校园招聘存在的问题及对策

进入21世纪,随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业竞争的关键在于人才的竞争。所以,越来越多的企业将校园招聘作为招聘高素质员工的重要途径,通过较低的成本投入吸引优秀的青年人才,提高企业的核心竞争力,校园招聘备受企业的重视和关注。但是,由于近年来应届毕业生众多、素质水平参差不齐,校园招聘过程简单、时间短等原因,导致校园招聘出现了很多的问题。本文深入的分析校园招聘中存在的问题,并提出了一些切实有效的解决校园招聘问题的对策。     

信息技术(IT)企业员工招聘问题分析与对策研究

人才是企业长期发展的动力,人才的招聘是人力资源管理至关重要的一个环节,而很多IT企业人才招聘时遇见很多问题,从而也制约了企业的健康稳步发展。本文通过对IT企业招聘工作中存在的问题进行剖析,并且针对出现的问题提出了相应策略。     

降低大学生新员工流失率的企业招聘及入职管理对策

企业大学生新员工的高流失率给企业和大学毕业生带来了不同程度的负面影响。招聘是大学生新员工流入企业的关口;入职管理是企业留住人才的第一步,从职前实习、校园招聘、入职管理三个环节入手,提高企业人力资源管理水平,降低大学生新员工的流失率,具有一定的现实意义。     

人生也需要营销

这段时间,我们机构在招聘人才,来了一些应届大学毕业生,只要是人力资源部感觉不错的,我都会抽空和他们见面,相互间做个进一步了解.     

论国有企业人才管理

最近很多大型国有企业都去高校招聘毕业生充实自己的人才队伍,但是每年都在招聘,招聘来的员工待遇也都挺高,但是人却每年都不够用,揪其原因本文分析了大型国有企业人才管理存在的问题,提出了解决大型国有企业人才管理问题的对策。     

新就业形势下工商企业管理的人才培养策略

随着我国经济的不断发展,越来越多的企业想要招聘适应能力强、上手快的员工。随着我国教育理念的改变,由原来的精英教学变为大众教学,这样就使得大学的毕业生越来越多,就造成了就业市场竞争压力大的局面,从而使大学的教育压力越来越多,那么在这样的情况下,大学就应该以企业的需要为主体,培养人才。本文就在新就业形势下工商企业管理人才的培养策略进行了分析。     

中外企业大比拼--人才争夺

一、跨国公司人才抢滩，我国人才争夺激烈，国有企业面临挑战近年来跨国公司为发展业务的需要，多方出击在我国争夺人才。（一）争夺我国名校优秀毕业生。２００１年１１月２０日，教育部发文，允许企业进入高校招聘毕业生，跨国公司对我国名校的优秀毕业生进行了前所未有的争夺战。麦肯锡、欧莱雅、IBM、壳牌、英美烟草、汇丰银行、渣打银行等纷纷进入名校举办招聘会。IBM早早启动了名为“IBM人才无限”的校园招聘计划，在网上广泛征集简历，从中大量挑选所需的优秀毕业生，这些大跨国公司凭借高于国有企业数倍的薪酬和优厚的福利待遇…     

企业校园招聘中的“泛测评”问题探析

校园招聘是企业获取优秀毕业生人才的重要途径,应受到企业的广泛重视,但校园招聘中出现的各种"泛测评"现象,对企业和求职者都造成了不良影响。本文分析了这种现象产生的原因及后果,并提出了相关改进措施建议。     

毕业生员工的管理之道

正2014年全国高校毕业生规模创历史新高,大学毕业生就业难,但同时在各行各业也出现人才慌的问题。高校输入毕业大军,而为什么被大学体制培养出来的一部分人才得不到企业的亲睐?作为曾经的大学毕业生,我深知毕业找工作的艰辛,更能理解毕业生对企业对一个没有丝毫社会经验的毕业生过分要求的谩骂。本人08年毕业,过去六年,我经历了从"毕业生"到"从业者"的脱变,成为了一名管理者。站在"人才"和"企业"中间,我     

浅析工业设计专业就业问题

从工业设计毕业生就业问题入手,分析了企业的用人观念和制度对其产生影响,认为企业应正确认识工业设计的作用,了解工业设计的内容,才能招聘到合格的设计人才,也会提高工业设计毕业生的就业率。     

