加强劳动定额定员管理 促进可持续发展——河南省煤炭行业加强劳动定额定员管理的探索与实践

加强劳动定额定员管理,是煤炭行业保障安全生产、转变经济发展方式、提高经济效益和实现可持续发展的必要手段.     

浅谈煤矿企业宣传工作与安全生产的关系

近几年来,煤炭行业安全事故频发,引起了人们的广泛关注,同时也在社会上造成了很大的负面影响。为了规范煤矿企业的生产,使我国的煤炭行业能够有一个更加和谐安定的生产发展环境,我们就必须加强安全的宣传与管理方面的工作,坚持以人为本的发展理念,促进安全生产。目前,我国的煤炭企业在对生产安全问题上的重视度还远远不够,安全生产的形势不容乐观。本文从分析煤炭生产过程当中出现的安全问题着手,探讨煤矿企业如何加强宣传工作以促进安全生产。     

现代中小煤炭企业管理模式探索

随着我国经济社会的发展，煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变，笔者经过从事多年煤炭行业的管理，分析了我国中小煤炭企业目前的现状、特点，认为中小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素，结合目前该县煤炭工业经济发展的现状，探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式，以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。     

造就高素质管理者队伍 实现煤炭企业长泰久安

<正>近年来,中国煤炭企业安全生产事故频发,百万吨死亡率居高不下,严重地影响了煤炭企业的健康发展。导致煤矿事故频发的原因是多方面的,但影响中国煤炭企业安全生产最重要的因素是井下条件、安全生产投入、超能力生产,尤其是管理者和从业人员素质。煤炭行业是一个高危行业,认真规范煤炭企业的安全生产行为至关重要。因此,煤     

浅谈煤炭企业人才流失

现代企业的发展关键在于人才,人才流失已成为当前国有企业发展中不容忽视的问题,必须引起高度重视。近年来,随着煤炭企业不断发展延伸,而另一方面却是科技人员大量流失,煤炭企业中普遍存在人才荒,并且这已经严重的威胁到煤炭行业的安全生产和长远发展。一、煤炭企业人才流失原因分析在现今就业形势严峻的时期,煤炭行业却存在着严重的人才流失现象,对于高校毕业生而言可以说是望煤止步,对于企业中的技术骨干,他们也开始随着经济的进步不断的跳槽,面对煤炭企业人才流失如此严重的形式,究其原因,可以从以下几个方面来分析。1.个人因素。1.1追求高工资、高福利待遇。由于煤炭企业给人才的待遇整体较差,不如外资企业、民营企业等,形     

加强劳动定额定员管理 促进可持续发展——河南省煤炭行业加强劳动定额定员管理的探索与实践

加强劳动定额定员管理,是煤炭行业保障安全生产、转变经济发展方式、提高经济效益和实现可持续发展的必要手段。近年来,河南省煤炭行业按照科学发展观的要求,保持了良好的发展势头,原煤产量、煤炭销量、上缴税金、资产增值、实现利润、安全生产等多项主要经济技术指标屡创新高。     

浅谈资金筹集与管理

资金的快速筹集和有效管理对于煤炭企业的快速发展具有关键性的作用,本文从我国煤炭行业发现现状入手,探讨了煤炭企业资金筹集的原则和渠道,分析了资金的管理和控制方式。同时在实施多种方式的监督,保证资金的安全方面提出了一些建议。     

浅谈基层党员干部在安全生产中的“四部曲”

“十二五”时期,是我国转变经济发展方式的关键时期,也是热电行业加快结构调整,适应能源生产利用方式变革、转变发展方式的重要时期。站在热电工业发展战略和密切关系到民生的高度,热电行业必须坚持以科学发展为主题,走一条资源利用率高,环境污染少,安全有保障、健康可持续的科学发展之路。     

国有煤炭企业人力资源管理现状及对策

今年的全国“两会”提出要大力推进经济发展方式，调整经济结构，优化产业结构，淘汰产能低下的产业链。这给位于第一产业的煤炭行业提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，注重安全生产，注重科技创新，注重企业发展，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是耍拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。     

