浅谈医院人力资源管理认识及创新

本文阐述了对医院人力资源管理的认识,分析了医院人力资源管理存在的问题,指出医院人力资源管理要树立以人为本的管理理念,健全人事管理制度,合理配置人力资源,建立科学的绩效考核体系,制定人力资源管理的长期规划,才能保持旺盛的生命力和竞争力,推动医院又好又快发展.     

加强医院人事档案管理拓宽人力资源持续发展

随着社会的快速发展，卫生事业人事制度改革的不断深入，以聘用制度、岗位管理制度和公开招聘制度为主要方式的今天，医院人事档案管理和人力资源的开发工作尤其重要，人事档案作为社会发展的组成部分，其管理方式随社会变化也应做出相应改变。以加强医院人事档案管理，努力拓宽人力资源持续发展。     

新医改模式下医院人力资源管理中的思政工作探讨

新医改背景下医院思想政治工作是能使医院得以持续发展的基本保障和办事方式。而医院人力资源管理发展历经了经验管理——制度管理——现代管理3个进程。医院的思想政治工作始终贯穿于医院人力资源管理的各个发展阶段,是医院管理进程中行为的提炼与总结,它也不是一成不变,将随着医院人力资源管理工作发展的进程不断升华。本文就新医改模式下医院人力资源管理中的思想政治工作措施进行分析探讨。     

公立医院人力资源管理的现状与思考

公立医院人力资源管理要从转变观念入手,加快实施人事制度改革;以医院发展为导向,完善医院人力资源规划体系;以建立学习型组织为切入点,提高员工素质;以绩效考核为抓手,建立科学、公正、有效的人力资源激励机制;以实现医院战略为最高准则,建立平等、竞争、择优的选人、用人制度的思考。     

浅谈医院人力资源管理信息化

当前,医院中人力资源管理的信息化建设是医疗制度改革的重要内容。本文重点对医院人力资源管理信息化的内涵以及管理过程中的一些问题与对策进行了分析,并对医院中人力资源管理信息化建设的重要性以及必要性进行了阐述。     

人力资源成本在医院管理中的重要地位

从人力资源成本的分类入手，提出了医院人力资源成本管理与控制措施：强化人力资源成本管理意识；牢固树立科学人才观念；科学设置医院岗位；培育“以人为本”的核心价值观，增强医院凝聚力；建立科学、公正、公开的绩效考核制度。     

现化医院人力资源管理初探

一、目前医院人力资源管理的现状及存在的问题 现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，不能进行相应的政策、制度的制定与修改，不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服务，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

合理应用e-HR 实现医院人力资源管理现代化

如何实现医院人力资源现代化管理,更好地为医院管理服务是目前各级医院所要面对的新任务、新课题。应用e-HR可降低人力资源管理的成本,规范医院人力资源管理流程,提高统计工作的及时准确性,从而提高医院人力资源管理质量。e-HR软件的应用提高了人力资源管理工作效率和医院管理质量,有力推动了医院现代化发展进程。     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

医院人力资源引进现状与改善措施分析

医院的建设和发展建立在科学完善的人力资源管理之上,在人们生活质量要求不断提高的当今时代,加强医院人力资源的引进与改善工作是医院面临的必然举措和时代发展的要求。本文将从医院人力资源管理工作入手,希望通过此文能够为提高医院人力资源管理质量、为医院可持续性发展提供相关参考和借鉴。     

医院人力资源柔性管理策略

优秀的医学人才是医疗技术的根基,人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低,几乎所有医院的管理者都意识到:人力资源是医院最重要的无形资产,为了提升医院综合实力,获取独特的竞争优势,医院必须重视人力资源的开发和管理。把人力资源理论应用于现代医院管理实践之中,将成为医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文认为在医院中大力推行柔性管理,在管理过程中必须实行人力资源的柔性化,才能真正做到一切以人为出发点,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,提高管理的综合效益,定位于柔性的人力资源管理是医院真正增强核心竞争力的法宝。     