校园招聘的有效策略

人力资源,是各类组织单位,尤其是企业生存和发展的关键,它在企业运转过程中发挥着重要作用,所以招聘高质量的人才,是使企业适应外部环境及内部变化,并保持快速发展的重要保证。人力资源的一个重要的来源就是学校,每年会有大批的毕业生走向社会,成为各类企业组织的初级员工。做好每年的校园招聘工作,已成为企业的一项重要人力资源规划。     

人力资源管理与招聘问题探究

招聘工作是人力资源管理工作的关键环节.对一个新生企业来说,企业初期的人才招聘结果直接影响企业的文化,企业风气的形成及发展方向；对于一个有资历的老企业来说,招聘是为企业补充新鲜血液的重要途径,可以帮助企业推陈出新、持续发展.由此可见,招聘在一个企业的成长和发展中起着举足轻重的作用.     

保持员工队伍稳定五大对策

企业人才的流失已经成为困扰企业发展的最大问题,这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失,已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单,它甚至已经成为企业失败的原因之一。     

我国工业互联网产业人才队伍现状分析

工业互联网创新发展需要高质量产业人才支撑,抓产业必须抓人才。本研究定义了工业互联网产业人才,总结了当前我国工业互联网产业人才队伍建设成效;从新职业、人才需求画像、企业人才招聘与培养三个角度分析了产业人才需求现状;测算了2022年工业互联网相关专业的毕业生数量和产业人才需求,提出了工业互联网产业人才队伍建设建议。     

某市领导干部公选面试试题及评分标准

<正>1.面对严峻的就业形势,一些大学毕业生宁可找不到工作也要"死守"大城市,而很多偏远地区基层单位人才又严重缺乏。你如何看待这种现象,并提出相应的解决办法?主要测评要素:综合分析能力评分参考及观察要点:(好)①分析大学生固守大城市而不愿去基层的原     

浅议大学生选择职业应做到三个“正确面对”

当前，在人才招聘市场上，大学生签约率不高是一个不争的现实。究其原因，主要来自两个方面。一是用人单位门槛过高，缺乏合理的用人机制；二是大学毕业生自身奢望过高，缺乏正确的择业观。从大学毕业生自身来看，摒弃传统的就业观念，正确面对职业选择、社会现实和自身条件，树立正确的择业观，是促进大学毕业生充分就业的重要前提。本文就这方面的问题谈谈个人的儿点粗浅看法。     

国企成了摆渡船

<正> 据一份内部资料显示,每年的12月到次年的2月是各类人才跳槽的“多发期”,大约有60％-70％的人才流动均发生在这一时段,并且已经呈现了年复一年的周期性规律。浙江余姚某电器企业去年招聘省内外20多名大学,不到一年仅剩1名坚守岗位,公司不得不再到洽谈会上急寻人才;该省镇海某电子公司去年7月招进5名大学生,目前只剩下1名。大学毕业生频频毁约跳槽,已成为用人单位的一块心病。     

企业人力资源招聘的常见问题研究

企业人力资源招聘是引入先进人才,是为企业生存和发展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市场竞争中,企业的人力资源招聘存在一系列的问题。为了提高企业的人力资源招聘质量,本文将针对人力资源招聘存在的问题提出人力资源招聘的具体措施,为企业获取所需合格人才提高理论依据和基础条件。     

从基层员工选择看公司管理

保持中立是总裁秘书的第一要素。他应该有工作上的激情,但在事务的判断与处理上应趋于理性。许多企业都在慨叹人才难求。实际上以笔者的亲身工作体验,在很多企业,即使基层员工的招聘和选择,也存在诸多的问题。只不过因为基层员工的选择并不象高级人员的选择那样有着较大的影响,所以问题往往被忽略或掩盖起来。     

当前企业招聘中存在的问题分析

当今社会,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业经营战略的各个阶段必须有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的质量关系到企业的生存和发展。本文总结了当前企业招聘中存在的主要问题,并提出改进方案。企业要想更好地吸引人才,更有效地开展人才招聘工作,从根本上保证企业招聘到人才的数量和质量,必须深刻认识存在的问题并作出必要的改进与调整。