成经验数据,为新项目成本的合理确定和过程有效控制提供重要的参考依据。本文将根据自身的从业经验和心得体会浅谈房地产项目成本后评估管理有关理念。     

浅谈做好企业工程建设项目后评价工作

随着社会经济的快速发展,各行各业的工程建设项目也不断增多。在工程建设项目的实施中,后评价起着非常关键性的作用,通过对建设项目全面的总结、评价,汲取经验、教训,其不仅有利于为强化项目的监督、改进项目的策划、加强项目的实施与管理等提供必要条件,还利于提高企业工程建设项目的投资效益。本文主要根据自身工作经验、介绍了建设项目后评价工作的概念、重要性、工程建设项目后评价中存在的问题以及解决对策几个方面的内容。     

面向创新的项目导向型企业体制与机制的集成模型与方法

本文通过对天津、河北和山东部分企业的研究发现,我国现有企业在自主创新方面存在企业组织体制和管理机制方面的问题.为解决这些问题,我国企业需要建设一种面向创新的项目导向型企业模式.国际最新的研究结果可以证明,这种新型企业是我国创新型国家建设和知识经济发展所需项目导向型社会的基本单元.本文全面讨论了这种面向创新的项目导向型企业组织体制和管理机制问题,以及建设这种自主创新企业所需的集成模型和方法.     

一种新的客户——企业价值评价体系的设计

客户关系管理是目前的研究热点,企业对客户价值的评估是它的基础问题之一.客户对于企业的价值集中体现在两个方面,一是客户对企业销售量的贡献,一是客户对于企业发展潜力的贡献,其中发展潜力包括客户净现值和客户弹性.但是,现有的净现值客户价值评价体系,仅仅就客户对于企业净现值的贡献做了评价,而客户对企业销售量的贡献和客户的弹性贡献却没有给与评价.针对这种情况,本文提出了一种新的评价体系,很好的解决了这一问题.