建筑施工企业的资金管理

加强建筑施工企业资金管理,要推行全面预算管理,强化资金预算管理;提高企业财务会计人员的素质;制定企业资金管理规定进行全面资金控制;做好成本预测,制定筹资目;树立现代化企业形象,创造良好的筹资信誉。     

强化企业财务管理探析

财务管理在企业管理中的地位相当重要,为了提高企业经济效益,必须从抓好企业的财务管理,确立财务管理的中心地位加强财务内部控制,促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理,从而促进企业效益的提高。     

关于有效实施企业成本管理的思考

本文从以下几个方面探讨企业的成本管理问题:一是成本管理及其意义,说明成本管理是企业管理中的重要内容,也是降低生产成本,提高经济效益的重要手段;二是企业成本管理的基本要求,要求企业正确处理成本管理与生产技术、生产成果的关系,明确费用支出的性质与范围;三是企业有效实施成本管理的建议,通过深化技术改革、推行全面预算管理、加强对原辅材料的成本管理、推行成本管理电算化等措施,使企业成本管理取得实效。     

全面预算管理浅析

企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并作出财务风险的预算控制。     

县级供电企业强化成本控制的主要途径

按照“一体化”管理的要求,县级供电企业强化成本控制成为当前的重要任务。笔者认为,强化县级供电企业的成本控制管理可以从7个方面着手：①强化成本意识,降低购电成本;②强化资产管理,降低运行成本;③强化绩效管理,降低人工成本;④强化工程管理,降低项目成本;⑤强化预算管理,提高控制水平;⑥强化纳税统筹,提高企业收益;⑦强化技术管理,提高管理素质。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

强化企业财务成本管理措施初探

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的关键。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,提出了企业传统成本管理中要强化企业财务成本管理,要强化成本管理职责、构建成本控制系统、完善成本管理考核、加强学习,提高素质等措施。     

加强企业成本管理 提高企业经济效益

随着经济全球化的趋势,使得企业市场竞争压力更加大,企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,时刻面临着如何进一步加强企业的成本管理,使企业以应对市场的不断变化。企业成本管理的好坏直接影响企业发展水平,我们应该努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。总之,如何加强成本管理,促进企业经济发展显得尤为重要和迫切,本文从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;以人为本加强成本管理;加强企业财务审计,实现有效监督;完善企业采购管理;继续深化企业财务集中管理的工作等方面就如何有效加强企业成本管理来提高企业经济效益进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨

随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。     

强化成本和资金管理

强化国有企业内部财务管理,确保国有资产保值增值,提高企业经济增长质量和经济效益,是新形势下发展经济的重要任务。企业内部财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理,应从抓成本、抓资金两个方面入手。强化成本管理是提高经济效益的主要渠道加强成本管理主要是为了降低成本,其目的就是为了提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预算、计划和控制,而不是事后算账,这样就可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而…     

浅议我国企业成本管理

在市场经济条件下,加强企业成本管理具有非常重要的作用。但目前我国企业成本管理中存在一些问题,有必要加强其管理,强化企业成本管理的思想等工作。     

作业成本会计及其借鉴

作业成本(Activity-Based Costing)是企业管理与管理会计相结合的产物。目前,在我国商业银行推行作业成本,对于我国商业银行适应市场竞争需求,强化管理和科学决策具有重要意义。     

浅谈制造企业成本控制方面存在的问题、原因及对策

制造企业对我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析其产生的根源,提出树立成本管理战略观、强化科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益。     

谈基层干部民主意识

<正>企业要推行精细化管理,首当其冲的是强化基础管理,基层是企业从事生产经营活动的基本单位,是企业推行精细化管理措施的落脚点只有企业管理中的各项措施在基层得到落实,各基层队工作搞得扎实企业的各支脉畅通,整个企业才具有生机和活力,如何强化基层管理除了强调干部自身的作用外,更重要的是干部要有强烈的责任心,同时不断在实践中提高管理水平;在从事管理过程中,干部还应具有浓厚的     

浅谈现代企业制度下如何加强财务管理工作

现代企业制度下加强财务管理,企业必须做好以下几个方面的工作:建立内部控制系统并确保其有效实施,强化对内部审计的监督,加强企业财务预算管理,强化成本费用控制,提高资金管理和资本运作,促进财会队伍建设,构建良好的财务风险防范体系。     

提高国有企业资金管理浅析

提高资金管理是现阶段国有企业财务资金管理中突出问题。企业管理薄弱、盲目投资、企业监控不力形成了资金管理的潜在风险。提高国有企业资金管理的途径是集权与分权的管理模式的应用,主要方法是实施资金的集中管理、推行全面预算管理、应用计算机信息技术、利用审计强化财务的监督与控制。只有这样,国有企业才能真正发挥集中制资金管理的优势,提高企业的资金利用效率,促进企业经济效益的提高。     

关于企业财务集约化管理的研究与分析

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。推行财务集约化管理对规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。     

纳税遵从条件下的企业涉税事项管理探析

纳税遵从度体现了企业涉税事项管理的规范程度,有利于降低企业纳税成本,规避税收风险,提高企业税收信用等级,促进企业健康发展。本文分析了纳税遵从的含义,提出应如何在纳税遵从条件下加强企业涉税事项管理,并规避企业涉税风险。     

浅议财务管理的创新

随着市场经济的不断发展,现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：必须强化财务管理,明确财务管理目标,全面实施财务预算管理;建立控制标准,加强成本管理;树立以人为本的理财观念;强化风险管理,达到企业价值最大化目标。