新形势下如何加强国有企业的党风建设

新形势下，国有企业的党风建设也发生了一些新的改变。本文提出了＂加强党风廉政教育＂、＂树立领导干部新形象＂、＂不断完善财务监管机制＂、＂企业党风建设与企业经营管理紧密结合＂是新形势下加强国有企业党风建设的重要途径。     

焦虑的青岛

青岛,这座曾长期位居中国城市经济排行榜前十的岛城,海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星被誉为其＂五朵金花＂,青岛也因拥有众多知名品牌成为＂品牌之都＂。 青岛还是国资大市,青岛知名的企业都是国有企业,知名的品牌是国有企业打造出来的,知名人物都是国有企业老总。培养大企业一直是青岛经济工作的重点,青岛市政府的大企业战略造就了国有经济的＂青岛现象＂。     

国有企业经营者激励与约束机制探析

今年以来,中石化＂天价酒＂、铁道部高铁、动车组等事件引发了舆论对国企改革的更大热议。国有企业是我国国民经济的支柱,我国一直把国有企业的改革放到中心位置。我国改革的实践和国外经验证明：国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展,     

李金华：百姓感觉不到国企是全民的

近日,全国政协副主席李金华在讨论政府预算报告时,针对央企回馈社会问题表示,央企＂绝大部分利润应上交国家＂。李金华说,国有企业是全民所有制企业，利润绝大部分应该是属于国家的。李金华说，国家社保基金现在杯水车薪，很紧张。但是一些国有企业手中自有支配的钱相当多。他认为，     

国有企业员工绩效管理新思路

员工绩效管理是国有企业管理的重要内容之一,员工绩效管理工作直接关系着国有企业的稳定和可持续发展。本文结合国有企业员工管理的实际,首先对当前国有企业员工绩效管理工作情况进行了概述,然后对存在的主要问题进行分析,最后提出了国有企业员工绩效管理的新思路,旨在与同行交流,不断提高国有企业员工绩效管理水平,以助推国有企业更好更快地发展。     

当前国有企业的管理创新

管理的创新是一项系统工程的创新,直接影响国有企业核心竞争力的形成,是国有企业生存和发展的基础。改革开放以来,随着我国经济发展取得巨大成就,国有企业的影响力不断增强,但是管理上的问题仍然是国有企业的主要问题。因此,国有企业必须从自身情况出发,树立现代管理创新理念,以适应时代的发展。     

浅议国有企业固定资产管理弊端和对策

国有企业固定资产是一个企业的实力的象征,也是国有企业发展经营运作的重要物质基础,固定资产在国有企业中占据着重要的地位,必须要通过各种方法对国有企业固定资产进行管理,这样才能使得企业更具有实力,使得国有企业有着良性的发展趋势,加强国有企业固定资产的管理不仅能促进国有企业的发展,而且还能有利于促进国民经济的增长。     

国企人力资源管理中存在的问题探讨

国有企业经济发展的一个重要方面是人力资源的管理.要搞好国有企业人力资源管理,就要掌握国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从而更好地解决这些问题,最终达到国有企业经济的健康、快速发展.     

国有企业财务资金管理风险及防范措施分析

财务资金是国有企业发展的基础要素,在确保财务资金充足的基础上,规范开展国有企业财务资金管理能创造良好企业发展环境,助力国有企业效益增长和创新发展。考虑到财务资金管理本身具有较强的专业性和风险性,需在财务资金管理的基础上重视其风险识别、分析、评价和控制。本文在阐述国有企业财务资金管理风险类型特征的基础上,分析国有企业财务资金管理风险问题,并从体系建设、应用管理、方法创新和强化监管四个层面,提出国有企业财务资金管理风险的防范措施。以期消除风险要素,提升财务资金管理水平,进而创造更大经济效益,推动国有企业可持续发展。     

国企人力资源管理中存在的问题探讨

国有企业经济发展的一个重要方面是人力资源的管理。要搞好国有企业人力资源管理,就要掌握国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从而更好地解决这些问题,最终达到国有企业经济的健康、快速发展。     

浅析建设工程旋工合同效力

国有企业经济发展的一个重要方面是人力资源的管理.要搞好国有企业人力资源管理,就要掌握国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从而更好地解决这些问题,最终达到国有企业经济的健康、快速发展.     

