页岩气井工程项目投资成本动态管控方法探讨

在财政部对于页岩气开发利用财政补贴逐年紧缩的背景下,原有粗放和高成本的生产模式已不可持续,引入信息技术对页岩气井工程投资进行全过程预警管控,提升生产效率和降低运营成本已刻不容缓。文章主要从影响投资成本的主要因素进行分析,从而对实现页岩气井工程全过程管控的思路进行探讨,为提高投资效益,促进页岩气效益建产、健康发展提供一些方法与思路。     

浅议“政府+企业”园区开发模式下的公司财务风险管控

我国工业园区是伴随着国家经济的每次腾飞而快速发展,工业园区经济已成为国家经济发展的基石,园区发展正面临转型升级及产业调整,园区的开发模式呈现多种多样,其中"政府+企业"园区开发模式在实践中得以有效应用并取得了较大效益,但要成功开发一个园区,必须注重财务风险的管控。本文就"政府+企业"园区开发模式下合资公司的财务风险管控进行一些总结和研究,以期给园区开发企业财务风险管控工作提供一些有益的参考。     

基层供电所成本管控模式的研究

文章结合价值、效益理念,探索供电所的成本管控模式,并对管控模式建立的主要做法及基本框架进行了阐述。     

加强医院成本管控相关问题探究

随着医院改革的不断深入,医院成本管控成为每一位医院管理者必须认真面对的问题。文章从医院开展成本管控的必要性入手,介绍了医院成本管控的特点,提出了医院成本管控的措施。以期对降低医院成本,增加医院效益有所帮助。     

财务管控之浅见

财务管控是企业管理的核心内容,是维持企业正常运转的枢纽。但是很多企业规模的扩大并没有带来效益的扩大,带来的却是效率的不断低下和持续迟滞。大而不强,管理脱节,外在形式的种种表现无不昭示着集团管控尤其是财务管控水平的低下和缺失。本文通过财务管控的概念导入和误区介绍,对财务管控的特点进行了粗浅的分析,提出了财务管控尤其是集团财务管控的建设原则,尝试介绍了建立财务管控的几种方式方法,抛砖引玉地为集团财务管控提供一个新的建设思路。     

试谈央企集团母子公司管控难题与管控模式的选择

央企母子公司管控的问题,是国有企业改革中出现的难题,制约了央企集团公司整体合力的发挥,其产生的内部消耗造成企业效益的损失。文中从央企集团公司的设立说起,说明央企集团管控中面临的主要问题,并列出了提供集团管控力的关键点,详细介绍了三种集团管控的模式,提出了管控模式选择的标准。     

资金管控对企业财务管理的重要性及对策探讨

<正>资金管控对企业的经营发展具有重要的意义,是企业财务管理中的重要工作内容,科学的资金管控会助力企业效益提升,有利于促进企业发展。企业需要系统分析资金管控在财务管理中的作用和实现方式,并提出重点管理举措。本文将对资金管控在企业财务管理工作中的重要性以及有关对策发表浅显的观点,希望能为企业的资金管控工作提供一定的参考意见。     

医院健康教育档案的管理

健康培育项目的进步,使得健康培育方案更加规范,体现出专门性强,方式多类化和数据化等崭新社会的特征。理清管控制度,健全管控体系,完善职位责任,实行技术化健康教学方案是现金健康培育方案管控的前提。健康培育方案的发掘和运用,展现在医疗教研任务和效益提高服务、健康科学知识普及宣扬中,提升了健康培育方案的意义,刺激了健康培育方案合理管控和数据运用。     

构建“1+3”供应保障体系

为确保物资供应准确、及时、高效,制定“1+3”供应保障方案,即“一条主线,三种手段”,以供应计划为主线,以项目管控、物资调配和供应商评估为业务管控手段,多角度全方位提升物资供应效率效益.     

