构建中国企业的转型模式

中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型"转型六要",包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导.     

浅论企业文化的变革

新经济的出现,知识管理的施行,正在改变着企业的竞争环境。在新旧经济模式碰撞、融合的过程中,企业要完成一个新旧经营模式交替和转型的过程式,实现从传统经济向新经济的转化。这其中有经营战略、运行方式和管理思想的转变,企业文化的变革是其中的重要组成部分。本文主要论述了企业文化变革的必要性与企业文化变革思路以及在企业文化变革中配套实施、综合推进。     

企业变革下的企业文化管理

笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用。在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。     

创意园区的商业模式创新探索和发展趋势——以广州T.I.T创意园为例

产业转型升级是现行中国经济所处的一个发展阶段,政府、行业、企业都在都在大力呼吁并推进产业的转型升级,但是对于如何进行升级变革,至今并没有一个清晰的、可操作的模式可遵循。我认为产业转型升级并不只是简简单单的发展新的产业、压缩旧的产业,而是要从一个更加宽泛的视野来看待这个问题。本文以T.I.T创意园的发展历程为基点,整合并梳理了创意园区发展的方向性问题,同时深入探究了创意园区发展及产业转型升级的新思路。     

透析西方企业转型模式的变迁及其启示

企业转型作为企业变革的最高模式,是当今世界最为突出的企业管理主题之一。本文在剖析了企业转型内涵及其特点的基础上,对自20世纪80年代来西方企业的几次主流转型模式进行了梳理和比较,并指出了其对当前我国企业实施转型的相应启示。     

以流程再造为中心的组织变革模式

从广义的角度来理解,流程再造是一种组织变革模式,包括流程重新设计及其引发的一系列变革.以流程再造为中心的组织变革是指以现代信息技术为平台,从流程再造入手,以提高企业组织整体绩效为目的的变革活动.流程再造是一次系统性的变革,其主要内容包括流程再造、组织结构变革、运行机制设计、信息化建设和企业文化重塑.     

企业传统领导方式的困境与突破

随着全球化、社会变革和技术革新的加速,后现代语境下的企业面临着越来越多的挑战。企业传统领导方式在应对这些挑战时显得力不从心,表现为权威领导遭遇信仰危机、企业变革困难、沟通壁垒、创新乏力和活力匮乏等问题。本文旨在分析企业传统领导方式失灵的原因,如企业内外环境变迁、思维观念演进重构、多元文化碰撞融合和技术革新冲击传统等。在此基础上,提出了企业传统领导方式的转型路径,包括领导理念与方法创新、企业结构与管理优化、创新思维与意识激发、信息思维与技术赋能和企业愿景与文化重塑。本研究深入探讨了企业传统领导方式的局限性及其原因,提出了相应的转型路径,为企业管理理论和实践提供了有益的启示。     

我国民营企业文化建设闲境及对策分析

21世纪，是我国民营企业面临加快企业转型、市场激烈竞争、多元文化变革的关键时代。作为国民经济重要组成部分，民营企业要想在市场竞争中占有一席之地，需要充分正视民营企业所具有的独特历史、市场环境、管：理构架等内容，并深入研究企业文化对民营企业成长发展的积极作用。本文针对当前我国民营企业文化建设存在的不足，提出民营企业文化建设思路。增强民营企业在市场经济中的竞争能力。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

论东锅企业文化在企业管理中的作用

文化的实质是人本管理,是现代企业管理方式的必然变革。本文首先从企业文化的定义、作用等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的功能,之后以东方电气集团东方锅炉股份有限公司为例,论述了企业文化在企业管理中的巨大作用。     

让幸福成为企业文化的主题

优秀的企业，总是把员工幸福与企业命运作为一个不可分割的有机整体，并通过鲜明的主张来强化企业对于员工的责任担当，从而为幸福文化的构建奠定了根基     

企业文化新构建

在公共卫生事件的持续冲击下的外部环境恶化,使得制造企业的转型升级再次回到大众视野,而企业文化作为企业战略的指引,对于企业转型的支撑与推进作用不言而喻。构建适应转型期的企业文化,可以帮助企业平稳实现转型升级,在错综复杂的经济环境中站稳脚跟。中国制造企业密集出现于改革开放之后,抓住了人口、政策与经济全球化的红利迅速生长,但其生产管理方式偏向于粗放化、无序化、低级化。当前社会的经济发展逐渐以信息、数据、技术为主要推动力,同时政策、国际形势、自然环境等因素的不确定性均在增强。在知识经济时代信息力量的冲击与不确定事件频发的双重压力下,中小制造企业的转型已经成为了企业生存以及良性发展的关键一招。     