固定资产管理的强化对策探微

固定资产是企业资产中的重要组成部分,固定资产管理是企业资产监督管理的前提,是我国国有企业可持续发展的保证。本文分析国有企业固定资产管理中存在的主要问题,有针对性地提出了强化管理的对策,以期为我国国有企业的发展提供借鉴。     

如何在国有企业中落实人力资源管理职能

人力资源管理是实现人才开发的重要方式,也是保证组织目标实现和成员发展最大化的重要途径。我国国有企业受传统管理体制的限制,人力资源管理存在很多误区。本文着重分析了我国国有企业人力资源管理的主要问题,并根据国有企业行业特点,提出适宜的解决政策,以供广大国有企业工作者参考。     

我国国有企业成本管理现状及原因分析

成本管理是企业在实现特定经济目的时对耗费资源的管理。成本管理作为企业管理的一项专业管理其发展先后经历了四个阶段。国有企业成本居高不下,成本管理暴露出一些问题,造成国有企业成本管理问题的原因是多方面的,要改变国有企业成本管理的种种弊端,提高成本管理水平,就要采用新的成本管理方法。     

国有企业基层党建管理工作中的问题及对策研究

基层党建管理是国有企业的重要工作内容,对国有企业今后的生存和发展有着深远影响。基于此,文章以国有企业基层党建管理为研究对象,阐述了国有企业基层党建管理工作开展的重要性,剖析国有企业基层党建管理工作中存在的问题,并提出相应的对策,以期为国有企业基层党建管理工作的开展提供相应参考。     

谈谈如何调动国有企业员工的责任意识

国有企业员工管理历来是国有企业管理的一大难题。国有企业总是会面临着人浮于事、办事效率较低等弊病,而这些问题的根源,从主观上来讲,就是员工责任意识不足的问题。因此,如何提升国有企业员工责任意识是国有企业人力资源建设的重要方面。笔者从自身工作经验出发,认为国有企业必须通过加强企业文化建设、薪酬绩效考核制度等措施。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

浅谈如何加强国有企业干部队伍管理

国有企业的建设是非常受到重视的,讲究一定的策略。在正确的经济市场下选举有才能的优秀人才来管理企业,来制约一些腐败的现象出现,把国有企业的建设做到最好。其中需要设立有力的监督机构,对机构的体系进行完善,为国有企业的管理制定出一系列的管理方法。对国有企业人事干部自身存在的不足进行改善,研究出更好的管理制度,使得国有企业干部队伍的管理能够顺利的进行。     

新时期国企加强内控管理与财务风险防范的措施探讨

国有企业是我国现代经济社会发展的基础组成部分。新时期背景下,国家与社会对国有企业发展建设提出了很多新的要求,为保证国有企业发展的安全性和稳定性,需要重点做好内控管理与财务风险防范,对其中各项不确定因素进行把控。同时,国有企业在开展内控管理与财务风险防范工作时,要有效规范企业经营活动,减少负面因素带来的不良影响,切实提高国有企业的竞争能力和经济效益,这对企业发展有重要意义。文章从新时期国有企业内控管理与财务风险防范间的关系入手,分析新时期国有企业内控管理和财务风险防范现状,提出新时期国有企业加强内控管理与风险防范的措施,以供参考。     

中法国有企业管理的比较及启示

国有企业作为我国社会主义经济的主导力量，对我国经济的发展起着决定性的作用。国有企业的改革一直是我国经济体制改革的重点。尽管２０多年的改革取得了一些成就，但目前国有企业仍存在不少问题。西方国家也有国有企业，均有各自的管理方式。通过对比中外国有企业的管理方式，对改善我国国有企业的管理是有借鉴意义的。一、国有企业管理方式的比较我国的国有企业由于所有权和经营权尚未完全分离，企业的管理仍然是以政府的直接行政管理为主。不同的企业归属不同级别的政府管理，政企难以分开。企业的领导由政府直接任命。政府虽然对企业的…