煤炭企业实现两个转变应注意的几个问题

<正> 党中央提出的经济体制和经济增长方式的根本转变,为加快煤炭企业的经济发展指明了前进的方向。这两个根本转变既是社会主义条件下解放生产力、发展生产     

自主创新,经济发展方式转变的关键

加快转变经济发展方式是实现国民经济又好又快发展的关键,抓住转变经济发展方式这个关键,就找到了经济增长的速度、规模与质量、效益以及资源的循环利用、综合利用和环境保护的最佳结合点,对于实现未来经济发展的目标具有重要意义。要加快转变经济发展方式,必须坚持以人为本的科学发展观为指导,切实增加自主创新能力,以增强自主创新能力为手段,努力实现经济发展方式的转变。     

煤炭企业发展非煤产业的对策

煤炭企业作为不可再生资源型企业,要转变经济发展方式,实现煤炭企业可持续发展,不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构,而且更需要拓展接续和替代产业,转变经济发展方式,充分发挥自身优势,培育新的经济增长点,科学规划,优化管理,致力创新,实现超越发展,走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的可持续发展之路。     

新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索

随着我国经济社会的发展，煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变，笔者经过从事多年煤炭行业的管理，分析了我国中小煤炭企业霹前的现状、特点，认为申小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素，结合萄前该县煤炭工业经济发展的现状，探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式，“五改”即改变战略指向、改进工作流程、改革经营策略、改善人力技术、改造环境理论，“一提升”即全面提升科学、生态、可持续发展的标准化管理水平，以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。     

湖南煤炭行业专业技术人才队伍建设研究

近年来,作为能源供应的支柱产业,湖南煤炭行业专业技术人才队伍出现了一系列的问题:从业人员结构不合理,主体专业人才分布不均,技术人员进入老龄化阶段.原因主要是煤矿院校专业的调整及煤炭企业自身人才的流失.因此要使湖南煤炭行业实现可持续发展必须实施积极的政策引导,引入培训机制,煤炭企业营造良好氛围留住人才.     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

煤炭行业作为我国基础的能源行业承担着促进经济发展的重要责任,随着煤炭企业间竞争的激烈,人力资源管理对煤炭企业的发展起着越来越重要的作用。笔者通过自身在煤炭企业管理工作的实际经验,针对人力资源管理在我国煤炭企业的现状,提出一些改善的方法和措施。     

煤炭企业员工培训的原则、形式与模式

员工培训可提高煤炭企业劳动者职业能力、工作绩效;发现、培养和开发人才资源,实现煤矿企业安全生产和谐发展,实现员工个人发展和自身价值,提高核心竞争能力。在煤炭企业员工中,必须坚持培训原则、科学选择培训内容,采用多种有效的培养形式,构建适合本企业的培训模式。     

企业文化：企业基业长青的灵魂

改革开放以来,经济危机、后经济危机使企业经营管理者越来越深刻地认识到优秀企业文化对企业的作用力和影响力。做为煤炭企业,安全、高效、发展是企业永恒的主题,地质构造的特殊性、复杂性和不确定性决定了煤炭行业的高危性,企业机制多元化和企业装备快速升级、企业产量成倍增加、生产技术含量不断加大决定了煤炭生产的发展性,与当前煤炭企业职工成员普遍素质低、组织意识差和不稳定性形成了极大的反差,是企业安全、高效、发展最大的障碍和隐患,也是一道必须解决的难题。     

发展有中国特色风险投资加快培育战略性新兴产业

当前各部门、各地方都在认真学习中央精神,把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措.通过近年来科技工作的实践,我们认识到,贯彻落实中央提出加快转变经济发展方式的战略部署,必须加快培育和发展战略性新兴产业,这是转变经济发展方式、调整经济结构和提升自主创新能力的关键.风险投资怎样参与和促进培育,发展战略性新兴产业?这是我们必须深入研究的重大课题.     

浅谈经济发展方式转变的生态化及其路径选择

从经济增长方式的转变到经济发展方式的转变是我国科学发展观得以全面贯彻落实的战略抉择,其直接影响到现代化建设和改革开放全局;要想实现经济发展方式的转变,应坚持生态化、以人为本和科学三重取向。其中积极推行低碳经济和循环经济,使经济结构得到进一步调整优化,走生态化的、可持续的发展道路是转变经济发展方式的当务之急。     

浅析经济发展方式转变评价机制的构建

转变经济发展方式是贯彻落实科学发展观、实现全面建设小康社会目标的必然要求。随着我国经济的发展,迫切需要构建一套与经济发展方式转变相适应的评价机制。本文探讨了构建经济发展方式转变评价机制应坚持的原则,并针对目前我国经济发展方式转变评价工作的现状,提出了构建经济发展方式转变评价机制的建议。