关于医院人力资源管理的几点体会

强有力的专业人才队伍是医院核心竞争力中最为关键的因素,因此,分析当前医院人力资源管理的现状及存在的问题,探讨如何培养素质高、留得住的专业技术人才队伍,建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制,建立平等、竞争、择优的选人用人制度是深化医院人事制度改革、推动医疗卫生事业发展的一个重要课题。     

加强人力资源管理 促进医院持续稳定发展

加强医院人力资源管理，应树立人力资源是第一资源的观念，在人才管理中，坚持“以人为本”的思想，同时建立公平科学的薪酬制度和有效的绩效考评体系，正确实施奖惩激励，重视培训，加强医院文化建设，以此吸引人才、留住人才，更好地发挥人才的作用。     

医院做好人力资源管理的具体措施分析

对于医院来讲,在目前的社会发展中肩负着越来越重要的使命。医院的职能除了救死扶伤之外,还肩负着为广大人民群众提供基本医疗服务的重任。在这些责任和义务面前,医院的管理和建设必须是强有力的。医院必须树立为人民服务的服务理念,努力完善管理服务职能,满足人民群众日益增长的就医需要。在医院的发展中,我们要充分认识到人力资源所起到的重要作用,要在发展中努力构建人力资源网络,建立并实施人才战略,使人力资源成为推动医院发展的源动力,为医院的快速健康持续发展提供人力保证。本文主要分析了目前医院人力资源管理的现状及存在问题,提出了医院做好人力资源管理的具体措施,并探讨了人力资源管理对医院发展所起到的作用。     

浅析人力资源管理工作的信息化建设

随着国家新一轮医改政策的执行,医院必须创建现代化的人力资源管理体制,充分运用和发挥人力资源的效能,运用信息化的手段促进医院人力资源管理的健康发展。文中以医院人力资源管理工作为研究视角,介绍了医院人力资源信息化管理中存在的问题并提出相对应的解决对策。     

医院人力资源管理信息化建设探讨

随着社会经济发展和人民生活水平的提高,医疗技术不断进步,医院之间竞争日趋激烈。医院人力资源管理信息化正越来越成为医院管理者的关注焦点。本文以当下医院发展背景为切入点,概述医院人力资源管理现状,对医院人力资源管理信息化建设过程中的关键点进行分析,并探讨展望系统功能。     

绩效考核在医院人力资源管理中的运用

医院的职责就是为人们提供专业的医疗服务,而强化人力资源管理是促进医疗事业发展的关键。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,对提高医院人力资源管理水平有重要意义。文章结合绩效考核在人力资源管理中的运用意义,重点分析医院人力资源管理中常见的绩效考核方法,根据目前绩效考核在医院人力资源管理中运用存在的不足提出整改措施,希望可以为业内工作者提供参考。     

浅谈人力资源管理中医院人事档案信息的作用

在医院的人力资源管理中,人事档案信息发挥发挥着十分重要的作用,它通常作为医院人事部门选拨和任用人才的关键性参考依据之一。在医院的人力资源管理中充分发挥人事档案信息的功能,对于促进医院人力资源的科学合理配置、充分挖掘医院现有人才的重要价值、降低医院人力资源管理和使用的成本、提供医院工作人员的工作积极性等均是非常有利的。在本文中,笔者就人事档案信息在医院人力资源管理当中的作用进行了分析和探讨。     

人本管理在医院人力资源中的运用研究

随着我国社会经济的不断发展,现代医疗技术不断成熟,医院人力资源管理也引起越来越多人关注。人本管理在管理过程中更加注重实现人自身价值,提倡在愉快、轻松的工作氛围中快乐竞争,提高医务人员职业幸福感。同时,以患者为中心进行服务,提升患者满意度。本文基于人本管理在医院人力资源管理中的运用,阐述人本管理和医院人力资源管理特点,对当前医院人力资源中存在的问题进行分析,并提出有效改进措施,以促进医院未来发展。     

新经济时代医院人力资源管理创新策略研究

文章以医院人力资源管理为研究对象,以人力资源在医院管理中发挥的重要作用为切入点,对当下医院人力资源管理存在的问题进行阐述,在此基础上有的放矢地提出改进策略,旨在为医院适应并服务于新经济时代的发展需求提供参考。