中央企业两金管控问题探究

<正>本文基于中央企业两金管控问题展开探究，详细分析了流入、流出管理问题以及使用效益与监管不足问题。针对这些问题，提出了加强资金流入流出管理、提高两金使用效益、加强监管的解决策略。通过强化预算管理、完善审批制度、完善考核机制和加强内部审计与监督，可以有效提升中央企业的两金管控能力。     

强化物资管理内部管控浅析

市场经济的飞速发展令物资管理事项越发复杂,强化内部管控对物资管理体现了科学有效的促进作用。各部门应进行物资管理实践手段的可行性分析,并做好内部管控准确性的思量研究,进而制定科学有效的应对策略。本文基于这一目标就如何强化物资管理内部管控展开探讨,对提升核心竞争力,实现优质发展,创设显著效益,有重要的实践意义。     

财务管控

随着经济的发展,企业集团越来越多。对每个企业集团而言,财务管控都非常重要。财务管控的方式多种多样,本文就财务管控的集中控制方式作一些简要的阐述。一、财务集中控制的常用方式     

房地产企业项目成本管控存在的问题及优化策略

随着宏观调控的稳步推进,国家提出了“房住不炒”的房地产行业定位,促使全国各地加大对房地产市场的调控力度。面对日益严酷的外部经营环境,房地产企业为求生存、谋发展,必须不断提高成本管控效率。房地产项目成本管控是一个较为复杂的动态过程,需要从项目整体成本管控目标出发,做好各环节关键点管控,利用完善的成本管理制度和科学的成本管理手段,优化项目开发流程,及时收集分析项目施工期间的重要信息,提高项目资金使用效益,实现项目投资收益最大化。     

“班子分歧”的管控艺术

正"班子分歧"的管控,是指"班长"对领导班子成员的管控。就一个组织来说,"班子分歧"是顶级分歧,"班长"管控是顶级管控。管控是对各种抵触或不一致因素进行疏导的技巧,是领导者的综合素质"外化于行"的艺术。一个"班长"是否具有分歧管控艺术,是衡量其成熟与否的一个重要标志。以下是一些来自"实务"的管控艺术。     

施工企业设备单机核算浅析

单机核算是企业设备使用成本管控、设备使用经济性分析,设备基础信息管理的一项重要资料和数据。有助于堵塞管理漏洞。增加企业效益。     

成本管控是企业实现高质量发展的基石

<正>成本管控是企业日常管理工作的一个重点,特别在当下,市场竞争日趋激烈,成本管控更加重要。企业通过培养员工的成本意识和效益意识,建设全员、全程参与成本管控的企业文化,形成了企业成本事前科学预测与标准制定,事中成本控制与监督,以及事后成本考核奖惩和分析的、闭环式的全成本管理体系。通过这套制度体系,企业的成本支出日趋合理化、科学化,为企业的高质量发展奠定坚实基础。     

“平台期”企业集团的管控模式构建探讨

企业集团是现代经济中普遍采用的经济组织形式,在经济体系中有着重要地位。处于"平台期"发展阶段的企业集团管控表现出一些共性特征和问题。本文在对"平台期"企业集团管控特征进行概括分析的基础上,提出了进行这个发展阶段企业集团管控模式设计的基本原则和一般过程,并对实施有效管控中对集团总部的职能要求进行了分析。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险.本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法.     

基于激光雷达技术的无人机电网基建管控系统研究

针对目前无人机电网基建管控系统建设过程存在的问题,文章从实践角度出发,分析了激光雷达技术在无人机电网基建管控系统中的应用现状,并提出了实践控制的方法对策,其目的是为相关建设者提供一些理论依据。     

推进项目信息化管理 促进公司科学发展——对推进项目信息化管理的几点认识

本文主要通过分析传统管理模式逐步暴露出一些问题和不足,概述推进信息化管理对加强项目管控将带来的一些优势,对于充分发挥项目管理信息化优势提出一些建议和思考.