竞争驱动战略转型的人力资本视线研究——以天津中小制造业企业为例

转型升级阵痛中的中国制造业企业，唯有基于人力资本"视线"实施差异化战略、推进激进式创新，才能变革成功，进而在激烈市场竞争中存活下来并形成核心竞争力。以天津市各大工业园区154家中小制造业企业的问卷调查数据为样本，采用结构方程模型对制造业企业创新逆驱战略转型的人力资本"视线"进行统计检验。结果显示，战略层面的"视线"有一个：外部环境竞争性、差异化战略、激进式创新与企业绩效。资源层面"视线"有两个：差异化战略、HRM系统、人力资本、渐进式创新、激进式创新与企业绩效；差异化战略、HRM系统、知识共享与企业绩效。这三条"视线"为中国制造业企业指明了战略转型、创新变革的具体方向。     

新形势下如何全面提升办公室管理工作

近年来,随着国有企业的改革转型,信息化、现代化、科技化为国有企业的发展带来了前所未有的机遇。对企业来说,改革转型是机遇,也是挑战。企业的转型变革,对办公室管理工作提出了更高的要求,以往旧的管理模式难以适应新形势、新环境下的办公室管理工作。本文以此为背景,对现有电力企业办公室工作的现状进行深入阐述,对存在问题的原因进行深刻剖析,并提出自己的一些见解和改进的措施。     

制造企业平台化转型如何打破“数据孤岛”？——基于人—数交互理论的混合方法研究

制造企业平台化转型是加快我国平台经济高质量发展的重要驱动力,但“数据孤岛”的存在使得众多制造企业数字敏捷性低下、阻碍平台化转型,如何打破“数据孤岛”成为制造企业平台化转型过程中亟需解决的难题。人—数交互理论强调人与数据的交互行为,为企业打破“数据孤岛”提供了独特的研究视角。但大多数制造企业不清楚如何进行人—数交互,及其如何影响平台化转型。为此,本文采用混合方法探究人—数交互、数字敏捷性与平台化转型的影响机制;基于495家制造企业数据,通过层次回归分析发现：数字技术人力资源、数字管理人力资源和数据资源,均显著正向影响平台化转型;数字敏捷性在数据资源和两类数字人力资源与平台化转型的关系中具有中介效应;两类数字人力资源均与数据资源在影响数字敏捷性上存在交互效应;数据驱动型文化对数字敏捷性和平台化转型间的关系具有正向调节效应。层次回归分析是一种基于线性相关的定量统计分析方法,难以解释现象背后的复杂路径,因此进一步通过fsQCA分析发现：高数字敏捷性需要数字技术人力资源、数字管理人力资源和数据资源的共同作用;高平台化转型共有“变革-风险承担型”和“变革-文化驱动型”两条路径。本文结论将推动人—数...     

浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

企业文化变革阻力及对策

企业的成功越来越依托于企业文化的建设,随 着信息、技术、环境的变化,企业要持续发展,企业文化 也 要跟得上时代的步伐,每一个企业都要时时关 注外部环境的变化,一旦现有文化不适应外部秘：境就要考虑变革企业文化：本文分析 了变革的动力;阻力及并提出对策进而使企业自身与环境相协调,赢得生存空间。     

变革式领导对企业绩效的影响：企业文化的中介作用

随着社会的进步与发展，一个企业的创新力影响着企业的未来。本文将讨论变革型领导对企业创新的影响，以企业文化为调节变量。在变革型领导风格下，企业文化越自由、开放，企业的创新力就越强。由此，我们提出以下观点：1．变革型领导与企业创新显著正相关；2．变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化；3．具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力。     

烟草行业数字化转型趋势下的信息化治理体系研究

“十四五”期间,数字化转型成为各大企业的重点工作方向。湖北中烟在数字化转型过程中发现,信息化治理体系的成功与否关系着企业整体数字化转型的成败。通过对企业“十三五”期间信息化治理建设的回顾,湖北中烟认为公司现有信息化治理体系存在诸多不足。通过解读宏观政策并分析行业文件,湖北中烟总结出适合烟草行业的数字化转型与信息化治理体系的发展路径。对于整个烟草行业的信息化治理体系建设,未来还需进一步研究探索。     

加快文化培育勃发企业张力

企业文化作为一种无形资源,就是要塑造企业工作群体共同的理想信念、明确的价值取向、高尚的道德境界。加快适应企业战略要求并能体现企业个性色彩的企业文化,塑造以人为本理念为基础,并折射出现代文明光芒的企业整体形象——这是企业需求与员工需求的最佳结合,是推动企业向前发展的一种动力,是企业积蓄和释放竞争能量并能取得成功的一件法宝。培育新型企业文化需要有一个好的思路,需要有一个与客观事实相符并能体现企业个性特征的战略定位,坚定不移地将其作为构建新型的现代企业文化理论与实践的核心和指导思想。